Am Nouy Tean - អំណោយទាន

តើតួនាទី Mananger និង Leader មានភាពខុសគ្នាដូចម្តេច?

❶តួនាទី Managerគឺមានតួនាទីអនុវត្តន៍ &តាមដានលទ្ធផលការងាររបស់បុគ្គលិកក្រោមបង្គប់ផ្ទាល់។
(ក) ប្រើភាសាម៉ត់ចត់ខ្លាំងជាមួយបុគ្គលិកខ្លួន(ភាសា Commander)
(ខ) ដាក់ផែនការឲ្យបុគ្គលិកធ្វើ
(គ)តាមដានលទ្ធិផលការងារធៀបនិងផែនការ
(ឃ)ដោះសា្រយបញ្ហាជូនបុគ្គលិក
❷ តួនាទី Leader គឺមានតួនាទីអនុវត្តន៍ &តាមដានលទ្ធផលការងាររបស់បុគ្គលិកដោយប្រយោល។
(ក)ប្រើភាសាមិនមត់ចត់ជាមួយបុគ្គលិកទេ(ប្រើភាសាលើកទឹកចិត្ត) Motivation
(ខ)ដាក់ផែនការដោយប្រយោលជូនបុគ្គលិកថ្នាក់ក្រោម
(គ)តាមដានលទ្ធផលការងារធៀបផែនការរបស់បុគ្គលិកដោយប្រយោល
(ឃ)ដោះសា្រយបញ្ហាជូនបុគ្គលិកថ្នាក់ក្រោមដោយប្រយោល
❸ អគ្គនាយកត្រូវដើរតួនាទីជាManager80%ដើម្បីតាមដានត្រួតពិនិត្យលទ្ធផលការងារ បុគ្គលិកថ្នាក់ Manager Team ហើយអគ្គនាយកដើរតួនាទីជាLeader 20%ដើម្បីតាមដានលទ្ធផលការងាររបស់បុគ្គលិកថ្នាក់ក្រោម។
➤➤បើបងប្អូនយល់ដឹងនិតវិធីទាំង៣ខាងលើធ្វើឲ្យបងប្អូនប្រើប្រាស់តួនាទីបានត្រឹមត្រូវដើម្បីឲ្យមានលទ្ធផលការងារបានល្អនិងលូន។

តើអ្វីទៅជាភាពខុសគ្នារវាង Goal និងDream?

❶ Dream គឺជាសុបិន្ត ដែលមនុស្សយើងចង់បានប៉ុន្តែមិនទទួលបានឡើយ។
❷Goal គឺជាគោលដៅ ឬ អ្វីដែលចង់បាន ហើយក្លាយជាការពិត។
❸និតិវិធីដើម្បីសម្រេច Goal គឺ
(ក)កំណត់គោលដៅ(អ្នកចង់បានអ្វី)
(ខ)រៀបចំផែនការដើម្បីសម្រេចគោលដៅ
(គ)អនុវត្តន៍សកម្មភាពការងារឲ្យស្របតាម ផែនការកំណត់
(ឃ)ទទួលយកលទ្ធផលពិតទោះបីជាល្អ ក្តីឬមិនល្អក្តី
(ង)អត់ធ្មត់លើការងារកែប្រែផែនការឡើងវិញនិងបន្តសកម្មភាពតទៅទៀត។
(ច)បន្តធ្វើរហូតដល់មានលទ្ធផលល្អ80%
(ឆ)បន្ទាប់មកយើងសម្រេចគោលដៅបាន
(ច)ទីបញ្ចប់យើងទទួលបានជោគជ័យ
➤➤បើបងប្អូនយល់ដឹងនិតិវីធីទាំង3ខាងលើ ធ្វើឲ្យបងប្អូន ជ្រើសរើសផ្លូវត្រូវក្នុងការសម្រេចបំណងប្រាថ្នារបស់បងប្អូន។

ហេតុអ្វីបានជាម្ចាស់អាជីវកម្មលក្ខណៈស្តង់ដាមានភាពរីកចំរើនឆាប់រហ័ស?

❶អាជីវកម្មរីកចំរើន មានន័យថាប្រាក់ចំនេញកើនឡើងជាលំដាប់ពី១ឆ្នាំទៅ១ឆ្នាំ។
❷ម្ចាស់អាជីវកម្មលក្ខណៈស្តង់ដាៈធ្វើការតិចហើយទទួលបានប្រាក់ចំនេញច្រើន ពីព្រោះពួកគេធ្វើការងារដោយប្រយោល គឺគ្រាន់តែពិនិត្យមើល&តាមដានលទ្ធផលការងារ របស់ក្រុមការងារទាំងមូលតែប៉ុណ្ណោះ។
❸ម្ចាស់អាជីវកម្មលក្ខណៈស្តង់ដាមានលទ្ធភាពពង្រីកសាខាពង្រីកផលិតផល និងពង្រីកសេវ៉ាកម្មជាច្រើនបានក្នុងពេលដំណាលគ្នា។
❹ម្ចាស់អាជីវកម្មលក្ខណៈស្តង់ដាៈ ប្រើប្រាស់ដើមទុនអ្នកដទៃដើម្បីពង្រីកដើមទុនអាជីវកម្មរបស់ពួកគាត់(ឲ្យអ្នកដទៃរកស៉ីចូលហ៊ុនជាមួយពួកគាត់)។
❺ម្ចាស់អាជីវកម្មលក្ខណៈស្តង់ដាៈប្រើប្រាស់ពេលវេលានិងជំនាញអ្នកដទៃដើម្បីពង្រីកសាខា,ពង្រីកផលិតផលនិង,ពង្រីកសេវ៉ាកម្មរបស់ពួកគាត់។
➤➤បើបងប្អូនយល់ដឹងនិតិវីធីទាំង៥ខាងលើ ធ្វើឲ្យអាជីវកម្មរបស់បងប្អូនមានលក្ខណៈស្តង់ដា និងមានភាពភាពរីកចំរើនបានឆាប់រហ័ស។

របៀបគណនាប្រាក់លើកទឹកចិត្តឲ្យប្រធានគ្រប់គ្រងManager

❶ ប្រធានគ្រប់គ្រងManager មានតួនាទីបង្រៀនរបៀបធ្វើការបានល្អជូនបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់របស់ខ្លួន
❷ អ្នកគ្រប់គ្រងមានតួនាទីបង្វឹកកាងារជាក់ស្តែងជូនបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ ធ្វើឲ្យពួកគាត់អាចធ្វើការងារបានល្អ។
❸អ្នកគ្រប់គ្រង់មានតួនាទីតាមដាននិងត្រួតពិនិត្យលទ្ធផលការងារបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់របស់ខ្លួនទាំងអស់។
(ក) ចេះដាក់ផែនការឲ្យពួកគាត់ធ្វើ
(ខ)តាមដានលទ្ធផលការងារធៀបនិងផែនការ
(គ)ដោះស្រាយបញ្ហាជូនពួកគាត់
(ឃ)ចេះធ្វើរបាយការជូនថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់
❹អ្នកគ្រប់គ្រងមិនឲ្យធ្វើការងារដោយផ្ទាល់ទេ គឺជំរុញឲ្យបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ ធ្វើការងារបានគ្រប់និងលើសផែនការជារឿងដែលចាំបាច់។
❺ប្រាក់លើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ទាំងអស់រាល់សប្តាហ៍ត្រូវតែគុណនឹង20%ជូនអ្នកគ្រប់គ្រង់។
➤➤បើបងប្អូនយល់ដឹងនិតិវិធីទាំង៥ខាងលើ
ធ្វើឲ្យបងប្អូនដឹងរបៀបគណនាប្រាក់លើកទឹកចិត្តជូនអ្នកគ្រប់គ្រងManagerនត្រឹមត្រូវ។