Manhattan Business Academy

Постигая Agile, важно знать как о положительных, так и об отрицательных сторонах этой методологии. Начнем с плюсов.
📍В первую очередь стоит отметить, что Agile-управление очень гибкое. Если, например, традиционная методология указывает на конкретные этапы работы, то Эджайл легко подстраивается под потребителя конечного продукта и требования заказчика.
Собственно, и в конечном продукте число дефектов минимизируется, ведь он является результатом тщательной проверки качества, которая проводится по завершении каждого этапа-спринта.
📍Кроме того, Agile быстро запускается, легко реагирует на изменения, позволяет команде разработчиков и клиентов поддерживать постоянную связь в реальном времени.

Преимущества очевидны, но давайте поговорим и о минусах.
📍Недостатки методологии состоят в том, что, во-первых, постоянная обратная связь может приводить к тому, что все время будет переноситься и дедлайн проекта, тем самым создавая угрозу бесконечно продолжающейся работы. Если заказчик видит, например, только результаты, но не имеет представления об усилиях, потребовавшихся для их достижения, он будет все время требовать улучшений.
📍Второй недостаток заключается в необходимости адаптировать под изменяющиеся условия проекта проектную документацию. При отсутствии надлежащего информирования команды об изменениях или дополнительных функциях документы с функциональными требованиями или архитектурой могут оказаться неактуальными на текущий момент времени.
📍Третьим существенным минусом Аджайл можно назвать необходимость в частых встречах. Они, конечно, способствуют повышению эффективности работы, но все же постоянное отвлечение членов команды может сказаться на процессе отрицательно, ведь внимание людей систематически уходит в сторону от решаемых задач.
Сюда же можно отнести такие вещи как необходимость в постоянном присутствии клиента, невозможность выстраивать долгосрочные планы и потребность в мотивированных и высококвалифицированных специалистах. Кстати, последнее в огромной степени касается и внедрения Agile-управления в деятельность организации.


#бизнесшкола

Плюсы и минусы Agile
Постигая Agile, важно знать как о положительных, так и об отрицательных сторонах этой методологии. Начнем с плюсов.
📍В первую очередь стоит отметить, что Agile-управление очень гибкое. Если, например, традиционная методология указывает на конкретные этапы работы, то Эджайл легко подстраивается под потребителя конечного продукта и требования заказчика.
Собственно, и в конечном продукте число дефектов минимизируется, ведь он является результатом тщательной проверки качества, которая проводится по завершении каждого этапа-спринта.
📍Кроме того, Agile быстро запускается, легко реагирует на изменения, позволяет команде разработчиков и клиентов поддерживать постоянную связь в реальном времени.

Преимущества очевидны, но давайте поговорим и о минусах.
📍Недостатки методологии состоят в том, что, во-первых, постоянная обратная связь может приводить к тому, что все время будет переноситься и дедлайн проекта, тем самым создавая угрозу бесконечно продолжающейся работы. Если заказчик видит, например, только результаты, но не имеет представления об усилиях, потребовавшихся для их достижения, он будет все время требовать улучшений.
📍Второй недостаток заключается в необходимости адаптировать под изменяющиеся условия проекта проектную документацию. При отсутствии надлежащего информирования команды об изменениях или дополнительных функциях документы с функциональными требованиями или архитектурой могут оказаться неактуальными на текущий момент времени.
📍Третьим существенным минусом Аджайл можно назвать необходимость в частых встречах. Они, конечно, способствуют повышению эффективности работы, но все же постоянное отвлечение членов команды может сказаться на процессе отрицательно, ведь внимание людей систематически уходит в сторону от решаемых задач.
Сюда же можно отнести такие вещи как необходимость в постоянном присутствии клиента, невозможность выстраивать долгосрочные планы и потребность в мотивированных и высококвалифицированных специалистах. Кстати, последнее в огромной степени касается и внедрения Agile-управления в деятельность организации.

Цитаты из книги «Важные годы. Почему не стоит откладывать жизнь на потом», Мэг Джей

📍Бездействие порождает беспокойство и страх. Действие — уверенность и смелость. Если ты хочешь победить страх, не сиди дома и не думай об этом. Встань и действуй.
📍Если бы мы просто хотели быть счастливыми, достичь этого было бы легко; но мы хотим быть счастливее других людей, а это почти невозможно, поскольку нам всегда кажется, что другие счастливее нас.
📍Единственный способ понять, что делать, — это делать хотя бы что-нибудь.
📍Неопределенность всегда будет неотъемлемой частью процесса принятия ответственности на себя.
📍Чтобы добиться многого, необходимы две вещи: план и недостаток времени.
📍Знание — это не навык. Навык — это знание плюс 10 000 повторений.


#бизнесшкола

Цитаты из книги «Важные годы. Почему не стоит откладывать жизнь на потом», Мэг Джей
📍Бездействие порождает беспокойство и страх. Действие — уверенность и смелость. Если ты хочешь победить страх, не сиди дома и не думай об этом. Встань и действуй.
📍Если бы мы просто хотели быть счастливыми, достичь этого было бы легко; но мы хотим быть счастливее других людей, а это почти невозможно, поскольку нам всегда кажется, что другие счастливее нас.
📍Единственный способ понять, что делать, — это делать хотя бы что-нибудь.
📍Неопределенность всегда будет неотъемлемой частью процесса принятия ответственности на себя.
📍Чтобы добиться многого, необходимы две вещи: план и недостаток времени.
📍Знание — это не навык. Навык — это знание плюс 10 000 повторений.

С Новым годом! 🥰
Пусть этот год принесет нам много счастья, удачи, улыбок, тепла и света. Пусть он будет полон ярких красок, приятных впечатлений и радостных событий. Желаем всем в новом году быть здоровыми, красивыми, любимыми и успешными!🙏🏻

Шесть сигм — концепция управления производством, основанная на внедрении улучшений, исходя из измеряемости любых данных.
Может внедряться в организации разных направлений — от медицинских до транснациональных корпораций.
В основе шести сигм как методологии находятся три взаимосвязанных элемента:
• управление процессами
• улучшение уже существующих процессов
• проектирование новых процессов
Как же происходит улучшение процессов? Для этого применяется пять шагов и называются методом DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
📍Define – определите основные проблемы в процессе. Формируется команда, которая наделяется полномочиями и определяется зона ее ответственности.
📍Measure – собираются все данные. Высказываются предварительные предположения.
📍Analyze – проверяются все предположения, выясняются истинные причины отклонений и проблем.
📍Improve – разрабатываются улучшения и проводится их внедрение.
📍Control – стандартизация и документирование; постоянный контроль на их основе.

Экономист в своей книге «Теория праздного класса» определил демонстративное потребление как способ получить новый статус:
📍«Товары Веблена – это предмет роскоши, цена которого не подчиняется обычным законам спроса и предложения. Обычно, чем выше цена на конкретный товар, тем меньше он будет нужен людям. Однако есть исключения для предметов роскоши, таких как очень дорогие вина, часы или автомобили. Такие предметы становятся более желанными, поскольку становятся более дорогими, и наоборот, менее желанными, если вдруг упадут в цене». 😊
Основа эффекта Веблена заключается в росте спроса на предметы роскоши при увеличении цен на них. Как правило, подобные покупки лишены рационального подхода. Покупатели приобретают товары не из-за их удобства или пользы, а руководствуясь высоким ценником. Данный спрос называется показательным. Снижение цены на товар, наоборот, вызывает у потребителя психологический дискомфорт, связанный с ощущением некачественной или поддельной работы. 😉
Товары (услуги) низкого качества – это товары, спрос на которые падает с увеличением доходов. Примером услуги низкого качества является общественный транспорт, спрос на который падает по мере увеличения заработка людей. Как только человек начинает зарабатывать больше, он перестает пользоваться общественным транспортом и приобретает собственный автомобиль.
Торстейн Веблен также ввел понятие «праздный класс», обозначающее группу достаточно богатых людей, которые могут позволить себе не работать и при этом совершать любые траты и выставлять их напоказ.
Эффект Веблена отлично характеризует политику многих маркетинговых кампаний. Изучив психологию потребителя, производители дорогих и брендовых товаров заверяют потенциальных клиентов, что именно их продукт обладает уникальными качествами, способными повысить статус владельца.
Подобное поведение свойственно небольшому проценту потребителей, который, тем не менее, обладает высокой покупательской способностью. Это знание активно используют маркетологи и PR-менеджеры известных компаний. Именно для этого сегмента потребителей и были введены такие понятия как «эконом», «стандарт», «бизнес», «премиум», «люкс», «VIP» и т.д.

Экономист в своей книге «Теория праздного класса» определил демонстративное потребление как способ получить новый статус:
📍«Товары Веблена – это предмет роскоши, цена которого не подчиняется обычным законам спроса и предложения. Обычно, чем выше цена на конкретный товар, тем меньше он будет нужен людям. Однако есть исключения для предметов роскоши, таких как очень дорогие вина, часы или автомобили. Такие предметы становятся более желанными, поскольку становятся более дорогими, и наоборот, менее желанными, если вдруг упадут в цене». 😊
Основа эффекта Веблена заключается в росте спроса на предметы роскоши при увеличении цен на них. Как правило, подобные покупки лишены рационального подхода. Покупатели приобретают товары не из-за их удобства или пользы, а руководствуясь высоким ценником. Данный спрос называется показательным. Снижение цены на товар, наоборот, вызывает у потребителя психологический дискомфорт, связанный с ощущением некачественной или поддельной работы. 😉
Товары (услуги) низкого качества – это товары, спрос на которые падает с увеличением доходов. Примером услуги низкого качества является общественный транспорт, спрос на который падает по мере увеличения заработка людей. Как только человек начинает зарабатывать больше, он перестает пользоваться общественным транспортом и приобретает собственный автомобиль.
Торстейн Веблен также ввел понятие «праздный класс», обозначающее группу достаточно богатых людей, которые могут позволить себе не работать и при этом совершать любые траты и выставлять их напоказ.
Эффект Веблена отлично характеризует политику многих маркетинговых кампаний. Изучив психологию потребителя, производители дорогих и брендовых товаров заверяют потенциальных клиентов, что именно их продукт обладает уникальными качествами, способными повысить статус владельца.
Подобное поведение свойственно небольшому проценту потребителей, который, тем не менее, обладает высокой покупательской способностью. Это знание активно используют маркетологи и PR-менеджеры известных компаний. Именно для этого сегмента потребителей и были введены такие понятия как «эконом», «стандарт», «бизнес», «премиум», «люкс», «VIP» и т.д.

Ниже мы предлагаем вам ознакомиться с краткой характеристикой 4х принципов менеджмента компании «Toyota», рассматриваемых в книге Джеффри Лайкером.
📍Принимай краткосрочные решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям
К постановке целей нужно подходить системно и стратегически. Необходимо осознать своё место в истории организации и стремиться вывести её на уровень выше, совершенствуя и перестраивая её, достигая основной цели, более важной, нежели получение прибыли.
📍Распределяй объём работ равномерно: работай как черепаха, а не как заяц
Одним из условий успеха бережливого производства является устранение потерь. Двумя другими условиями являются устранение перегрузки оборудования и сотрудников и нормализация неравномерности производственного графика. Нагрузка должна распределяться равномерно по всем направлениям.
📍Воспитывай лидеров, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других
Вместо покупки лидеров вне пределов компании гораздо лучше воспитывать своих. Задачей лидера является не только выполнение поставленных задач и владение навыками коммуникации, но и исповедование корпоративной философии примерное отношение к делу. Повседневные функции должны быть освоены лидером на высшем уровне.
📍Станьте обучающей структурой за счёт неустанного самоанализа и непрерывного совершенствования
В моменты стабилизации процесса нужно моментально применять инструменты совершенствования для выявления причин непродуктивной работы. Нужно создать такой процесс, который практически не будет требовать запасов, что позволит определить потери ресурсов и времени. Когда главные этапы работы пройдены и процесс окончен, нужно провести анализ недостатков и разработать меры, предупреждающие повторное совершение шибок.


#бизнесшкола

Ниже мы предлагаем вам ознакомиться с краткой характеристикой 4х принципов менеджмента компании «Toyota», рассматриваемых в книге Джеффри Лайкером.
📍Принимай краткосрочные решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям
К постановке целей нужно подходить системно и стратегически. Необходимо осознать своё место в истории организации и стремиться вывести её на уровень выше, совершенствуя и перестраивая её, достигая основной цели, более важной, нежели получение прибыли.
📍Распределяй объём работ равномерно: работай как черепаха, а не как заяц
Одним из условий успеха бережливого производства является устранение потерь. Двумя другими условиями являются устранение перегрузки оборудования и сотрудников и нормализация неравномерности производственного графика. Нагрузка должна распределяться равномерно по всем направлениям.
📍Воспитывай лидеров, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других
Вместо покупки лидеров вне пределов компании гораздо лучше воспитывать своих. Задачей лидера является не только выполнение поставленных задач и владение навыками коммуникации, но и исповедование корпоративной философии примерное отношение к делу. Повседневные функции должны быть освоены лидером на высшем уровне.
📍Станьте обучающей структурой за счёт неустанного самоанализа и непрерывного совершенствования
В моменты стабилизации процесса нужно моментально применять инструменты совершенствования для выявления причин непродуктивной работы. Нужно создать такой процесс, который практически не будет требовать запасов, что позволит определить потери ресурсов и времени. Когда главные этапы работы пройдены и процесс окончен, нужно провести анализ недостатков и разработать меры, предупреждающие повторное совершение шибок.

Уже давно доказано, что для успешного выживания в современном мире, обычного интеллекта недостаточно. Необходимо не только качественно интерпретировать окружающую реальность, но и коммуницировать с другими людьми. И в этом случае не обойтись без развитого эмоционального интеллекта.
📍Эмпатия
Эмпатия – это способность понять или почувствовать то, что переживает другой человек в рамках своей системы взглядов, то есть умение поставить себя на место другого.
Существует две формы эмпатии: аффективная и когнитивная. К первой относятся ощущения и чувства, которые мы испытываем в ответ на эмоции других людей. Вторая – это способность идентифицировать и понимать эмоции. Четкое понимание эмоций собеседника поможет вам правильно взаимодействовать с ним.
Как это развивать?
Заведите журнал, в котором будете записывать свои наблюдения за эмоциями – как своими, так и других людей. Отмечайте, как они реагируют на те или иные ваши действия, и как вы откликаетесь на них. Это поможет вам сформировать новые, более эффективные модели взаимодействия с окружающими.
📍Аналитическое мышление
Если уж речь идет об эмоциональном интеллекте, как о когнитивном процессе, то без развитых навыков аналитического мышления тут не обойтись. Вы столкнетесь с чрезвычайно сложным для понимания объектом – человеком. Это означает, что вам придется много думать о том, что, как, и главное, почему так поступают люди.
Как это развивать?
Ключевым для аналитического мышления является умение применять законы логики и избегать логических ошибок.
📍 Потребности и желания
Все человеческое поведение можно поместить в рамки пирамиды потребностей Маслоу. Основание пирамиды занимают такие базовые вещи как физиологические потребности и безопасность, наверху – эстетические и духовные потребности. Также следует отличать собственно потребности от желаний: последние направлены на реализацию первых.
Как это развивать?
Применяйте технику “Диаграмма Почему”. Возьмите любой поступок и задайте вопрос “Почему человек это сделал?” Получив ответ, снова воспользуйтесь тем же вопросом. Рано или поздно вы выйдете на какой-либо уровень пирамиды Маслоу. И очень часто это будет самый нижний.