Chip Mong Academy

[English Below]

ស្ថាប័នពិតជាពូកែក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់នៅពេលដែលកើតឡើង ប៉ុន្តែមនុស្សជាច្រើនខ្វះលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងគោលដៅដែលត្រូវបំពេញ ដើម្បីរក្សាសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង និងរីកចម្រើន។
យើងខ្ញុំសូមចែករំលែកពី “10 Principles of Effective Organizations Part 2”។

Organizations are pretty good at solving specific problems as they arise, but many lack a set of criteria and goals to meet in order to maintain their ability to compete and grow.
We would like to share “10 Principles of Effective Organizations Part 2”.

Source: https://hbr.org/2022/08/10-principles-of-effective-organizations

[English Below]

ស្ថាប័នពិតជាពូកែក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់នៅពេលដែលកើតឡើង ប៉ុន្តែមនុស្សជាច្រើនខ្វះលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងគោលដៅដែលត្រូវបំពេញ ដើម្បីរក្សាសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង និងរីកចម្រើន។
យើងខ្ញុំសូមចែករំលែកពី “ 10 Principles of Effective Organizations Part 1”។

Organizations are pretty good at solving specific problems as they arise, but many lack a set of criteria and goals to meet in order to maintain their ability to compete and grow.
We would like to share “10 Principles of Effective Organizations Part 1”.

Source: https://hbr.org/2022/08/10-principles-of-effective-organizations

[English Below]

ភាពតានតឹងដែលទាក់ទងនឹងការណែនាំខ្លួនអ្នកគឺជារឿងធម្មតា ហើយមិនមែនដោយគ្មានការធានានោះទេ។ ភ្នែក និងត្រចៀករបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាគឺស្ថិតនៅលើអ្នក។ វាងាយស្រួលក្នុងការធ្វើឲ្យមានភាពរអាក់រអួល។ ម៉្យាងវិញទៀត ការណែនាំខ្លួនឯងគឺជាមធ្យោបាយផ្ទាល់ខ្លួនបំផុតដើម្បីពង្រឹងកេរ្តិ៍ឈ្មោះផ្ទាល់ខ្លួនដែលអ្នកចង់បាន។
យើងខ្ញុំសូមចែករំលែកពី “A Simple Way to Introduce Yourself”។

The stress associated with introducing yourself is common and not without warrant. Everyone’s eyes and ears are on you. It’s easy to mess up. On the other hand, self-introductions are the most direct way to reinforce your desired personal brand.
We would like to share “A Simple Way to Introduce Yourself”.

Source: https://hbr.org/2022/08/a-simple-way-to-introduce-yourself

[English Below]

ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរភាគច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរពីថ្នាក់លើចុះក្រោម “បង្កើតទស្សនៈវិស័យ ផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ ធ្វើយុទ្ធសាស្រ្តថ្មី និងមានការអនុម័តទទួលយក” ទៅកាន់វិធីសាស្ត្រដែលមានគោលបំណងបន្ថែមទៀត។ ប៉ុន្តែការដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំ និងស្មុគស្មាញនៅតែជាការលំបាក។
យើងខ្ញុំសូមចែករំលែកពី “How to Get Your Team on Board with a Major Change”។

Most change management has shifted from a top-down, “create a vision, change the structure, roll out the new program, and get buy-in” approach to more purpose-led approaches. But leading big, complex change is still a struggle.
We would like to share “How to Get Your Team on Board with a Major Change”.

Source: https://hbr.org/2022/08/how-to-get-your-team-on-board-with-a-major-change

[English Below]

អ្នកដឹកនាំជារឿយៗប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្នុងការប្រកួតប្រជែងការទាមទារ ព្រមទាំងមានអ្នកពាក់ព័ន្ធជាច្រើនដែលមានគំនិត និងគ្រឿងលើកទឹកចិត្តខុសៗគ្នា។ ដើម្បីធ្វើឱ្យបញ្ហាកាន់តែពិបាក ក្រុមអ្នកពាក់ព័ន្ធដែលប្រឆាំងតែងតែប្រកាន់យកមុខគោលជំហរផ្សេងៗគ្នា ខណៈពេលដែលកំពុងស្វិតស្វាញដើម្បីធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ពេលវេលា និងការយកចិត្តទុកដាក់ ហើយអ្នកត្រូវបានគេដាក់នៅកណ្តាល។
យើងខ្ញុំសូមចែករំលែកពី “Solving Tough Problems Requires a Mindset Shift”។

Leaders often face difficulties in competing demands and multiple stakeholders with different opinions and incentives. To make matters worse, opposing groups of stakeholders often take up different positions while fighting for financial resources, time, and attention, and you’re caught in the middle.
We would like to share “Solving Tough Problems Requires a Mindset Shift”.

Source: https://hbr.org/2022/08/solving-tough-problems-requires-a-mindset-shift

[English Below]

ការយល់ចិត្តមានឥទ្ធិពលតែលើក្រុមរបស់អ្នកនៅពេលដែលពួកគេបានឮ បានអាន និងបានឃើញ ដូច្នេះកុំបារម្ភពេកអំពីភាពយល់ចិត្តរបស់អ្នកដែលមាននៅក្នុងចិត្ត។ អ្នកដឹកនាំអាចចាត់វិធានការដ៏ឆ្លាតវៃ និងមានប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីបង្ហាញការយល់ចិត្តយ៉ាងល្អនិងត្រូវបានក្រុមរបស់អ្នកមើលឃើញ។
យើងខ្ញុំសូមចែករំលែកពី “4 Ways to Communicate with More Empathy”។

Empathy only has meaningful impact on your team when they hear it, read it, and see it, so don’t be too concerned about how empathic you are on the inside. Take smart and effective steps to express empathy out loud.
We would like to share “4 Ways to Communicate with More Empathy”.

Source: https://hbr.org/2022/08/4-ways-to-communicate-with-more-empathy

[English Below]

មានហេតុផលជាច្រើនដែលអ្នកប្រហែលជាចង់ធ្វើការកាត់សម្តីនិងបន្ថែមយោបល់ក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំតាមអនឡាញ។ អ្នកប្រហែលជាកំពុងផ្តល់ទស្សនៈ ផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗ កែតម្រូវការយល់ឃើញ សុំការបំភ្លឺ ឬព្យាយាមរក្សាក្រុមរបស់អ្នកឱ្យនៅជាប់ជាមួយនឹងប្រធានបទ។
យើងខ្ញុំសូមចែករំលែកពី “How to Tactfully Interject in a Virtual Meeting”។

There are many reasons why you may want to interject during a virtual meeting. You may be offering a perspective, providing an update, correcting a perception, asking for clarification, or trying to keep your team on track.
We would like to share “How to Tactfully Interject in a Virtual Meeting”.

Source: https://hbr.org/2022/07/how-to-tactfully-interject-in-a-virtual-meeting

[English Below]

ការងារគឺពោរពេញដោយគ្រាលំបាក ដែលមនុស្សអាចចាប់កំហុសអ្នកដោយមិនដឹងមុន និងធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍ការពារ។ វាពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយនៅពេលដែលគ្រាលំបាកនោះនឹងកើតឡើង និងរបៀបដែលវានឹងលេងចេញ ប៉ុន្តែអ្នកអាចត្រៀមទុកមុន។
យើងខ្ញុំសូមចែករំលែកពី “How to Stay Cool When You’re Put on the Spot”។

Work is full of difficult moments where people catch you off guard and make you feel defensive. It’s hard to predict when they’ll occur and how they’ll play out, but you can prepare for them.
We would like to share “How to Stay Cool When You’re Put on the Spot”.

Source: https://hbr.org/2022/07/how-to-stay-cool-when-youre-put-on-the-spot

[English Below]

ក្រុមហ៊ុនកំពុងព្យាយាមរក្សាបុគ្គលិកតាមរយៈលក្ខខណ្ឌប្រាក់ខែកាន់តែប្រសើរ លក្ខខណ្ឌការងារដែលអាចបត់បែនបាន និងការសង្កត់ធ្ងន់លើបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទាំងនេះមិនបង្ហាញថាជោគជ័យទេ ព្រោះបញ្ហាពិតគឺការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកជាមួយនឹងការងារដែលពួកគេកំពុងតែធ្វើ។
យើងខ្ញុំសូមចែករំលែកពី “3 Ways Companies Make Work Purposeful”។

Companies are trying to retain employees through better pay, flexible working conditions, and emphasis on the corporate mission. These are not proving successful because the real problem is people’s engagement with the work they actually do.
We would like to share “3 Ways Companies Make Work Purposeful”.

Source: https://hbr.org/2022/07/3-ways-companies-make-work-purposeful

[English Below]

ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អ មិនមែននិយាយអំពីភាពទន់ខ្សោយនោះទេ។ សូម្បីតែនៅក្នុងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលការបន្ទាបខ្លួន និងផ្នត់គំនិតក្នុងការសិក្សាគឺត្រូវការជាចាំបាច់ អ្នកដឹកនាំដែលគ្រាន់តែផ្សព្វផ្សាយពីភាពទន់ខ្សោយអាចហាក់ដូចជាមិនមានទំនុកចិត្ត។ ដូច្នេះតើអ្នកដឹកនាំរកចន្លោះកណ្តាលដែលល្អដោយរបៀបណា?
យើងខ្ញុំសូមចែករំលែកពី “How to Build Confidence About Showing Vulnerability”។

Great leadership is not about being weak. Even in fast-changing environments where humility and learning mindsets are needed, leaders who only advertise weaknesses can seem unconfident. So how do you strike the right balance?
We would like to share “How to Build Confidence About Showing Vulnerability”.

Source: https://hbr.org/2022/07/how-to-build-confidence-about-showing-vulnerability

[English Below]

ប្រសិនបើអ្នកចង់បំផុសគំនិត និងលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃឱ្យសម្រេចបាននូវការអនុវត្តកម្រិតខ្ពស់ សូមមើលទៅលើថាមពលនៃអារម្មណ៍។ ការប្រើប្រាស់អារម្មណ៍ជាគ្រឿងជម្រុញជាផ្នែកមួយនៃជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក ហើយវាមិនទាមទារពេលវេលាបន្ថែមច្រើននោះទេ។ ប៉ុន្តែ វាទាមទារការប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីទាក់ទាញក្រុមរបស់ខ្លួនខុសៗគ្នា។
យើងខ្ញុំសូមចែករំលែកពី “Motivating People Starts with Building Emotional Connections”។

If you want to inspire and motivate others to achieve high levels of performance, tap into the power of emotion. Employing emotion as part of your toolkit of leadership skills doesn’t require a lot of additive time. It does require a commitment to engage differently.
We would like to share “Motivating People Starts with Building Emotional Connections”.

Source: https://hbr.org/2022/07/motivating-people-starts-with-building-emotional-connections

[English Below]

ដើម្បីបញ្ជាក់អំពីយុទ្ធសាស្ត្រ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់ពួកគេជុំវិញយុទ្ធសាស្ត្រ អ្នកដឹកនាំគួរតែបង្កើតឯកសារសាមញ្ញមួយហៅថា ឆ្អឹងខ្នងយុទ្ធសាស្ត្រ។ វាចាប់ផ្តើមដោយការស្រមៃពីក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេប្រហែលប្រាំឆ្នាំទៅអនាគតដ៏ជោគជ័យ។ នៅក្នុងការអនុវត្ត អ្នកដឹកនាំតែងតែពិបាកក្នុងការកំណត់ និងទំនាក់ទំនងយុទ្ធសាស្ត្រទៅកាន់ក្រុមរបស់ពួកគេ។
យើងខ្ញុំសូមចែករំលែកពី “Does Your Strategy Have a Spine?”។

To clarify their strategy and communication around strategy, leaders should create a simple document called a strategy spine. It begins by imagining their company about five years into successful future. In practice, leaders often struggle to define and communicate strategies to their team.
We would like to share “Does Your Strategy Have a Spine?”.

Source: https://hbr.org/2022/06/does-your-strategy-have-a-spine