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지금까지 비즈니스 환경을 분석해서 비즈니스 모델링을 준비하는 과정으로 5 Forces Model 다이어그램을 작성하고, 비즈니스 모델링 기법으로는 비즈니스 모델 캔버스를 작성했으며, 비즈니스의 대고객 서비스 만족도를 극대화하는 방법으로 비즈니스 모델링을 개선하기 위해 가치 제안 캔버스를 작성했었습니다. 이번 시간은 성공을 설계하기 위해 작성한 비즈니스 모델에 대해 시장을 전망하고 투자를 결정하는 기법으로 비즈니스 포트폴리오 분석에 대해 알아보는 시간을 갖겠습니다. 비즈니스에 대한 수익성을 따져보고 지속적인 투자가치를 평가해 보는 과정이 포트폴리오 분석입니다. 또한, 자신이 작성한 비즈니스 모델이 시장 전망이 어둡고 수익성이 떨어진다면, 비즈니스 방향을 수익성을 보장받을 수 있도록 조정해보고, 적정한 시기의 출구 전략(비즈니스 전환 계획)을 고려해야 하는 것입니다.

비즈니스 모델링 기법(10), 비즈니스 포트폴리오 분석 지금까지 비즈니스 환경을 분석해서 비즈니스 모델링을 준비하는 과정으로 5 Forces Model 다이어그램을 ...

비즈니스를 성공하기 위해 가장 중요한 요소는 고객에게 최고의 서비스를 제공해서 고객의 마음을 사로잡는 것일 것입니다. 비즈니스 초기에 독특하고 차별화된 비즈니스 모델을 만들어 시장 진입에 성공했다고 해도, 지속적으로 최고의 서비스를 발굴하여 고객을 사로잡는 방법을 끊임없이 찾아내야 비로소 비즈니스가 성공하게 되는 것입니다. 지금까지 초기 비즈니스 모델링을 만들어서 부족한 부분을 보완하여 비즈니스를 실행하고, 비즈니스 환경 분석을 통해 비즈니스 환경 변화에 대응하고, 급격한 비즈니스 환경 변화가 발생하는 경우에는 비즈니스 리모델링을 통해 비즈니스를 개선하는 방법도 알아보았습니다. 이번 시간은 비즈니스 성공의 가장 중요한 요소인 고객에게 집중해서 최고의 서비스를 발굴하는 설계 방법에 대해 알아보는 시간을 갖도록 하겠습니다.

비즈니스 모델링 기법(9) - 고객에게 최고의 서비스를 제공해서 고객을 사로잡는 가치 제안 설계 비즈니스를 성공하기 위해 가장 중요한 요소는 고객에게 최고의 서비스를 제공해서 고객의 마음을 사로잡는...

비즈니스 모델링 학습과정에서 비즈니스 모델 캔버스가 비즈니스 모델링을 하기 위한 가장 핵심적인 기법이기는 하지만, 비즈니스 모델 캔버스 만으로는 비즈니스 환경 변화에 대응하거나 고객에게 새로운 서비스를 발굴하는 등의 활동을 수용하지 못하다는 단점을 가지고 있습니다. 비즈니스 모델 캔버스는 자신의 비즈니스를 한 눈에 파악할 수 있고, 전반적인 비즈니스 구조를 이해할 수 있는 장점을 가지고 있습니다. 비즈니스를 실행하기에 부족한 부분을 발견해서 보강할 수 있고, 비즈니스 변화를 비즈니스 모델에 전반적으로 수용하게 합니다. 하지만, 비즈니스 환경에 대한 문제점을 분석하고 개선 방법을 찾아내는 등의 활동에는 취약하기 때문에, 성공을 설계하는 비즈니스 모델링 학습과정은 비즈니스 모델 캔버스와 함께 두 가지 기법을 같이 사용하고 있습니다. 첫 번째는 이전 학습과정에서 설명드린 비즈니스 환경분석을 위한 5 Forces Model이고 두 번째는 오늘 설명드릴 가치 제안 설계를 하는 가치 제안 캔버스입니다.

비즈니스 모델링 기법(8) - 가치 제안 캔버스의 이해 비즈니스 모델링 학습과정에서 비즈니스 모델 캔버스가 비즈니스 모델링을 하기 위한 가장 핵심적인 기법이...

비즈니스는 유기적인 결합체이기 때문에 비즈니스 모델 캔버스의 9가지 블록은 서로 결합되어 상호작용을 하고 있습니다. 오늘은 비즈니스 모델 캔버스가 서로 어떻게 상호작용을 하는지와 비즈니스의 변화가 발생할 때, 비즈니스 모델 캔버스를 재작성하는 리모델링 방법에 대해 설명해 보겠습니다.

비즈니스 모델링 기법(7) - 비즈니스 모델의 상호작용과 리모델링 비즈니스 모델 캔버스의 9가지 블록 구성을 이해하고 비즈니스 모델 캔버스 작성 사례까지 지난 시간에 설...

오늘은 비즈니스 모델 캔버스의 작성 사례를 따라가면서 비즈니스 모델 캔버스에 대해 보다 더 이해하는 시간을 갖도록 하겠습니다. 비즈니스 모델 캔버스 작성은 자신의 비즈니스를 9가지 블록으로 작성을 해서 전반적인 사항을 검토하고 미흡한 부분은 보완하고자 하는데 목적이 있습니다. 비즈니스를 실행하기에 앞서 비즈니스 모델 캔버스를 작성해서 검토하는 과정을 통해 자신의 비즈니스의 문제점과 미흡한 부분을 보완하는 과정으로 실패를 방지하고 성공을 설계하는 과정입니다.

비즈니스 모델링 기법(6) - 비즈니스 모델 캔버스 작성 사례 안녕하십니까? 라이프코디네이터 황운배입니다. 지금까지 비즈니스 모델 캔버스 구성을 이해하고, 비즈니스...

2000년대 초반 벤처기업 붐이 한창이던 시절 테헤란로 주변에서는 새로운 비즈니스 모델이 관심의 대상이던 시절이 있었습니다. 비즈니스 모델만 잘 만들어도, 창업도 쉽게 하고 투자도 받고 하던 그런 시절이었기 때문에, 저 같은 사람들이 상종가를 치던 시기이기도 합니다. 그 당시 비즈니스 모델링은 대부분 비즈니스 프로세스를 다이어그램으로 만들고 그에 대한 요약서, 기술서 등을 만들어서 특허를 내는 일련의 과정이었습니다. 사실 특허를 받고자 하는 목적보다는 투자 유치에 관심이 많았던 시절이기도 합니다. 비즈니스 모델에 대한 프로세스 다이어그램은 비즈니스 모델을 자세하게 표현하면 복잡성이 증가해서 이해하기가 어려워지고, 너무 개괄적으로 표현하면 특징이 없어서 투자가 진행이 안되기 때문에, 그 수준을 적당히 맞춘다는 것이 노하우처럼 느껴지던 시절이었습니다. 최근에는 비즈니스 모델링에 대해서는 서로 이해하기 쉬운 비즈니스 모델 캔버스를 작성해서 이러한 문제점들은 해소되었습니다.

비즈니스 모델링 기법(5) - 비즈니스 모델 캔버스 작성 방법 안녕하십니까? 라이프코디네이터 황운배입니다. 2000년대 초반 벤처기업 붐이 한창이던 시절 테헤란로 주변...

꼬끼오 씨는 평상시에 음식 만들기에 소질이 있다는 말을 자주 들어왔습니다. 특히, 꼬끼오 씨가 만든 달달한 소스는 아이들 입맛을 사로잡아서 주변 아이들에게 인기가 많았습니다. 그래서 치킨 관련 요리 사업을 해보려고 합니다. 그런데 아시다시피, 치킨 관련 요리는 너무 경쟁이 치열해서 꼬끼오 씨는 고민이 많았습니다. 꼬끼오씨는 자신의 시장 환경에서 각각의 경쟁 환경을 조율해서 경쟁 상황을 해소하고자 합니다.

비즈니스 모델링 기법(3) - 경쟁 환경 문제점 해소 사례 안녕하십니까? 라이프코디네이터 황운배입니다. 오늘은 비즈니스 환경분석에 대한 이해를 돕기 위해, 비즈...

오늘은 지난 시간에 설명드렸던 마이클 포터의 5 Forces Model 후속편으로 경쟁 환경에서의 문제점 해소 방안을 설명하겠습니다. 비즈니스 환경 분석은 비즈니스 모델링을 하기 위한 준비과정으로, 비즈니스의 환경을 분석해서 문제점을 찾아내는 과정입니다. 지난 시간에 5 Forces Model의 다이어그램에 대해 설명을 드렸었는데, 오늘은 각 경쟁환경에서 어떤 문제가 발생하게 되는지와 문제가 발생했을 때, 어떻게 해결하는지를 알아보는 시간을 갖겠습니다.

비즈니스 모델링 기법(2) - 경쟁 환경에서의 문제점 해소 방안 오늘은 지난 시간에 설명드렸던 마이클 포터의 5 Forces Model 후속편으로 경쟁 환경에서의 문제점 해소 ...

비즈니스 모델링에 대한 이해를 돕기 위해 비즈니스 모델링 학습과정에서 사용하게 되는 기법과 다이어그램을 하나씩 연재할 예정입니다, 오늘 포스팅할 주제는 비즈니스 모델링 사전 준비를 위해, 비즈니스의 현황을 파악하고 비즈니스의 환경에서의 문제점을 찾아내서 해결 방안을 찾기 위해 시장 환경을 분석 기법으로 마이클 포터의 5 Forces Model에 대해 소개합니다.

비즈니스 모델링 기법(1) - 비즈니스 환경분석을 위한 마이클 포터의 5 Forces Model 안녕하십니까? 비즈니스 모델링 학습과정을 진행하는 라이프코디네이터 황운배입니다. 비즈니스 모델링에 ...

개인이 중심이 되어 시작한 소셜 네트워크는 퍼스널 브랜딩의 개념을 탄생시켰습니다. 특정 유명인들만의 퍼스널 브랜드를 이제 모든 사람이 자신의 소소한 일상을 알리는 소셜 네트워크를 통해서 전파할 수 있게 된 것입니다.

퍼스널 브랜드와 소셜 네크워크 확산의 법칙 퍼스널 브랜드는 주변 사람의 공감을 얻어서 성장을 하게 되고 주변 사람에게 인정을 받아야 자신의 퍼스널...

브랜드 마케팅에서 포지셔닝이란 고객의 마음에 브랜드가 자리를 잡는 것을 말합니다. 잭 트라우트와 앨 리스는 "포지셔닝 : 마음의 전쟁"이란 책에서 "포지셔닝은 제품에 대해 무엇을 하는 것이 아니라, 소비자의 마음에 어떤 행동을 하는 것이다. 당신은 자신의 제품을 소비자의 마음속 어디에 자리 잡을지 생각해야 한다"라고 표현해서 포지셔닝이란 개념을 전파했습니다.

포지셔닝, 퍼스널 브랜드를 효과적으로 알리기 위한 방법 지난 시간에 퍼스널 브랜드의 성장 단계에 따른 마케팅 방법에 대해 설명을 드렸었는데, 오늘은 브랜드 마...

퍼스널 브랜드 아이덴티티를 만드는 과정을 설명하겠습니다. 퍼스널 브랜드 아이덴티티는 자신의 퍼스널 브랜드를 표현하는 모든 것이 대상이 된다고 했습니다. 퍼스널 브랜드 아이덴티티에는 자신의 모습과 태도, 행동도 포함됩니다. 퍼스널 브랜드 아이덴티티는 이러한 모든 대상에 통일되고 일관되게 적용되어야 합니다.

[퍼스널 브랜딩] 5-3. 퍼스널 브랜드 아이덴티티 구축과 사례학습 오늘은 지난 시간에 이어 퍼스널 브랜드 아이덴티티를 만드는 과정을 설명하겠습니다. 퍼스널 브랜드 아이...