At ease. Play to meet and discover.

VADOVĖ NERVINASI

Vadovė ateina pas komandą su užduotimi. Komanda - „paveldėta“, ne jos surinkta. Neramu, kaip ją (naują vadovę) priims, kaip užduotį paims, kaip seksis dirbti - viskas gana nauja ir neaišku. Įsitempusi ji stengiasi dėl komandos, neleidžia kitiems šios blaškyti, taip sureikšmina tarpusavio santykių svarbą, kad pameta užduoties prioritetus. Darbas nesiseka - progresas lyg ir yra, bet užtikrintumo trūksta, abejonės lieka, žmonės komandoje ima erzintis.

Kitos komandos vadovas empatiškai tiesia pagalbos ranką, bet vadovė, saugodama saviškių susikaupimą, reaguoja įtariai, negeranoriškai. Įdomu, kad komandos nariai irgi persiima įtarumu kitoms komandoms, nebenori eiti į bendrą susitikimą: ten jie - svetimi, čia mes - savi.

Neįsisąmoninta įtampa kuria pokštus. Nemalonius pokštus.

,

teams-at-ease.net

Apie priekaištingą komandiškumą

KĄ REIŠKIA „JUK MES KOMANDA“?

Ar pastebite, kaip komandiškumo idėja gali virsti priekaištu?
Pavyzdžiui, komandos narys nenori pietauti drauge su visais. Arba nepritaria idėjai išvažiuoti su komanda į „darbostogas“. Arba, dar blogiau, susirinkime kritiškai pasisako apie entuziastingai išsakomas idėjas. Žodžiu, jis ar ji - kažkokie „atšokę“, nepagauna bendro „vaibo“.

Toks elgesys kitiems darosi nemalonus. Komandos draugai ar vadovai ima priekaištauti: „Taigi mes komanda, junkis gi, nesiginčyk, ko priešiniesi!“. Buvimas komanda tampa prisitaikančio elgesio dogma, pagal kurią vertiname ir priekaištaujame.

Tuo tarpu lieka neaišku, kas iš tiesų su tuo žmogumi vyksta.

,

teams-at-ease.net

KĄ REIŠKIA „JUK MES KOMANDA“?

Ar pastebite, kaip komandiškumo idėja gali virsti priekaištu?
Pavyzdžiui, komandos narys nenori pietauti drauge su visais. Arba nepritaria idėjai išvažiuoti su komanda į „darbostogas“. Arba, dar blogiau, susirinkime kritiškai pasisako apie entuziastingai išsakomas idėjas. Žodžiu, jis ar ji - kažkokie „atšokę“, nepagauna bendro „vaibo“.

Toks elgesys kitiems darosi nemalonus. Komandos draugai ar vadovai ima priekaištauti: „Taigi mes komanda, junkis gi, nesiginčyk, ko priešiniesi!“. Buvimas komanda tampa prisitaikančio elgesio dogma, pagal kurią vertiname ir priekaištaujame.

Tuo tarpu lieka neaišku, kas iš tiesų su tuo žmogumi vyksta.

,

teams-at-ease.net

KOMANDŲ HIBRIDINIO DARBO GĖRIS

Nuotolinis darbas, nuotoliniai susirinkimai tapo norma. Nutiko tikrai gerų dalykų.

Pirma - globaliai išsisklaidžiusios komandos geba derintis ir bendradarbiauti, net jeigu tai reiškia susirinkimus, vykstančius po 20-tos val (kad galėtų prisijungti esantys kitoje laiko juostoje).

Antra - išmokstame surašyti dalykus, kuriuos anksčiau sakydavome. Slack žinučių ir el. laiškų kiekis išaugo (statistika: nuotolinės komandos narys gauna vidutiniškai 117 laiškų ir 153 teams arba 93 slack žinutes per dieną) ir sutrumpėjo laikas juos peržiūrint (iki minutės vienam laiškui), bet daugiau užrašytų dalykų reiškia galimybę atrasti, kas svarbu, neužduodant pasikartojančių klausimų. Naujam žmogui lengviau savarankiškai atkasti dokumentaciją (kai kuriais atvejais - įrašytą susirinkimą ar paskaitą). Mažėja dalykų, apie kuriuos būtina pasikalbėti: susirinkimai tampa labiau fokusuoti, aiškesnės paskirties. Be to, nereikia laukti susirinkimo, kad galėtume judėti su darbais, nes informacija visada po ranka (apie tai jau gimė terminas - asinchroninis derinimasis).

Trečia - toks (hibridinis) komandos darbas reikalauja maksimalaus aiškumo: mokomės nepabėgti iš susitikimo, kol nėra sprendimo, neapibrėžti artimiausi žingsniai ir neįvardyti darbų šeimininkai.

Kokių hibridinio/nuotolinio darbo privalumų matote jūs?

, ,

teams-at-ease.net

Didesni, sunkiau įveikiami tikslai veda prie geresnių komandos rezultatų.

*yra papildomų sąlygų :) kad taip ir būtų. Kokių? Turit minčių?

(reaguokit, arba laukit tęsinio)

,

teams-at-ease.net

„Remote“ vienišumas

Nuotolinės komandos vadovai dalijasi rūpesčiais.
Per pastaruosius metus du žmonės išėjo iš tos pozicijos. Ateina trečias. „Ką darysit, kad neišeitų?“ - klausiu vadovų. „Nepaleisiu“, - sako vienas. „Kasdien kalbėsimės, stebėsiu, ką padaro, duosiu užduotis.“ „Paleisiu plaukti, - sako kitas, kuris ir bus atsakingas už naujo žmogaus įvedimą. - Duosiu užduotis, paaiškinsiu ir nesicackinsiu, tegu dirba.“

Nuskambėjo prieštaringai, bet supratau, kad jie suderinę strategiją. Klausantis galvoje sukosi esminis klausimas: kaip žinoti, kas vyksta su žmogumi, kol jis įeidinėja į darbus ir įmonę? Žinoti daugiau, negu jis pasako per nuotolinį susitikimą, žinutę ar laišką. Žinoti, kaip jaučiasi, į ką ir kaip reaguoja, ar labai įsitempia, kai darbai nevyksta, kaip buvo numatyta, ir panašiai. Pamatyti, kas vyksta su žmogumi, o ne tik su darbais.

Nuotoliu sunku pamatyti žmogų. Kaip jūs tą darote?

,

teams-at-ease.net

Vienišumas tampa mūsų darbine realybe.

2024 metų Gallup tyrimas parodė, kad labai vieniši jaučiasi vienas iš keturių (25%) dirbančių nuotoliniu būdu, vienas iš penkių (21%) dirbančių hibridiniu būdu ir tik 16% gyvai įstaigose dirbančių žmonių.

Emocinis įsitraukimas („engagement“) į komandos gyvenimą reikšmingai mažina vienišumą.

,

teams-at-ease.net

Komunikacijos kokybė svarbesnė komandos darbui, negu komunikacijos kiekis.
Žinučių gausa virsta triukšmu.
Atsirinkim.

,

teams-at-ease.net

Tyrimai vėl ir vėl rodo, kad 4-6 žmonių dydžio komandos yra optimalios daugumai intelektinio darbo užduočių. Viršijus 7-9 narių skaičių, koordinavimo poreikis labai užaštrėja, o individuali komandos narių atsakomybė krenta. Tačiau organizacijos dažnai kuria 12-20 žmonių komandas (ir didesnes), nes tai "atrodo labiau įtraukiančiai" arba todėl, kad supainioja komandą su skyriumi.

,

teams-at-ease.net

Komandą kūrė su geriausiais norais, puikiomis galimybėmis ir didžiuliais reikalavimais.
Dėl atlygio beveik nesiderėjo, siūlė sunkiai atremiamus „paketus“.
Žvaigždžių komanda, nuostabus puikių gebėjimų rinkinys.
Bet ir lūkesčiai buvo milžiniški. Juos komanda jautė nuo pat pradžių. Atidus, reiklus žvilgsnis iš savininko. Klaidos – nepriimtina, ne tam jus čia surinkom. Jūs – žvaigždės, jūs dėl rezultato.
Baimė suklysti ir nuvilti stiprėjo su kiekviena diena. Žmonės „stingo“. Nuostabių gebėjimų ir puikių istorijų kupina komanda gyveno įsitempusi, mokytis ir kurti galėjo vis mažiau. Galiausiai du komandos nariai pareiškė, kad traukiasi. Dėl baimės ir nesaugumo atmosferos.

Mes manome, kad dirbti čia reikia ne su komanda, o su savininku.

,

teams-at-ease.net