LeadInn

Ir vėl grįžtame į eterį su nauju tinklalaidės epizodu. Šį kartą Tania Gurova ir Linas Kukuraitis, šiuo metu veikiantis politikoje, kalbasi apie jo kelionę, kurios metu su jachta plaukė per Atlantą. Kalba laidoje sukasi tiek apie pačią kelionę ar kitas panašias patirtis, tiek apie Lino vadovavimo patirtį. Kokie vadovai sėkmingai išgyvena audras? Kaip suburti komandą, kuri atlaikytų tokią kelionę, kurioje iki šiol nėra buvusi? Kokios yra vadovo užduotys per skirtingus organizacijos buvimo laikotarpius? Diskutavome apie šiuos bei kitus klausimus. Na ir apie būtinybę perplaukti Atlantą…
Kviečiame klausytis https://open.spotify.com/episode/424xsoRZ6thexjSdSP4ZRg

Kviečiame pasiklausyti naujos mūsų tinklalaidės laidos. Joje Tania Gurova kartu su Audriumi Savicku pradeda pokalbių serija su nekukliu pavadinimu "Begėdiški pasigyrimai". Pokalbyje pašnekovai bando atrakinti įgyvendinamų projektų sėkmės kodą. Kas yra svarbu organizacijoms kuriant strategiją? Kuom konsultantas yra naudingas? Pokalbyje net pavyko atrakinti vadovų klaidas, kurios nužudo darbuotojų talentus.
Smagaus klausymosi ir pasidalinkite mintimis kas įstrigo Jums. https://open.spotify.com/episode/25ZFMtmDypjlO5ouNG7no3

Šiandien Nepatogiuose LeadInn pusryčiuose Arturas Deltuva mus pasitiko su netikėta tema. Visi ir tikėjomės kažko nekasdieniško. Dar prieš porą savaičių pristatę temą matėme ne vieną kilstelėtą antakį ar sunkiai slepiamą šypsenėlę. Artūras žadėjo pristatyti 7 būdus išspręsti visas problemas. Visas. Taigi šiandien gausiame būryje pusryčiautojų gilinomės į tuos 7 būdus.

Artūro idėjos remiasi Rytietiškais tekstais, kurie siejami su Budos pasakojimais žmonėms, taigi iki mūsų dienų idėjos keliavo maždaug 2500 metų. Tačiau sąsajos su šiandieniniais vadovo iššūkiais radosi ruošiantis šiems pusryčiams.

Pirmasis ir svarbiausias būdas spręsti problemas – pamatymas. Nėra paprasta pamatyti tikrąsias problemos šaknis. Nėra paprasta išbūti pauzėje, nenuskubėti į per ankstyvą veikimą (ypač gyvenant šiandieniniu tempu). Nėra paprasta problemos šaknis pamatyti vienam. Gali padėti skirtingos perspektyvos (tam reikalingi pašnekovai), gali padėti logika. Tikrai gali padėti pauzė, išbuvimas situacijoje. Apie tinkamą matymą gali signalizuoti atpažinimo jausmas, jeigu jis nėra užkištas triukšmu. Tinkamai pamatyta ir atpažinta giluminė problemos priežastis yra tiesus kelias į sprendimą.

Kitos šešios priežastys: nustoti kažką daryti (kažką kas kelia problemą); naudoti tiek, kiek reikia, saikingai; pakantumas su priežastim; vengimas dalykų, kurių negali pakeisti (tokių kaip gamtos reiškiniai, arba neadekvatus įmonės savininkas); tiesioginis problemos šalinimas; gebėjimų lavinimas.

Dalindamiesi savo patirtimis pusryčiautojai kreipė dėmesį į tai, kad tiesioginis problemos šalinimas yra tik 6-oje vietoje, taigi aktyvus veikimas reikalingas tik išsėmus kitas galimybes. Buvo daug turtingų pasidalinimų, kurių čia neaprėpsime. Norintiems visų problemų sprendimo būdus gilintis labiau Artūras rekomendavo Walpola Rahula knygą “Ko mokė Buda”.

LeadInn Nepatogieji pusryčiai vyksta kiekvieno mėnesio trečią trečiadienį. Balandžio 15 d. pusryčių metu kolega Ernestas Lapinskas pristatys temą apie sunkius jausmus vadovavime.

Dėkojame visiems LeadInn rato žmonėms, kurie šiandien dalinosi savo mintimis: Audrius Savickas, Eglė Lisauskaitė Laura Arlauskė, Algirdas Orantas, Gintaras Jonikas, Vaidas Dominauskas, Daiva Zėčiutė, Darius Žalys, Tatjana Gurova, Jurgita Bliumin, Gintarė Krivickė, Ignas Genys

Ir kas galėjo pagalvoti, kad trečiasis vasario mėnesio trečiadienis ištiks per moksleivių atostogas?! Didelė dalis nepatogių LeadInn pusryčių lankytojų išlėkę atostogauti. Tačiau tie, kurie pasiryžo ateiti, šiandien patyrė miesto be kamščių ir parkavimo vietų gausos džiaugsmą. Šiandien pusryčiavome su kolegės Tania Gurova tema apie lėtą vadovo laiką. Dalinomės istorijomis. Daug istorijų. Trumpai galime apibendrinti taip:

Nebuvo diskusijų apie tai ar lėtas laikas reikalingas. Gal kiek sunkiau buvo atskirti, kur yra lėtas darbo laikas ir kur – poilsio laikas. Šiandien labiau kalbėjome apie lėtą darbinį laiką, laiką kai gali atsitraukti nuo „gaisrų gesinimo“ ir pagalvoti apie tai kur judame ir kokios stotelės laukia pakeliui. Buvo įdomi greito vairavimo analogija – kuo greičiau važiuoji, tuo siauresnis tampa matymo laukas. Taigi lėtas laikas leidžia matyti dalykus plačiau, strategiškiau, leidžia aiškiau išsigryninti prioritetus, suprasti kas yra iš tiesų svarbu. Dalyviai dalinosi praktiniu patarimu – apie atidėto sprendimo naudą. Taip pat apie laiko, skirto pabandymui naudą.

Na o kas vadovui trukdo „pasiimti“ lėto laiko? Organizacijos kultūra, sisteminis spaudimas, tapatumo klausimas, neurobiologiniai procesai, perfekcionizmas ir kontrolė, na ir patys sau trukdome, nes taip esame sutverti – sunku išbūti be sprendimo. Čia Tania Gurova dalinosi patarimu susitarti su savimi iki kada atidedamas sprendimas.

Kolega Dalius Ki pastebėjo, kad dažniausiai vartotas žodis šiandien buvo „rezonuoja“. Taigi lėto vadovo laiko tema gerai rezonavo.

Dėkojame visiems Nepatogiųjų pusryčių dalyviams, kurie temą užpildė savo patirtimis ir pasakojimais: Audrius Savickas, Aurimas Jaskonis, Julija Varneckienė, Kotryna Grigentė, Mindaugas Vilkelis, Tomas Grigas, Aleksandras Golod, Virginija Viskelyte.

Kiti Nepatogūs LeadInn pusryčiai bus su Arturas Deltuva. Artūras grįžta po ilgos meditacijos praktikos ir žada pasidalinti 7 būdais kaip atsikratyti visiškai visų gyvenimo sunkumų ir rūpesčių. Prognozuojame, kad tai bus tie pusryčiai, kai turėsime riboti lankytojų kiekį – susidomėjimo banga jau kyla, o kol kas pranešėme tik saviems.

Rytas išaušo šaltas. Pirmieji šių metų nepatogūs LeadInn pusryčiai buvo su Dalius Kievisas. Pakvietėme tyrinėti temą „Kas lieka nepasakyta per metinius pokalbius“. Dalinamės keliomis ryškiomis mintimis, kurios kilo bepusryčiaujant.

- Metinis pokalbis su komandos nariu yra galimybė rasti bendrą atspirties tašką, įsižeminti, suderinti organizacijos ir asmenines vizijas, kad jos „neišsivaikščiotų“ į skirtingas puses.
- Verta metinį pokalbį skaidyti temomis, kad nesusipintų daug dalykų viename pašnekesyje. Gerai praktikoje veikia toks temų grupavimas a) praeities rezultatų apžvalga b) asmeninio augimo temos c) pasimatavimas kaip sekasi procese c) ateities tikslų formulavimas. Galbūt metinis pokalbis gali būti ketvirtiniais pokalbiais?
- Pašnekesyje gryninosi du vektoriai – praeities ir ateities. Apie praeitį verta reflektuoti, ir pasiimti iš jos pamokas. Apie ateitį svarbu susitarti, išsigryninti bei susiderinti vizijas, išsakyti bei susikalibruoti lūkesčius.
- Metiniame pokalbyje svarbu parodyti komandos nario vaidmenį bendrame organizacijos paveiksle. Vaidmuo ir indėlis nebūtinai pagal nutylėjimą yra aiškus ir savaime suprantamas.
- Metinis pokalbis yra gera vieta revizuoti kontraktą plačiąja prasme – susitikrinti kodėl čia esame, ko susirinkome ir ar mums dar yra pakeliui.

Taip pat skambėjo įdomios mintys apie tai, kad prieš metinį pokalbį vadovui verta pasikalbėti pačiam su savimi, apie tai, kad metinis pokalbis neturi tapti terapiniu pokalbiu, apie tai, kaip išvengti gynybos – puolimo situacijos, apie lėtą laiką kur susitinka du pasauliai (organizacijos ir komandos nario).

Tai tik dalis pusryčių turinio, už kurį esam dėkingi dalyviams Eglė Lisauskaitė, Gintare Krivicke, Rūta Cicala

Kitą mėnesį pusryčiausime iš karto po Užgavėnių, vasario 18 d. (kaip visuomet - tai trečias mėnesio trečiadienis). Su kolege Tatjana Gurova kalbėsimės apie tai, Kas yra "lėtas laikas" vadovui ir kodėl taip sunku sulėtėti net ir tada kai patys žinome jog prasminga.

Trečiadienį vėl susitikome LeadInn Nepatogiuose pusryčiuose. Audrius Savickas per dalyvių istorijas apie Kalėdų senelį atidarė istorijų gyvavimo organizacijose temą. Dalinamės keliomis pagrindinėmis mintimis apie istorijų kūrimą.

Dažnai istorijose, kurios įkvepia darbuotojus, organizacijos vadovas ar lyderio elgesys yra ašis apie kurią sukasi istorijos esmė. Tokių istorijų iš savo savo gyvenimo atpažino ir Pusryčių dalyviai.

Istorijos turi emocinį krūvį, ypač tos, kurios išeina už vieno kabineto durų. Tas krūvis yra stiprus žinutės nešėjas, ji gali sklisti stipriai už organizacijos ribų. Klausimas - kokias istorijas sukuriame?

Istorijų kūrimas yra labai naudingas strateginiame planavime, pokyčių valdyme ar tapatybės įtvirtinime.

Diskusijose atpažinome ir tokius momentus vadovavime, kur geriau kad istorijų nebūtų. Buvo smagu patyrinėti ir kitą pusę. Taip pat pasidalinome ir rekomenduojamais literatūros šaltiniais.

Tai tik dalis pastebėjimų iš praėjusių pusryčių. Istorijos yra paveiku, puikiai veikia kaip instrumentas norint įgalinti ar pritraukti žmones. Ar pasakyti ką nors kitaip, kai nelabai žinai kaip. Bet svarbu intencija, aišku, turi būti laikas, saikas ir vieta (dalyvavę supras apie ką tai).

Kaip visada dėkojame Nepatogių pusryčių dalyviams, kurie dalinosi savo patirtimis ir padėjo žvelgti į temą giliau: Donatas Veinsreideris, Kotryna Grigentė, Eglė Daunienė Eglė Lisauskaitė Tomas Grigas, Nerilė Mažeikienė Ignas Dombrauskis, Ramūnas Dilba, Aurimas Jaskonis, Ziuljenas Galeckas, Gintare Krivicke, Paulius Godvadas.

Sekite naujienas, kviesime į kitus Nepatogius pusryčius sausio trečią trečiadienį (21 d.), kur Dalius Kievišas atidarys temą apie metinius pokalbius ir kas lieka nepasakyta per juos. Tema aktuali sausio mėnesiui, bus įdomu.

Tik ką baigėsi LeadInn klientų diena „Tik nereikia mūsų mokyti“. Būrys vadovų susirinko į didelį ratą nusiteikę klausyti ir dalintis. Dalinimosi buvo daug ir įvairaus. Buvo patirčių. Dar buvo diskusijos apie vadovų mokymąsi „Atviros erdvės technologijos“ (Open space technology) formatu. Buvo pašnekesių.

Dienoje buvo lengvumo, buvo nepatogumo, buvo ėjimo į nežinomybę, buvo idėjų, buvo klausimų sau, buvo neaiškumo. Buvo energijos, smalsumo, drąsos, buvo žvilgsnio į save, buvo kito girdėjimo. Buvo atradimų, buvo nustebimo, ribų plėtimo. Kažkam buvo pauzė. Kažkam intensyvu tiek, kad užteks trims dienoms. Niekam nebuvo niekaip, niekam nebuvo nuobodu.

Tik nereikia mūsų mokyti - gal kiek ankstyvas pareiškimas. Kurį laiką išliks įprasti mokymosi formatai - kai kolekcionuojame patirtis ar pasigyrimus, kai einame mokytis ten, kur bus svarbių kontaktų, liks rutininis mokymasis nes reikia, bet manome, kad rasis daugiau konsultacinio mokymosi, kai mokomasi sprendžiant realias darbines problemas. Tikime, kad mokymosi erdvės transformuosis į vietą ir laiką, kai galime pažvelgti į darbinį save ir darbinį kitą giliau, kai galime saugiau išbandyti kitus veikimo būdus, gauti daugiau ir įvairesnių atspindžių apie save. Mokymasis taps būdu augti ir tobulėti kaip vadovui.

Labai tikimės, kad susitiksime pratęsti po metų.

O be viso to... šiandien gražiai snigo.

Už nuotraukas dėkojame Monika Pozerskyte Kalvele

Trečiadienį vėl susitikome LeadInn Nepatogiuose pusryčiuose. Ernestas Lapinskas kvietė atidžiau pasižiūrėti kas veikia kitaip, kai komanda dirba nuotoliu. Dalinamės keletu pastebėjimų kas apmiršta nuotolinėje komandoje.

Nuotoliu dirbant gauname daug mažiau signalų apie pašnekovus. Sudėtinga gauti grįžtamąjį ryšį: neperskaitoma kūno kalba, kažkur į šoną nukreiptas pašnekovo žvilgsnis. Taip pat nuotoliniame pašnekesyje nelieka spontaninių reakcijų. Visa tai lemia dalyvių atsitraukimą, formalesnį dalyvavimą susitikime. Ilgoje distancijoje mažėja komandos narių įsipareigojimas vieni kitiems.

Nelikus “pokalbių virtuvėlėse”, dingsta galimybė nejučiom išsispręsti daug mažų dalykėlių. Pasirodo virtuvėlėje ir koridoriuose dažnai net nejučiomis susiderinami dalykai, susiję su vertybėmis, organizacijos kultūra. Smulkūs lengvi reikaliukai tampa sunkiomis žinutėmis ar susirinkimais.

Nuotoliniuose susitikimuose nebelieka galimybės išbūti su nepatogiais klausimais. Dėmesys pernelyg lengvai nubėga ten, kur jam smagiau (atpažįstama?). Būtų puiku, tačiau nebelieka tų ypatingų sąlygų, reikalingų kūrybiniams sprendimams.

Tai tik dalis pastebėjimų iš praėjusių pusryčių. Nuotolinis darbas tai nėra tas pat darbas, tik atliekamas kitokiais įrankiais. Nuotolinis darbas yra kitoks. Už gautas galimybes susimokame kažką paaukodami, ir tai svarbu suprasti įsivertinti ir tinkamai derinti su kitais darbo būdais.

Kaip visada dėkojame Nepatogių pusryčių dalyviams, kurie dalinosi savo patirtimis ir padėjo žvelgti į temą giliau Paulius Godvadas Eglė Lisauskaitė Nerilė Mažeikienė Audrius, Tania ir Gintare.

Kviečiame į kitus Nepatogius pusryčius gruodžio trečią trečiadienį (17 d.), kur Audrius Savickas pakvies pasikalbėti apie galimybes veikti organizacijoje kuriant pasakojimus. Tema skamba Kalėdiškai, bus įdomu.

Kuo sudėtingas šeimos verslas, kas pražudo kūrybingumą ir kur ieškoti komandos energijos?

Kai susitinkame su mūsų bičiuliu Fabian Bernhard, paprastai šnekamės daug. Fabianas gyvena dviejuose pasauliuose – akademiniame ir praktiniame. Nukeliavęs ryškią kelionę nuo finansų valdymo iki organizacijų psichologijos, apgynęs dvi mokslų daktaro disertacijas, Fabianas dalijasi savo įžvalgomis ir nesutrinka, kai gauna praktišką klausimą - „Ir kas iš to?“. Tai vienas retų atvejų, kai mokslininko idėjos gali būti pritaikomos čia ir dabar. Mums taip pat įdomūs Fabiano atliekami tyrimai organizacinės psichologijos srityje - vienas iš jų pristatomas ir šiandienos pašnekesyje. Mūsų kolega Audrius Savickas kalbasi su prof. dr. Fabian Berhard apie tai kuo sudėtingas šeimos verslas, kas pražudo kūrybingumą ir kur ieškoti komandos energijos.
https://open.spotify.com/episode/5qFuieZctdC0r9zAi3QCMz

Šiandien Nepatogūs pusryčiai prasidėjo dar nepatogiau - su tamsa, aptariant rudenišką orą ir netikėtus kamščius. Bet pokalbiai apie tai, kas rūpi ir skauda vadovams įtraukė greit, šios dienos temos “Ar vadovas turi būti mama/tėtis darbuotojams?” aptarimas pateikė nemažai įvairių kampų tokio uždaro klausimo. Nemažai diskutavome apie vadovams reikalingus ir emocinius resursus, reikalingus efektyviam darbuotojų augimui. Pasibaigus susitikimui vieni dalyviai išsinešė įžvalgų apie savo darbo stilių, kitiems labiau pasimatė reikiamų priimti sprendimų kryptys. Visiems svarbiai suskambo pasidalinta rekomendacija prieš puolant padėti kitam, pasiimti pauzę ir pasitikrinti tris dalykus:
- Padėk jei tavęs prašo;
- Padaryk tik pusę ko prašo;
- Įsitikink kad pats turi resursų padėti.

Džiugu buvo sutikti Tania Gurova, Eglė Lisauskaitė, Rasa Berskiene, Darius Lomsargis, Ausra Pakeniene, Audrius Savickas, Rita Turavičienė ir iki susitikimų per kitus Nepatogius pusryčius kiekvieną mėnesio trečią trečiadienį. Lapkričio 19 dieną Ernestas Lapinskas atneš savo temą: “Vadovavimas nuotolinei komandai - kas apmiršta ir ką su tuo daryt?” Sekite anonsus - neužilgo paskelbsime registraciją.