School of Business Communications

Нам 20 лет 🎉 И мы делаем подарок.
SBC в этом году исполняется 20 лет. Да, мы были первыми на рынке бизнес-образования в Молдове. И мы до сих пор лучшие 😇

🎂 В таких случаях принято устраивать день открытых дверей. Но у нас не просто день рождения, у нас повод покруче. Поэтому мы решили сделать не день, а ГОД открытых дверей.

📅 Расписание уже составлено, набор идёт. Выбирайте тему и регистрируйтесь, на каждый мастер-класс всего 30 мест.

🔗https://sbc.md/free-trainings

Нам 20 лет 🎉 И мы делаем подарок.

SBC в этом году исполняется 20 лет. Да, мы были первыми на рынке бизнес-образования в Молдове. И мы до сих пор лучшие 😇

🎂 В таких случаях принято устраивать день открытых дверей. Но у нас не просто день рождения, у нас повод покруче. Поэтому мы решили сделать не день, а ГОД открытых дверей.

🎁 До конца 2026 года каждые две недели мы проводим бесплатные мастер-классы. На разные темы, от разных тренеров SBC. Без рекламы и назойливых допродаж, всё полезно и по делу. Впрочем, как всегда.

🧑‍🎓 Для тех, кто нас знает и у нас учится, это возможность закрыть конкретный рабочий вопрос или погрузиться в интересную для себя сферу.

👀 Для тех, кто никогда не был в SBC, отличный повод познакомиться. Посмотреть на тренеров, на то что и как мы преподаём, на наши залы. Погладить корпоративных лабрадоров, в конце концов. Задать вопросы, поговорить, составить собственное мнение. Без обязательств и без давления.

📅 Расписание уже составлено, набор идёт. Выбирайте тему и регистрируйтесь, на каждый мастер-класс всего 30 мест.

☘️Смотреть полное расписание бесплатных мастер-классов: https://sbc.md/free-trainings

Есть распространённое убеждение: хороший руководитель должен быть строгим. Или, наоборот, добрым. Или харизматичным.

На самом деле у хорошего руководителя одна ключевая компетенция — предсказуемость.

Сотрудники не боятся строгих. Они боятся непредсказуемых. Когда непонятно: сегодня шеф в настроении или нет? Похвалит или накажет за одно и то же? Можно говорить правду или лучше промолчать?

В непредсказуемой среде люди тратят энергию не на работу, а на считывание сигналов. Это дорого обходится компании.

7 КРУГОВ НАЙМА: ФАТАЛЬНЫЕ ОШИБКИ, ИЗ-ЗА КОТОРЫХ ВЫ НАНИМАЕТЕ "НЕ ТЕХ"

Каждый раз кажется, что на этот раз взяли правильного человека. А через два месяца снова открываете вакансию. Время, деньги, нервы команды. И ощущение, что что-то системно не так, но непонятно где именно. На мастер-классе разберем, где в процессе подбора прячутся потери и почему люди, которые хорошо проходят интервью, потом не справляются с работой. Посмотрим на воронку подбора глазами системы, а не интуиции.

Участие бесплатно. Регистрация обязательна. От компании не более двух человек. Всего 30 мест.

Регистрация: https://sbc.md/free-trainings

Team Lead - очный курс в Кишиневе. Для тех, кто уже руководит командой или готовится к этой роли. Для тех, кто хочет получать результат руками подчиненных, а не своими нервами.

🗓️ Старт 6 мая. Курс 5 недель.
🏫 Очные занятия раз в неделю по средам с 10:00 до 12:15.
👩🏻‍💻 Онлайн-платформа с презентациями и домашними заданиями (если обучение тимлидов оплатил работодатель, то в конце курса мы вышлем ему отчет с результатами по его сотрудникам).
🔗 Программа и регистрация: https://sbc.md/teamlead

Лучший специалист в компании — худший кандидат на роль тимлида. Или нет?

Кого обычно рассматривают на повышение? Кто лучше всех работал, того и делают руководителем. Он знает продукт, клиентов, процессы, все слабые места. Казалось бы, идеальный кандидат.

Проходит месяц, и этот же человек сидит допоздна, закрывает половину задач сам, нервничает. И в какой-то момент ловит себя на мысли, что раньше было проще.

Проблема не в человеке и не в команде. Проблема в том, что роль сменилась, а мышление - нет. Вместо управления появляется супер-исполнитель с расширенной ответственностью. Команда быстро привыкает, что их тимлид все делает сам. Руководство искренне удивляется, почему результатов больше не стало, а ключевой сотрудник выгорает быстрее всех.

Переход от логики “я все умею сам” к логике “у меня работает команда” не происходит автоматически вместе с новой должностью. Это отдельный управленческий навык и набор инструментов. Именно на этом построен курс Team Lead.

Лучший специалист в компании — худший кандидат на роль тимлида. Или нет?

Кого обычно рассматривают на повышение? Кто лучше всех работал, того и делают руководителем. Он знает продукт, клиентов, процессы, все слабые места. Казалось бы, идеальный кандидат.

Проходит месяц, и этот же человек сидит допоздна, закрывает половину задач сам, нервничает. И в какой-то момент ловит себя на мысли, что раньше было проще.

Проблема не в человеке и не в команде. Проблема в том, что роль сменилась, а мышление - нет. Вместо управления появляется супер-исполнитель с расширенной ответственностью. Команда быстро привыкает, что их тимлид все делает сам. Руководство искренне удивляется, почему результатов больше не стало, а ключевой сотрудник выгорает быстрее всех.

Переход от логики “я все умею сам” к логике “у меня работает команда” не происходит автоматически вместе с новой должностью. Это отдельный управленческий навык и набор инструментов. Именно на этом построен курс Team Lead.

Team Lead - очный курс в Кишиневе. Для тех, кто уже руководит командой или готовится к этой роли. Для тех, кто хочет получать результат руками подчиненных, а не своими нервами.

🗓️ Старт 6 мая. Курс 5 недель.
🏫 Очные занятия раз в неделю по средам с 10:00 до 12:15.
👩🏻‍💻 Онлайн-платформа с презентациями и домашними заданиями (если обучение тимлидов оплатил работодатель, то в конце курса мы вышлем ему отчет с результатами по его сотрудникам).
⛓️‍💥Программа и другие детали: https://sbc.md/teamlead

Повышение в должности не сопровождается инструкцией по применению. Управление приходится осваивать на живых людях и в реальном бизнесе. Курс Team Lead - способ сделать этот процесс более предсказуемым и менее болезненным.

“Профессия HR” От найма и адаптации до стратегии и корпоративной культуры: практический курс для HR, которые растут в профессии.

🗓 Старт: 18 мая, занятия два раза в неделю по вечерам
🕐 Длительность: 45 ак. часов | 15 очных модулей по 3 ак. часа каждый + самостоятельная домашняя работа
💰 Цена: участие от €290/чел.
📍Где: Занятия в формате тренингов и практикумов. Очно в Кишиневе, в Intellect Hub SBC
🔗 https://sbc.md/hr

Last Call 🔔»Коммерческое предложение как точка роста продаж» очный практикум - 27 и 30 апреля в SBC
🔗 https://sbc.md/offer

Почему коммерческое предложение не продаёт?

Причины могут быть разные, вот основные👇

1. Коммерческое предложение превращается в оду имени себя
"Наша компания – лидер рынка, мы самые лучшие, мы единственные, уникальные, неповторимые". Хвалебные речи про самого себя ничего не вызывают, кроме раздражения. Неужели кто-то напишет про свою компанию что-то другое?

2. Коммерческое предложение превращается в прайс-лист
У клиента есть ещё вопросы, возражения, сомнения. Он ещё не принял окончательное решение о покупке, а мы ему: "На тебе 25 позиций с ценами. Что тут думать - покупать надо”.

3. Коммерческое предложение превращается в перечень лозунгов
"Вместе к светлому будущему!", "Давайте взаимовыгодно сотрудничать!", "Давайте менять этот мир вместе!". Звучит пафосно. А что конкретно нужно сделать, чтобы поменять этот мир к лучшему? Денег вам заплатить?

4. Коммерческое предложение превращается в ребус
Например, продаёт компания высокотехнологичный товар или комплексное решение. Клиент плохо разбирается в деталях и нюансах. И вместо того, чтобы человеческим языком объяснить, что он покупает, клиент читает: "Наша гиперокриниальная установка сделана из высокоперикардинованного полимера NRFE56G, а наноспектральный блок обладает мощностью в 78,556 килодецисальтов". Сразу захотелось это купить, не правда ли?

5. Коммерческое предложение превращается в помойку из визуального мусора
Картинки, схемы, фотографии, много цифр... И так всего много, и всё в кучу. Так почему бы не разбавить эту красоту, например, пятью разными шрифтами, заливкой с градиентом и каким-нибудь ярким шаблоном? Раз душа просит креатива, разве можно отказать себе в таком удовольствии? А то, что у клиента из-за такой красоты голова разболится уже на второй минуте, так это его проблемы. Значит, у него просто нет вкуса.

Мы знаем ещё два десятка причин, почему ваш оффер может не сработать. Но, что гораздо важнее — мы знаем, как не допустить всех этих ошибок и сделать такое коммерческое предложение, которое будет работать как дистанционный продавец: закрывать возражения, объяснять, убеждать и переводить клиента на следующий этап воронки.

Как это делать, разберём 27 и 30 апреля на практикуме Коммерческое предложение как точка роста продаж. Ведет программу Игорь Нисенбойм, автор книги «СлайдХаки». Это last call на данную программу.

🔗 https://sbc.md/offer

🗣️ Отзывы участников курса в корпоративном формате: «На равных. Продажи и переговоры из экспертной позиции»
🔗 https://www.sbc.md/naravnih