IGM 세계경영연구원

[Creative Leader를 위한 금요일의 지식코치]
이런 말, 들어보신 적 있나요?
💬 내 스타일이 좀 직설적이라 그래. 너무 감정적으로 받아들이진 마.
💬 내가 원래 한번 결정하면 잘 안 바꾸는 편이에요.


"내 스타일이…", "내가 원래…” 이 말에는 대개 다음과 같은 생각이 담겨 있습니다. 자기 방식을 바꿀 생각이 없다는 것, 그리고 상대가 내 방식을 받아들여야 한다는 것이죠.

이렇게 말하는 사람들의 공통점은 이런 말을 부끄러워하기는커녕, 오히려 당당하게 꺼낸다는 점입니다. 이 태도에는 하나의 전제가 깔려 있을지도 모릅니다. 있는 그대로의 나를 드러내는 것이 오히려 더 ‘진정성 있다’는 믿음입니다.

문제는 이 믿음으로 자기 모습을 정당화한다는 데 있습니다. 어떤 모습이든 ‘진정성’ 이라는 단어로 옹호할 수 있거든요.

이처럼 진정성을 앞세우지만 실제로는 제멋대로 행동하는 사람을 두고, #어센틱저크(Authentic Jerk)라고 부릅니다.

#진정성리더(Authentic Leader)와는 명백히 다른데요. 대체 어떤 차이가 있는 걸까요?

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#리더십 #진정성 #자기인식 #앱추천

[IGM 협상의 10계명 과정 안내]
💭'거래처랑 관계 틀어지면 어떡하지…'
💭'괜히 무리했다가 기회 날아가는 거 아냐?'

많은 사람들이 협상 앞에서 작아집니다. 그래서 양보하고, 끌려가고, 끝나고 나서 아쉬워합니다.

하지만 성과를 만드는 협상가는 감이 아니라 ‘준비’로 움직입니다. 상대를 분석하고, 대안을 만들고, 흔들리지 않을 기준을 세우는 것!

협상에도 공식이 있습니다. IGM 을 통해 협상을 전략적으로 설계하는 법을 훈련해보세요!

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🔗https://igm.or.kr/class/view/967782

◾ 대상: 협상이 주요업무인 실무진 및 핵심관리자, 대내외 커뮤니케이션 담당자
◾ 일정: (133기) 5.28~29 (목,금) 9:00~18:00
◾ 장소: IGM세계경영연구원 본원 (장충동 소재)
◾ 문의: 배교선 지식매니저 T. 02-2036-8318 / E. [email protected]

#협상 #커뮤니케이션 #영업 #세일즈

최근 (AI Slop)이라는 말이 빠르게 퍼지고 있습니다.

‘슬롭’은 양은 많지만 영양가 낮은 음식찌꺼기를 뜻합니다. 요즘엔 AI가 대량으로 쏟아내는 차별성 없는 산출물을 가리키는 말로 쓰이죠.

문제는 AI 슬롭의 첫인상이 빠르고, 매끄럽고, 논리적으로 보인다는 겁니다. 그래서 우리는 AI 답변을 쉽게 믿고, 검증없이 그대로 받아들이게 되죠. 여기서부터 문제가 시작됩니다.

AI를 너무 믿을 때 조직에서는 무슨 일이 벌어질까요? 그리고, 모두가 AI로 빠른 답을 찾는 시대에서 과연 우리 조직의 경쟁력은 어디에서 나올까요?
🔗 https://magazine.hankyung.com/business/article/202605133422b

IGM 홈페이지 둘러보기
🏠 http://igm.or.kr

모두가 AI를 쓸 때 ‘차이’는 어디서 만들어지는가?[IGM의 경영전략] 모두가 AI를 쓸 때 ‘차이’는 어디서 만들어지는가?[IGM의 경영전략], 한경비즈니스 외고 기자, AI슬롭

[팀장을 위한 AI 업무혁명 과정 안내]
💬'AI 팀원'이라는 말이 과장이 아니었어요. 리서치, 기획, 성과관리, 코칭까지 역할별로 AI를 나눠쓰는 방식이 명확해졌어요. 팀장의 일하는 방식 자체를 다시 설계한 것 같습니다.

💬성과관리와 면담 준비를 AI로 미리 해보니, 회의나 피드백이 훨씬 차분해지고 결정이 빨라졌습니다.

💬교육 끝나고 바로 월간 보고서 만드는 방식부터 바꿨습니다. AI를 팀 운영 방식으로 가져갈 수 있었던 게 가장 큰 수확입니다.

AI 업무혁명 과정은 단순 AI 기능 교육이 아니라,리서치·기획·성과관리·코칭 등 팀장이 맡은 역할 하나하나에 AI를 적용하며 AI 팀원을 직접 만드는 실전 과정입니다.

커리큘럼 바로보기
🔗 https://igm.or.kr/class/view/732779

◾일정: 2026.6.2(화) 8:30~17:30
◾장소: IGM세계경영연구원 본원(장충동 소재)
◾문의: 채송화 DX매니저 T. 02-2036-8354 / E. [email protected]

#팀장교육

연초에 IGM이 다양한 회사의 리더 분들을 만나면서, 목표 수립과 관련해 많은 고민을 들었습니다. 그 중에서도, 아래와 같은 고민이 많았는데요.

💬 회사와 상사 목표를 확인하고, 조직의 핵심업무에 맞춰서 스마트하게 목표 수립했습니다. 그리고 정말 열심히 일했는데 목표는 달성하지 못했어요. 왜 이런 걸까요?

목표 수립할 때 챙겨야 할 3가지 포인트가 있습니다. 실제로 많은 분들이 실수하는 부분인데요. 더 적게 일하면서 더 높은 성과를 이루는 목표 수립 방법, 꼭 실천해보시기 바랍니다!

#목표수립 #성과평가

열심히 일해도 달성 못하는 목표, 더 적게 일하고 달성하는 방법[[IGM의 경영전략] 열심히 일해도 달성 못하는 목표, 더 적게 일하고 달성하는 방법[[IGM의 경영전략], 한경비즈니스 외고 기자, IGM

[Creative Leader를 위한 금요일의 지식코치]
끊임없이 울리는 메신저, 숨 가쁘게 이어지는 회의, 계속되는 야근…
모두가 바삐 일하는데 크게 달라지는 것은 없고, 성과도 나지 않습니다.

무엇이 문제일까요?

하버드 경영대학원 교수, 존 코터는 가장 큰 원인을 조직을 소모시키는 #가짜위기감 으로 꼽습니다. 그는 ‘진정한 위기감(True urgency)’과 ‘가짜 위기감(False urgency)’을 구분해야 한다고 말하는데요.

먼저, 진정한 위기감은 해내겠다는 의지를 부르는 에너지입니다. 단순히 분주하게만 움직이는 것이 아니라, 목표를 향해 우선순위를 명확히 세우고 결단력 있게 행동하는 것이죠. 바쁘게 움직이는 만큼, 매일 조금씩 전진합니다.

반면, 가짜 위기감은 불안이나 분노, 조급함을 불러일으킵니다. 굉장히 바빠 보이지만, 실질적인 진전은 부재합니다. 그래서 바쁨 자체가 목적이 되어버리죠.

가짜 위기감이 만연한 조직은 3가지 현상이 두드러집니다.
어떤 현상일까요?
그리고 어떻게 이 가짜 위기감을 줄일 수 있을까요?

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#조직문화 #위기감 #앱추천

60년 역사상 최대 위기를 직면했던 #레고, 폐업 직전이었던 #에어비앤비
대체 이들은 어떻게 부활한 걸까요?

두 회사는 공통된 비결이 있었습니다. 가장 먼저 '질문'을 바꾸는 것부터 시작했다는 겁니다. IGM 칼럼에서 확인하시죠!

#질문 #혁신 #문제해결

레고·에어비앤비 위기 탈출 비결은… 혁신, 더 나은 질문서 나와 오늘날 수많은 조직이 ‘혁신’이라는 이름 아래 밤낮없이 달리고 있다. 신기술을 도입하고, 조직 구조를 기민하게 개편하며, 시장 점유율을 지키기 ..

💬 “AI는 검색용으로 쓰는 정도입니다. 익숙하지 않으니 손이 잘 안 가더라고요.”
💬 “어떤 사람들은 AI로 기획안을 5분 만에 만든다는데... 내가 잘 못 쓰고 있나 불안하긴 하죠.”
💬 “새로운 툴 얘기를 들을 때마다, 저것도 공부해야 한다는 압박감에 마음이 무거워요.”

온통 AI 이야기로 가득한 요즘, 동시에 이런 고민도 들려옵니다. 남들은 새로운 걸 척척 해내는 것 같은데, 나만 하던 대로 하나 싶어 괜히 불안합니다. 아예 안 쓰는 것은 아닌데.. 나도 모르는 사이 격차가 크게 벌어져 있을 것 같은 기분이 들죠.

이런 기분의 원인, 대체 무엇일까요? 실제로 기술에 서투른 게 이유일수도 있지만, 더 근본적인 이유는 (AI Efficacy)이 낮기 때문일지도 모릅니다.

AI 효능감이란 무엇일까요? 왜 리더에게 더욱 중요할까요?

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#효능감 #앱추천

새로 뽑은 고위 임원들의 30~50%가 단기간 내 잘리거나 스스로 그만둔다?
대체 왜 이런 일이 생기는 걸까요? 조직을 성장시킬 '진짜 리더'를 뽑고 싶다면, 3가지를 꼭 유의하시기 바랍니다. 링크에서 확인하세요!

#채용 #임용 #리더십 #경영진

'고위급 리더'를 뽑을 때 주의해야 할 3가지 채용 후 금방 그만두는 고위급 리더, 3명 중 1명 실력도 있고 우리 조직과 잘 맞을 것 같아서 리더로 모셨는데, 1년도 채 안돼서 그만뒀다면 여러분은 어떨 것 같으신가요? 실제로 전문 컨설팅회사들이 조사한 바에 따르면, 새로 ....

잘하면 최고의 시너지, 못하면 최악의 갈등을 내는 것은?


바로 #협업 이죠.

누구나 협업이 중요하다고 얘기하지만, 실제 협업이 잘 이뤄지고 있다고 대답하는 조직은 흔치 않습니다.

국내 직장인 설문조사에 따르면, 직장인 3명 중 2명은 자신이 일하고 있는 회사의 협업 역량을 ‘보통(평균) 이하’라고 평가했습니다.

협업의 어려움을 겪는 구성원에게, 리더는 어떤 지원을 해줘야 할까요?

#리더십 #커뮤니케이션

시스템만으로 안 바뀌는 조직…협업의 즐거움, 리더가 만들어야 이상적인 조직 문화 요소 1순위로 ‘협업’이 꼽힌다. 이런 협업에 대해 직장인은 어떻게 생각할까. ‘전진의 법칙’이라는 책을 쓴 조직 혁신 전문..

[IGM 협상의 10계명]
"우린 '을'이 아니에요. '정'도 아니고, '무'예요!"
협상스쿨 졸업생이 거래처 앞에서 늘 작아지던 자신을 돌아보며 외쳤던 말이라고 합니다.

실제로 많은 리더와 실무자가 협상에 부담을 느끼는데요.
'거래처와 관계가 틀어질까봐', '기회를 날릴까봐'... 이런저런 걱정이 머릿속을 맴돌고, 우리는 또 한 번 물러나기를 선택합니다.

협상에도 공식이 존재합니다.
협상의10계명으로 협상을 감과 운이 아닌, 전략으로 바꿔보세요.

#협상의10계명 과정이란?
체계화된 협상 공식 10가지를 통해, 고객의 요구에 끌려가지 않고 성과를 만드는 협상가로 성장하는 교육과정입니다.
👉 https://igm.or.kr/class/view/967782

◾️일정: (133기) 5/28~29 (목,금) 9:00~18:00
◾️장소: IGM세계경영연구원 본원 (서울 장충동)
◾️문의: 배교선 지식매니저 T. 02-2036-8318 / E. [email protected]

#협상스킬 #협상교육 #세일즈 #커뮤니케이션