Indigo Blue/インディゴブルー

こんばんは、Indigo Blueの古賀です🐧
今日のテーマは「新入社員研修をアップデート！」です！

春に新卒社員を迎える企業は、新入社員研修の企画・準備にお忙しい時期かと思います。
今年はどんな内容にするか、お決まりですか？

私が新入社員の頃は、1泊2日の合宿で異業種のみなさんとビジネスマナーを学んだり、
バドミントン大会でチームワークを身につけよう！みたいなワークショップがあったりと、
思い出深い体験をさせてもらったなぁという記憶があります。

単なるインプットだけに留まらない、効果的な研修内容について、一緒に考えてみましょう✨

▼今回の動画はコチラ
https://youtu.be/4IMXKH3C85o

▼人や組織に関する皆様のお悩みを募集しております
https://forms.office.com/r/YrNKUQAVYH

リーダー育成・組織開発の第一人者である柴田励司が、YouTubeを通して人や組織に関するあらゆる悩みにお答えいたします。

新入社員研修をアップデート！ とある中小企業に勤める人事部の坂田課長。今日もお悩みを相談すべく、人事のプロ柴田さんを訪ねました。 今回のテーマは、「新入社員研修をアップデート！」です。ビジネスマナーのインプットが中心になりがちな、.....

こんばんは、Indigo Blueの古賀です🐧
今日のテーマは「驕り（おごり）はないか」です。

いつの間にか自分の立場に甘んじて、「これくらい許されるだろう」と良くない行動をしてしまうこと、ありませんか？
どんなに優秀な人でも、
「自分は○○だから」
「こんなにも貢献してるから」
とルールを破るような行動が目立つと、さすがに周りも疲れちゃいますよね。

今日は自分の「驕り」と向き合う動画です。
Indigo Blue柴田の内省方法についても、ご紹介しています。
ぜひご参照ください✨

▼今回の動画はコチラ
https://youtu.be/gxTCZppxcAQ

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リーダー育成・組織開発の第一人者である柴田励司が、YouTubeを通して人や組織に関するあらゆる悩みにお答えいたします。

自分に驕りはないか？ 役職に就いた後や特別な役目を担っているとき、改めて顧みてほしいのが「自分に驕り（おごり）がないか」ということ。日々の行動の中で、つい自己中心的な考え方や行動をしてしまうことはありませんか？心に「驕り」...

こんにちは、Indigo Blueの古賀です🐧
今日のYouTubeのテーマは「マトリックス化現象」です。

SNSなどの仮想現実で、いかに自分が輝いているかをアピールしたい若者たち。
まさに「マトリックス化現象」といえます。

かくいう私も（若者ではありませんが）、Xで映える写真を投稿しようと必死になることがよくあります。。。

若者が仮想現実にばかり熱中してしまう理由とは？
私たち大人が、できることは？

そんなことを、年始から一緒に考えていきましょう！

▼今回の動画はコチラ
https://youtu.be/YRzMe7D2NLE

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リーダー育成・組織開発の第一人者である柴田励司が、YouTubeを通して人や組織に関するあらゆる悩みにお答えいたします。

マトリックス化現象とは？ 若者がSNSなどの仮想現実にばかりのめり込む、「マトリックス化現象」。リアルな社会で、若者たちが夢を追いかけられなくなっているのかもしれません。私たち大人にできることについて、一緒に考えてみましょう。 ■.....

みなさま、あけましておめでとうございます✨
Indigo Blue事務局の古賀です。

Indigo Blueでは、2025年も「人と組織を伸ばす」ヒントとなるYouTube動画を配信してまいります。
どうぞよろしくお願いします！

記念すべき今年1本目の動画は、ズバリ「どうなる、2025年！」です！
「キャリア自律」が注目される昨今、私たちビジネスパーソンが2025年にこそ身につけるべきマインドとは！？

お仕事初めの前に、ぜひチェックしてくださいね☺

▼今回の動画はコチラ
https://youtu.be/D53ile2FF9Q

▼人や組織に関する皆様のお悩みを募集しております
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リーダー育成・組織開発の第一人者である柴田励司が、YouTubeを通して人や組織に関するあらゆる悩みにお答えいたします。

どうなる2025年！ どうなる！？2025年の働き方！働き方改革を経た2025年、私たちの職場に生まれるかもしれない、新たな課題とは！？「キャリア自律」の観点から、私たちビジネスパーソンが気を付けるべきマインドセットを解説します。 ■...

こんばんは、Indigo Blue運営事務局の古賀です🐧
今日のテーマは「自分以外はすべて“師”」です！

最近ひと回り歳下のメンバーと仕事をする機会があるのですが、
ITツールを使いこなすスキルや、頭の回転の速さだけでなく、誰に対しても物おじせずに発言する姿などに驚かされます。

「大丈夫だって！たぶんそれ考えすぎだと思う」と声をかけてくれたり、「自分の中ではもう答えが出てるんじゃない？」と諭してくれたり。
そんな姿を見ていると、私が20代のとき、ひと回り上の先輩にそんなふうに声を掛けられなかったな―と感心します。

年齢や立場に関係なく、どんな人にも尊敬すべき点、学ぶべき点がありますよね！
「自分以外はすべて“師”」という姿勢で、いつもの職場や日常の出会いを振り返ってみましょう✨

▼今回の動画はコチラ
https://youtu.be/qBGZUFkHEa8

▼人や組織に関する皆様のお悩みを募集しております
https://forms.office.com/r/YrNKUQAVYH

リーダー育成・組織開発の第一人者である柴田励司が、YouTubeを通して人や組織に関するあらゆる悩みにお答えいたします。

自分以外はすべて“師” 「学びを止めた瞬間、変化も止まる」忙しい毎日の中で、学ぶ姿勢を忘れていませんか？日常で出会う他者や現象をすべて“師”として捉える姿勢が、個の成長、そして組織全体の成長につながります。 ■この動画のポイ.....

Indigo Blue運営事務局の古賀です🐧
今日のテーマは「内定者に福利厚生！？どうなる新卒採用」です！

人材獲得競争が激化する中、新卒採用者の内定辞退を防ぐために、近年では内定者にも福利厚生を提供する企業が増えているのだとか。
私もかつて採用担当をしていた頃は「いかに内定者の心を掴んでおくかが大事」とよく言われましたが、時代はここまで来たのか―と驚かされます。

みなさんは、このような内定者確保の動き、どのように思われますか？
採用難の今、企業が気を付けるべきポイントは何でしょう？

人事のプロ、柴田励司が動画解説します✨

▼今回の動画はコチラ
https://youtu.be/-PeIFNYfjfs

▼人や組織に関する皆様のお悩みを募集しております
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リーダー育成・組織開発の第一人者である柴田励司が、YouTubeを通して人や組織に関するあらゆる悩みにお答えいたします。

#内定辞退 #採用戦略 #福利厚生

人材確保の競争激化どう対応? 近年、新卒者の採用確保のため、内定者に福利厚生を提供する企業などが増えているそうです。加熱する新卒採用競争。人材採用難の今、企業が気を付けるべきポイントを動画で確認しましょう。 ■この動画のポイント- 202...

こんばんは、Indigo Blue運営事務局の古賀です🐧
今日のテーマは「組織民度を上げる」です！

現場としては当たり前になっている手順や考え方。
新入社員や中途採用の方が加わってビックリされた経験、ありませんか？

私も以前所属していた企業の人事部に新しいメンバーが加わった際、
「この業務、なんで内製でやってるんですか？」と聞かれてドキッとしたことがあります。

でも、同じ組織、同じメンバーで仕事を続けていると、
それまでやってきたことが「当たり前」になってしまって、考えも行動も凝り固まりがちですよね。
そんな1つ1つの思考や行動である「組織民度」を変えていくには、どうすればよいのでしょう？

組織開発のプロ柴田が、具体的なアプローチを動画解説します✨

▼今回の動画はコチラ
https://youtu.be/66Sb0N7eMAI

【人事の目、再び】
今回取り上げたメルマガはこちら。
501号「組織民度を上げる」
https://indigoblue.co.jp/2014-04-13-080000/


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#組織開発 #組織改革 #リーダーシップ

組織民度とは何か？ 当たり前になっている組織の風土を変えるのは、簡単ではありません。組織の「民度」が、メンバー一人ひとりの行動様式として沁み込んでいるからです。 組織全体の「民度」を上げるためには、どのようなアプローチが.....

こんばんは、Indigo Blue運営事務局の古賀です🐧
今日のYouTubeのテーマは「自分の心に素直に動く」です！

私たちの毎日は、小さな決断の繰り返しです。
朝ご飯に何を食べようか、どのタスクから片付けようか…

考えられる選択肢をすべて比較検討してベストを選びたい！という方も、
自分の直感を信じて動く！という方もいらっしゃると思います。

もちろん時と場合によりますが、意外とそのときの自分の心の声に身をゆだねる方が良い結果を得られるかも？
そんなお話を、柴田の実体験も交えてご紹介します🙇‍♀️

▼今回の動画はコチラ
https://youtu.be/3RiLYX2q9wg

【言を読み解く】
Indigo Blue代表取締役の柴田励司がこれまでの組織開発/人財開発における経験を「言葉」にし、みなさまにお届けしてきました。
『言』は、そんな柴田の経験から抽出した「言葉」を50の格言にまとめた格言集です。

今回の言葉は「自分のココロに素直に動く」です。

※「言」についてはこちらから
https://indigoblue.co.jp/jinjinome_873/

※「言」（小冊子）のお申し込みはこちらから
https://randcompany.jp/request-gen.html


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リーダー育成・組織開発の第一人者である柴田励司が、YouTubeを通して人や組織に関するあらゆる悩みにお答えいたします。

#直感 #自己成長 #行動力

自分のココロに素直に動く 「念のため、あの人に連絡しよう」と思ったのに、あれこれ考えすぎて思いとどまってしまう…そんな経験は誰にでもあるものです。結果として後悔することになってしまった経験も、一度くらいあるのではないでしょうか...

こんばんは、Indigo Blue運営事務局の古賀です🐧
今日のYouTubeのテーマは「人間関係への対処こそ管理職の仕事」です。

管理職の立ち振る舞い次第で、チームの雰囲気って大きく変わりますよね。
私のかつての上司は「明るく・楽しく・前向きに（略して「あたま」）」を掲げていて、
就任直後からあっという間に周囲をポジティブの渦に巻き込んでいたのがとても印象的でした。

そんなリーダーの在り方について、今日は一緒に考えてみましょう！

▼今回の動画はコチラ
https://youtu.be/2X1Ybfovqgc

【人事の目、再び】
今回深掘りしたメールマガジンはこちら
585号「人間関係への対処こそ管理職の仕事」
https://indigoblue.co.jp/2015-12-20-080000/

▼人や組織に関する皆様のお悩みを募集しております
https://forms.office.com/r/YrNKUQAVYH

リーダー育成・組織開発の第一人者である柴田励司が、YouTubeを通して人や組織に関するあらゆる悩みにお答えいたします。

人間関係への対処こそ管理職の仕事 管理職の重要な仕事の１つが、「人間関係への対処」です。マネージャーとして部下との関係をどう築くかで、チームの成果は大きく変わります。では、部下が「この人についていきたい」と思う管理職とはどんな人でしょ...