プレジデントアカデミー

プレジデントアカデミー 日本全国30,000人の社長が支持する経営改革プログラム「社長の学校」プレジデントアカデミーです。小さな会社が成功し続けるための「社長の仕事」を日本全国に伝え続けています。

■「何を学んだら良いのか？」

「経営を知る」と言っても、経営は多面的で情報も氾濫しているため「何を学んで良いか？」分からず、手探りで学び、無駄な時間とお金を使ってしまう社長が多いです。

私たちがお伝えしている「経営の12分野」は「経営の要素と構造」が分かり易く12の要素にまとめられています。ボーリングに例えるなら、経営には12のピンがあるということです。社長は、この12分野のピンを知り、構築することに集中すれば良いのです。

日本全国30,000名の経営者に支持され、早稲田大学や銀行でも活用されている「経営の12分野」をぜひ一度学んでみてください。お待ちしております。

■ 戦わない経営 Message No.12 ■　　　　　 　　 　でも　　　Ｎｏ．１になることは大事　────────────────　｢日本で二番目に高い山は？」　この質問に答えられる人は少ない。　　これに象徴されるように、一番と二番に...
24/09/2026

■ 戦わない経営 Message No.12 ■
　
　
　　　 　　 　でも
　
　　Ｎｏ．１になることは大事
　
────────────────
　
｢日本で二番目に高い山は？」
　
この質問に答えられる人は少ない。
　
　
これに象徴されるように、
一番と二番には圧倒的な差ができてしまう。
　
ビジネスの世界では、
お客さんに知ってもらうこと
覚えてもらうこと
思い出してもらうことが
　
とても大事。
　
でも、人の記憶容量は、そんなに大きくない。
　
だから、一番になることが大事。
一番最初に知ってもらうことが大事。
一番最初に思い出してもらうことが大事。
　
その分野での、
お客さんの一番になることが大事。
　
　
　　　― 浜口隆則・著『戦わない経営』より抜粋

■ 戦わない経営 Message No.11 ■　　　　　 　８つの戦い　────────────────　誰も戦いたくないのに、戦ってる。戦いをやめられなくなってる。　経営と戦いの結びつきは、想像以上に強い。　普通に経営をしていると、戦い...
23/09/2026

■ 戦わない経営 Message No.11 ■
　
　
　　　 　８つの戦い
　
────────────────
　
誰も戦いたくないのに、戦ってる。
戦いをやめられなくなってる。
　
経営と戦いの結びつきは、想像以上に強い。
　
普通に経営をしていると、戦いこそが日常。
　
お客さんと戦い
競合他社と戦い
チームの仲間同士で戦い
協力業者と戦い
お金と戦い
時間と戦い
世の中の動きと戦い
　
そして、自分自身と戦っている。
　
　
こんなに戦っていて、幸せになれるはずがない。
　
　
この戦いの一つ一つをなくすこと、
　
それが「戦わない経営」が目指す姿。
　
　
　　　― 浜口隆則・著『戦わない経営』より抜粋

■ 戦わない経営 Message No.10 ■　　　　　　戦っていませんか？　────────────────　ビジネス＝戦い経営＝戦い　残念だけど、こんな構図が、刷り込まれてる。　人間は対決構造が好きなんだろうか？　確かに、そんな一面も...
17/09/2026

■ 戦わない経営 Message No.10 ■
　
　
　　　　戦っていませんか？
　
────────────────
　
ビジネス＝戦い
経営＝戦い
　
残念だけど、
こんな構図が、刷り込まれてる。
　
人間は対決構造が好きなんだろうか？
　
確かに、そんな一面もあるだろう。
　
でも、できれば「戦いたくない」とも思っているのが、
人間じゃないだろうか？
　
対決や対立の構造は、分かり易い。
だから、色々なところで活用され、
いつの間にか、それが常識となっていく。
　
戦いは戦いを呼んでしまう。
その連鎖の先に、幸せはあるんだろうか？
　
戦わなくてすむのなら、
喜んで戦わないで生きたい。　

それが、私たち全員の本音。
　
　
　　　　　― 浜口隆則・著『戦わない経営』より抜粋

■ 戦わない経営 Message No.9 ■ 　　 　　戦わない経営 ──────────────── 想いだけじゃ、経営は成り立たない。 それは、最初の３年間でイヤというほど思い知らされた。 経営には、ココロも大切だけど、戦略や技術も...
16/09/2026

■ 戦わない経営 Message No.9 ■


　　 　　戦わない経営

────────────────

想いだけじゃ、経営は成り立たない。

それは、最初の３年間でイヤというほど思い知らされた。

経営には、ココロも大切だけど、戦略や技術も必要。


本来、とても小さくて弱い存在の雑草が、　
たくましく生きているのは、
戦略を持っているから。

雑草は、戦わない。
とても上手に戦いを避けて、力強く生き残っている。

小さな会社も雑草と同じ。

正しい戦略を持っていれば、力強く生きていける。

小さな会社の正しい戦略は、

戦わないこと。

幸福を追求しながら生き残っていくためには、
戦ってはいけない。

ビジネスは不戦勝でいいんだ。
　
　
　　　― 浜口隆則・著『戦わない経営』より抜粋

■ 戦わない経営 Message No.8 ■　　　　　　　　幸せは　　　 　 　　分け放題　────────────────　自力で、火をおこすのは大変なこと。　でも、いったん火がつくと、それは分け放題。　たくさんの人を温かくできる。たく...
15/09/2026

■ 戦わない経営 Message No.8 ■
　
　
　　　　　　幸せは
　
　　 　 　　分け放題
　
────────────────
　
自力で、火をおこすのは大変なこと。
　
でも、いったん火がつくと、
それは分け放題。
　
たくさんの人を温かくできる。
たくさんの人を明るくできる。
　
幸せも同じ。
　
だから、まずは自分が、がんばって幸せになろう。
　
火種ができるまでは大変だけど、
いったん、それができれば、あとはかんたん。
　
たくさんの人を温かくできる。
たくさんの人を明るくできる。
　
たくさんの人を幸せにできる。
　
　
だから、まず、自分が幸せになろう。
　
　
　　　　　― 浜口隆則・著『戦わない経営』より抜粋

■ 戦わない経営 Message No.7 ■　　　　　　３０人のリスト　────────────────　｢経営は関わるすべての人を幸せにする仕組み」だから、「社長は幸せの専門家」　そう決めたけど、自分にできるのか自信がなかった。　だから...
14/09/2026

■ 戦わない経営 Message No.7 ■
　
　
　　　　３０人のリスト
　
────────────────
　
｢経営は関わるすべての人を幸せにする仕組み」
だから、「社長は幸せの専門家」
　
そう決めたけど、自分にできるのか自信がなかった。
　
だから、まず、身近な人から始めた。
　
｢この人を幸せにする３０人のリスト」をつくって、
毎日、そのリストを眺めた。
　
そして、リストの人の幸せに、
ちょっとでも貢献する方法を考えた。
　
そうやって気をつけていると、すごい事に気付いた。
　
人は、笑顔一つで、少し幸せになってくれる。
電話一つで、少し幸せになってくれる。
｢ありがとう」一つで、少し幸せになってくれる。
　
幸せは、そんなに遠くにあるわけじゃない、
幸せは、そんなに高くにあるわけじゃない。
　
笑顔一つでも、いい。
　
それだけでも、いいんだ。
　
　
　　　― 浜口隆則・著『戦わない経営』より抜粋

■ 戦わない経営 Message No.6 ■　　　　　　　　 社長は　　　　　　幸せの専門家　────────────────　会社は幸せをつくっている。　それは、お客さんの幸せ社員さんの幸せ協力業者さんの幸せ株主さんの幸せ会社に関わるす...
13/09/2026

■ 戦わない経営 Message No.6 ■
　
　
　　　　　　 社長は
　
　　　　　幸せの専門家
　
────────────────
　
会社は幸せをつくっている。
　
それは、
お客さんの幸せ
社員さんの幸せ
協力業者さんの幸せ
株主さんの幸せ
会社に関わるすべての人の幸せ。
　
だから、社長は、
　
「幸せの専門家」じゃないといけない。
　
会社に関わるすべての人が、
どうやったら幸せになるのか？
　
社長は死ぬほど考えなきゃいけない。
　
幸せについて、
もっともっと勉強しなきゃいけない。
　
それが、社長の仕事。
　
　
　　　― 浜口隆則・著『戦わない経営』より抜粋

■ 戦わない経営 Message No.5 ■　　　　　　幸福追求型の経営　────────────────　｢何をしている会社ですか？」　よく聞かれる。　いろいろなことをやっているので、いろいろと一生懸命に説明するんだけど、　本当は、こう...
10/09/2026

■ 戦わない経営 Message No.5 ■
　
　
　　　　幸福追求型の経営
　
────────────────
　
｢何をしている会社ですか？」
　
よく聞かれる。
　
いろいろなことをやっているので、
いろいろと一生懸命に説明するんだけど、
　
本当は、こう答えたい。
　
｢幸せをつくっている会社です。」
　
会社というのは、どの会社でも同じ。
幸せをつくっている。
　
もちろん、何に幸せを乗せるかというのは違うけど、
お菓子屋さんはお菓子に幸せを乗っける。
八百屋さんは野菜に幸せを乗っける。
　
そうやって、
お客さんに喜んでもらうと、
お客さんがハッピーになる。
　
そして、お客さんがハッピーになると、
社員もハッピーになる。
　
社員がハッピーになると、
その家族や友達もハッピーになる。
　
そうやってハッピーはつながっていく。
　
だから、会社は幸福をつくっている。
　
　
　　　― 浜口隆則・著『戦わない経営』より抜粋

■ 戦わない経営 Message No.4 ■　　　　　　　　経営は　　　　関わるすべての人を　　　 幸せにする仕組み　　　　　 －経営の定義－　　────────────────　仕事は楽しかった。　でも、最初のころ経営はつらかった。　で...
09/09/2026

■ 戦わない経営 Message No.4 ■
　
　
　　　　　　経営は
　
　　　関わるすべての人を
　　　 幸せにする仕組み
　
　　　　 －経営の定義－　
　
────────────────
　
仕事は楽しかった。
　
でも、最初のころ
経営はつらかった。
　
でも、何とかやってこれたのは、
この定義があったから。
　
経営って、難しい。
そんな風に思われているし、思っていたけど、
実は簡単。
　
経営は、
人を幸せにするためのビジネスって仕組みを、
ちゃんと運営するってこと。
　
人が幸せになるのを見るのは、
楽しいこと
嬉しいこと
きっと、人生で一番楽しいこと。
　
だから、経営は楽しい。
　
　
　　　― 浜口隆則・著『戦わない経営』より抜粋

■ 戦わない経営 Message No.3 ■　　　　　　仕事で遊ぶ　────────────────　子供のころ、　仕事と宿題は、同じ意味だった。同じ響きを持ってた。　何かに繋がれるような響き。　だから、宿題も、仕事も嫌いだった。だから、...
08/09/2026

■ 戦わない経営 Message No.3 ■
　
　
　　　　仕事で遊ぶ
　
────────────────
　
子供のころ、
　
仕事と宿題は、同じ意味だった。
同じ響きを持ってた。
　
何かに繋がれるような響き。
　
だから、宿題も、仕事も嫌いだった。
だから、社会人になったら、
なるべく早く仕事をしなくて済むようにしようと思った。
　
「１０年間でリタイアする」
それが目標になった。
　
幸運に恵まれて、それは実現したけれど、
仕事は続けている。
　
それは、仕事が一番楽しいと気づいたから。
　
仕事が遊びに変わったから。
　
それは、きっと、人生で一番良かったこと。
　
しょっちゅう失敗して、
かっこ悪いなあと思うことも多いけど、
　
月曜日が楽しみって生き方は、
ちょっとカッコイイ。
　
　
　　　― 浜口隆則・著『戦わない経営』より抜粋

住所

北青山2-7-13 プラセオ青山ビル3階
Minato-ku, Tokyo
1070061

営業時間

月曜日 09:00 - 18:00
火曜日 09:00 - 18:00
水曜日 09:00 - 18:00
木曜日 09:00 - 18:00
金曜日 09:00 - 18:00

電話番号

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