Les jeunes étudiants

Un jour, un colonel est tombé dans un puits. Les soldats ont lancé une corde dans le puits et tiraient le colonel. Au moment où le colonel remontait, les soldats laissaient la corde pour se mettre au garde-à-vous pour le saluer. Le colonel tombait à nouveau dans le puits. Cela arriva plusieurs fois..
Quelqu'un suggéra de demander l'aide d'un général de brigade car ce dernier n'aurait pas à saluer le colonel.
Alors un général est arrivé. Il a jeté la corde dans le puits et le colonel l'a attrapée. Le général a commencé à tirer sur la corde. Dès que le colonel a atteint le bord du puits, il a vu le général et a laissé immédiatement la corde pour le saluer. Et il retomba une fois de plus, dans le puits.
Il y eut un silence total. Puis tout le monde entendit la voix désespérée du colonel :
- idiots, allez chercher un camarade de ma promotion ! !

MORALE DE L'HISTOIRE : les anciens camarades de classe (camarades de promotion), les amis de longue date sont importants ! Faites leurs signe de temps à autre...
« LA PROMOTION EST SACRÉE, SUCRÉE ET SI SALÉE »
VIVE LES RETROUVAILLES😂😂😂❤️❤️

PAPA Président

DEPUIS LA FRANCE, CETTE DAME M’A ÉCRIT… ET SON MESSAGE CONFIRME UNE VÉRITÉ QUE L’AFRIQUE REFUSE DE VOIR

Hier, lors d’une conférence, on m’a posé une question simple en apparence, mais lourde de sens :
« Pourquoi en Afrique, nous n’avons pas d’entreprises familiales solides et durables ? »

La question a déclenché un long échange. Parce que ce sujet touche à nos habitudes, à nos peurs, à nos erreurs silencieuses. Ce matin, j’ai volontairement reposé la question sur cette page, non pas pour provoquer, mais pour ouvrir la b***e, pour forcer la réflexion collective.

Et comme souvent, la réponse est venue de la vie réelle.

Une dame m’a écrit depuis la France. Elle travaille dans une entreprise appartenant à l’une des plus grandes familles économiques d’Europe. La famille Mulliez, propriétaire de plusieurs grandes enseignes (Kiabi, carrefour, Auchan, maxi bazar, la Fnac et bien d'autres) sous différents noms, depuis plus de quarante ans. Ce qu’elle m’a raconté n’a rien d’extraordinaire pour eux, mais tout d’extraordinaire pour nous.

Dès l’adolescence, les enfants de cette famille viennent travailler dans les magasins. Pas pour jouer aux chefs. Pas pour être servis. Ils sont debout toute la journée. Ils plient les vêtements. Ils rangent. Ils sourient aux clients. Ils passent à la caisse. Ils vivent le terrain. Ils connaissent le métier par le bas. Un jour, un magasin. Un autre jour, un autre. Ils apprennent l’entreprise avant d’hériter de l’entreprise.

Voilà le premier choc.

Chez nous, dès qu’un parent commence à réussir, l’enfant est immédiatement séparé du réel.
On lui répète : « Tu ne dois pas souffrir comme moi. »
On lui interdit le chantier, le champ, l’atelier, le magasin.
L’agriculteur refuse que son enfant mette les pieds dans la plantation.
Le commerçant refuse que son enfant vende.
L’artisan refuse que son enfant touche aux outils.
Et pourtant, c’est ce même métier qui a nourri la famille, payé les études, construit la maison, donné le statut.

On méprise ce qui nous a construits, puis on s’étonne que rien ne survive.

Deuxième erreur fondamentale : on prépare des héritiers, pas des bâtisseurs.
On prépare les enfants à consommer le fruit, pas à comprendre l’arbre.
On leur montre l’argent, mais jamais le processus.
On leur donne le confort, mais jamais la discipline.
Résultat : à la mort du fondateur, l’entreprise devient un champ de bataille. Frères contre frères. Sœurs contre sœurs. Héritage dilué. Terrain vendu. Société détruite. Tout ce que le parent a mis trente ans à bâtir disparaît en cinq ans.

Troisième erreur : on confond protection et sabotage.
Protéger un enfant, ce n’est pas l’éloigner de la difficulté.
C’est lui apprendre à y faire face.
À force de vouloir épargner la fatigue à nos enfants, on les rend incapables de porter quoi que ce soit. Ils héritent d’un nom, mais pas d’une compétence. D’un titre, mais pas d’une vision. D’un patrimoine, mais pas d’une colonne vertébrale.

Quatrième réalité que personne n’ose dire : nous avons peur que nos enfants nous dépassent.
Peur qu’ils maîtrisent mieux que nous.
Peur qu’ils corrigent nos erreurs.
Peur de perdre l’autorité.
Alors on garde l’information. On cache les chiffres. On ne transmet pas. On dirige seul jusqu’à l’épuisement… puis on laisse le chaos derrière soi.

Les grandes entreprises familiales ne durent pas par magie.
Elles durent parce que la transmission commence tôt.
Parce que l’enfant apprend par le terrain, pas par les discours.
Parce que l’humilité précède le pouvoir.
Parce que personne n’hérite sans avoir compris.

La question n’est donc pas :
« Pourquoi l’Afrique n’a pas d’entreprises familiales durables ? »
La vraie question est :
Sommes-nous prêts à préparer nos enfants à la réalité, ou voulons-nous seulement leur offrir une illusion de confort ?

Tant que nous continuerons à élever des enfants hors du réel,
nous continuerons à bâtir des empires sans lendemain.

Je suis L’IMPACTEUR 💣🔥🔥
Si vous lisez ce message sachez désormais comment impliquer vos enfants dans ce que vous faites. Si vous le faites ce serait la meilleure des actions que vous auriez fait en 2026.