20/08/2026
Galbūt atpažįstate šias situacijas savo vadovavimo praktikoje:
• Patirties ir žinių pakanka, tačiau kai kurios verslo problemos vis tiek sugrįžta?
• Atsakomybes deleguojate, tačiau svarbūs sprendimai vis tiek dažnai grįžta ant Jūsų stalo?
• Verslas juda pirmyn, tačiau vis dažniau kyla klausimas – kaip vadovauti kitaip, o ne tiesiog daryti daugiau?
Dažnai problema nėra žinių trūkumas. Atskiri verslo valdymo elementai tiesiog neveikia kaip viena sistema.
📈 Todėl Phronesis® Vadovų klubo IV sezone keturi moduliai sujungti į nuoseklų procesą – nuo verslo augimo krypties iki jos įgyvendinimo:
• apsibrėšite verslo augimo kryptį ir plėtros planą;
• pagal pasirinktą kryptį suplanuosite kitų metų biudžetą, strateginius ir taktinius tikslus;
• kursite darbuotojų atsakomybių ir kompetencijų ugdymo sistemą, reikalingą planams įgyvendinti;
• diegsite vadovo darbo laiko ir komunikacijos sistemą, padedančią užtikrinti planų vykdymą.
Galite rinktis ir vieną šiuo metu aktualiausią modulį. Tačiau didžiausia sezono vertė – pereiti visą procesą ir sujungti atskirus verslo valdymo elementus į vieną veikiančią sistemą.
Klube neapsiribosite teorija. Sprendimus diegsite savo versle, dirbsite vadovų valdybose, atsiskaitysite už sutartus veiksmus ir gausite Trenerių palaikymą.
🎥 Šiame video Phronesis® Vadovų klubo kūrėjas ir Treneris Tomas Stonys plačiau pasakoja, kaip vyks darbas klube ir kodėl svarbu atskirus verslo valdymo elementus sujungti į nuoseklų procesą.
👉 Kviečiame prisijungti: https://bit.ly/46i1ddr