05/01/2026
๐ฅ๐โรฉ๐๐ข๐ญ๐จ ๐๐ฎ ๐ฃ๐จ๐ฎ๐ซ : ยซ ๐๐๐ซ๐ฌ๐จ๐ง๐ง๐๐ฅ๐ข๐ฌ๐๐ซ ๐ง๐จ๐ญ๐ซ๐ ๐รฉ๐๐ข๐ฌ๐ข๐จ๐ง ๐จ๐ฎ ๐ง๐จ๐ญ๐ซ๐ ๐๐ก๐จ๐ข๐ฑ ๐๐ฌ๐ญ ๐ฆ๐๐ฎ๐ฏ๐๐ข๐ฌ ๐ฉ๐จ๐ฎ๐ซ ๐ฅโ๐๐ง๐ญ๐ซ๐๐ฉ๐ซ๐ข๐ฌ๐ ยป
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Tous les choix sont possibles, et souvent, nous les justifions : ยซ cโest un bon choix car je lโai dรฉcidรฉ ยป
โถ๏ธNous parlons dโexemples simples comme le choix de lโactivitรฉ, ou le choix du projet, ou le choix de la localisation de son magasin, le choix de son collaborateur, ou une dรฉcision dโinvestissement, โฆ
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Et aujourdโhui, nous vous disons : ยซ ๐โ๐๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐, ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐โ๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐โ๐๐๐๐ ๐
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รฉ ยป
๐On peut se dire : ยซ cโest mon privilรจge de patron de choisir et de dรฉcider ยป
VRAI ? Mais voyons maintenant si ce privilรจge fait le bonheur de nos entreprises ?
Il suffit de se renseigner un peu pourquoi beaucoup de nos entreprises sont-elles malades ?
๐Au fait, pourquoi dรฉconseille-t-on au mรฉdecin de sโimpliquer quand le patient lui est proche ?
๐Pourquoi รฉcarte-t-on le policier dโune enquรชte quand celle-ci le touche personnellement ?
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Un bon choix, une bonne dรฉcision, pour รชtre efficace, exigent une certaine objectivitรฉ, une indรฉpendance par rapport au dรฉcideur, et une distance par rapport ร des impacts sensibles.
โก๏ธDans ce cadre, certains grands dรฉcideurs prรฉfรจrent jouer leur dรฉcision ร pile ou face. Dโautres, plus matheux, font appel ร des probabilitรฉs subjectives ou ร des tables des nombres au hasard.
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Chacun a ses recettes pour limiter les influences subjectives et inappropriรฉes sur sa dรฉcision ou sur son choix.
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NOUS, on vous propose la solution la plus simple : consultez. Prenez lโavis de gens qui vous sont indรฉpendants.
Essayons-le , les amis.โ ๏ธ
, Le forum de lโentreprendre-ensemble
(Prรฉcรฉdemment Le forum des entrepreneurs chrรฉtiens )