Ms. Doaa Abdo - Physics

Ms. Doaa Abdo - Physics Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Ms. Doaa Abdo - Physics, Education, Birak.

لنا ف الله ظن لايخيب 🧡
﴿عَسَى اللَّهُ أَنْ يَأْتِيَنِي بِهِمْ جَمِيْعًا﴾ 🧡
فــيزيائية 🧡
طالبة جامعية🧡
​Hult Prize National Finalist 2026(5) 🌟🇱🇾
ماأختـارنا الله ليُشـقينا بـل أخـتارنا ليؤجِرنا 🧡✨

علاش في مشاريع تفرض نفسها في السوق ومشاريع ثانية تتنسى في أسبوعين؟ وهل تحساب مشروعك محتاج بس منتج سمح وسعر رخيص باش ينجح...
07/08/2026

علاش في مشاريع تفرض نفسها في السوق ومشاريع ثانية تتنسى في أسبوعين؟
وهل تحساب مشروعك محتاج بس منتج سمح وسعر رخيص باش ينجح؟
ترا غير عاود حساباتك شوية.. لاء.....لاء، السر مش هنا،
السر كله في الهوية والتسويق الصح 🤍🤍😃
الاسبوع الثالث لحاضنة الاعمال مع المدربة@Azeeza Adam

أولاً: شن هو التسويق الحقيقي بالزبط؟
التسويق مش مجرد نبيع سلعة وخلاص القصة أكبر من هكي بواجِد:
عملية إدارية متكاملة: تبدأ بالتخطيط الصح، مروراً بالتنظيم، وصولاً للرقابة واتخاذ القرار المناسب.

عملية اجتماعية واقتصادية: تهدف لخلق منافع حقيقية، وتحمل المسؤولية الاجتماعية باش توازن بين الربح ورضا المجتمع.

عملية مستمرة ما توقفش: ديما فيها مرونة وتكيف مع السوق، ومعتمدة على الابتكار والتطوير المستمر.
ثانياً: المزيج التسويقي الناجح (العناصر الخمسة ) 📦
باش تضمن مشروعك ماشي على الطريقة الصحيحة، لازم تركز على:
المنتج (Product): أي حاجة تقدمها (سواء كانت فكرة، خدمة، أو سلعة ملموسة) وتلبي حاجة الزبون.
السعر (Price): كيف تحسب القيمة (يعني الفوائد والمنافع ناقص التكلفة باش يقدر الزبون يتحصل عليها).

المكان (Place): كيف توصل منتجك للناس بكل سهولة وأقصر طريق.
الترويج (Promotion): الإعلان، البيع الشخصي، العلاقات العامة، وتنشيط المبيعات.
الأفراد (People): الفريق والناس اللي خلف الكواليس والعملاء أنفسهم.
ثالثاً: التسويق الرقمي للمشاريع الناشئة 💻
لو ناوي تبدأ مشروعك في السوشيال ميديا و الإنترنت، ركز على:
التسويق بالمحتوى والذكاء الاصطناعي: اصنع قصة لعلامتك، واكسب ثقة الزبون قبل ما تبيع له.
تحسين ظهور موقعك (SEO): باش الناس تلقاك بسهولة في محركات البحث.
الأهداف الذكية (SMART Goals): حط أهداف واضحة وقابلة للقياس، وتابع أرقامك ومؤشراتك أول بأول باش ما تحيدش عن الطريق.
رابعاً: البزنس مش غير منتج، البزنس "هوية وشخصية" ✨🎨
الناس ما تشتريش في سلع عادية، الناس تشتري في علامات تجارية ليها روح:
شن هي الهوية التجارية؟ هي علامتك، شعارك (اللغو)، ألوانك، خطوطك، وحتى طريقة كلامك مع الناس (نبرة الصوت).
علاش الهوية مهمة؟ تعطي لمشروعك هيبة واحترافية، وتبني ثقة فورية مع الزبون وتخليه يتفكرك طول وسط الزحمة والمنافسين.
تبي تبدأ بميزانية بسيطة؟ في مواقع تساعدك في التصميم زي: Tailor Brands، Looka، أو Hatchful by Shopify.
📌 باختصار شديد:
النجاح التجاري يبدأ من فهمك لشنو يبي الزبون بجد، وبناء علاقات طويلة الأمد، وتقديم قيمة حقيقية تميزك عن غيرك.
الوفاء لفزان WAFA Fazzan
#تسويق #ليبياا

الأسبوع الثاني من حاضنة الأعمال 🇱🇾مع المدرب القدير: علي الخازمي @​Ali Alkhazmiبعنوان: الموارد البشرية (HR)​بكل أمانة، ...
31/07/2026

الأسبوع الثاني من حاضنة الأعمال 🇱🇾
مع المدرب القدير: علي الخازمي @​Ali Alkhazmi
بعنوان: الموارد البشرية (HR)
​بكل أمانة، ما كانتش عندي أي فكرة سابقة على الموارد البشرية ولا المهام المتعلقة بالتخصص هذا، وفي السنتين الأخيرات بدا يتردد هلبا المصطلح بس ما كنتش مهتمة بيه أو عاطيته اهمية ف بالي.
​لكن بعد التدريب، كل يوم كانت توضح قدامي الفكرة أكتر، وعرفت قداش الموارد البشرية مهمة وأساسية ولازم تتوظف صح في المشاريع الريادية.
​في السابق، كان مفهوم الـ HR محصور في الأمور الإدارية والورقية البحتة (Personnel)، أما اليوم تحوّل إلى شريك استراتيجي يشارك في اتخاذ قرارات الأعمال، ويهتم بتجربة الموظف، صحته النفسية، وتوفير بيئة عمل مرنة ومحفزة.
​وتوا نقدر نقول إن الموارد البشرية هي القلب النابض لأي مؤسسة أو مشروع، لأنها تتعامل مع أثمن وأهم أصل في العمل وهو: الإنسان.
​خلال هذا الأسبوع، تعرفنا على مراحل المشروع واشتغلنا على أكتر من 6 تمارين عملية تعلمنا منها كيفية التوظيف وآلية عمل موظف الموارد البشرية بطريقة صحيحة.
​في الختام، نتوجه بكلمة شكر وتقدير للمدرب علي الخازمي
Ali Alkhazmi على كل نصيحة ومعلومة قدمها لنا، استفدت واجد من كلامه وبإذن الله حنطبقه في حياتي المهنية .
​

ختامها مسك..🧡🔥 انتهت اليوم رحلتنا التدريبية المميزة برفقة د. محمود، والتي لم تكن مجرد ساعات تدريبية، بل كانت محطة غنية ب...
23/07/2026

ختامها مسك..🧡🔥
انتهت اليوم رحلتنا التدريبية المميزة برفقة د. محمود، والتي لم تكن مجرد ساعات تدريبية، بل كانت محطة غنية بالمعرفة والتطوير.
كل الشكر والتقدير للدكتور على ما قدمه لنا من علم نافع، أسلوب راقٍ، وطاقة ملهمة أثرت تجاربنا جميعاً. نسأل الله أن يبارك في جهوده، وأن تكون هذه النهاية بداية لتطبيق كل ما تعلمنا."

من علامة استفهام كبيرة ومربعات نعبي فيهن وخلاص.. لإجابة مرسخة في المخ وتفكيك احترافي نقطة نقطة! 🧡🔥اليوم كانت النهاية الا...
23/07/2026

من علامة استفهام كبيرة ومربعات نعبي فيهن وخلاص.. لإجابة مرسخة في المخ وتفكيك احترافي نقطة نقطة! 🧡🔥
اليوم كانت النهاية الاستثنائية لرحلتنا التدريبية مع الدكتور محمود العوامي! ✨
​أسبوع كامل لم يكن مجرد تدريبات عابرة، بل كان رحلة لتوضيح رؤية كانت ضبابية تماماً؛ اليوم اتضحت معالم الطريق بشكل جميل وجليّ. استمتعنا واستفدنا لأقصى حد، وبإذن الله سنعمل على فكرة رائعة جداً لنكون #سفراء مبادرة في منطقة براك الشاطئ، ونسهم في تدريب أصحاب المشاريع الصغيرة لنكون سنداً حقيقياً لشباب منطقتنا.
​و عرفتُ أنه لجذب العميل، يجب خلق نقطة دافعية قوية تلامس احتياجه الملح. ومشروعي يركز على تحسين جودة التعليم في ليبيا 📚🇱🇾، وتعلمتُ كيف أزرع هذه الدافعية لدى العميل وأربطها بمشروعي الحالي وأي مشاريع مستقبلية.
​🧱 أركان نموذج العمل التجاري (Business Model Canvas)
​تعمقنا في الأركان التسعة الأساسية لبناء أي مشروع ناجح:
​1️⃣ شرائح العملاء (Customer Segments): فهم الزبون بدقة وتحديد نوع السوق (عام، متخصص، مقسّم، متنوع، أو منصات متعددة الأطراف).
2️⃣ القيم المقترحة (Value Propositions): الميزة التي تجعل عميلك مرتاحاً.. واكتشفتُ نقطة ذهبية: من المستحيل أن يجمع مشروع واحد كل القيم وينجح! النجاح يكمن في التركيز على القيم الجوهرية والنمو تدريجياً.
3️⃣ قنوات التواصل ومراحلها (Channels): اختيار الوسيلة الأنسب للوصول للعميل عبر خماسية: (الوعي، التقييم، الشراء، التسليم، وخدمات ما بعد البيع).
4️⃣ العلاقة مع العملاء (Customer Relationships): بناء علاقة مريحة ومستدامة تضمن ولاء الزبون.
5️⃣ مصادر الإيرادات (Revenue Streams): تصنيف الأرباح بين معاملات المرة الواحدة والإيرادات المتكررة (بيع الأصل، التأجير، أجور الاستخدام، الاشتراكات، الوساطة، والإعلانات).
6️⃣ الموارد والعمليات (مفاجأة التدريب! 💡): عرفنا كيف نربط الموارد بالعمليات عبر جدول تنفيذي لتظهر الجدوى المالية وتكلفة المشروع بوضوح وسهولة دون استنزاف في التفكير.
7️⃣ الأنشطة الرئيسية: المهام التشغيلية اليومية (إنتاج، حل مشكلات، أو إدارة منصات).
8️⃣ الموارد الرئيسية: الأصول (مادية، مالية، فكرية، وبشرية) التي يقوم عليها المشروع.
9️⃣ هيكل التكاليف (Cost Structure): تحديد ما إذا كان المشروع مدفوعاً بالكلفة تقليلاً للمصاريف، أم مدفوعاً بالقيمة جودةً واستثناءً.
​رحلة التعلم والتطور مستمرة، وكل تجربة سابقة كانت حجر أساس لما نفهمه ونبني عليه اليوم بثقة وعمق! كل الشكر للقائمين على هذا العطاء شكرا ل مركز الريادة والابتكار- جامعة وادي الشاطي الوفاء لفزان WAFA Fazzan جامعة وادي الشاطي
​



#تطوير

من الارتجال إلى الفهم العميق!​في بداية شهر 5، كنت مشاركة في مسابقة عالمية وأمام لجنة تحكيم. انطرح عليّ سؤال:"من وين حتجي...
22/07/2026

من الارتجال إلى الفهم العميق!
​في بداية شهر 5، كنت مشاركة في مسابقة عالمية وأمام لجنة تحكيم. انطرح عليّ سؤال:
"من وين حتجيب إيرادات للمشروع؟"
​ترددت شوية، وبعد تفكير 10 ثوانٍ جاوبت بتردد: "اشتراكات الطلاب".
وقتها ما كانتش عندي خبرة كبيرة بمصادر الإيرادات ومن وين تجي، بس هدا أسرع شي خطر في بالي.
​وفي تدريب اليوم، بدأ المدرب بأسؤال:
"كم نوع للإيرادات قد يفكر فيه مؤسس المشروع؟"
​وهنا جاتني أقوى لحظة إدراك...
هو أصلاً الإيرادات ليها أنواع متعددة؟!
​سبحان الله، الإجابة العفوية اللي جاوبتها زمان طلعت نوع حقيقي ورسمي من أنواع الإيرادات! جوهر تدريبنا اليوم كان الفهم العميق لكل مصطلح وتوضيح الرؤية كاملة، وتطرقنا لعدة محاور مهمة:
​أولاً: تحديد الإيرادات وتصنيفها للمشروع
​عشان نحددوا أرباحنا ونعرفوا أنيهي اللي تمشي مع طبيعة مشروعنا، لازم نصنفوها لـ نوعين رئيسيين:
​إيرادات المعاملات (بيع المرة الواحدة): الزبون يدفع مرة وحدة وياخد الخدمة أو المنتج.
​إيرادات متكررة (بيع مستمر): مدخول يدخل للمشروع بشكل دائم ومستمر.
​أنواع الإيرادات التفصيلية:
​بيع الأصل: تبيع المنتج للزبون ويوصل ملكه بالكامل.
​التأجير: تعطيه أصل يستعمله لفترة طويلة مقابل دفعات متكررة.
​أجور الاستخدام: يدفع الزبون على قد استهلاكه فقط.
​رسوم الاشتراك: دفع دوري (شهري/سنوي) عشان يستفيد من الخدمة.
​رسوم الوساطة: نسبة أو عمولة تاخدها لما تقرب بين طرفين (زي السماسرة أو التطبيقات).
​الإعلانات: مدخول يجيك من المساحات الإعلانية لشركات ثانية عندك.
​ملاحظة مهمة: الفرق بين التأجير وأجور الاستخدام يرجع للمدة وطريقة الدفع؛ كل ما كانت المدة أطول والدفع ثابت تحسب تأجير، وكل ما كانت المدة قصيرة والدفع على حسب الاستهلاك تحسب أجور استخدام.
​ورتبنا كل نوع من الأنواع هذي على حسب المكملات والشي اللي يتماشى مع طبيعة مشروعنا.
​ثانياً: العمليات والموارد
​1. العمليات (الأنشطة الرئيسية):
​تنقسم العمليات في المشروع لثلاثة حاجات أساسية:
​الإنتاج: تصنيع وتجهيز المنتجات.
​حل المشكلات: تقديم خدمات وتوفير حلول للمشاكل اللي تواجه الزبائن.
​منصة/شبكة: إدارة وتشغيل المتاجر الإلكترونية والتطبيقات.
​2. الموارد:
​تنقسم لأربعة أنواع: مادية، مالية، فكرية، وبشرية.
​الفرق بين المورد المادي والمالي:
​المورد المادي: هو الحاجة الملموسة اللي تقعد عندك وتقدر تسجلها كرأس مال للمشروع (زي المعدات، الأجهزة، والمقرات).
​المورد المالي: هو السيولة والكاش اللي تنصرف وتبخر عشان تمشي بيها المصاريف التشغيلية اليومية.
​3. جدول تحديد الموارد والشركاء:
​درنا جدول حددنا فيه:
​المورد اللي نحتاجوه للمشروع.
​مكان التوريد (الشركة أو المحل اللي بناخدوا منه المورد).
​السعر التقديري للمورد.
​النتيجة: بعد ما نحددوا الموارد ومصادرها من خلال الجدول هدا، حيقعد من السهل علينا نحددوا من هم شركاؤنا في المشروع بدقة.
​ثالثاً: هيكل التكاليف
​في النهاية، أي مشروع يتم تصنيفه بناءً على نموذج التكاليف لـ نوعين:
​مدفوع بالكلفة (Cost-driven): يركز على تقليل المصاريف والتكاليف لأقل حد ممكن عشان يقدم أرخص سعر.
​مدفوع بالقيمة (Value-driven): يركز على تقديم جودة عالية وقيمة مضافة ممتازة للزبون، وما يركزش هلبة على تقليل التكلفة.
​رحلة التعلم والتطور مستمرة، وكل تجربة سابقة حطت حجر أساس للشي اللي نفهموا فيه اليوم! ✨

كنت نحساب إن رائد الأعمال لما يطور مشروعه أو يخدم شغل معين، كل المطلوب منه إنه يواكب العصر، ويشوف شنو فيه جديد ويخدم علي...
20/07/2026

كنت نحساب إن رائد الأعمال لما يطور مشروعه أو يخدم شغل معين، كل المطلوب منه إنه يواكب العصر، ويشوف شنو فيه جديد ويخدم عليه وخلاص! 💡
​بس في تدريب اليوم مع المدرب Mahmoud Al Awamy ، انطرح علينا سؤال مهم جداً ولفت انتباهي:
ما الفرق بين الرغبة والدافعية؟ 🤔
​الرغبة: هي حاجة أنت تبيها بس مش شرط تكون عندك، مش إجبارية (تعتبر رفاهية).
​الدافعية: هي الحاجة الملحة لشيء معين، وتكون مجبور ولازم تاخده، فهنا تكون عندك دافعية كبيرة جداً جداً إنك تتحصل عليه.
​وهنا جتني لحظة إدراك! 🌟
اكتشفت إنك عشان تجذب العميل، لازم تخلق في شغلك شيء يجذبه ليك وتكون فيه نقطة الدافعية قوية جداً.
​مشروعي يحكي عن تحسين جودة التعليم في ليبيا 📚🇱🇾، وعمره ما خطر في بالي إن لازم نشتغل في مشروعي على شيء يخلي العميل عنده دافعية تجاهي! اليوم اكتشفت هالنقطة وتعلمت كيف نربط الدافعية سواء في مشروعي الحالي أو في أي مشاريع مستقبلية.. حرفياً استمتعت وحبيت الطريقة اللي توضّح بيها الفرق بينهم وشن هما بالضبط.
​1️⃣ شرائح العملاء (Customer Segments)
​تعرفنا اليوم إن العميل مش تاخده بشكل عشوائي وخلاص، لازم تعرف زبونك كويس. وحكينا عن أنواع شرائح العملاء:
​Mass market (السوق العام)
​Niche market (السوق المتخصص)
​Segmented (السوق المقسّم)
​Diversified (السوق المتنوع)
​Multi-sided platform (المنصات متعددة الأطراف)
​وتعرفنا على كل نوع كويس، وشن المشروع اللي يناسبه وليش تناسبه الطريقة هادي بالتحديد. بدت الفكرة توضح أكثر وتبان بشكل أجلى، وعرفنا أصلاً ليش بعض المشاريع تتوجه للخطأ أو تفشل.
​2️⃣ القيم المقترحة (Value Propositions)
​بعدها انتقلنا للقيم المقترحة، وهو مصطلح عالمي معروف.. طرح علينا المدرب عدة أسئلة مهمة:
​على أي من القنوات يرغب عملاؤنا أن نصل إليهم اليوم؟
​هل قنواتنا متكاملة؟
​أي منها يعمل بشكل أفضل؟
​لو قعدت تفكر في مشروعك وتجاوب على نفسك، حتعرف شنو هي القيمة المضافة وتوصل لإضافات ممتازة في شغلك.
ودرسنا أنواع وفروع القيمة المضافة:
​الحداثة (Newness)
​الأداء (Performance)
​التخصيص (Customization - على مقاس العميل)
​أداء العمل / إنجاز المهام (Getting the job done)
​التصميم (Design)
​العلامة التجارية / المكانة (Brand / Status)
​السعر (Price)
​تعرفنا فيها على كل نوع وآلية العمل بيه، واكتشفت حاجة مهمة جداً: لو حطيتهم كلهم في مشروعك من المستحيل تنجح! لأن مش منطقي مشروع يقدر يسيطر عليهم كلهم، بلس إن المشروع في البداية راس ماله بسيط، فصعب يغطي قيمتهم كاملة.. لكن لو خديت المهمات واشتغلت عليهم كويس، حتقدر تطور مشروعك بشكل ممتاز، وبعدها بالخبرة والسنين تزيد وتتوسع. ✨
​3️⃣ القنوات (Channels)
​اتجهنا لمعرفة أنواع القنوات:
​فريق المبيعات
​الموقع الإلكتروني
​المتاجر
​المتاجر المشتركة
​البيع بالجملة
​تكلمنا عن كل نوع، ورتبنا أفكارنا بحيث نفهموا شن المناسب لمشروعك وللبيئة اللي أنت فيها باش تكون الفكرة في بيت القصيد بالضبط.
​مراحل القنوات:
​الوعي (Awareness)
​التقييم (Evaluation)
​الشراء (Purchase)
​التسليم (Delivery)
​خدمات ما بعد البيع (After-sales)
​4️⃣ العلاقة مع العملاء (Customer Relationships)
​وآخر شيء تطرقناله اليوم هو كيف تبني علاقتك مع العملاء:
​المساعدة الشخصية
​المساعدة الشخصية الخاصة
​الخدمة الذاتية
​المجتمعات / المجموعات
​المشاركة في الإنشاء (Co-creation)
​تكلمنا عن كل وحدة فيهم، وشن نوع الخدمة اللي حتقدمها، والهدف منها.. وتعلمنا حاجات فعلياً تضيف قيمة وترفع المشروع لمكان ثاني! 🚀
​تدريب اليوم كان جميل جداً وممتع، فكرنا أكثر، عرفنا أخطائنا، واكتشفنا الأغلاط اللي تصير في السوق وكيف نحلوها وليش صارت أصلاً. بأمانة، الاستفادة كانت رائعة جداً! ❤️
​

🌱💗🔥
20/07/2026

🌱💗🔥

من عشوائية التفكير.. إلى بناء المشاريع 🧡🔥​كنت أعتقد دائماً أن عالم "ريادة الأعمال" وتأسيس المشاريع وصناعة نموذج العمل ا...
19/07/2026

من عشوائية التفكير.. إلى بناء المشاريع 🧡🔥

​كنت أعتقد دائماً أن عالم "ريادة الأعمال" وتأسيس المشاريع وصناعة نموذج العمل التجاري، ما هو إلا وضع أي قيمة مالية تقديرية للمشروع، والبدء بالعمل للحصول على الأرباح وخلاص تمت.
​لكن اليوم، وبعد حضوري للمحاضرة التي نظمتها مبادرة # للمتدربين، والتي كانت تحت إشراف وتدريب المدرب القدير محمود العوامي، اختلفت الأمور تماماً زادت الرؤية وضوحاً، واكتشفت أن ما كنت أشتغل عليه في السابق لم يكن "نموذج عمل حقيقي".
​لقد تعمقنا اليوم في تفاصيل واكتشفت معلومات كانت غائبة عن بالي تماماً برغم بساطتها ومباشرتها، حيث يعتمد نموذج العمل التجاري الناجح على تسعة فروع رئيسية، لخصتُ أهمها في هذه النقاط:
​ 1. العميل (الركيزة الأساسية):
هو جوهر العمل بالكامل. يجب على كل رائد أعمال أن يدرس عميله بدقة شديدة ويفهم احتياجاته وسلوكه جيداً.
​✨ 2. القيمة المضافة:
هي النظام أو الميزة التي تجعل عميلك مرتاحاً ومميزاً. (على سبيل المثال: المولات ذات الأسعار المرتفعة، عندما توفر أجهزة لمعرفة السعر للقطعة والعلبة، فإنها تحمي العميل من الصدمة عند الدفع وتمنحه الراحة والثقة).
​ 3. قنوات التواصل:
المكان أو الوسيلة التي يستطيع العملاء من خلالها الوصول إليك والتواصل معك، والذكاء هنا يكمن في اختيار المكان المناسب لجمهورك.
​ 4. العلاقة مع العملاء:
في عالم البزنس —حتى وإن كان صغيراً— يجب بناء علاقة ممتازة، مريحة، ومستدامة مع العملاء لتميزك عن غيرك وتكسب ولائهم.
​ 5. الإيرادات:
عندما تخدم النقاط السابقة بشكل صحيح، ستصل تلقائياً لنقطة الأرباح، وهي القيمة المالية التي ستجنيها.
​ 6. الموارد والعمليات (مفاجأة اليوم بالنسبة لي!):
اكتشفت اليوم حاجة جميلة جداً؛ كنت سابقاً أضغط نفسي وآخذ ساعات طويلة في التفكير مع عدم فهم واضح لنموذج العمل والجدوى المالية. لكن اليوم، عرفنا كيف نربط الموارد بالعمليات بكل سهولة ووضوح! بمجرد ترتيب أفكارك وكتابة الموارد وما يقابلها من عمليات بالترتيب، ستظهر لك الجدوى المالية تلقائياً، وتعرف كم ستدفع وتكلفة مشروعك. حقيقةً استمتعت جداً بهذه النقطة لأنها تفتح العين على قياس أشياء كثيرة.
​ 7. الأنشطة الرئيسية:
الأفعال والمهام اليومية والأساسية التي يقوم عليها المشروع لكي ينجح ويدور عجلة الإنتاج.
​ 8. الموارد الرئيسية:
الأصول والأدوات (بريادة_الأعمالشرية، مالية، أو فكرية) التي يحتاجها المشروع لكي يقف على قدميه.
​ 9. التكاليف:
عندما تخدم كل النقاط السابقة بترتيب وتسلسل تراتبي، ستتمكن هنا من إخراج التكلفة التقديرية الكاملة للمشروع بكل ثقة ودقة.
​بكل أمانة، كانت حلقة نقاش ممتعة وتدريب مُثمر جداً، استفدت واشبعت شغفي من هذه التجربة الجميلة. كل الشكر للقائمين على هذا العطاء.
​ #تطوير #فزان #

مشوار طويل عشناه معاً من الثانوي للجامعة، وبوجودكنّ كانت الرحلة أجمل وأخف. ممتنة لدفعتي الجميلة 🧡🔥🎓
29/06/2026

مشوار طويل عشناه معاً من الثانوي للجامعة، وبوجودكنّ كانت الرحلة أجمل وأخف. ممتنة لدفعتي الجميلة 🧡🔥🎓

الرائد الحقيقي هو من ينظر إلى التحديات والأزمات، فلا يرى عائقاً، بل يرى فرصة مخبأة لتقديم حل مبتكر وسد فجوة قائمة.
21/06/2026

الرائد الحقيقي هو من ينظر إلى التحديات والأزمات، فلا يرى عائقاً، بل يرى فرصة مخبأة لتقديم حل مبتكر وسد فجوة قائمة.

Address

Birak

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Ms. Doaa Abdo - Physics posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category