Piseth Has, Koh Ouen, Sihanoukville (city) (2026)

14/08/2026

Work-life

01/08/2026

A project that is closer to my heart ❤️ (Land Allocations for Social and Economic Development)

26/07/2026

Starts with your mind, then listen to the truth.

22/07/2026

Stress free after big 1.5 days with 140 people!

15/07/2026

Listen: https://podcasts.apple.com/kh/podcast/%E1%9E%80-%E1%9E%9A-%E1%9E%8F-%E1%9E%8A-%E1%9E%8E-%E1%9E%9B%E1%9E%87-%E1%9E%9C-%E1%9E%8F-legacy-of-lives/id1566816843?i=1000775516891

09/07/2026

Begins with our breath & mind.

26/06/2026

Just so stunning 😍

20/06/2026

ការពិតនៃភាពបណ្ដោះអាសន្ន - បន្ទាប់មកតើអ្វីដែលថេរ?

គ្មានអ្វីនៅដដែលដូចដើមទេ - មិនមែន អារម្មណ៍ ភាពជោគជ័យ ការបរាជ័យ ទំនាក់ទំនង រដូវកាល អង្គភាព ឬសូម្បីតែគំនិតរបស់យើងផ្ទាល់នោះទេ។ អ្វីដែលមានអារម្មណ៍ថាអចិន្ត្រៃយ៍នៅថ្ងៃនេះ នៅទីបំផុតផ្លាស់ប្តូរ រីកចម្រើន រសាត់បាត់ ឬប្រែក្លាយទៅជាអ្វីផ្សេងទៀត។

ប្រពៃណីផ្សេងៗគ្នាបង្ហាញរឿងនេះតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា៖

នៅក្នុងព្រះពុទ្ធសាសនា ភាពមិនអមតៈ (អាណាតា) ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាលក្ខណៈជាមូលដ្ឋាននៃអត្ថិភាព។ ទុក្ខវេទនាច្រើនតែកើតចេញពីការព្យាយាមកាន់អ្វីដែលមិនអាចនៅដដែល។

នៅក្នុងទស្សនវិជ្ជា ភាពបណ្ដោះអាសន្នរំលឹកយើងថាតម្លៃមិនអាស្រ័យលើភាពអចិន្ត្រៃយ៍ទេ។ ថ្ងៃលិចគឺស្រស់ស្អាតណាស់ព្រោះវាមិនស្ថិតស្ថេរ។

ក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ បទពិសោធន៍បណ្ដោះអាសន្នអាចមានអារម្មណ៍ថាមិនសំខាន់ខណៈពេលដែលវាកំពុងកើតឡើង ប៉ុន្តែវាច្រើនតែបន្សល់ទុកផលជះយូរអង្វែងលើអ្នកដែលយើងក្លាយជា។

ក៏មានភាពផ្ទុយគ្នាកាន់តែជ្រៅផងដែរ៖

បណ្តោះអាសន្នមិនមានន័យថាគ្មានន័យទេ។

ការសន្ទនាមានរយៈពេលមួយម៉ោង។ ការបណ្តុះបណ្តាលមានរយៈពេលពីរថ្ងៃ។ មិត្តភាពអាចមានរយៈពេលមួយរដូវ។ ជីវិតរបស់មនុស្សម្នាក់មានកំណត់។ យ៉ាងណាក៏ដោយ រឿងបណ្ដោះអាសន្នទាំងនេះអាចផ្លាស់ប្តូរយើងជារៀងរហូត។ ផលប៉ះពាល់របស់វាអាចបន្តយូរបន្ទាប់ពីបទពិសោធន៍ខ្លួនឯងបានបញ្ចប់។

ដូច្នេះប្រហែលជាការពិតនៃភាពបណ្ដោះអាសន្នមិនមែនថារបស់របរបាត់ទៅវិញនោះទេ ប៉ុន្តែថា៖

អ្វីៗទាំងអស់កន្លងផុតទៅ ហើយដោយសារតែវាកន្លងផុតទៅ វាអញ្ជើញយើងឱ្យមានវត្តមាន ដឹងគុណ និងមានឆន្ទៈក្នុងការលះបង់នៅពេលដែលពេលវេលាមកដល់។

ពេលខ្លះរបស់ដែលមានអត្ថន័យបំផុតក្នុងជីវិតមិនមែនជារបស់ដែលមានរយៈពេលយូរបំផុតនោះទេ ប៉ុន្តែជារបស់ដែលប៉ះពាល់ដល់យើងយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនៅពេលដែលពួកគេនៅទីនេះ។

តើមានអ្វីនៅសល់?

ប្រសិនបើអ្វីៗទាំងអស់គឺបណ្ដោះអាសន្ន វាជារឿងធម្មជាតិក្នុងការសួរថា៖ តើអ្វីនៅសល់?

ពីទស្សនៈមួយ គ្មានអ្វីនៅដដែលទេ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺជាផ្នែកមួយនៃលំហូរនៃមូលហេតុ និងលក្ខខណ្ឌជាបន្តបន្ទាប់។ សូម្បីតែភ្នំក៏រលួយដែរ ការចងចាំក៏រសាត់បាត់ទៅ ហើយអត្តសញ្ញាណក៏វិវត្ត។

ពីទស្សនៈមួយទៀត អ្វីដែលនៅសេសសល់មិនមែនជារបស់នោះទេ ប៉ុន្តែជាផលប៉ះពាល់របស់វា៖

ពាក្យសម្ដីរបស់គ្រូនៅតែមាននៅក្នុងជម្រើសរបស់សិស្ស។

សេចក្ដីស្រឡាញ់របស់ឪពុកម្តាយនៅតែមាននៅក្នុងចរិតរបស់កុមារ។

មិត្តភាពនៅតែមាននៅក្នុងរបៀបដែលយើងមើលឃើញពិភពលោក។

ពេលវេលានៃភាពក្លាហាននៅតែមាននៅក្នុងមនុស្សដែលយើងក្លាយជាបន្ទាប់ពីនោះ។

ដូចជាថ្មដែលធ្លាក់ចូលទៅក្នុងទឹក ថ្មនឹងលិច ប៉ុន្តែរលកនៅតែបន្ត។

ក៏មានចម្លើយផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ៖

អ្វីដែលនៅសល់គឺអត្ថន័យដែលយើងបង្កើត។

បទពិសោធន៍កើតឡើងហើយក៏បាត់ទៅវិញ ប៉ុន្តែវាបង្កើតតម្លៃ ប្រាជ្ញា និងសមត្ថភាពក្នុងការស្រឡាញ់របស់យើង។ យើងគឺជាការប្រមូលផ្តុំនៃពេលវេលាបណ្ដោះអាសន្នរាប់មិនអស់តាមវិធីជាច្រើន។

ដូច្នេះប្រហែលជាសំណួរមិនមែនជា "អ្វីដែលនៅសេសសល់ជារៀងរហូត?" ទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ៖

"តើអ្វីដែលមានតម្លៃបន្តទៅមុខនៅពេលដែលពេលវេលានេះបានកន្លងផុតទៅ?"

សេចក្តីសប្បុរសអាចនៅសេសសល់។ ការរៀនសូត្រអាចនៅសេសសល់។ ចរិតលក្ខណៈអាចនៅសេសសល់។ វិធីដែលយើងប៉ះពាល់ជីវិតអ្នកដទៃអាចនៅសេសសល់។

ហើយពេលខ្លះ ក្នុងន័យស្ងប់ស្ងាត់បំផុត អ្វីដែលនៅសល់គឺគ្រាន់តែជាការយល់ដឹងដែលបានឃើញវាទាំងអស់ - ផ្នែករបស់អ្នកដែលបានឃើញសេចក្តីរីករាយ ទុក្ខព្រួយ ភាពជោគជ័យ និងការផ្លាស់ប្តូរកើតឡើងហើយក៏បាត់ទៅវិញពេញមួយជីវិតរបស់អ្នក ប៉ុន្តែនៅតែសួរសំណួរដូចនេះ។

សម្រាប់អង្គភាព និងក្រុមហ៊ុន

ប្រសិនបើការពិតនៃភាពបណ្ដោះអាសន្នគឺថាអ្វីៗទាំងអស់ផ្លាស់ប្តូរ នោះអង្គការមិនគួរត្រូវបានបង្កើតឡើងជុំវិញការរក្សាស្ថានភាពថេរនោះទេ។ ពួកគេគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងជុំវិញសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការសម្របខ្លួន រៀន និងបន្តខ្លួនឯង។

តើអ្វីទៅជាភាពបណ្ដោះអាសន្ននៅក្នុងអង្គការ?

រឿងជាច្រើនដែលអ្នកដឹកនាំតែងតែចាត់ទុកថាជាអចិន្ត្រៃយ៍គឺពិតជាបណ្ដោះអាសន្ន៖

យុទ្ធសាស្ត្រ
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ
តួនាទីការងារ
អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រង
ប្រភពហិរញ្ញប្បទាន
ស្ថានភាពទីផ្សារ
បច្ចេកវិទ្យា
ក្រុម និងបុគ្គលិក
វប្បធម៌អង្គការដូចដែលវាមានសព្វថ្ងៃនេះ

អង្គការមួយដែលព្យាយាមបង្កករបស់ទាំងនេះនៅទីបំផុតនឹងតស៊ូនៅពេលដែលការពិតផ្លាស់ប្តូរ។

បន្ទាប់មកតើអ្វីដែលនៅសល់?

សមមូលនៃ "អ្វីដែលនៅសល់" នៅក្នុងអង្គការមួយមិនមែនជារចនាសម្ព័ន្ធខ្លួនឯងទេ ប៉ុន្តែជាគ្រឹះដ៏ជ្រៅរបស់វា៖

១. គោលបំណង

ហេតុផលច្បាស់លាស់សម្រាប់ការមានអាចមានរយៈពេលលើសពីយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរ។

ឧទាហរណ៍៖

អង្គការមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញអាចផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធីច្រើនដង។

អាជីវកម្មមួយអាចបង្វែរផលិតផលម្តងហើយម្តងទៀត។

ប៉ុន្តែគោលបំណងដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញផ្តល់នូវភាពជាប់លាប់តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរ។

២. តម្លៃ

តម្លៃណែនាំការសម្រេចចិត្តនៅពេលដែលកាលៈទេសៈផ្លាស់ប្តូរ។

ក្រុមហ៊ុនមួយអាចផ្លាស់ប្តូរផលិតផល ទីផ្សារ ឬក្រុមភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែតម្លៃដូចជាភាពសុចរិត ការរៀនសូត្រ ការយកចិត្តទុកដាក់ ឬការច្នៃប្រឌិតអាចនៅតែជាយុថ្កា។

៣. សមត្ថភាព

អង្គការដែលមានភាពធន់បំផុតវិនិយោគលើសមត្ថភាពជាជាងដំណោះស្រាយថេរ៖

ការរៀនសូត្រ
កិច្ចសហការ
ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ការដោះស្រាយបញ្ហា
ភាពបត់បែន

សមត្ថភាពទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការបង្កើតខ្លួនឯងឡើងវិញម្តងហើយម្តងទៀត។

៤. ទំនាក់ទំនង និងការជឿទុកចិត្ត

ការកសាង ប្រព័ន្ធ និងដំណើរការអាចត្រូវបានជំនួស។

ទំនុកចិត្តពិបាកសាងសង់ជាង ហើយជារឿយៗក្លាយជាទ្រព្យសម្បត្តិដែលមើលមិនឃើញដែលរស់រានមានជីវិតពីរយៈពេលនៃភាពមិនប្រាកដប្រជា។

៥. មរតក និងផលប៉ះពាល់

ដូចជាមនុស្សម្នាក់បន្សល់ទុករលក អង្គការបន្សល់ទុករលក៖

សហគមន៍ត្រូវបានពង្រឹង
បុគ្គលិកត្រូវបានអភិវឌ្ឍ
ឧស្សាហកម្មដែលមានឥទ្ធិពល
ប្រព័ន្ធត្រូវបានកែលម្អ

កម្មវិធីអាចបញ្ចប់ ប៉ុន្តែផលប៉ះពាល់អាចបន្ត។

គោលការណ៍អភិវឌ្ឍន៍

អង្គការជាច្រើនចំណាយថាមពលភាគច្រើនរបស់ពួកគេដោយសួរថា៖

"តើយើងធ្វើឱ្យរឿងនេះស្ថិតស្ថេរដោយរបៀបណា?"

សំណួរដែលមានប្រយោជន៍ជាងនេះច្រើនតែ៖

"តើយើងបង្កើតអ្វីមួយដែលអាចវឌ្ឍនភាពដោយរបៀបណា?"

19/06/2026

Departure day is a hug day ++

Piseth Has

14/08/2026

01/08/2026

26/07/2026

22/07/2026

15/07/2026

09/07/2026

26/06/2026

20/06/2026

19/06/2026

Address

Website

Alerts

Contact The School

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request