Baltic Coaching Centre (BCC)

Bieži vadītāji un HR speciālisti uzskata “mums jau ir mentors, kāpēc vajadzētu kouču?”

Gan koučings, gan mentorings ir vērtīgi procesi, kas palīdz attīstīties, tie nav savstarpēji aizstājami [bet papildināmi]. Tie ir divi dažādi instrumenti, kurus var izmantot, lai veicinātu personīgo un profesionālo izaugsmi.

MENTORS
– pieredzējis profesionālis, kas dalās ar savām zināšanām, pieredzi un padomiem. Viņš dod skaidru virzienu, balstoties uz savu pagātni un gūtajām mācībām. Mentora loma ir dot "gatavu recepti", kas ir pārbaudīta un strādā. Viņš var palīdzēt izvairīties no kļūdām, kuras pats ir pieļāvis, sniegt konkrētus ieteikumus, kā rīkoties noteiktās situācijās.

KOUČS
– koučs nesaka priekšā, bet ar jautājumiem un aktīvu klausīšanos palīdz cilvēkam pašam atrast savu ceļu un risinājumu. Kouča mērķis ir atklāt otra iekšējo potenciālu un dot rīkus, lai viņš pats varētu pieņemt lēmumus un risināt problēmas. Koučinga process ir vērsts uz nākotni un mērķu sasniegšanu. Šis process mudina domāt kritiski, analizēt no dažādiem leņķiem un uzņemties atbildību par savām izvēlēm.

Kāpēc tas ir svarīgi vadītājiem?

Vadītājiem bieži nepieciešams ne tikai risināt akūtas problēmas, bet arī veicināt komandas locekļu izaugsmi un attīstību.

Tādēļ ir izšķiroši saprast, KAD IZMANTOT mentora, kad kouča pieeju.

Ja darbiniekam trūkst pieredzes vai zināšanu konkrētā jomā, mentors var būt nenovērtējams. Viņš var sniegt padomus, kas ļaus darbiniekam ātri apgūt nepieciešamās prasmes un izvairīties no iesācēju kļūdām. Šī pieeja ir efektīva, ja nepieciešams sniegt skaidru un tūlītēju rīcību.

Bet, ja vadītājs vēlas attīstīt komandu ilgtermiņā, veicināt atbildības sajūtu un radošumu, koučinga pieeja ir efektīvāka. Kad uzdod jautājumus, nevis dod atbildes, vadītājs mudina darbiniekus domāt patstāvīgi un uzņemties atbildību par savām idejām un lēmumiem. Tad risinājums "pieder" darbiniekiem, kas būtiski palielina viņu motivāciju un apzinātību.

Pieredze rāda, veiksmīgiem vadītājiem bieži ir NEPIECIEŠAMAS ABAS pieejas.

**
Izmantot koučinga spēku savā vadībā? ➡️ Pievienojies biznesa koučinga mācībām “Līderis kā koučs” oktobrī.

🟠 Kad sāc uzdot jautājumus, komanda sāk strādāt citā līmenī 🟠

Pirms pāris gadiem strādāju ar vadītāju, kurš bija pārliecināts: “Mana komanda neko neizdarīs bez maniem norādījumiem.” Viņš regulāri kontrolēja katru soli, bet cilvēki arvien biežāk kļuva pasīvi un atbildību novirzīja atpakaļ vadītājam.

🥁 Viņš sāka izmantot koučinga pieeju un tas mainīja visu. Vadītājs sāka uzdot jautājumus:
• Ko Tu ierosini darīt šajā situācijā?
• Kas Tev vajadzīgs, lai uzņemtos atbildību?
• Kas būs Tavs nākamais solis?

🏆 Rezultāts? – Komanda sāka pati piedāvāt risinājumus, cilvēki sajuta, ka viņu viedoklis ir svarīgs, lēmumu pieņemšana kļuva ātrāka, komandas iesaiste un atbildība par rezultātu pieauga.

👉 Tas ir koučinga spēks: līderis no “kontrolētāja” kļūst par “atbalstītāju”.

Pētījumi rāda – 31% darbinieku visā pasaulē vēlētos vairāk koučinga pieejas no saviem tiešajiem vadītājiem. Tas nozīmē – cilvēki vēlas līderus, kuri palīdz domāt, nevis tikai “pasaka priekšā”.

Kāpēc tas strādā?
🔹 Jautājumi aktivizē atbildību – cilvēks sāk pats meklēt risinājumu.
🔹 Tiek stiprināta uzticēšanās un sadarbība komandā.
🔹 Pieaug motivācija, jo darbinieki redz savu ieguldījumu rezultātā.
🔹 Vadītājs iegūst vairāk laika stratēģiskiem jautājumiem, jo komanda spēj darboties patstāvīgi.

Tā nav teorija, bet konkrēta prasme, ko var apgūt un izmantot ikdienas vadībā. Līderis, kurš uzdod jautājumus, iedarbina komandas potenciālu. Tieši tur sākas pārmaiņas – no pasīvas izpildes uz aktīvu līdzdalību un atbildību.

👉 Vai vēlies būt vadītājs, kura komanda pati uzņemas atbildību?
👉 Pievienojies starptautiski akreditētajai apmācību programmai “Līderis kā koučs”. Tā ir iespēja kļūt par līderi, kuram uzticas un kura komanda sasniedz vairāk.

[Mācības sākas 14.oktobrī.]

 

—

🟠 Runā skaitļi – kā koučinga prasmes maina vadītājus (un rezultātus) 🟠

Mūsdienu vadības praksē arvien biežāk tiek meklētas metodes, kas vienlaikus stiprina gan cilvēkresursus, gan organizācijas veiktspēju. Viena no tām — koučings — piedāvā vadītājiem prasmes, kas veicina apzinātību, atbildību un attīstību komandās. Taču kādi ir taustāmie ieguvumi?

 

🔢 Skaitļi, kas runā paši — kas notiek, kad vadītāji apgūst koučingu? 🔢

DDI Global Leadership Forecast 2023 pētījumā, kurā tika aptaujāti 1826 personāla speciālisti un 13 695 vadītāji no visas pasaules:

31% vadītāju vēlas vairāk saņemt koučingu no saviem tiešajiem vadītājiem;

85% HR profesionāļu atzīst, ka tuvāko trīs gadu laikā līderiem kritiski svarīgi būs attīstīt koučinga prasmes;

uzņēmumi ar spēcīgu koučinga kultūru ir 2,9× veiksmīgāki top‑talantu piesaistīšanā un noturēšanā;

1,8× samazinās iespēja, ka darbinieki plāno pamest organizāciju;

vadītājiem, saņemot efektīvu koučingu, ir 2,7× lielāka varbūtība, ka viņi uzņemsies atbildību par to, cik efektīvi vadītāji viņi ir un, kā sasniedz rezultātus ar padotajiem;

uzņēmumi ar spēcīgu koučinga kultūru, ir ar 1,5× lielāku iespēju būt starp 10% organizāciju, kurām ir finanšu rādītāju kāpums.

Pētījumā 40% vadītāju arī atzīst, ka nesaņem pienācīgu koučinga pieeju no sava vadītāja.

 
🌟 Tas skaidri norāda – investēt koučinga kultūrā nav greznība – tā ir nepieciešamība. Padarot koučingu par prioritāti, uzņēmumi dot iespējas saviem vadītājiem augt, uzlabot komandas veiktspēju un noturīgus sasniegumus.

*Ja esi gatavs spert izaugsmes soli un
vēlies sistēmiski apgūt koučingu kā vadības, saskarsmes un domāšanas veidu, pievienojies
👇
BCC starptautiski akreditētajai biznesa koučinga apmācību programmai "Līderis kā koučs"
👇
Starts — 2025. gada 14.-15. un 17.oktobrī:
4 moduļi • klātiene+attālināti • teorija+prakse • mentorings • eksāmens • kouča sertifikāts

 

📩 Raksti DM vai apmeklē www.bcoach.lv/lv/lideris-ka-koucs/ — un pacel savas līdera prasmes nākamajā līmenī!

 

 

—

 

🟠 Praktiski soļi izaugsmes un uzticības vides veidošanā 🟠

 

Pāreja uz uzticībā bāzētu vadību var tikt panākta, konsekventi pielietojot emocionālo inteliģenci (EI) un koučinga prasmes (jo koučinga pieeja = EI praksē), kā arī apzināti veidojot psiholoģiski drošu, caurspīdīgu un iesaistošu kultūru, vienlaicīgi turot fokusu uz izvirzītajiem mērķiem un rezultātiem.

 

🏋 Uzticības veidošana darba vietā nav abstrakta, tā ir konsekventas vadītāja uzvedības rezultāts.

 

GALVENĀS (bet ne vienīgās 👆) KOUČINGA PRASMES uzticības un iesaistes veicināšanai:

Skaties bilžu karuselī 👇

—

🟠No kontroles uz uzticēšanos🟠

Tradicionālie "komandēšanas un kontroles" modeļi ārkārtas situācijās var būt noderīgi, bet ikdienā tie kaitē organizācijas ilgtermiņa veselībai un veiktspējai. Ir jāpāriet uz cilvēku centrētāku, uzticībā balstītu vadības stilu.

Šodienas līderim ir jāmācās paļauties uz saviem cilvēkiem, uz procesiem, uz sarunu spēku.

Tieši uzticēšanās rada stabilu pamatu darbiniekiem un organizācijām, lai tās spētu pielāgoties un attīstīties nepārtrauktu pārmaiņu laikā.

🤗 Uzticībā balstīta vadība ir spēcīga, un tās vadītāja principi ir:
·  autentiskums un caurspīdīgums savā rīcībā un saskarsmē

·  pilnvarot darbiniekus pieņemt lēmumus un piedāvāt savas idejas

·  atvērta un godīga komunikācija organizācijā

·  patiesa interese par darbinieku labklājību un attīstību

·  solījumu un apņemšanās izpilde

·  demonstrēt uzticēšanos savai komandai, noteikt skaidras gaidas un atbildību

👍Ieguvumi indivīdiem un komandām:

* uzlabota sadarbība un komunikācija

* darbinieki jūtas atbalstīti un novērtēti, kas paaugstina apmierinātību ar darbu

* paaugstināta iesaiste un atbildības uzņemšanās

* vairāk inovatīvu risinājumu un radošums

* spēcīgākas un labvēlīgas attiecības

* lielāka pielāgošanās spēja un noturība pārmaiņās

* uzlabota veiktspēja un rezultāti

* psiholoģiskā drošība

 
👍Ieguvumi organizācijām:

* pozitīva darba vide

* labāks uzņēmums, apmierinātas un proaktīvas komandas

* labāki lēmumi

* nepārtrauktas uzlabošanas, inovāciju un sadarbības kultūra

* palielināti ieņēmumi un ātrāka izaugsme

 

🔄 Uzticēšanās ir divvirzienu process – kad vadītājs demonstrē uzticēšanos savai komandai, tas veido komandas uzticēšanos vadītājam.

 
—

 

🟠 Kas ir koučings un kāpēc visi par to runā? 🟠
Vārds “koučings” pēdējos gados izskan bieži – uzņēmumos, vadības apmācībās, sociālajos tīklos un arī draugu lokā.

Bet... vai Tu zini, kas tas patiesībā ir?

KOUČINGS tā NAV motivējoša runa, “pareizo atbilžu” piedāvājums vai psihoterapija.

Vienkāršoti sakot,
🔺️KOUČINGS IR atbalstoša partnerība, kas palīdz Tev sasniegt savus mērķus, atklāt savu potenciālu un pārvarēt šķēršļus.

🔺️KOUČINGS IR māksla uzdot īstos jautājumus un sniegt atgriezenisko saiti tā, ka tas atver domāšanu un palīdz cilvēkam atrast SAVAS atbildes.

KOUČINGS IR:
🔸 Droša, strukturēta saruna ar mērķi
🔸 Vieta, kurā cilvēks var patiešām dzirdēt sevi
🔸 Prakse, kas balstās cieņā, ne vis-zināšanā
🔸 Instruments izaugsmei, nevis glābšanas riņķis

Un tieši tāpēc par to runā tik daudz – jo šī pieeja strādā.

Tā maina rezultātus, cilvēkus, komunikāciju, vadību un pat karjeras virzienus.

🎯 Kā koučings palīdz?
► Vadītājiem un HR speciālistiem – labāk vadīt sarunas, attīstīt cilvēkus, nepieņemt impulsīvus lēmumus
► Uzņēmējiem – neapjukt pienākumu jūklī, skaidrāk redzēt prioritātes, izdarīt jēgpilnas izvēles
► Cilvēkiem pārmaiņu posmos – kad esi “starp” un gribi atrast, kas ir “nākamais”
► Tiem, kas meklē jēgu darbā – un grib radīt ne tikai rezultātu, bet arī gūt gandarījumu
► Tiem, kas vēlas iemācīties labāk uzklausīt, vadīt sarunas un ietekmēt bez manipulācijām

Koučings nav tikai sesijas – tas ir domāšanas veids, kas ienes dziļumu un skaidrību ikdienā.
 
💡 Un zini, kas ir visvērtīgāk? – To visu vari iemācīties arī Tu.

Jā, koučinga prasmes ir apgūstamas. Tās ir noderīgas ne tikai profesionāliem koučiem, bet ikvienam, kurš:
🔹 strādā ar cilvēkiem
🔹 vada citus vai sevi
🔹 vēlas attīstīt emocionālo inteliģenci un saskarsmes prasmes
🔹 vēlas būt apzinātāks, stabilāks un “skaidrāks” savās pārliecībās, lēmumos, emocijās
🔹 vēlas palīdzēt, bet ne “glābt”

Ja noķer sevi pie domām:
👉 "Es varētu šo mācīties. Es varētu šo izmantot savā darbā. Es varētu attīstīt sevi un palīdzēt citiem augt."

📩 Uzraksti man – aprunāsimies– vai koučings Tev ir piemērots, kādas iespējas apgūt koučinga prasmes.
Nekādu saistību. Tikai saruna.

—

‼️Šogad pēdējā ‼️
❗Reģistrējies savlaicīgi - vietu skaists ierobežots❗

Starptautiski akreditētā biznesa koučinga mācību programma "LĪDERIS KĀ KOUČS"
izstrādāta organizāciju vadītājiem un līderiem, HR speciālistiem un tiem, kuri vēlas kļūt par profesionāliem koučiem.

Jau 1️⃣5️⃣ gadus augsti novērtēta programma vadītāju vidū.
ICF LEVEL 1 līmeņa akreditācija*.

📆 Plānotais mācību grafiks:
📍1.modulis - 20.-21.11. plkst.9:00–17:00 (klātienē) un 22.11. plkst.9:00–12:00 (tiešsaistē) + 1x prakse starp moduļiem plkst.9:00–12:00 (tiešsaistē)

Pēc šāda paša principa
2.un 3.modulis:
📍2.modulis - 18.-19.-20.12. + 1x prakse starp moduļiem plkst.9:00–12:00 (tiešsaistē)
📍3.modulis - (par datumiem vienosimies grupā)
📍4.modulis: 3 vebināri (3h katrs) katru otro nedēļu (par datumiem vienosimies grupā) +
– individuālas mentorsesijas
– tests un eksāmena sesija

🔐Reģistācija līdz 13.novbrim (2024)
www.bcoach.lv

*Pēc 4 moduļu programmas un sekmīga eksāmena nokārtošanas, dalībnieki saņem BCC sertifikātu.
Lai saņemtu ICF starptautisko kouča LEVEL1 sertifikātu, dalībniekiem jāsavāc nepieciešamās prakses stundas un jāiesniedz ACC līmenim atbilstošas koučinga sesijas ieraksts.

(Par visu sīkāk saite BIO vai jautā mums).

___

✴️ Programmas "Līderis kā koučs" dalībnieku atziņas pēc mācībām.

👉 Starp citu, vēl var paspēt un pievienoties pēdējai šā gada mācību grupai

Reģistrācija līdz 13.novembrim 🏁

___

Lauras Celmiņas saruna ar Danu Gulbi (pazīstama arī kā “Dana ar kasti” https://www.instagram.com/dana.ar.kasti/ ) par to, kā koučings izmainīja viņas domāšanu un kāpēc Dana vairs nevada koučinga sesijas.

Saruna par koučinga mācību pieredzi* un pārmaiņām sevī.

Sarunu skaties šeit:
https://www.instagram.com/reel/DBQ6D2oigPN/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA==


*Sarunā minētā mācību programma “Līderis kā koučs” un tās treneri Edvīnu Panderu un Lauru Celmiņu