アントレプレナーアカデミー

「８つの手痛かった学び」とは？
− ビジネスバンクグループ代表 浜口隆則が創業から２０年を振り返る
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「あの時、こうしていれば」と、自らの判断を悔いた経験は、
経営者なら一度や二度ではないだろう。

だが、その手痛い失敗に向き合い、糧にすることも、
経営者の仕事なのかもしれない。

今回は浜口隆則に
経営者としての「手痛い学び」を振り返ってもらおう。
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「８つの手痛かった学び」とは？ — ビジネスバンクグループ代表 浜口隆則が創業から２０年を振り返る 「失敗から学ぶ」ビジネスバンクグループ代表 浜口隆則が創業20周年を迎えるにあたり、８つの手痛かった学びを振り返ります。

日本のホワイトカラーの生産性を改善するには？
　　　　―須田仁之（スダックス）から10の提言
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須田 仁之氏（スダックス）を皆さんはご存知だろうか。
ITスタートアップ界隈では知らない者はいないだろう。

彼は、これまでに［7社］のIPOに関わってきた。
今回は、そんな須田氏に「生産性向上のための提言」をじっくり伺った。
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日本のホワイトカラーの生産性を改善するには？―須田仁之（スダックス）から10の提言 | 経営をアップグレードしよう！中小・ベンチャー企業の生産性を10倍上げるWEBマガジン 7社のIPOに関わってきた須田 仁之氏（スダックス）にベンチャー・中小企業の生産性に物申していただきました。

心に響くメッセージは、むしろ落語に近い
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先日「これはすごい！」と心から感動する講演を聞いたんです！

今回は、そんな感動の講演を聞く中で発見した
「心に響くメッセージの条件」をお伝えします。

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福島正伸氏の講演を聞いて学んだ「心に響くメッセージは、むしろ落語に近い」ということ 僕は仕事がら、日々たくさんの講演を聞く機会に恵まれているのですが、福島正伸さんの講演は頭ひとつ飛び抜けていました。今回は、そんな感動の講演を聞く中で発見した 「心に響くメッセージの条件」を考えてみます。｜EntreMagagine

社長や上司の言葉は、なぜ部下に「伝わらない」のか？
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「伝わらない人は、喋りすぎている。」

実は、上手に伝える人ほど「喋らない」というのです。

「伝えなきゃいけないのに、喋らない？」
「喋らないのに、何で伝わるの？」

今回はそんな「伝わる」ことのカラクリを、
お伝えしたいと思います。

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社長や上司の言葉は、なぜ部下に「伝わらない」のか？ 社長や上司の言葉が、なぜ部下に「伝わらない」のでしょうか？もしかしたら、コミュニケーションが一方的になっているかもしれません。

なぜ、その商品は「高い」と言われるのか
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だからあなたは「安い方」の
商品を手にとって、レジに向かう。

誰でも、イメージできる光景だと思います。

でも、ちょっと待ってください。
何であなたは今、その商品を「安い」と思ったのでしょうか？
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なぜ、その商品は「高い」と言われるのか ある商品の価格を「高い」と感じるか「安い」と感じるかは、個人差があります。しかし、お客様に「適正な価格だ」と選ばれるためには、コツがあります。

折れない心のつくり方
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“強い心”を持っている人は、何が違うんだろう？

いろいろなことを考えているうちに、
僕は「自然界」に、そのヒントを見つけました。

今回は自然界の「強さ」から学ぶ
「折れない心のつくり方」をお伝えしていきます。
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折れない心の作り方 強い心とはどんな心なのか。 それは固い心なのか。そうではなくしなやかさをもった心だと思います。 それは例えるならば「竹」のような心。 外は固く中は柔らかい心をどのように作っていけば良いのかお伝えします。

ヒット商品の9割は「誰に届けるか」で決まる
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僕自身も、まさか、つけ麺を食べていて
経営学の大家「ピーター・ドラッカー氏」のことを
思い出すとは、夢にも思っていませんでした。

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ヒット商品の鍵は「誰に届けるか」？～理想の顧客を描く3ステップ～ 経営学の大家、ピーター・ドラッカー氏は、 次のような言葉を残しています。 「マーケティングの基本はこちらが何を望むかではない。 相手が何を望むか、相手にとっての価値は何か、 目標は何か、成果は何かである。」 顧客が「誰なのか」によって、 「響く商品の特徴」も、「刺さる言葉」も、 「重視するポイント」も変わります。

ベンチャー役員10名にガチンコで
「導入して良かったツール」を選んでいただきました！
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【2016年版】ベンチャー役員10名がガチで選ぶ！経営者仲間にぜひ薦めたい「導入して良かったツール」 ベンチャー役員10名にガチンコで「導入して良かったツール」を選んでいただきました。【2016年版】

【ロングインタビュー！】
“ビジネスパーソンは誰でも大きく成長できる”
― 元マッキンゼー赤羽雄二氏が語る「成長の手引き」
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第1章　成長を妨げる心理的ブロック
第2章　成長できたのはどんなときか
第3章　成長できなかったのはどんなときか
第4章　成長するための出発点
第5章　成長するための7つのアクション
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"ビジネスパーソンは誰でも大きく成長できる" ― 元マッキンゼー赤羽雄二氏が語る「成長の手引き」 「すべてのビジネスパーソンは成長できる」と断言する赤羽氏が書いた成長思考は、成長を阻害する要因の把握から始まり、具体的にすぐ実践できるアクションへと繋がれており、一つの流れをもって成長の手引きがなされている。今回は赤羽雄二氏に書籍の中で特に気になったポイントを伺った。

モノを買う基準が“Amazon”になる時代の生き残り方
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今や何でもネットで買えてしまうので、
買い物のために外出することのハードルが
高くなってきています。

しかしそれでも、変わらず足を運ぶお店もありますよね。
その明暗を分けるものは一体何なのでしょうか。

実は、現在進行形で、お客さんの判断基準は
大きな転換点を迎えているのです。
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モノを買う基準が“Amazon”になる時代の生き残り方 足を運ぶお店と、足が遠のくお店の明暗を分けるものは一体なんでしょう？amazonの普及により、商品が「すぐに」手に入ることが当たり前になる時代で、お客がお店に足を運びたくなる要因をお伝えします。