先人に学ぶSDGsの思想と経営

SDGsの活動はコロナ禍以前と比較して少し低調になってきているように感じますが、今こそ本領発揮であると思います。幾つかの戦争はSDGsの17の課題目標をすべて破壊しています。これらを諫めるためにSDGsの活動が必要です。

尖っていることは、問題意識を持ち、常に思考を巡らせている状態。一方、「歪んでいる」人は、偏った他者の意見をそのまま受け入れ、思い込みが強く柔軟性に欠ける。そして、歪んだ人ほどTVで目にすることが多い。

誇りをもって生きていくには難しい国になり果てたのか、人の心や国の分断を誰が画策しているのか、邪な精神は気づくことが難しいのか、気づいてもなんともしがたいのか、是正する勇気をなくしてしまったのかを残念と感じる。

未だに尖がって生きています。総選挙の動向、米国の大統領選挙も気がかりで、生きてきた過去は反省もしつつ何らかの役立ちを少ししてきたのかなと錯覚しながら歩行困難の腰の修理をしています。これからも、84歳は現役で尖がっていきますが変わらぬ友情を、・・・。

私の自己実現は、こうなりたいという願望の達成でした。ですから達成できると次を考えなけれいけないので忙しかった。現在の年齢でも自己実現の達成目標を日々考え努力をしている。

人材の種類。①時間貢献社員：確実に仕事をしてくれる社員②業績貢献社員：業績に直接貢献してくれる社員➂経営貢献社員：経営に直接関与している社員
+自己実現を狙っている社員。
企業の人材構造を明確にして育成することは社長の最大の仕事です。

9月1日（日）　20：00～21：30

自己実現の射程距離を延ばし、個人価値を解放する
自己実現マネジメントの創造ミーティング(１)
Meeting about Management

■開催趣旨
自己実現コミュニティ発展事業を推進するabout Youは、
一人ひとりに備わる「自己実現」の気持ちと意思を
個人－組織－社会の関係性において編集し、
新しい姿を提示することを試みています。

この場づくり・働きかけの切っ掛けとなるべく
7月に「あなたが社会と未来に届く自己実現新論」をまとめ
Amazonで出版してみました。

日本の従業員エンゲージメントが、わずか6％にとどまり、
世界最低レベルであることが世界を対象にした調査から
明らかになって数年以上が経過しています。

自社の生産性を維持し、向上するためには
人間理解をベースにした仕組みづくりを迫られています。

一人ひとりが自己実現が出来るか出来ないかと
個人任せの意識の切り替えを待っても、
個人が組織から雑に扱われている関係では
挑戦と成長は沈静化するままです。

自己実現をフックにしたマネジメントとマーケティングを
開発しようとする態度に切り替えるには、
今までのやり方を続けることのデメリットと
人間理解と設計を試みる新しいやり方のメリットを
比較し納得することがスタートラインです。

それぞれの危機感を持ち寄りながら、
about Youが手元に持つ自己実現を可視化し、
データベース化まで狙うツールの紹介を行います。

セミナー形式ではなく、呼びかけ人によるミーティング形式です。
自己実現は個人－組織－社会を横断出来る共通言語と扱い、
可能性を積算できるプロジェクトをひとつまたは２つ創造することを狙います。

なお、主宰は52歳、共著2人は80歳代です。
息子ほど世代が異なる私が御大レベルの方を振り回しているテーマですが、
「失われた30年」とたとえられる停滞と閉塞感に斬りこむには
当事者の一人として「自己実現」への着眼だろうとしています。

■参加対象
Googleクラスのビッグビジネスが展開する「マーケティング4.0」を自らの業界や組織でも展開したい経営者、リーダー層

■進行
19：50　Zoom開室
20：00　ミーティング開始、出席者確認
20：10　「自己実現新論」簡易紹介
20：20　「自己実現マネジメントの創造ミーティング」
21：20　Next Actionの共有
21：30　閉会～有志雑談（22：00迄）

■ミーティング主宰
與儀陽介
十数社の転職歴の中で、コンサルティング・カウンセリング・施設長・経営企画業務に従事。２０１７年４月より、「あなたについて」考えることを可能にするプラットフォーム（ａｂｏｕｔ　Ｙｏｕ）を編み出そうと、個人と組織と社会を横断しようとする場づくりと働きかけを主に担うことから「主宰」、または推進全般を担当する「プロデューサー」を名乗る。

■ミーティング共催
笠本　義嗣
元ファジー・マネジメント創研株式会社　代表取締役社長。
１５０社余りの経営診断・指導にあたり、「しなやかで強靭な経営体質」をつくるため、
「企業内企業独立分権システム」を導入・定着にあたる。
著書『理念独裁のすすめ』経営者よ、ぶれるな！（ドニエプル出版）

鴨川　威
株式会社フェニックス　代表取締役。一般社団法人脳・こころと智の融合研究機構　理事。
サービス工学・データサイエンスを知見に持ち、ＡＩをベースとしたオープンデータ・システム開発の形式論理体系化と、その可視化事業を産学官公民連携で進めている。

日本の多くの先人・偉人の業績を学んでいますと、今更ながらSDGsの課題を解決してこられたことを確認できます。人・モノ・金+心で今日があります。国連のSDGs部門の責任者は日本人にしないと世界は絶対よくなりません。

先日友人から、経営についてのコメントを書き記しているFBで、突然、音楽家の紹介記事が出てくるが、可笑しいとの親切な指摘を受けた。得たりおうと「経営はサイエンスとアートだ」と日頃の言い草を説いたが、やっぱり変だと・・・。

企業体質を変えないとこれからの環境に対応できません。
体質変革はそれなりの力技です。
そして、社長の強い意志が必要ですがご一緒に考えましょう。

中小企業社長の現環境でやる仕事は”経営体質改革・構造変革”で会社の姿とその方針を明確にすることです。社長は無二の存在で無二の会社を創る人です。
同じ会社は二つとありません。

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