Phavuth Adjustment

Sourced LinkedIn

Good
Sourced linkedIn

New content will be released soon! Stay tuned.

The stereotypes and realities of HR (PX) role:

1. HR's Strategic Role:
- Stereotype: HR is mainly about administration and bureaucracy.
- Reality: Modern HR is deeply involved in strategic planning. This means HR professionals work on aligning the workforce with the company's goals, developing talent, and creating policies that foster a productive work environment. They play a crucial role in shaping the company's culture and ensuring that employees are engaged and motivated.

2. Collaboration Across Departments:
- Stereotype: HR operates in isolation.
- Reality: HR collaborates with various departments to ensure smooth operations. For example, HR works with finance to manage payroll, with IT to implement HR software, and with management to address employee concerns and improve workplace conditions. This cross-departmental collaboration helps in creating a cohesive and efficient organization.

3. Business Acumen and Data Literacy:
- Stereotype: HR lacks business and data knowledge.
- Reality: HR professionals need to understand business operations and use data to make informed decisions. This includes analyzing employee performance data, understanding market trends for talent acquisition, and using metrics to improve HR processes. Data-driven HR can lead to better hiring decisions, improved employee retention, and more effective training programs.

4. Addressing Employee Complaints:
- Stereotype: HR doesn't listen to or act on employee complaints.
- Reality: HR is responsible for addressing and resolving employee issues. This involves conducting investigations, mediating conflicts, and ensuring that the workplace is free from harassment and discrimination. By taking employee complaints seriously, HR helps maintain a positive and fair work environment.

5. Balancing Interests:
- Stereotype: HR only acts in the company's interest.
- Reality: HR aims to balance the needs of the organization with those of the employees. This means advocating for fair treatment, promoting work-life balance, and ensuring that company policies are both effective and humane. HR's role is to create a workplace where employees feel valued and supported, which in turn benefits the company.

6. Required Skills and Competencies:
- Stereotype: No special skills are needed to go into HR.
- Reality: HR professionals need a range of skills, including communication, negotiation, conflict resolution, and strategic thinking. They must also be knowledgeable about employment law, organizational behavior, and human psychology. These skills are essential for managing the complex dynamics of the workplace.

7. Creating an Inclusive Environment:
- Stereotype: HR just spoils all the fun.
- Reality: HR works to create an inclusive and supportive environment where all employees can thrive. This includes organizing team-building activities, promoting diversity and inclusion initiatives, and ensuring that the workplace is safe and welcoming for everyone.

8. Overseeing the Employee Lifecycle:
- Stereotype: HR is all about hiring, reprimanding, and firing employees.
- Reality: HR oversees the entire employee lifecycle, from recruitment and onboarding to development and retention. This involves creating career development plans, conducting performance reviews, and providing training and development opportunities. HR's goal is to help employees grow and succeed within the organization.

9. Ensuring Compliance:
- Stereotype: All HR cares about are policies and procedures.
- Reality: While compliance is a key part of HR's role, it is not the only focus. HR ensures that policies are fair and applied consistently, but also works to protect employees' rights and promote a positive workplace culture. Compliance helps prevent legal issues and ensures that the company operates ethically.. Creativity in HR:
- Stereotype: There's no creativity involved in HR.
- Reality: HR often requires creative problem-solving and innovation. This can include developing new employee engagement programs, designing effective training modules, and finding unique ways to recognize and reward employees. Creativity in HR helps keep the workplace dynamic and responsive to change.

11. Strategic Vision:
- Stereotype: HR professionals are all people persons.
- Reality: While being good with people is important, HR professionals also need to have a strategic vision. This means understanding the long-term goals of the organization and developing HR strategies that support these goals. It involves thinking ahead and planning for future workforce needs.

12. Impact of Technology:
- Stereotype: Technology will replace HR.
- Reality: Technology is transforming HR by automating routine tasks and providing data insights, but it is not replacing the human element. HR professionals can use technology to focus on more strategic tasks, such as talent management and employee engagement. Technology enhances HR's ability to support the organization and its employees.

These points highlight the multifaceted and strategic nature of HR, debunking common misconceptions and showcasing the true value HR brings to an organization.

By Phavuth Adjustment !

10 គោលការណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ" រួមជាមួយនឹងឧទាហរណ៍លម្អិតសម្រាប់គោលការណ៍នីមួយៗ៖

1. ចែកចាយទំនួលខុសត្រូវ៖
- គោលការណ៍៖ ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់សមាជិកក្រុមដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវភាពជាម្ចាស់នៃភារកិច្ច និងការសម្រេចចិត្ត។
- ឧទាហរណ៍៖ នៅក្នុងក្រុមអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងផ្តល់ម៉ូឌុលផ្សេងៗនៃគម្រោងដល់សមាជិកក្រុមផ្សេងៗ ដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវស្វ័យភាពក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងគ្រប់គ្រងផ្នែករបស់ពួកគេ។ នេះមិនត្រឹមតែបង្កើនល្បឿនដំណើរការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់សមាជិកក្រុមក្នុងការកាន់កាប់ការងាររបស់ពួកគេផងដែរ។

២.ស្មោះត្រង់៖
- គោលការណ៍៖ ជំរុញវប្បធម៌នៃតម្លាភាព និងការជឿទុកចិត្តដោយស្មោះត្រង់ និងបើកចំហ។
- ឧទាហរណ៍៖ CEO បើកកិច្ចប្រជុំនៅសាលាក្រុង ដើម្បីពិភាក្សាពីបញ្ហាប្រឈមផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយបើកចំហជាមួយបុគ្គលិក។ ដោយមានតម្លាភាពអំពីស្ថានភាព នាយកប្រតិបត្តិបង្កើតការជឿទុកចិត្ត និងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យចូលរួមគំនិតសម្រាប់កែលម្អ។

3. បង្កើតផ្លូវច្រើន៖
- គោលការណ៍៖ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការបង្កើតថ្មីដោយស្វែងរកវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ។
- ឧទាហរណ៍៖ ក្រុមទីផ្សារមានភារកិច្ចបង្កើនការយល់ដឹងអំពីម៉ាក។ ជំនួសឱ្យការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបែបប្រពៃណី ពួកគេស្វែងរកយុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងៗដូចជា យុទ្ធនាការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ភាពជាដៃគូដែលមានឥទ្ធិពល និងព្រឹត្តិការណ៍សហគមន៍ ដើម្បីមើលថាតើមួយណាដំណើរការល្អបំផុត។

4. ធ្វើឱ្យវាមានសុវត្ថិភាពក្នុងការបរាជ័យ:
- គោលការណ៍៖ ទុកកន្លែងសម្រាប់កំហុស ដើម្បីជំរុញការរៀនសូត្រ និងការលូតលាស់។
- ឧទាហរណ៍៖ ការចាប់ផ្តើមបច្ចេកវិទ្យាលើកទឹកចិត្តអ្នកអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនឱ្យសាកល្បងជាមួយបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ ប្រសិនបើគម្រោងមួយមិនជោគជ័យ ក្រុមការងារនឹងវិភាគអ្វីដែលខុស ហើយរៀនពីបទពិសោធន៍ដោយមិនខ្លាចការដាក់ទណ្ឌកម្ម។

5. ផ្តល់សិទ្ធិចូលទៅកាន់អ្នកយុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងទៀត៖
- គោលការណ៍៖ សម្របសម្រួលបណ្តាញ និងការសហការគ្នាក្នុងចំណោមអ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ។
- ឧទាហរណ៍៖ ក្រុមហ៊ុនមួយរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍បណ្តាញ និងសិក្ខាសាលាជាប្រចាំ ដែលនិយោជិតអាចជួប និងរៀនពីអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្ម និងអ្នកយុទ្ធសាស្រ្ត ដោយជំរុញឱ្យមានវប្បធម៌នៃការរៀនសូត្រ និងកិច្ចសហការជាបន្តបន្ទាប់។

6. បង្កើតឱកាសសម្រាប់ការរៀនសូត្រដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍៖
- គោលការណ៍៖ ផ្តល់បទពិសោធន៍លើដៃ ដើម្បីបង្កើនការរៀនសូត្រ និងអភិវឌ្ឍជំនាញ។
- ឧទាហរណ៍៖ ក្រុមហ៊ុនលក់រាយបង្វែរអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួនតាមរយៈទីតាំងហាង និងតួនាទីផ្សេងៗគ្នា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេទទួលបានបទពិសោធន៍ចម្រុះ និងអភិវឌ្ឍការយល់ដឹងយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីអាជីវកម្ម។

7. នាំខ្លួនអ្នកទាំងមូលទៅធ្វើការ:
- គោលការណ៍៖ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានភាពត្រឹមត្រូវ និងការវិនិយោគផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការងារ។
- ឧទាហរណ៍៖ អង្គការលើកទឹកចិត្តនិយោជិតឱ្យចែករំលែកចំណាប់អារម្មណ៍ និងចំណូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ បង្កើតកន្លែងធ្វើការដែលរួមបញ្ចូល និងចូលរួមកាន់តែច្រើន ដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃចំពោះអ្នកដែលលើសពីចំណងជើងការងាររបស់ពួកគេ។

8. ស្វែងរកពេលវេលាដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំង៖
- គោលការណ៍៖ បែងចែកពេលវេលាសម្រាប់វិចារណកថា ដើម្បីកែលម្អការសម្រេចចិត្ត និងយុទ្ធសាស្ត្រ។
- ឧទាហរណ៍៖ អ្នកដឹកនាំក្រុមរៀបចំកាលវិភាគ "វគ្គឆ្លុះបញ្ចាំង" ជាទៀងទាត់ ដែលសមាជិកក្រុមពិភាក្សាពីអ្វីដែលដំណើរការល្អ និងអ្វីដែលអាចត្រូវបានកែលម្អនៅក្នុងគម្រោងថ្មីៗរបស់ពួកគេ ដោយជួយពួកគេឱ្យបន្តកែលម្អយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ពួកគេ។

9. ទទួលស្គាល់ការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាការអនុវត្តបន្ត៖
- គោលការណ៍៖ មើលកំណើនភាពជាអ្នកដឹកនាំជាដំណើរបន្ត។
- ឧទាហរណ៍៖ ក្រុមហ៊ុនមួយផ្តល់នូវកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំជាបន្តបន្ទាប់ និងឱកាសណែនាំដោយទទួលស្គាល់ថាការអភិវឌ្ឍន៍អ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តរយៈពេលវែង។

10. ការបង្កប់នូវសារៈសំខាន់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងវប្បធម៌របស់អង្គភាព៖
- គោលការណ៍៖ បញ្ចូលគោលការណ៍ទាំងនេះទៅក្នុងតម្លៃស្នូល និងការអនុវត្តរបស់អង្គភាព។
- ឧទាហរណ៍៖ សាជីវកម្មរួមបញ្ចូលគោលការណ៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រទៅក្នុងគុណតម្លៃស្នូល និងការវាយតម្លៃការអនុវត្ត ដោយធានាថាបុគ្គលិកទាំងអស់យល់ និងខិតខំបញ្ចូលគោលការណ៍ទាំងនេះនៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។

គោលការណ៍ទាំងនេះមានគោលបំណងបង្កើតបរិយាកាសគាំទ្រ និងថាមវន្ត ដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រអាចរីកចម្រើន។

កាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងជំហាននីមួយៗនៃការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ខែ៖

1. កំណត់ឡើងវិញនូវតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវការងារ៖
- គោលបំណង៖ គូសបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាការងារនីមួយៗមានអ្វីខ្លះ។
- សកម្មភាព៖ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការពិពណ៌នាការងារដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីភារកិច្ចបច្ចុប្បន្ន ជំនាញដែលត្រូវការ និងទំនួលខុសត្រូវ។ នេះធានាថាតួនាទីនីមួយៗត្រូវបានកំណត់ និងយល់ច្បាស់ដោយបុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រង។

2. ធ្វើការវិភាគការងារ៖
- គោលបំណង៖ ប្រមូលព័ត៌មានលំអិតអំពីការងារនីមួយៗ។
- សកម្មភាព៖ ប្រើវិធីសាស្រ្តដូចជាការសម្ភាសន៍ កម្រងសំណួរ និងការសង្កេត ដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យអំពីការងារ ជំនាញដែលត្រូវការ និងលក្ខខណ្ឌការងារ។ នេះជួយក្នុងការយល់ដឹងពីភាពស្មុគស្មាញ និងតម្រូវការនៃតួនាទីនីមួយៗ។

3. កំណត់តម្លៃការងារ៖
- គោលបំណង៖ វាយតម្លៃតម្លៃនៃការងារនីមួយៗក្នុងអង្គភាព។
- សកម្មភាព៖ វាយតម្លៃការងារដោយផ្អែកលើកត្តាដូចជាជំនាញ បទពិសោធន៍ ការអប់រំ និងទំនួលខុសត្រូវដែលត្រូវការ។ នេះអាចពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើវិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃការងារ ដូចជាការវិភាគកត្តាចំណុច ឬចំណាត់ថ្នាក់ការងារ។

4. អត្រាទីផ្សារស្រាវជ្រាវ៖
- គោលបំណង៖ ធានាបាននូវសំណងប្រកួតប្រជែង។
- សកម្មភាព៖ ធ្វើការស្ទង់មតិលើប្រាក់បៀវត្សរ៍ទីផ្សារដើម្បីប្រៀបធៀបអត្រាប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់ស្ថាប័នរបស់អ្នកជាមួយនឹងការងារស្រដៀងគ្នានៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ នេះជួយក្នុងការកំណត់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ប្រកួតប្រជែង ដែលទាក់ទាញ និងរក្សាបាននូវទេពកោសល្យ។

5. កំណត់ចំណាត់ថ្នាក់ប្រាក់ឈ្នួល៖
- គោលបំណង៖ ការងារជាក្រុមដែលមានតម្លៃប្រហាក់ប្រហែលគ្នា។
- សកម្មភាព៖ បង្កើតឋានានុក្រមនៃចំណាត់ថ្នាក់ប្រាក់ខែ ដែលនីមួយៗមានការងារដែលមានតម្លៃស្រដៀងគ្នា។ នេះជួយក្នុងការរក្សាសមធម៌ផ្ទៃក្នុង និងសម្រួលការគ្រប់គ្រងប្រាក់ខែ។

6. បង្កើតជួរប្រាក់ខែ៖
- គោលបំណង៖ កំណត់ប្រាក់បៀវត្សរ៍អប្បបរមា និងអតិបរមាសម្រាប់កម្រិតប្រាក់ខែនីមួយៗ។
- សកម្មភាព៖ កំណត់ជួរប្រាក់ខែសម្រាប់កម្រិតប្រាក់ខែនីមួយៗ ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យទីផ្សារ និងការវាយតម្លៃការងារផ្ទៃក្នុង។ នេះផ្តល់នូវភាពបត់បែនក្នុងការផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកដោយផ្អែកលើការអនុវត្ត និងបទពិសោធន៍។

7. ធានាការអនុលោមតាម compliance៖
- គោលបំណង៖ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវតម្រូវការច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ។
- សកម្មភាព៖ ពិនិត្យមើលច្បាប់ការងារ និងបទប្បញ្ញត្តិពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីធានាថារចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់អ្នកអនុលោមតាមច្បាប់ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា សកម្មភាពប្រាក់ឈ្នួលស្មើគ្នា និងតម្រូវការផ្លូវច្បាប់ផ្សេងទៀត។ នេះជួយក្នុងការជៀសវាងបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ និងធានាឱ្យមានការអនុវត្តប្រាក់ខែសមរម្យ។

8. បង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ខែ៖
- គោលបំណង៖ បង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ខែដ៏ទូលំទូលាយ។
- សកម្មភាព៖ បញ្ចូលគ្នានូវព័ត៌មានដែលបានប្រមូលទាំងអស់ដើម្បីបង្កើតឯកសាររចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ខែផ្លូវការ។ នេះគួរតែរួមបញ្ចូលចំណាត់ថ្នាក់ប្រាក់ខែ ជួរប្រាក់ខែ និងគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រាក់ខែ។ ទំនាក់ទំនងរចនាសម្ព័ន្ធនេះទៅកាន់បុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រង ដើម្បីធានាបាននូវតម្លាភាព និងការយល់ដឹង។
Phavuth Adjustment Phavuth Agency

I got 1 reaction on my recent top post! Thank you all for your continued support. I could not have done it without you. 🙏🤗🎉

ក្រមហ៊ុនមួយតែងតែមានបុគ្គលិកពីរប្រភេទ:
១. បុគ្គលិកទ្រព្យ
២. បុគ្គលិកបំណុល
តើអ្នកចង់ក្លាយជាបុគ្គលិកប្រភេទណា?...

I gained 4 followers, created 5 posts and received 6 reactions in the past 90 days! Thank you all for your continued support. I could not have done it without you. 🙏🤗🎉

Performance Management


Year-End Priority Focus:
- Set Clear Objectives: Define what success looks like for the end of the year.
- Communicate Vision: Ensure everyone understands the goals and their importance.
- Monitor Progress: Regularly check in on the progress towards these objectives.


Goal Alignment Conduc:
- Align Team Goals: Make sure team goals are in sync with the overall company objectives.
- Provide Resources: Ensure teams have the necessary tools and support.
- Feedback Loop: Establish a system for regular feedback and adjustments.


Personal Sprint Planning:
- Set Personal Goals: Define individual targets that contribute to team and company goals.
- Track Progress: Keep a personal log of achievements and areas for improvement.
- Seek Support: Don’t hesitate to ask for help or resources needed to meet goals.

+Kindness is Strength
"Kindness involves making decisions based on what's right over what's comfortable, demonstrating integrity even when it's difficult. It includes recognizing others' feelings while maintaining personal values, ensuring fairness for everyone involved."

+Honesty is Courageous
"Honesty entails communicating the truth but doing so with compassion. It requires standing up for what is right and just, even if it leads to uncomfortable situations. Honesty advocates for fairness by avoiding bias and ensuring all voices are heard."

ក្រមហ៊ុនមួយតែងតែមានបុគ្គលិកពីរប្រភេទ:
១. បុគ្គលិកទ្រព្យ
២. បុគ្គលិកបំណុល
តើអ្នកចង់ក្លាយជាបុគ្គលិកប្រភេទណា?...

Please don't limit yourself potential !

ពាក់កណ្តាលឆ្នាំ​ហើយ មើលទៅដូចអត់មានអីរីកចម្រើនសោះ

បើអ្នកជាបុគ្គលល្បីក្នុងសង្គម កុំគិតតែប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន រហូតភ្លេចប្រយោជន៍ជាតិ។

ធ្វើអ្វីតាមលទ្ធភាព កុំ High show តាមដំរី ហើយតាំងតែវេទនាខ្លួនឯង!

វាមិនខុសនោះទេ បើអ្នកឈប់ទ្រាំនៅអ្វីដែលអ្នកធ្លាប់ទ្រាំ ព្រោះថាការអត់ទ្រាំរបស់យើងម្នាក់ៗមានព្រំដែន បើទ្រាំទៀតមានតែហត់ខ្លួនឯង ឈប់ទៅល្អជាង!

Dear viewers of Phavuth Adjustment,

Happy New Year 2024! 🎉

I hope this year brings you joy, peace, and prosperity. Thank you for your support and loyalty to my channel, where I share videos. I appreciate your feedback and suggestions, and I always try to improve my content and skills.

In 2024, I have many exciting plans and projects for you. I will upload more tutorials, tips, and tricks. I will also collaborate with other creators and experts in the field, and showcase their work and insights. I hope you will enjoy and learn a lot from my videos, and share them with your friends and family.

Please subscribe to my channel if you haven’t already, and hit the bell icon to get notified of my latest uploads. You can also follow me on my social media accounts, where I post behind-the-scenes, updates, and giveaways.

Thank you for being part of my journey, and I look forward to seeing you in 2024. Stay safe and healthy, and have a wonderful new year!

Sincerely, Phavuth Adjustment

នៅសល់១០ ថ្ងៃជាងដាច់ឆ្នាំ២០២៣ តើអ្នកទាំងអស់គ្នាបានជោគជ័យ នឹងបានទទួលបទពិសោធន៍អ្វីខ្លះ?