KOOFA

조직문제 해결 퍼실리테이션 프로젝트 1기, 3회차 현장입니다.
오늘은 문제정의 퍼실리테이션 실습과 아젠다 정리까지, 한층 깊어진 시간이었어요.

팀별로 이슈를 직접 손으로 그려내며 연관도를 완성해갔고, 포스트잇 위에 쌓인 생각들을 이젤패드에 펼쳐 팀 앞에서 공유하는 시간도 이어졌습니다.
문제를 정의한다는 것이 얼마나 섬세하고 중요한 과정인지, 오늘 현장에서 몸소 느꼈을 거예요.

다음 4회차는 이 모든 여정의 마지막, 4주간 준비해온 결과물을 직접 피칭하고, KOOFA 현직 컨설턴트들의 피드백을 받는 자리가 기다리고 있습니다.
어떤 이야기들이 펼쳐질지, 진심으로 기대됩니다. 🌿

#라운드테이블 #조직문제해결프로젝트 #퍼실리테이션 #대외활동 #대학생프로젝트 #직무경험 #실무멘토링 #조직개발 #현장스케치

불확실한 상황이 생기면
사람들은 가장 먼저 묻습니다.

“지금 무슨 일이 일어나고 있는 거지?”🤔

이번 직지심공 2026 리더십 시리즈 7화에서는
혼란 속에서 의미를 만들고 방향을 찾아가는 과정,
‘센스메이킹(Sensemaking)’을 다룹니다.

브렌다 덜빈, 칼 와이크, 인지 시스템 공학까지
세 가지 센스메이킹의 흐름을 살펴보며
리더가 구성원의 ‘감 잡기’를 어떻게 도울 수 있는지 풀어봅니다.

좋은 리더는 정답을 주는 사람이 아니라,
함께 의미를 만들어가는 사람일지도 모릅니다.

논문을 귀로 듣는 시간,
직지심공에서 만나보세요.

https://www.podbbang.com/channels/14900/episodes/25276975
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KOOFA 윤진아 콘텐츠본부장이 대전농업기술센터와 함께 진행 중인 'Defining our Way' 프로젝트, 드디어 2회차 워크숍을 마쳤습니다.

지난 1차에서 미션 문장을 완성한 데 이어, 이번에는 '5년 후 우리 센터의 모습'을 함께 그려보고, 기대하는 변화를 한 문장의 비전으로 담아내는 작업을 진행했습니다.

미션과 비전의 개념 차이, 좋은 비전의 핵심 요소, 그리고 전략·목표와 어떻게 다른지까지 충분한 공감대를 형성한 뒤 본격적인 문장 만들기에 들어갔습니다. 워크숍 현장에서 AI를 활용하고 자유토론으로 디벨롭해나가면서, 쉽지 않은 과정임에도 구성원 모두가 끝까지 함께 비전 문장을 완성해 주셨습니다.

마지막 소감 나누기에서 나온 이야기들이 인상적이었습니다.

"핵심적인 생각이 비슷하다"
"직원들의 생각 공유가 좋았다"
"센터를 좀더 사랑하게 됐다" 🩷

홈페이지를 장식하는 멋진 문장이 아닌, 직원들이 함께 고뇌하며 만든 미션과 비전 문장은 구성원 한 사람 한 사람의 마음 속 어딘가에 오래도록 자리잡을 것입니다.

#조직문화 #미션비전 #워크숍 #대전농업기술센터 #퍼실리테이션 #비전수립 #조직개발 #브랜딩 #기업교육

조직문제 해결 퍼실리테이션 프로젝트 1기, 2회차 현장입니다.
1회차보다 한층 더 가까워진 팀원들과 함께, 오늘도 진심 어린 대화들이 이어졌어요.

KOOFA 이대철 선임 컨설턴트의 진행으로, 오늘은 기업 문제해결 사례 공유와 함께 워크숍 설계 실습(초안)을 직접 손으로 그려보는 시간이었습니다.
지난 만족도 피드백을 반영해 이젤패드 실습으로 문을 열었고, 포스트잇 위에 하나씩 쌓여가는 생각들만큼 참여자들의 몰입도 깊어졌습니다.

기업의 실제 문제해결 배경을 마주하고, 퍼실리테이터의 시선으로 워크숍을 직접 설계해보는 경험. 단순히 배우는 것을 넘어, 스스로 기획자가 되어보는 과정이기에 매 회차가 더욱 의미 있게 쌓여갑니다.

다음 3회차에서는 문제정의 퍼실리테이션 실습과 아젠다 정리 실습이 기다리고 있어요.
현장에서 어떤 이야기들이 펼쳐질지, 함께 기대해 주세요. 🌿

#라운드테이블 #조직문제해결프로젝트 #퍼실리테이션 #대외활동 #대학생프로젝트 #직무경험 #실무멘토링 #쿠퍼숲 #현장스케치

“내 자리는 안전한 걸까?”

요즘 조직의 구성원들은
단순히 일이 힘든 것을 넘어,
변화 속에서 자신의 위치와 미래를 걱정합니다.

👉https://www.podbbang.com/channels/14900/episodes/25274709

이번 직지심공 2026 리더십 시리즈 6화에서는
역설적 리더십이 구성원의 웰빙과 직무 불안정성에 어떤 영향을 미치는지를 다룬 실증 논문을 살펴봅니다.

성과도 내야 하고, 사람도 지켜야 하는 시대.
통제도 필요하지만, 자율도 포기할 수 없는 시대.

이 복잡한 현실 속에서 좋은 리더는
모든 답을 알고 있는 사람이 아니라,
구성원들이 혼란 속에서도 방향을 찾도록 돕는 사람일지도 모릅니다.

불확실한 시대의 리더십이 궁금하다면,
이번 직지심공 에피소드를 귀로 만나보세요.

👉👉https://www.podbbang.com/channels/14900/episodes/25274709

K사 글로벌 경영지원 컨퍼런스를 맞아, 세계 곳곳의 K사 HR 담당자들이 한국에 모였습니다.

이미연 수석컨설턴트가 이들과 함께 했는데요. 글로벌 기업으로서의 채용제도 표준화와 채용 플랫폼 브랜딩에 대해 깊이 있는 논의를 나누는 시간을 가졌습니다.

#채용표준화 #채용브랜딩 #워크숍

"조직개발을 한번 배워보고 싶은데, 어디서 시작해야 할지 모르겠어요."

이런 말을 꺼내는 분들을 자주 만납니다. HR 담당자일 때도 있고, 팀을 이끌어가면서 '이게 맞는 방향인가' 고민하는 팀장님일 때도 있어요. 조직개발이라는 단어가 낯설지는 않은데, 어디서 어떻게 시작해야 하는지 감이 잡히지 않는다고들 하죠.

그래서 이번에 KOOFA OD Starter 과정을 만든 윤진아 본부장을 만나 이야기를 나눠봤습니다. 이 과정이 왜 만들어졌는지, 무엇을 다루는지, 그리고 이 교육을 통해 어떤 변화를 기대할 수 있는지 등등 솔직하게 물어봤습니다.

인터뷰를 마치고 든 생각은 하나였어요. "조직개발은 어딘가 먼 곳의 이야기가 아니라, 이미 내가 하고 있는 일의 이름이었구나." 이 글을 읽는 분들도 같은 걸 느끼셨으면 합니다.

🔗원문은 KOOFA 네이버 블로그를 확인해보세요!
👉 blog.naver.com/koofaod

#조직개발 #조직문화 #복잡계 #대화적조직개발

KOOFA 윤진아 콘텐츠본부장이 대전농업기술센터와 함께 총 2회차에 걸쳐 센터의 미션과 비전을 정의하는 ‘Defining our Way’ 프로젝트를 진행합니다.

‘미션’과 ‘비전’이라는 단어는 우리에게 매우 익숙합니다. 하지만 조직의 미션과 비전이 정확히 무엇을 의미하는지, 왜 필요한지, 그리고 왜 구성원들이 ‘함께’ 만들어야 하는지에 대한 이해와 공감은 여전히 부족한 경우가 많습니다.

이번 프로젝트는 본격적인 시작에 앞서 사전 학습 자료와 생각 수집 과정을 거쳤습니다. 덕분에 미션과 비전의 의미와 필요성을 충분히 공유한 상태로 1차 워크숍의 문을 열 수 있었습니다.

특히 왜 우리가 모여 미션과 비전을 직접 정의해야 하는지에 대해 충분한 컨센서스(Consensus)를 형성하고 시작한 덕분에, 결코 쉽지 않은 미션 문장 만들기 과정임에도 불구하고 모든 구성원이 즐겁고 열정적으로 참여해 주셨습니다.

다음 주에 진행될 2차 워크숍에서는 미션에 이어, 우리 센터의 미래 모습이자 모두를 설레게 할 가슴 뛰는 비전을 함께 만들어볼 예정입니다.

#조직문화 #미션비전 #워크숍 #대전농업기술센터 #기업강의 #브랜딩

나에게 엄격하고, 타인에게 관대하기. 참 단순하지만 어려운 일이죠?
점점 더워지는 날씨에 짜증 수치가 폭발하기 쉽습니다.
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AI 교육은 다 받았는데, 우리 팀 업무는 왜 그대로일까요?

도구를 배우는 것과 도구로 일하는 방식을 바꾸는 것은 전혀 다른 얘기입니다.
KOOFA AX 일하는 방식 재설계는 AI 사용법을 가르치지 않습니다.
팀의 진짜 Pain-Point를 찾고, 우리만의 실행 구조를 함께 설계합니다.

AI 전환, 교육 다음 단계가 필요하다면 프로필 링크에서 확인하세요.
🔗koofa.kr/consulting_programs/137
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#일하는방식 #업무혁신 #조직변화관리

KOOFA Global OD 5기 1학기가 벌써 얼마 남지 않았네요.
시간이 정말 빨리 흘러갑니다.

이제 그동안 열심히 학습한 조직개발 지식과 이론을 기반으로, 2026 KOOFA DREAM 프로젝트를 설계해보는 중입니다.

광범위한 조직개발의 지식과 이론, 실제 현장 경험까지를 섭렵할 수 있는 KOOFA Global OD입니다.

#조직개발 #리더십 #커리어성장 #조직문화 #학습공동체 #자기개발 #퍼실리테이션