PCU - LaunchPad

D

Job Opportunities!
Vacancies are available for the who had recently completed their higher studies and looking for jobs.
Immediate Recruitment!

Please send your CV's to [email protected] or WhatsApp 0710119743 - Krishan

💡 නිවැරදි පුද්ගලයා නිවැරදි තැනට - පෞරුෂත්ව 16 හඳුනා ගනිමු

අපි සාමාන්‍යයෙන් මිනිසෙකු හඳුනා ගැනීමට උත්සාහ කරන්නේ ඔවුන්ගේ බාහිර පෙනුම, ඇඳුම් පැළඳුම් හෝ කතා කරන විලාසය දෙස බලායි. නමුත් ව්‍යාපාරික ලෝකයේදී පුද්ගලයෙකුගේ සැබෑ පෞරුෂය හඳුනා නොගෙන හුදෙක් ඔවුන්ගේ ජීව දත්ත පත්‍රිකාවේ ඇති තොරතුරු මත පමණක් රැකියා සඳහා බඳවා ගැනීම ගැටළු රැසකට මඟ පාදයි.

🤔 සුදුසුකම් තිබුණත් වැඩ වරදින්නේ ඇයි?

යම් පුද්ගලයෙකුට අදාළ ක්ෂේත්‍රය පිළිබඳ උසස් අධ්‍යාපන සුදුසුකම් තිබිය හැකියි. උදාහරණයක් ලෙස අලෙවිකරණය පිළිබඳ උපාධිධාරියෙකු වුවද, ඔහුගේ පෞරුෂය විකුණුම් ක්ෂේත්‍රයට ගැලපෙන්නේ නැතිනම් ඔහු එම කාර්යය කරන්නේ දැඩි වෙහෙසකින් යුතුවයි. එවැනි අයෙකු දිරිමත් කිරීමට පාලකයන්ට විශාල වෙහෙසක් ගැනීමට සිදුවන අතර, අවසානයේ සේවකයා සහ පාලකයා අතර ගැටුම් පවා ඇති විය හැකියි. ස්ටීව් ජොබ්ස් පවසා ඇති පරිදි පුද්ගලයෙකු තමන් වඩාත්ම ආදරය කරන සහ තමන්ට ගැලපෙන රැකියාව කරන්නේ නම්, ඔහුට කිසිදා මහන්සියක් නොදැනෙන අතර ඔහු එයින් විනෝදයක් ලබයි.

📊 MBTI පරීක්ෂණය සහ පෞරුෂත්ව 16

පුද්ගලයෙකුගේ පෞරුෂය විද්‍යාත්මකව හඳුනා ගැනීමට MBTI හෙවත් Myers-Briggs Type Indicator පරීක්ෂණය භාවිතා කළ හැකියි. මෙහිදී ප්‍රශ්න 75 කට හෝ 80 කට පමණ පිළිතුරු දීමෙන් තමන් අයත් වන පෞරුෂත්ව වර්ගය හඳුනාගත හැකියි. ලෝකයේ පෞරුෂත්ව වර්ග 16 ක් ඇති අතර ඒවා ප්‍රධාන මූලික ලක්ෂණ 8 ක් මත පදනම් වේ.
ප්‍රධාන පෞරුෂත්ව ලක්ෂණ කිහිපයක් පහතින් දක්වා ඇත.

අන්තර්වර්තී (Introvert) සහ බහිර්වර්තී (Extrovert)

අන්තර්වර්තී අය තනියම සිටීමට කැමති, මිතුරන් අඩු, වැඩිපුර කතා නොකරන අයයි. බහිර්වර්තී අය සමාජශීලී, කතාබහට සහ විනෝදයට බර අයයි. විකුණුම්, අලෙවිකරණය සහ මානව සම්පත් වැනි අංශ සඳහා බහිර්වර්තී අය වඩාත් ගැලපෙන අතර ගිණුම්කරණය සහ පර්යේෂණ වැනි අංශ සඳහා අන්තර්වර්තී අය වඩාත් සුදුසු වේ.

සංවේදනය (Sensing) සහ අන්තරානුභූතිය (Intuition)

සෙන්සර්වරු දත්ත සහ වාර්තා මත පදනම්ව තීරණ ගනිති. ඉන්ටියුටිව් අය අත්දැකීම් සහ හැඟීම් මත පදනම්ව සමස්ත චිත්‍රය දෙස බලා තීරණ ගනිති.

චින්තකයින් (Thinkers) සහ හැඟීම්බර අය (Feelers)

ෆීලර්ස්ලා අන් අය ගැන සිතා තීරණ ගන්නා අතර ඔවුන් මානව සම්පත් කළමනාකරණයට ඉතා සුදුසුයි. තින්කර්ස්ලා අන් අයගේ හැඟීම්වලට වඩා තර්කානුකූල තීරණයට මුල් තැන දෙති.

විනිශ්චයකරුවන් (Judgers) සහ ප්‍රත්‍යක්ෂ කරන්නන් (Perceivers)

ජජර්ස්ලා සෑම දෙයක්ම කලින් සැලසුම් කරන පිරිසිදු පුද්ගලයන්ය. පසුදා ඇඳිය යුතු ඇඳුම පවා ඔවුන් කලින් සූදානම් කරති. පර්සීවර්ස්ලා සැලසුම් රහිතව සැහැල්ලුවෙන් වැඩ කරන අයයි.

🎯 ප්‍රායෝගික උදාහරණ

මෙම පෞරුෂත්ව වෙනස දේශපාලන නායකත්වයෙන්ද දැකිය හැකියි. රනිල් වික්‍රමසිංහ මහතා අන්තර්වර්තී චරිතයක් ලෙස හඳුනාගත හැකි අතර ඔහු මිනිසුන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට වඩා රාජ්‍ය තාන්ත්‍රික වැඩකටයුතු වලට දක්ෂය. මීට ප්‍රතිපක්ෂව මහින්ද රාජපක්ෂ මහතා ඉතා බහිර්වර්තී චරිතයක් වන අතර ඔහු ඉතා ඉක්මනින් මිනිසුන් සමඟ සමීප වීමට දක්ෂය.

🚀 නිගමනය
ඔබ ව්‍යාපාරයක් හෝ ස්ටාර්ට්අප් එකක් පවත්වාගෙන යන්නේ නම් සේවකයින් බඳවා ගැනීමේදී සහතික පත්‍ර වලට පමණක් සීමා නොවන්න. ඔවුන්ගේ පෞරුෂය රැකියාවට ගැලපේදැයි MBTI වැනි පරීක්ෂණයක් හරහා සොයා බලන්න. නිවැරදි පුද්ගලයා නිවැරදි ස්ථානයට පත් කළ විට ඔවුන්ව දිරිමත් කිරීමට අමුතුවෙන් වෙහෙස විය යුතු නැත.

ව්‍යාපාරික නායකයින් (CEOs) සඳහා AI උපායමාර්ග: ලාභය සහ ව්‍යාපාරයේ වර්ධනය වේගවත් කරන්නේ කෙසේද?

​අද පවතින අතිශය තරඟකාරී ව්‍යාපාරික ලෝකය තුළ කෘත්‍රිම බුද්ධිය (AI) යනු හුදෙක් පරිගණක මෘදුකාංගයක් හෝ "Prompting" කිරීමක් පමණක් යැයි බොහෝ දෙනා වරදවා වටහාගෙන ඇත. නමුත් ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියෙකුට (CEO), කළමනාකාර අධ්‍යක්ෂවරයෙකුට (MD) හෝ ව්‍යාපාරික නිර්මාතෘවරයෙකුට (Founder), AI යනු ව්‍යාපාරයේ පැවැත්මට සහ වර්ධනයට අත්‍යවශ්‍ය මූලික ව්‍යාපාරික උපායමාර්ගයකි. ව්‍යාපාරික උපායමාර්ග වැඩිදියුණු කිරීමටත්, ආදායම ඉහළ නැංවීමටත්, මෙහෙයුම් වියදම් සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කිරීමටත් AI සතු හැකියාව අතිමහත්ය.
​කෘත්‍රිම බුද්ධිය ඔබේ ව්‍යාපාරය තුළ ප්‍රායෝගිකව භාවිතා කළ හැකි ප්‍රධාන ආකාර 5ක් පහතින් දක්වා ඇත.

​1. තාක්ෂණික මෙවලමකින් ඔබ්බට ගිය උපායමාර්ගික භාවිතයක්

​බොහෝ ආයතන AI භාවිතා කරන්නේ එදිනෙදා සුළු කාර්යයන් පහසු කරගැනීමට පමණි. නමුත් නායකයෙකුගේ කෝණයෙන් බැලූ විට, AI හි සැබෑ වටිනාකම රැඳී ඇත්තේ ව්‍යාපාරික උපායමාර්ග ශක්තිමත් කිරීම තුළය. සාමාන්‍ය ක්‍රමවේදයන්ට වඩා ඉතා වේගයෙන් වෙළෙඳපොළ ප්‍රවණතා සහ තරඟකරුවන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කිරීමට AI හරහා තීරණ ගන්නන්ට හැකියාව ලැබේ. ඔබේ තරඟකරුවන් තීරණ ගැනීම සඳහා AI භාවිතා කරද්දී ඔබ එසේ නොකරන්නේ නම්, ඔබේ ව්‍යාපාරය කෙතරම් විශාල වුවත් ඉතා ඉක්මනින් තරඟකාරීත්වයෙන් පසුබෑමකට ලක්විය හැක.

​2. නායකත්වයේ ධාරිතාවය සහ ඵලදායිතාවය වැඩි කිරීම.

​සෑම ව්‍යාපාරික නායකයෙකුටම කළමනාකරණය කළ හැකි සීමාවක් හෙවත් "Bandwidth" එකක් ඇත. ඊට වඩා සේවකයින් හෝ ශාඛා කළමනාකරණය කිරීමට යාමෙන් ව්‍යාපාරය තුළ ගැටළු මතු විය හැක. නමුත් AI මගින් නායකයෙකුගේ මෙම ධාරිතාවය පුළුල් කරයි. ඒ හරහා කිසිදු පීඩනයකින් තොරව මෙන් තුන් ගුණයකින් විශාල ව්‍යාපාරයක් හෝ දහස් ගණනක් සේවකයින් කළමනාකරණය කිරීමේ හැකියාව ලැබේ.
​මෙහි ප්‍රධානතම පියවර වන්නේ මානව විනිශ්චයක් අවශ්‍ය නොවන, නැවත නැවත සිදු කරන සාමාන්‍ය රාජකාරි හඳුනාගෙන ඒවා ස්වයංක්‍රීය (Automate) කිරීමයි. සාමාන්‍ය පාරිභෝගික විමසීම් හෝ මූල්‍ය වාර්තා සැකසීම වැනි කම්මැලි කාර්යයන් AI වෙත පැවරීමෙන්, සේවකයින්ට වඩාත් වැදගත් සහ සංකීර්ණ ගැටළු විසඳීමට කාලය සහ නිදහස ලැබේ.

​3. දත්ත කළමනාකරණය සහ නිවැරදි තීරණ ගැනීම පහසු කිරීම.

​බොහෝ සමාගම්වල අලෙවි (Sales), අලෙවිකරණ (Marketing) සහ මූල්‍ය (Finance) අංශවල දත්ත පවතින්නේ එකිනෙකට වෙන්වය. මේවා "Data silos" ලෙස හැඳින්වේ. නමුත් නායකයෙකුට නිවැරදි තීරණ ගැනීමට නම් ව්‍යාපාරයේ සම්පූර්ණ චිත්‍රයම එකවර දැකිය යුතුය.
​AI මගින් මෙම සියලුම දත්ත එකට එක් කර අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට තනි, තත්‍ය කාලීන (Real-time) තිරයක් (Dashboard) ඔස්සේ පෙන්විය හැක. මෙම පද්ධතිය හුදෙක් දත්ත පෙන්වීමකට පමණක් සීමා නොවේ:
​මුදල් ප්‍රවාහයේ (Cash flow) හෝ සැපයුම් ජාලයේ අර්බුද ඇති වීමට පෙර ඒවා කල්තියා හඳුනාගැනීම.
​යම් ප්‍රදේශයක විකුණුම් අඩුවීමට බලපෑ හේතු ගැඹුරින් විශ්ලේෂණය කිරීම.
​වෙළඳපල කොටස නැවත ලබා ගැනීම සඳහා දත්ත රටා මත පදනම්ව ගත යුතු නිශ්චිත ක්‍රියාමාර්ග (උදා: Action A, B, හෝ C) යෝජනා කිරීම.

​4. මානුෂික සබඳතා තවදුරටත් ශක්තිමත් කිරීම (Enhancing the Human Touch)

​AI මගින් මිනිසුන්ගේ රැකියා අහිමි වී ව්‍යාපාරවල ඇති "මානුෂික ස්වභාවය" නැති වනු ඇතැයි බොහෝ දෙනා බිය වෙති. නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම සිදු වන්නේ එහි විරුද්ධ පැත්තයි; AI මගින් මානුෂික සබඳතා තවදුරටත් ශක්තිමත් කරයි. සේවකයින් එකම රාජකාරිය නැවත නැවත කිරීමෙන් වෙහෙසට පත් නොවන විට, පාරිභෝගිකයින්ගේ සංකීර්ණ ගැටළුවලට වඩාත් කාරුණිකව සහ අවධානයෙන් යුතුව පිළිතුරු දීමට ඔවුන්ට ශක්තිය ලැබේ.
​එසේම, AI වල ඇති "Sentiment analysis" තාක්ෂණය හරහා පාරිභෝගික පණිවිඩ දහස් ගණනක් කියවා, ඔවුන් ඔබේ නිෂ්පාදනය ගැන කුමන ආකාරයේ හැඟීමකින් සිටින්නේද යන්න කළමනාකරුවන්ට හරියටම කිව හැක. මෙය පාරිභෝගිකයින් සමඟ වඩාත් සමීප, පෞද්ගලික සබඳතාවක් ගොඩනඟා ගැනීමට නායකයින්ට උපකාරී වේ.

​5. ආයෝජන ප්‍රතිලාභ (ROI) සහ ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාත්මක කිරීම.

​CEO වරයෙකු AI ව්‍යාපෘති සඳහා ප්‍රමුඛතාවය දිය යුත්තේ ඒවායින් ලැබෙන ආයෝජන ප්‍රතිලාභ (ROI) මත පදනම්වය. මේ සඳහා ඔබ විසඳීමට යන "ගැටළුවේ වටිනාකම" ගණනය කරන්න. එය රුපියල් මිලියනයක ගැටළුවක්ද? නැතිනම් මිලියන දහයක ගැටළුවක්ද? ඉන්පසු AI විසඳුම සඳහා යන පිරිවැය සහ එයින් ලැබෙන වාසිය සන්සන්දනය කරන්න. බොහෝ විට AI සඳහා කරන කුඩා ආයෝජනයකින් දැවැන්ත ව්‍යාපාරික ගැටළුවක් විසඳා ඉතා ඉහළ ලාභයක් ලබාගත හැක.

​ඔබේ ආයතනය තුළ AI ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා පියවර.

​නියමු ව්‍යාපෘතියකින් අරඹන්න (Start with a Pilot): සම්පූර්ණ සමාගමම එකවර වෙනස් කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න.

​ගැටළු බහුල අංශ ඉලක්ක කරන්න (Target Pain Points): අධික වැඩ කටයුතු නිසා සේවකයින් අතෘප්තියෙන් සිටින අංශයකින් AI හඳුන්වා දීම ආරම්භ කරන්න.

​AI නායකයින් පත් කරන්න (Appoint AI Champions): ව්‍යාපෘතිය ඉදිරියට ගෙන යාමට ආයතනය අභ්‍යන්තරයෙන්ම උද්‍යෝගිමත් නායකයින් කිහිප දෙනෙකු පත් කරන්න.

​ප්‍රතිඵල පෙන්වන්න (Show Results): වෙනත් අංශවලට මෙය හඳුන්වා දීමට පෙර, මුලින්ම කාලය ඉතිරි වීම හෝ පාරිභෝගික තෘප්තිය ඉහළ යාම වැනි පැහැදිලි ප්‍රතිඵල සෙසු අයට පෙන්වන්න.