Triviums

02/10/2026

AI var palīdzēt darbā, bet uzticēšanos komandā nevar automatizēt.

Jo vairāk tehnoloģiju ienāk mūsu ikdienā, jo svarīgāks kļūst tas, ko nevar aizstāt neviens algoritms - vadītāja klātbūtne, attieksme un spēja uzņemties atbildību par sarunu.

Par šo līderības pusi AI laikmetā runās mūsu trenere **Ieva Drāzniece**.

Triviums pieredzē vadītāja ietekme visvairāk parādās ikdienas izvēlēs - vai mēs skaidri vienojamies par lomām, vai dodam atgriezenisko saiti un vai spējam palikt klātesoši arī sarežģītā sarunā.

Tāpēc pirms jautāt, ko AI var izdarīt mūsu vietā, pajautāsim:

**Ko mēs kā cilvēki nedrīkstam pazaudēt?**

Tiekamies **14.–15. oktobrī** konferencē **HR Nedēļa Latvija** ATTA centrā.

Vairāk: https://personalskonference.lv/

Ko jūs savā komandā nekad neuzticētu tikai algoritmam?

Jo vairāk tehnoloģiju ienāk mūsu ikdienā, jo lielāka nozīme kļūst tam, ko nevar aizstāt neviens algoritms.

Savā uzstāšanās reizē HR Nedēļa Latvija Ieva Drāzniece aicinās paskatīties uz cilvēcību kā vienu no nozīmīgākajām līderības priekšrocībām AI laikmetā. Ar 28 gadu pieredzi līderības un autoritātes veidošanā viņa dalīsies, kāpēc patiesa līderība sākas ar darbu pie sevis un kā viena cilvēka attieksme var radīt pozitīvu ietekmi visā komandā.

Šis būs stāsts par uzticamību, klātbūtni un to, kā cilvēciskums kļūst par profesionalitātes pamatu. ✨

👉 Tiekamies HR Nedēļa Latvija 14.–15. oktobrī, lai kopā meklētu atbildes uz svarīgākajiem darba nākotnes jautājumiem.

01/10/2026

Deleģēt, sniegt atgriezenisko saiti un vadīt sarežģītas sarunas teorijā ir vieglāk nekā pirmdienas rītā.

Karuselī godīgi uzrakstījām, kam kursu “Efektīva vadītāja ABC” nevajag. Ja kāda no situācijām tomēr šķiet pazīstama, divās praktiskās dienās varēsiet izrunāt reālas darba situācijas, izmēģināt vadītāja sarunas un dažādas vadīšanas pieejas, kā arī saņemt atgriezenisko saiti.

Kurss paredzēts vidējā līmeņa vadītājiem ar nelielu pieredzi, kā arī vadītājiem, kuri vēlas sakārtot un nostiprināt praksē jau apgūto.

Kursu vada Jolanta Armande - vadības konsultante un trenere ar vairāk nekā 20 gadu praktisko pieredzi.

19.–20. oktobrī, plkst. 9.30–17.00
Rīgā | 495 € + PVN

29/09/2026

Vadītāja matemātika.
Darbinieks atnāk pie vadītāja ar 2 problēmām. Aiziet ar 0.
Vadītājam pirms sarunas bija 98 problēmas. Tagad ir 100.

Atbildēt pašam bieži ir ātrāk. Taču, ja kopā ar problēmu vadītājs pārņem arī lēmumu, nākamreiz šis jautājums atkal nonāks pie viņa.

Te nav runa par to, ka vadītājs nedrīkst palīdzēt. Jautājums ir - ar ko darbinieks aiziet no sarunas - tikai ar gatavu atbildi šai reizei vai arī ar skaidrību, kā līdzīgu lēmumu pieņemt nākamreiz?

Patstāvība neveidojas no frāzes “tiec galā pats”. Deleģējot abām pusēm jābūt skaidram:

▫️kāds rezultāts jāsasniedz;
▫️pēc kā vērtēs, vai darbs izdarīts labi;
▫️ko darbinieks drīkst izlemt pats;
▫️kad jāiesaista vadītājs;
▫️kad abi pārrunās progresu.

Citādi uzdevums ir deleģēts tikai uz papīra, bet svarīgākie lēmumi joprojām paliek pie vadītāja.

Kas darbiniekam biežāk pietrūkst, lai turpinātu darbu patstāvīgi - skaidrības par gaidāmo rezultātu vai pilnvaru pieņemt lēmumu pašam?

Divu dienu praktiskajā kursā “Efektīva vadītāja ABC” ar Jolantu Armandi strādāsim ar vadītāja ikdienas jautājumiem - kā skaidri dot darba uzdevumu, deleģēt atbildību, kontrolēt darbu bez mikrovadības un sniegt atgriezenisko saiti.

19.–20. oktobrī, plkst. 9.30–17.00, klātienē Rīgā.
Programma un pieteikšanās:
https://lnkd.in/dWBcMFQR

24/09/2026

Jaunā vadītāja pirmās nedēļas reti izskatās pēc līderības grāmatas.
Parasti ir sapulces, termiņi, neatbildēti e-pasti un doma: “Būtu ātrāk, ja es to izdarītu pats.”

Tad sākas īstie jautājumi:
– Kā deleģēt uzdevumus, lai tie neatgriežas pie manis?
– Kā pateikt darbiniekam, ka rezultāts nav pietiekami labs?
– Kā panākt, lai komanda pati piedāvā risinājumus?

Tieši par šādām vadītāja ikdienas situācijām ir šis karuselis - pāršķiriet un iespējams, kāda no tām šobrīd notiek arī jūsu komandā.

Zināt kādu, kurš nesen kļuvis par vadītāju? Aizsūtiet šo ierakstu iespējams, tieši šādas atbildes viņš šobrīd meklē.

Kursā “Efektīva vadītāja ABC” ar Jolantu Armandi divās praktiskās dienās strādāsim ar skaidru uzdevumu došanu, deleģēšanu, kontroli, atgriezenisko saiti, motivēšanu un komandas attīstību.
Kurss paredzēts gan cilvēkiem, kuri vadītāja amatā ir nesen, gan vadītājiem, kuri vēlas sakārtot praksē jau apgūto.

19.–20. oktobrī, klātienē Rīgā.
Programma un pieteikšanās:
https://www.triviums.lv/event-details-registration/efektiva-vaditaja-abc-1-7

22/09/2026

“Apsveicam ar jauno amatu!”
Daudzās organizācijās pāreja notiek ātri - piektdien speciālists, pirmdien vadītājs. Tikai speciālista darbs nekur nav pazudis.

Vakar viņu novērtēja par to, ka viņš zina vislabāk, izdara visātrāk un pats izglābj sarežģītāko situāciju. Šodien no viņa gaida gandrīz pretējo - uzticēt darbu citiem, pieņemt, ka viņi to paveiks citādi, vienoties par rezultātu un kvalitāti un sniegt atgriezenisko saiti.

Tā nav nākamā pakāpe tajā pašā profesijā - tā ir profesijas maiņa.
Kad termiņš deg, jaunais vadītājs atgriežas pie tā, ko prot vislabāk - paņem darbu atpakaļ no saviem padotajiem un izdara pats. Pēc tam organizācija secina: “Viņš kontrolē katru soli, komanda neaug - laikam nebija gatavs.”

Bet varbūt organizācija viņam iedeva vadītāja atbildību, neiedodot telpu kļūt par vadītāju?

Pētījumā par paaugstinājumiem 214 uzņēmumos priekšroka tika dota individuālajam rezultātam, lai gan sadarbības pieredze paredzēja labāku sniegumu vadītāja lomā.

Nenoliedzami - labs speciālists var kļūt par izcilu vadītāju, taču jauns amata nosaukums pats par sevi neiemāca vadīt cilvēkus.
Vai vadītāja amats drīkst būt vienīgais ceļš uz lielāku atbildību un atalgojumu?

Kursā “Efektīva vadītāja ABC” ar Jolantu Armandi strādāsim ar vadītāja ikdienas darbu - mērķiem un kvalitātes kritērijiem, deleģēšanu, kontroli, atgriezenisko saiti un komandas attīstību.

Divas pilnas dienas 19.–20. oktobrī,
klātienē Triviums apmācību telpās - Blaumaņa ielā 11/13–12, Rīgā.

Programma un pieteikšanās:
https://www.triviums.lv/event-details-registration/efektiva-vaditaja-abc-1-7

21/09/2026

MI laikmetā svarīgi ir ne tikai saprast, ko spēj tehnoloģija, bet arī prast skaidri formulēt, ko no tās vēlamies.

Edvīns Elferts ir viens no Triviums treneriem, kurš ved mūsu auditoriju tuvāk MI un palīdz saprast, kā tehnoloģiju jēgpilni izmantot darbā.

Ja vēlies profesionāli papildināt savas zināšanas un uzzināt, kādas prasmes darbā ar MI kļūst arvien svarīgākas, pievienojies HR Nedēļai Latvijā 14.–15. oktobrī ATTA centrā!

Arī Edvīns tajā dalīsies savā pieredzē un skatījumā uz MI.

MI laikmetā var nebūt svarīgākais jautājums: „Ko AI spēj?“

Varbūt daudz svarīgāk ir: „Vai mēs protam skaidri pateikt, ko no tā vēlamies?“

„Mitigate AI Services“ un „Tech Advisory“ vadītājs, „ai.mitigate.dev“ līdzdibinātājs un tehnoloģiju stratēģijas konsultants Edvins Elferts savā uzstāšanās reizē „Prasme formulēt problēmu kā galvenā kompetence MI laikmetā“ runās par prasmi formulēt uzdevumu, dot nepieciešamo kontekstu un kritiski izvērtēt AI sniegto atbildi.

Balstoties uz pieredzi, apmācot vairāk nekā 500 augstākā līmeņa vadītāju, Edvīns dalīsies ar praktiskiem rīkiem, ko HR profesionāļi var izmantot, lai šīs prasmes attīstītu visā organizācijā.

👉 Pievienojieties HR Nedēļa Latvija un uzziniet, kā attīstīt prasmes, kas kļūst arvien svarīgākas darbā ar MI.

16/09/2026

Vai jūsu organizācija spētu pamatot, kuri amati ir vienādas vērtības, kāpēc atalgojums atšķiras un kā šo lēmumu izskaidrot darbiniekam?

21. septembrī sākas Leldes Miončinskas praktiskā darbnīca par darba samaksas pārredzamības prasību ieviešanu.

Trīs nodarbībās strādāsim ar amatu vērtēšanu, atalgojuma atšķirību analīzi, datu kvalitāti, komunikāciju un savas organizācijas ieviešanas plānu. Praktiskajā darbā varēsiet izmantot mācību piemēru vai savas organizācijas anonimizētus datus.

Darbnīca paredzēta HR, atalgojuma, juridisko un vadības funkciju pārstāvjiem.

21. un 28. septembrī, 5. oktobrī, 9.00–13.30
Triviums apmācību telpās, Blaumaņa ielā 11/13–12, Rīgā.

Pilna programma un pieteikšanās:
https://www.triviums.lv/event-details-registration/darba-samaksas-parredzamibas-prasibas-vai-mana-organizacija-tam-ir-gatava-1

14/09/2026

“Neviens jautājums nepalika neatbildēts - ja vien jautājums bija atbildāms.”

Šo pēc iepriekšējās darbnīcas rakstīja dalībnieks no uzņēmuma "Mapon". Un tieši pēdējā piebilde ir svarīga.

Daļu atbilžu darba samaksas pārredzamībā dod regulējums. Taču organizācijai pašai jāpamato, kuri amati ir vienādas vērtības, kāpēc atalgojums atšķiras un ko vadītājs teiks darbiniekam, kurš par to jautās.

Uzņēmuma "Mapon" dalībnieks darbnīcas loģiku raksturoja vienā rindā: “amati --> atalgojumi --> komunikācija”.

Tādā pašā secībā veidota Leldes Miončinskas praktiskā darbnīca:
▫️21.09. - vienādas vērtības amati;
▫️28.09. - atalgojuma atšķirību analīze;
▫️05.10. - komunikācija un ieviešanas plāns.

Darbnīca paredzēta HR, atalgojuma, juridisko un vadības funkciju pārstāvjiem. Praktiskajā darbā varēs izmantot mācību piemēru vai savas organizācijas anonimizētus datus.

Pilna programma un pieteikšanās:
https://www.triviums.lv/event-details-registration/darba-samaksas-parredzamibas-prasibas-vai-mana-organizacija-tam-ir-gatava-1

21. un 28. septembrī, 5. oktobrī | 9.00-13.30
Triviums apmācību telpās, Blaumaņa ielā 11/13–12, Rīgā.
Atlikušas tikai četras brīvas vietas!

11/09/2026

Vienāda prēmijas formula visiem izskatās taisnīga - līdz brīdim, kad to piemēro atšķirīgām lomām.
Darbiniekiem atšķiras gan atbildība, gan iespējas ietekmēt organizācijas rezultātu. Svarīgs ir ne tikai aprēķins, bet arī tas, kādu rīcību sistēma veicina un vai pieņemto lēmumu iespējams pamatot.

30. septembrī kursā “Snieguma vadība un mainīgais atalgojums” HR profesionāļi kopā ar Alīnu Aronbergu analizēs:
▫️dažādām lomām piemērotas atalgojuma pieejas;
▫️individuālo, komandas un organizācijas mērķu izmantošanu;
▫️pārredzamu un dokumentējamu kritēriju veidošanu ES darba samaksas pārredzamības direktīvas kontekstā.

Praktiskajā daļā katrs dalībnieks izstrādās mainīgās daļas principu melnrakstu savai organizācijai.

30.septembrī plkst. 9.00–13.30
Triviums apmācību telpās, Blaumaņa ielā 11/13–12, Rīgā.
Atlikušas tikai dažas brīvas vietas.

09/09/2026

Vienam atalgojumu palielināja, lai viņš neaizietu pie konkurenta.

Citu pieņēma darbā laikā, kad tirgū trūka speciālistu. Vēl kādam atalgojums ilgāku laiku netika pārskatīts, jo organizācijā nebija vienota pārskatīšanas cikla.
Katrs no šiem lēmumiem konkrētajā brīdī varēja būt pamatots.

Bet ko šie lēmumi ir izveidojuši kopā?

Vai sievietēm un vīriešiem, kuri veic tādu pašu vai vienādas vērtības darbu, atalgojums tiek noteikts pēc vienotiem principiem? Vai konstatētās atšķirības iespējams pamatot ar objektīviem, dzimumneitrāliem kritērijiem? Vai organizācijas rīcībā ir dati, kas to apliecina?

Ne katra atalgojuma atšķirība nozīmē diskrimināciju, taču organizācijai jāspēj izskaidrot, uz kādiem kritērijiem tā balstās.

Darba samaksas pārredzamības prasības izgaismos, cik skaidra, konsekventa un datos pamatota ir organizācijas atalgojuma sistēma.

Vai jūsu organizācija spētu savus atalgojuma lēmumus pamatot ne tikai vārdos, bet arī datos?

21.un 28. septembrī un 5. oktobrī Lelde Miončinska praktiskā darbnīcā palīdzēs izvērtēt amatu vērtēšanas pieeju un atalgojuma struktūru, analizēt atšķirības, noteikt prioritātes un uzsākt savas organizācijas ieviešanas plāna izstrādi.

Informācija un pieteikšanās:
https://www.triviums.lv/event-details-registration/darba-samaksas-parredzamibas-prasibas-vai-mana-organizacija-tam-ir-gatava-1