稲盛ライブラリー

◆『稲盛和夫の実学』文庫新装版⑨
　
『稲盛和夫の実学』文庫新装版（日経BP）から、稲盛の言葉をご紹介いたします。

私は、よく経理に月次決算書の不明な箇所について説明を求めた。その際のことを当時の経理部長は「社長に資料を十分検討していないままに出した場合は、必ず厳しく内容をチェックされ、社長の質問にうろたえることがしばしばあった。厳しい追及に懲りて、次回は万全を期して、事前にさまざまな面からチェックして資料を提出したときには、簡単に説明を聞かれる程度で、かえって拍子抜けしてしまうことが多かった」と述べていた。

私の場合、真剣に資料を見つめていると、数字の間の矛盾やおかしな数字が、どういうわけか目に飛び込んでくる。精魂を込めて見ていると、パッと見ていても、間違っている数字や問題のある数字がまるで助けを求めるように目の前に飛び出してくるのである。反対に、事前に数字がすべて十分にチェックされた資料であれば、私がいくら見ていても気にかかる点は見出せない。

だから、上司が部下にあわててつくらせた資料を、中身もろくにチェックしないで内心ビクビクしながら持ってくると、案の定、私に見せただけで叱られ、逆に、自分で隅々まで目を通し、問題点を詰めて持ってくると、質問もなく「結構」と終わってしまうのだと思う。

経営において責任ある立場の人々が自ら完璧主義を貫くよう肝に銘じていれば、資料の中のつじつまの合わない部分や数字のバランスが崩れているところに鋭敏に注意がいくようになるはずである。また、そうすることによって、資料をつくる側も自然に完璧主義が身につくようになる。会社全体に完璧主義を浸透させようとするのであれば、それが習い性となるまで数字をつくる側とチェックする側が努力していくことが必要不可欠なのである。
（『稲盛和夫の実学』文庫新装版、p.101-102）

◆書籍『経営のこころ 会社を伸ばすリーダーシップ』文庫版発刊のお知らせ
　
6月1日に『経営のこころ 会社を伸ばすリーダーシップ』文庫版が発刊されます。

本書は、既刊『誰にも負けない努力 仕事を伸ばすリーダーシップ』の続編として企画された、経営者・経営幹部層向けの「経営リーダー読本」です。「人をたばねる」「事業を伸ばす」「組織を活かす」「未来をひらく」という4つの側面から47の言葉を取り上げ、稲盛が京セラ、KDDI、日本航空の経営で実践してきた経営哲学と具体的な取り組みを紹介しています。

半世紀以上にわたり経営の最前線に立ち、「企業とはいかにあるべきか」「経営とはいかに行うべきか」を問い続け、自ら実践し確信した経営における「信念」が凝縮された一冊です。今回、より手に取りやすい文庫版となりました。

書名：『経営のこころ 会社を伸ばすリーダーシップ』
著者：稲盛和夫（述）／稲盛ライブラリー編
発売：2026年6月1日
出版社：PHP研究所
サイズ：文庫判
価格：980円（税別）
ISBN：978-4-569-90577-8

◆若き翼、夢を乗せて大空へ ～SKYCAMP第1期生が初フライト～　

５月20日、鹿児島大学SKYCAMP第一期生の奥紘輔さんと立山陸さんが、JAC（日本エアコミューター）副操縦士として、初フライトを迎えました。

「SKYCAMP」は、航空業界に関心を持つ学生向けのインターンシップで、鹿児島大学と日本航空、日本エアコミューターが連携し、稲盛が寄付した基金を原資として2021年に始まりました。奥さんと立山さんは約５年をかけ、この春、念願の副操縦士に昇格されました。

今回のフライトルートは、奥さんが鹿児島―屋久島間、立山さんが鹿児島―奄美大島間の往復。出発前には、機長らと真剣な表情で打合せを行う姿がありました。緊張した面持ちでコックピットに乗り込み、入念な準備を終えると、２機は先輩社員に見守られながら、同時刻の8時45分に鹿児島を飛び立ちました。

それぞれの飛行機には、一般のお客様のほか、ご両親やプロジェクトを支えてきた関係者も搭乗しました。立山さんの出身地 奄美空港では、ご祖父母や、出身校の校長先生らが横断幕を掲げて出迎え、立山さんは手を振って応えました。

稲盛の写真とともに奄美便に搭乗した鹿児島大学 武隈 晃 前稲盛アカデミー長は、フライト後、『「離島で暮らす人々を支える気概と利他の心を持った若者たちの思いを、真正面から受け止める大学であり続けてほしい」という稲盛名誉会長のお言葉に、少しでも応えられたのではないかと思いました。この二人、そして後に続く若者たちがご恩に報い、「恩送り」をしてくれると確信しています。地域航空会社と大学が本気で協働すれば、ここまで人を育てることができると実感した一日でした」と語っていました。

初フライトを終えた二人は、パイロットへの道を拓いてもらったことへの感謝に加え、「地域の皆さまに愛されるパイロットを目指したい」「離島の暮らしを支え、就航率の向上にむけて技量を磨きたい」と語りました。「若者の夢を受け止め、故郷に貢献する、そんな取り組みになれば」――そんな稲盛の思いを胸に、二人はこれからも大空を羽ばたいていくことでしょう。その姿を、稲盛もきっと誇らしく見守っているに違いありません。
　 　
写真
1枚目：副操縦士の辞令を手に。左から立山陸さん、奥紘輔さん
2枚目：稲盛の写真を手に
3枚目：稲盛の写真とともに搭乗へ向かう武隈晃前アカデミー長

◆連載「稲盛和夫の口ぐせ」－第1回「バカもんが！」

今月から、新企画を連載します。
稲盛が生前によく発した言葉、言い回しから、知られざる人柄や考え方をお伝えしていきます。
第1回は、なんといっても「バカもんが！」です。

稲盛に近くで接してきた人で、この洗礼を受けていない人はいないのではないでしょうか。これは「馬鹿者」の意ですが、稲盛は相手をおとしめているのではなく、相手が至らないことを注意しているのです。大切なことは、ベースにあるのが相手への深い親愛の情であり、この言葉のあとに、なぜ叱るのかという指導があることです。

「バカもん」と言われた者は悔やみ、反省する一方で、心の片隅に漂う嬉しさを禁じ得ません。それは、稲盛から「身内」と思われ、さらなる成長を期待されている証拠だからです。

もちろん「バカもん」と呼ばれ続けることは避けなければなりません。そのため、懸命に努力を重ねるのですが、稲盛はさらに高い次元から「バカもんが！」と叱ってくれます。この連鎖が人を育てていくのです。

◆稲盛和夫のエピソード「オックスフォード大学での講演」

イギリスの歴史と伝統が息づく世界最高峰の学府、オックスフォード大学。稲盛は過去に2度、いずれも5月にこの歴史あるキャンパスで講演を行いました。

2014年には、学内でも特に伝統と格式のあるシェルドニアン・シアターにて「日本航空の再建 ―フィロソフィに基づく経営―」と題した講演を行いました。この講演では、自身の経営哲学に基づき再生に導いた日本航空の経営について詳細に語り、集まった聴衆に感銘を与えました。

そして2017年には、「欲望の文明から利他の文明へ」と題した講演を行い、現代社会が直面する課題に対し、「利他」の精神に基づく文明のあり方を提言しました。（この時の講演映像は、稲盛財団のWebサイトにて日本語・英語版で全編視聴可能です。）

稲盛財団とオックスフォード大学ブラバトニック公共政策大学院は、同財団が顕彰する世界的な国際賞「京都賞」の受賞者による講演会やパネルディスカッションを、このオックスフォードの地で毎年開催しています。この連携を通じて、「人のため、世のために尽くす」という稲盛のフィロソフィや、「公共政策の向上とリーダーシップの強化」という大学院の価値観を共有し、稲盛哲学を大学教育に取り入れる活動へと発展させています。

稲盛の経営哲学・人生哲学が、このように世界有数の知性が集まる場で共有され、未来を担うリーダーたちに多大な影響を与えていけることは、極めて意義深いことです。これからも、利他の精神に基づいた稲盛哲学が、国や時代を超えて普遍的な価値を伝え続けていけるよう願っています。

＜参考＞オックスフォードでの京都賞
https://www.kyotoprize.ox.ac.uk/

日本語
https://www.kyotoprize.org/12186/

英語
https://www.kyotoprize.org/en/kyoto-prize-at-oxford-special-talk-by-president-kazuo-inamori/

◆稲盛ライブラリー2026年春季企画展
「稲盛和夫の企業変革―社長就任と経営方針（1966-1967）―」開催のお知らせ
　　
稲盛ライブラリー5階では、5月20日から６月30日までの間、2026年春季企画展「稲盛和夫の企業変革―社長就任と経営方針（1966-1967）—」を開催します。
　　
今から約60年前の1966年5月、稲盛は34歳の若さで社長に就任。翌67年1月に京セラ初の経営方針を発表し、名実ともに経営トップとして京セラを成長軌道へと導きます。それまで10～15％で推移していた税引前利益率は同年3月期には29％まで飛躍的に向上し、その後の高成長・高収益体質の起点となりました。こうした劇的な変化を遂げていくにあたり、稲盛社長はどのような具体的な経営施策を打ち出したのでしょうか。
　　
本展では、1966年の稲盛社長就任に至るまでの覚悟と決意、社長就任から経営方針発表に至るまでの思想と行動を「企業変革」と位置づけ、「ビジョン」「フィロソフィ」「リーダーシップ」「戦略」「システム」の5つの側面に焦点を当て、稲盛ライブラリー収蔵の資料群からその要諦を読み解きます。また、そうした軌跡を通じて、変革期において追求すべき経営の原理原則や社長の意思決定の重要性を考察し、その現代的意義を探究します。
　　
＜概要＞
・場所：稲盛ライブラリー5階
・期間：2026年5月20日（水）～6月26日（金）
・休館日：土曜日、日曜日、祝日および会社休日
・開館時間：午前10時～午後5時

ご予約は下記より（10名様以下の自由見学の場合は、ご予約不要）
■稲盛ライブラリー ウェブサイト：
https://www.kyocera.co.jp/inamori/library/

■稲盛ライブラリーご利用案内
https://www.kyocera.co.jp/inamori/library/tour_reservations/

■アクセス
https://www.kyocera.co.jp/inamori/library/access.html

なお、本企画と連動して、「第4回 稲盛和夫 講話映像視聴会」を6月6日（土）に開催いたします。ご興味ある方は、ぜひお申し込みください。
※お問い合わせ先：稲盛ライブラリー 075-604-6141

◆『稲盛和夫の実学』文庫新装版⑧
　
『稲盛和夫の実学』文庫新装版（日経BP）から、稲盛の言葉をご紹介いたします。

企業は永遠に発展し続けなければならない。そのためには、企業を人間の体に例えるなら、体の隅々にまで血が通い、つねに活性化されている引き締まった肉体を持つものにしなければならない。つまり、経営者はぜい肉のまったくない筋肉質の企業をめざすべきなのである。私はそのことを「筋肉質の経営に徹する」と表現しているが、それは私の会計学のバックボーンにもなっている。

たとえば、会社の株式が上場されると、どうしても会社をよく見られたいという意識が出てくる。高い株価を維持したいという欲求にかられて、利益をはじめ、すべてのものをよく見せたいと思うようになるのである。しかし見えを張れば、ぜい肉ばかりがつき、不要な負担を増すばかりとなる。

誰でも、人間は少しでも自分をよく見せたいという気持ちがある。もしこのような虚栄心が強い経営者であれば、その企業は見せかけだけ飾られた、ぜい肉だらけのものになるだろう。本質的に強い企業にしようというのであれば、経営者が自分や企業を実力以上によく見せようという誘惑に打ち克つ強い意志を持たなければならない。（『稲盛和夫の実学』文庫新装版、p.77-78）

◆稲盛和夫の生涯「京セラの電子部品事業」

京セラは、コンデンサ、フィルタ、コネクタ、水晶デバイス、センサなどを「電子部品事業本部」として展開しており、この分野への参入は1970年以降と比較的遅い時期でした。

実は、1959年の創業時より、稲盛の脳裏にはセラミックコンデンサのアイデアはありました。しかし、多数の先発メーカーがあり、いたずらにその競争に巻き込まれるよりも、創業間もない会社の地歩を固めることを考えて、京セラが強みとする材料や成形加工技術を武器に、各種絶縁部品の開発や機械部品、セラミック基板などの開発を優先させたのです。

電子部品分野の端緒は、それまで供給していたセラミック基板にスクリーン印刷で回路を印刷した厚膜回路基板で、その後、半導体パッケージの積層技術を応用したセラミック積層コンデンサ、水晶振動子などの発振部品、フィルタやレゾネータなどの圧電部品、コネクタなどに事業領域を広げてきました。

後発ゆえに苦戦を強いられてきた電子部品事業ですが、中でも水晶振動子事業は国内競合メーカー間の価格競争が激しく、特に厳しい消耗戦を強いられました。

必死で製造コストを下げ業界水準に追いついても、すぐにまたどこかが赤字覚悟で価格を下げ、業界水準が下がり、利益が出なくなってしまう。努力してコストを下げても下げても、業界水準に追いつかない。まるで「逃げ水を追う」ような状況が続く中、稲盛は「フェイズ（位相）を変える」ことの重要性について説きました。

「利益率が低く、苦しんでいる部門には、『価格競争が厳しいから』『市場の状況が悪いから』とその原因を外に求め、他社と同じような事をやって満足しているところがある。しかし、それでは決して高収益にはなれない。激しい生存競争の中で、各社とも合理化やコストダウンなどの経営努力を必死になってやっているのだから、他社と同じようなことを同じようにやっても高収益になれるはずがない。

高収益を実現しようとするなら、人工衛星を打ち上げる時と同じようなすさまじいまでのエネルギーを注ぎ込み、一気にフェイズを変える必要がある。

しかし、いったん高い利益率をあげる体制をつくりあげることができれば、人工衛星が軌道を回るのと同じように、それを維持し続けることはそう難しくはない。他社と同じような合理化に努めるという、定常エネルギーのみでいいのだ」

のちに、稲盛はこのことを「住む世界を変える」と言い換えています。
今まで「こんなものだ」と思っていた世界を捨て去り、一気に住む世界を変えるには一時的には非常に大きなエネルギーと誰にも負けない努力が要る。しかし、それをしてひとたび突き抜けてしまえば、通常レベルの努力でその状態を維持できるようになる。それを実践してきたことが、稲盛が京セラを高収益に維持し続けてこられた理由の一つともなりました。

写真：京セラ初期の水晶振動子

◆第4回講話映像視聴会「企業の成長を支える考え方」開催について（再案内）

稲盛ライブラリーでは、より多くの皆さまに稲盛の思想に触れ、人生や仕事にお役立ていただくことを目的として、2024年より「京セラ創業者 稲盛和夫 講話映像視聴会」を開催しています。

これまでに、「平日は参加することが難しい」とのご意見が多数寄せられたことを受け、より多くの皆さまにご参加いただけるよう、昨年に引き続き週末に開催する運びとなりました。日常の慌ただしさから少し離れ、ゆったりとした学びのひとときをお過ごしください。なお、映像視聴後には、ご希望の方を対象に解説員による稲盛ライブラリー館内見学ツアーをご用意しております。

今回の視聴会では、企画展「稲盛和夫の企業変革―社長就任と経営方針（1966-1967 ）―」（2026年6月より展示）に関連した映像の上映と、その内容の解説を行います。稲盛の言葉や息づかいに触れながら、その思想を体感し、人生をより豊かにするヒントをお持ち帰りいただければ幸いです。

【開催概要】
■日時
2026年6月6日（土）10:00～11:00／14:00～15:00の2回開催
＊視聴後、館内見学ツアーを実施（希望者のみ・60分）

■テーマ
企業の成長を支える考え方

■内容
映像視聴「中堅企業へ成長していくために」（1996年7月5日第5回盛和塾全国大会）
および解説（計60分）
※ライブラリー5階で開催の企画展もぜひご覧ください。

■会場
〒612-8450 京都府京都市伏見区竹田鳥羽殿町9番地　
京セラ株式会社　稲盛ライブラリー8階

■定員
各回50名

■費用
無料

■申込方法
下記よりお申し込みください。　　　

forms.cloud.microsoft

◆新刊書籍『稲盛和夫　その人生と名言』のご案内

2026年4月28日、宝島社より『稲盛和夫　その人生と名言』が発売されました。

本書は、稲盛の数ある言葉の中から厳選した31編を4つのテーマに分けて、背景にある思いやエピソードを通じて、その言葉に込められた真髄をひもといています。
また、稲盛の90年の生涯をまとめた年譜やジャンル別のおすすめ書籍、さらには北尾吉孝氏（SBIホールディングス代表取締役兼社長）や栗山英樹氏（北海道日本ハムファイターズCBO）など、稲盛哲学に影響を受けた方々へのインタビューも収録。稲盛とその言葉がどのように生き方や考え方を動かしたのかも紹介しています。

稲盛の思想に初めて触れる方から、より理解を深めたい方まで、幅広く読み進めていただける１冊です。
ぜひご覧ください。

タイトル：稲盛和夫　その人生と名言
監修：稲盛ライブラリー
発行：宝島社
発刊日：2026年4月28日
体裁：Ｂ５判
価格：1,300円（税別）
ページ数：112ページ

〈目次〉　
序章 今こそ振り返りたい 大偉人・稲盛和夫（インタビュー）
第1章 稲盛和夫の哲学－志について
第2章 稲盛和夫の哲学－逆境・試練について
第3章 稲盛和夫の哲学－利他について
第4章 稲盛和夫の哲学－生き方について