25/03/2025
あいだデザインは
デザインでDX（デジタル次第の企業変革）を支援
デザインは、ビジュアル的なものではなくて、設計や計画のこと。
課題設定がズレたらITツール導入も残念な結果に
そうならないためにも、
目的を見失わないこと
売上を上げる
コストを下げる
利益を増やす
給料を増やす
休日を増やす
残業を減らす
離職を減らす
→会社がこれからの時代でも生き残れるように、サバイバルできるようにするために（利益を再投資して、社員にも顧客にも選ばれる会社に作り変え続ける）
社長も働く人も、家庭も大切にできて将来に希望と安心感が得られて、やりたいことや夢にチャレンジできる生きがいを感じられる
将来への憂いが晴れて、日々を大切な人と過ごせるようにする
そんな会社を増やしたいですね
何を何に変えるか？
戦略がない→戦略がある
応援者がいない→応援者がいる
社長の方針がない→社長の方針がある
戦略を実行できない→戦略を実行できる
組織で共有できない→組織で共有できる
経営計画がない→経営計画がある
時間がない→時間がある
任せられない→任せられる
教育する仕組みがない→教育する仕組みがある
顧客に価値が伝わらない→顧客に価値が伝わる
集客ができない→集客ができる
売れる仕組みがない→売れる仕組みがある
予算が取れない→予算が取れる
人間関係が良くない→人間関係が良い
人手が足りない→人手が足りる
離職が多い→離職が少ない
課題が不明確→課題が明確
キャリアプランがない→キャリアプランがある
うまく運用できない→うまく運用できる
ホームページがない→ホームページがある
IT担当者がいない→IT担当者がいる
IT化が進まない→IT化が進む
採用ができない→採用ができる
社員が定着しない→社員が定着する
言語化されていない→言語化されている
決算書が読めない→決算書が読める
時間がかかる→時間がかからない
仕事が楽しくない→仕事が楽しい
利益が増えない→利益が増える
給料が少ない→給料が多い
休みが少ない→休みが多い
残業が少ない→残業が多い
稼働率が低い→稼働率が高い
原価が高い→原価が安い
効率が悪い→効率がいい
不安→安心
知らない→知っている
動けない→動ける
何をすればいいのかわからない→わかる
さてさて
ない→あるに変わったら
問題は解決するのか？
何を変えればうまくいくのか？
何から始めればいいのか？
そもそもの目的は何か？
それは本当に問題なのか？
デザインは課題設定が9割！！
それは本当に課題なのか？
適切な課題設定ができているのか？
理想の姿やカタチがあると見つけやすいのかもですね
▼あいだデザインのデザインの定義（チャッピーまとめ）
https://chatgpt.com/share/67e25976-819c-8000-9806-83e718dcd68f
▼WEBはこちら（私たちのデザイン観）
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