Zakaria taleb essalama

ذات يوم سُئل العالم الراحل أحمد زويل عن الفرق بين العرب والغرب، فأجاب بجملة تختصر أزمة ذهنية كاملة:
«الغرب يساندون الفاشل حتى ينجح، أما نحن فنحارب الناجح حتى يفشل.»
هذه المقولة ليست حكماً أخلاقياً بقدر ما هي توصيف دقيق لسلوكٍ متكرر، يتجاوز السياسة والاقتصاد ليصل إلى الرياضة، وتحديداً كرة القدم.
في التجارب الأوروبية، سواء على مستوى الأندية أو المنتخبات، نلاحظ إيماناً حقيقياً بـ الرؤية بعيدة المدى. لا تُشخصن الأمور، ولا يُختزل النجاح أو الفشل في فرد واحد، بل يُقاس الأداء بمدى خدمة المشروع الجماعي والمنظومة ككل. المدرب يُحاسَب ضمن سياق، ويُمنح الزمن، والدعم، والاستقرار.
في المغرب، استُخدم المبدأ الفرنسي «personne n’est indispensable» (لا أحد لا يُعوّض) بشكل مُشوَّه أحياناً، فتحوّل من فلسفة تنظيمية إلى أداة لنسف الاستمرارية.
وليد الركراكي ليس سوى الصورة الظاهرة لهذا النقاش. سواء نجح في كأس إفريقيا أم لا، فإن ما قام به رفقة طاقمه يندرج ضمن منظومة تطوير حقيقية لكرة القدم الوطنية، وهو ما يفسّر الدعم غير المسبوق الذي حظي به.
هذا الدعم لم يكن مجاملة، بل اعترافاً بالكفاءة. الركراكي أظهر تفوقه على عدد من المدربين الأجانب، وفرض شخصية واضحة وهوية لعب، حتى إن محيطنا الاجتماعي صار يضم أشخاصاً لم يتابعوا كرة القدم إلا بعد مونديال قطر، ولا يعرفون سابقاً أسماء أندية اللاعبين. وهذا في حد ذاته مؤشر على قوة الأثر.
كرة القدم، مثل كل المنظومات الناجحة، تقوم على نهج يُبنى ويتطوّر. هناك أوراق تُكشف في وقتها، وأخرى تُحتفظ بها للمرحلة المناسبة. الأهم هو الحفاظ على نسق تصاعدي، لا الوقوف عند نتيجة واحدة أو مباراة واحدة.
صحيح أن كثيرين ما زالوا يحملون مواقف سلبية تجاه الركراكي منذ تجربته مع الفتح أو الوداد، بسبب ردوده أو أسلوبه، لكن هذا لا يلغي حقيقة أساسية:
هو نموذج لخصلة ضرورية في النجاح، وهي الإيمان بالميدان، وروح الفريق، ومنح الفرصة للتصحيح دون المساس بالمجموعة. قراراته ليست عاطفية، بل مبنية على قراءة فنية ومسؤولية جماعية.
اليوم، يُصنَّف وليد الركراكي ضمن أفضل عشرة مدربي منتخبات في العالم، تلقّى تكويناً عالياً، ويشتغل داخل طاقم ومنظومة قوية. والأهم أنه يوجّه رسالة واضحة للجميع:
دعوه يعمل، ولنحكم بعد نهاية كل مرحلة.
أما النقد المتسرع، غير المبني على معرفة أو تحليل، فلا يُضعف المدرب فقط، بل يؤثر فعلياً على المنتخب ككل.
والسؤال الحقيقي ليس: هل ننتقد؟
بل: هل نعرف متى، وكيف، ولماذا ننتقد؟

تعادل المنتخب المغربي اليوم أمام مالي كان مخيبًا للآمال، لكنه في الوقت نفسه أعاد تذكيرنا بحقيقة المنتخب وحقيقة الكرة الإفريقية عمومًا؛ كرة لا تعترف بالأسماء ولا بتاريخ المنتخبات، بل تحكمها التفاصيل الصغيرة.
لطالما تابعنا كؤوسًا إفريقية حُسمت بضربات الجزاء، أو تُوجت فيها منتخبات دون إبهار. مصر في نسخة 2021 بلغت النهائي دون أن تسجل أي هدف في الأدوار الإقصائية، والجزائر في 2019 تُوجت دون عروض ممتعة، ناهيك عن كوت ديفوار 2023.
في إفريقيا، البطل ليس بالضرورة من يُمتع، بل من يمتلك الروح، الانضباط، التركيز، وربما هذا ما افتقدناه في هذه المباراة.
الأهم دائمًا هو الخطط. ومهما بلغنا من تطور، فهناك من يقرأ المباراة أفضل منا. القرار لا يُبنى فقط على المدرب، فهو الجزء الظاهر من منظومة تضم عدة متدخلين وتقنيات ومعطيات.
حاليًا، المنتخب متصدر مجموعته، والملاحظة الأخيرة التي يجب الاعتراف بها: ما نريده هو اللقب، وليس الأداء الجميل.
تجربة طارق السكتيوي تؤكد ذلك؛ فالمباراة الثانية غالبًا ما تكون الأصعب: خسارة أمام أوكرانيا في الأولمبياد، هزيمة أمام كينيا في الشان، وتعادل مع عُمان في كأس العرب. لكنها كانت دائمًا محطة للتدارك والتصحيح.
بالنسبة لوليد الركراكي، قد تكتمل الصورة أكثر بعودة عناصر مثل أخوماش، حكيمي، وإلياس أخوماش/إكامان. أسماء قوية على الورق، لكن الانسجام لم يكتمل بعد. ولو استغل الصيباري فرصة المرمى الفارغة، أو نجح في مراوغة واحدة على الأقل، لتغيرت قراءة المباراة بالكامل.
لسنا هنا في موقع الدفاع، لكن لكرة القدم منطقها الخاص، وأحيانًا لا يكفي التفوق الفني وحده، بل يجب اللجوء إلى “حيل” تكتيكية وذهنية للفوز.

وهمُ "الاستحقاق" في ريادة الأعمال: لماذا تفشل المشاريع قبل أن تبدأ؟
​في عالم الأعمال، السوق لا يحابي أحداً، والواقع لا يعترف إلا بالنتائج. لكننا نرى اليوم ظاهرة مقلقة بين بعض رواد الأعمال الشباب، وهي "الأحقية الشخصية"؛ أي الشعور بأنهم يستحقون النجاح، التمويل، والشهرة، لمجرد أنهم امتلكوا "فكرة" أو أطلقوا "مشروعاً".
​كيف تظهر "الأحقية" في سلوك رائد الأعمال؟
​توقع النجاح السريع: رائد الأعمال المصاب بالأحقية ينتظر الأرباح في الشهر الأول، وإذا تأخرت، يلوم السوق، المستثمرين، أو الحظ، بدلاً من مراجعة نموذج عمله.
​التعالي على "العمل الشاق": يظن أنه "المدير التنفيذي" الذي يجب أن يجلس خلف المكتب فقط، ويرفض الانخراط في التفاصيل الصغيرة أو المهام الشاقة التي تتطلبها البدايات.
​رفض النقد: يرى أن فكرته مقدسة، وأي نقد من مستشار أو عميل هو "هجوم شخصي" أو "عدم فهم" لعبقريته، مما يمنعه من تطوير منتجه (Pivot).
​عقلية التمويل قبل القيمة: التركيز على جلب المستثمرين والحصول على مكاتب فاخرة قبل إثبات جدارة المنتج في السوق (Product-Market Fit).
​النتيجة الحتمية:
السوق كيان "عادل" لكنه "قاسٍ"؛ فهو يكافئ من يقدم قيمة حقيقية، لا من يشعر أنه يستحق المكافأة. عقلية الأحقية تؤدي إلى الاستنزاف المالي، نفور فريق العمل، وفي النهاية الإخفاق الذريع.
​نصيحة لكل رائد أعمال:
استبدل عقلية "ماذا سيقدم لي السوق؟" بعقلية "ما هي القيمة التي سأضيفها للعالم؟". النجاح في ريادة الأعمال ليس "حقاً مكتسباً"، بل هو "امتياز" يُنتزع بالصبر، والتعلم المستمر، والتواضع أمام الحقائق.
​

كلما ازداد يقينك بأن كل شيء بيد الله، صغرت الدنيا في عينيك وهدأت روحك.

لسنا نحن مَن يصنع النجاح ولا مَن يقرر التفوق.
الله عز وجل هو الذي يعطي لكل إنسان ما يناسبه من قدرات، ومواهب، وفرص.
قد يميّز الله إنساناً بعقله، وآخر بخلقه، وآخر برزقه أو محبة الناس له.
لكل واحد منا شيء يفتخر به، وناس تحترمه وتقدّره…
وكما أن لك محبين، لك أيضاً من لا يحبّك أو لا يفهمك، وهذه سنة الحياة.

النجاح والفشل وجهان لعملة واحدة اسمها: الاستمرار في السعي.
نحن نتعثر، نقوم، نحاول، ونسعى… لكن بهدف واحد: إرضاء رب العالمين.
فالنجاح الحقيقي هو الفلاح في الآخرة.

أما النجاح الذي يتبعه قول "أنا فعلت، أنا صنعت، أنا وصلت"
فقد يكون بداية الهلاك… لأن القلب حين ينسب الفضل لنفسه، ينسى المنعم.
كل ما كان لله… دام.
وما كان لغيره… انقطع.

كل جيل في المغرب عاش ظروفًا مختلفة تركت بصمتها على قيمه، طريقة تفكيره، وأسلوب حياته.
التاريخ، التعليم، الهجرة، والتكنولوجيا ساهموا جميعًا في تشكيل هذه الأجيال. خلونا نرجع بالزمن ونشوف 👇

👴 ما قبل 1945 – جيل الشيوخ

📌 عاشوا فترة الحماية الفرنسية والإسبانية.
📌 المجتمع كان ريفي، الأمية مرتفعة جدًا.
📌 قيمهم: الدين، التضامن، الطاعة.
📌 وسائل التواصل: اللقاءات في الأسواق، المجالس، والراديو.

🇲🇦 1946 – 1964 – جيل الاستقلال (Baby Boomers)

📌 عاشوا فرحة الاستقلال وبناء الدولة المغربية الحديثة.
📌 أغلبهم خدموا في الإدارة، التعليم أو الجيش.
📌 قيمهم: الوطنية، الانضباط، البحث عن الاستقرار.
📌 وسائل التواصل: الجرائد، التلفزة الوطنية، الرسائل.

📺 1965 – 1980 – جيل الوظيفة العمومية (Generation X)

📌 بداية الهجرة نحو أوروبا، وتوسع المدن.
📌 عايشوا دخول التلفاز للمنازل.
📌 قيمهم: الأمان المهني، الأسرة، الاستقرار.
📌 وسائل التواصل: التلفزة، الهاتف الثابت، البريد.

📞 1981 – 1996 – جيل العاطلين حاملي الشهادات / جيل نوكيا (Millennials)

📌 تابعوا الدراسة الجامعية لكن واجهوا بطالة كبيرة.
📌 عاشوا عصر السيبر كافيه والهواتف المحمولة البسيطة.
📌 قيمهم: الأمل في الترقي الاجتماعي، الانفتاح على الخارج.
📌 وسائل التواصل: الهاتف النقال، الساتلايت، MSN Messenger.

📱 1997 – 2010 – جيل فايسبوك ويوتيوب (Generation Z)

📌 وُلدوا في زمن الإنترنت والهواتف الذكية.
📌 عاشوا أحداث الربيع العربي وتأثير السوشيال ميديا.
📌 قيمهم: الحرية، الإبداع، ريادة الأعمال.
📌 وسائل التواصل: واتساب، فايسبوك، يوتيوب، إنستغرام.

🎮 2011 – 2025 – جيل تيك توك (Generation Alpha)

📌 أولاد التابليت والسمارتفون من الصغر.
📌 تأثروا بجائحة كورونا والتحول الرقمي.
📌 قيمهم: السرعة، الابتكار، الانفتاح على العالم.
📌 وسائل التواصل: تيك توك، الألعاب الإلكترونية، الذكاء الاصطناعي.

🌟 علاش هاد التقسيم مهم؟

✅ باش نفهمو راسنا كمجتمع.
✅ باش نسهلو الحوار بين الآباء والأبناء.
✅ وباش المدارس، الشركات وحتى الدولة تقدر تجاوب على الاحتياجات ديال كل جيل.

💬 وأنتَ/أنتِ.. من أي جيل كتعتبر راسك؟ واش كتوافق مع هاد الوصف؟ شاركنا رأيك 👇

📹 Nouvelle vidéo : Publipostage RH avec Word + Excel + ChatGPT
Envoyer 100 lettres personnalisées en 3 min, c’est possible. Je montre comment générer la lettre et la liste avec ChatGPT, puis faire la fusion dans Word (convocations, offres d’emploi, attestations…).

Au programme :

1. Générer la lettre RH (prompt prêt à l’emploi)

2. Créer la liste candidats dans Excel → export CSV (UTF-8)

3. Publipostage Word : champs de fusion, aperçu, envoi (impression/e-mail)

🎯 Idéal pour équipes RH, PME, cabinets de recrutement.
📎 Lien de la vidéo en commentaire.
Si tu veux les modèles lettre + CSV, dis-le en commentaire et je partage.

Publipostage RH Word + Excel + ChatGPT Lettre & Liste en 7 min Tutoriel Complet Apprenez, pas à pas, à réaliser un publipostage Word pour les Ressources Humaines :Générer une lettre pro avec ChatGPT, 2) Créer la liste dans Excel/CSV, 3) ...

في الساعات الأولى من هذا الصباح، اهتزّت الأرض مجددًا في منطقة الحوز بقوة متوسطة بلغت حوالي 4.5 درجات. لحظة قصيرة… لكنها كافية لتُعيد إلينا ذكريات مؤلمة من ليلة 8 شتنبر 2023، يوم الزلزال الكبير الذي غيّر حياتنا وترك جرحًا غائرًا في قلوب كل المغاربة.

🇲🇦 المغرب ، عرف عبر تاريخه محنًا صعبة:

زلزال أكادير 1960 الذي غيّر ملامح المدينة.

زلزال الحسيمة 2004 الذي خلف حزنا عميقا في الريف.

وزلزال الحوز 2023 الذي جمع المغاربة على التضامن والمحبة رغم الألم.

اليوم، ومع كل هزة—even لو كانت بسيطة—نستشعر قيمة الحياة، ونحمد الله على السلامة، ونتذكر واجبنا في أن نكون دائمًا يقظين، متضامنين، وأن نُحوّل هذه اللحظات إلى دروس في القوة والأمل.

🙏 الله يحفظ بلادنا وأهلها من كل مكروه.

#المغرب #الحوز #زلزال #التضامن

Après plus de 15 ans à accompagner des milliers d’étudiants dans les cours liés aux diplômes, je tourne aujourd’hui une page pour en ouvrir une nouvelle — avec la même passion, mais un focus différent.

✅ J’arrête les cours privés orientés diplômes
🎯 Je me consacre aux formations continues pour entreprises et indépendants

Nouveaux axes de formation :
1️⃣ Transformation digitale & programmation
2️⃣ Marketing digital & stratégie de croissance
3️⃣ Management & entrepreneuriat
4️⃣ Outils bureautiques & analyse de données (Excel, Power Query, Power BI…)
5️⃣ Soft skills & efficacité professionnelle

👩‍🎓👨‍🎓 Pour les étudiants & écoles que j’ai eu le plaisir de rencontrer ces dernières années : on continue l’aventure, mais en ateliers pratiques (workshops), plus interactifs, 100% orientés résultats.

🧡 Merci à toutes les personnes que j’ai croisées sur ce chemin. Ma porte reste ouverte pour celles et ceux qui veulent monter en compétences, améliorer leurs process ou faire grandir leur projet.