心理学のグロウアップ

【部下育成】
なぜタイミーは“スタバ化”しているのか？
自主的な成長を促すホワイトガバナンスを徹底解説！

心理学で離職防止&生産性向上を解き明かす @公認心理師 西前好朗 【部下育成】なぜタイミーは“スタバ化”しているのか？自主的な成長を促すホワイトガバナンスを徹底解説！

【危険！】楽な環境が若手の成長を止める！ホワイト化を勘違いする会社に未来はない！

https://youtu.be/nRmzAXPa9ZQ

分かりやすいマニュアルを作成したり、親切丁寧に指導することが若手の育成につながると考えられがちですが、実はソコには落とし穴があります。長期的な視点で部下を育てるには「望ましい困難」を取り入れることです。

= 目次 =
00:00　ダイジェスト
00:10　テーマ紹介
01:27　人が成長するために必要なモノ
02:35　マニュアル化の落とし穴
03:50　人が成長する3つの科学
05:05　中小企業がすべき育成

【関連動画】
【優秀な人が辞める】社長・管理職がやりがちなNG行動5選
https://youtu.be/_o5s7K8JgKE?si=d0AnkaJWnv6qu4zQ

【大量離職】こんな人を管理職・マネージャーにしてはいけない！ダメなローダーの特徴3選
https://youtu.be/t2GHDsiYiVE?si=eZFMGlp10BP7BtX-

【昇格人事】出世する人/出世させるべき人の特徴とは？7つの指針を後悔します
https://youtu.be/EEOpFInlJJ0?si=mWSAAl9WhINDftZW

【仕事が出来る人の共通点】経営者は社員のどこをみて評価をするか
https://youtu.be/rl32zsdEvu8?si=hmKADN_ddyUkFMwQ

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#成長 #部下 #社員 #教育 #育成 #心理学 #公認心理師 #社員教育 #社員育成 #マニュアル #ホワイト企業 #中小企業 #管理職 #働き方改革

【危険！】楽な環境が若手の成長を止める！ホワイト化を勘違いする会社に未来はない！ 分かりやすいマニュアルを作成したり、親切丁寧に指導することが若手の育成につながると考えられがちですが、実はソコには落とし穴があります。長期的な視点で部下を育てるには「望ましい困難」を取り入れることです...

【知らないと損する】
管理職になって覚醒する人の特徴5選。
プレイヤーでは優秀でも管理職になって成功するとは限らないからこそ知っておくべきこと。

https://youtu.be/iqss8dUyIfY

= 目次 =
00:00　ダイジェスト
00:08　テーマ紹介
01:30　管理職になって覚醒する人の特徴①
02:36　管理職になって覚醒する人の特徴②
04:00　管理職になって覚醒する人の特徴③
05:31　管理職になって覚醒する人の特徴④
06:33　管理職になって覚醒する人の特徴⑤

【動画内で紹介】

【働きやすい職場づくり】心理的安全性をつくるリーダーシップの取り方【３選】
https://youtu.be/gltBCB77Dgo?si=A0zMpE7ZBXTnj0Pw

【関連動画】

【仕事ができる人の共通点】経営者は社員のどこをみて評価をするか
https://youtu.be/rl32zsdEvu8?si=GVOV9H6KkBUGB2z-

【昇格人事】出世する人／出世させるべき人の特徴とは？７つの指針を公開します。
https://youtu.be/EEOpFInlJJ0?si=miWBxtlMVLs7rNvq

【大量離職】こんな人材を管理職・マネージャーにしてはいけない！ダメなリーダーの特徴
https://youtu.be/t2GHDsiYiVE?si=a-ptnQnLy2HRvLZE

【優秀な人が辞める】社長・管理職がやりがちNG行動５選 #離職率が高い会社
https://youtu.be/_o5s7K8JgKE?si=1mZg5UGmv9kaEiLr

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【知らないと損する】管理職になって覚醒する人の特徴5選。プレイヤーでは優秀でも管理職になって成功するとは限らないからこそ知っておくべきこと。 プレイヤーでは優秀だったのに、管理職になった途端、力を発揮できなくなる人がいますが、これでは本人も会社も面白くありません。逆に、プレイヤーとしてはそこそこでも、管理職になった途端に覚醒する人もいます。...

【衝撃の事実】
優しい管理職がやりがちな、部下を潰す間違った＂詰め方″あるある5選

https://youtu.be/Yaau42B7UDo

部下の成長を願うあまり、間違った詰め方をするケースがあります。
間違った詰め方は離職やメンタル不調につながるため、一刻も早い改善が必要です。
この動画では、間違った詰め方を5つご紹介しながら、改善方法も示しています。

= 目次 =
00:00　ダイジェスト
00:11　テーマ紹介
01:13　部下を潰してしまう詰め方①
02:56　部下を潰してしまう詰め方②
04:39　部下を潰してしまう詰め方③
06:09　部下を潰してしまう詰め方④
07:14　部下を潰してしまう詰め方⑤
08:32　まとめ

【関連動画】
優秀な人を辞めさせるダメな管理職の特徴
https://youtu.be/H5_9uwqgxCY?si=pZbjNgDzK37cMc8n

指示待ち人間の対処法
https://youtu.be/K7K0-tHR5RE?si=TNNSwwZbAaTpB63i

管理職がやりがち！失敗コーチング3選
https://youtu.be/1EAqseZN6G0?si=29TVMAo_UopvlEe_

見切るべき部下の特徴
https://youtu.be/7B52VXyeUiQ?si=sfeTS6C9lCdgKFOB

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【衝撃の事実】優しい管理職がやりがちな、部下を潰す間違った＂詰め方″あるある5選 部下の成長を願うあまり、間違った詰め方をするケースがあります。間違った詰め方は離職やメンタル不調につながるため、一刻も早い改善が必要です。この動画では、間違った詰め方を5つご紹介しながら、改善方法も示.....

【ベテランの転職増】
転職率7 6％と過去最高水準の中、人手不足倒産を避けるために中小企業が本気で考えるべきこと。

https://youtu.be/Om_YNkdN4MI

マイナビが発表した「転職動向調査2026年版」によると正社員の転職率が7.6％と過去最高水準を記録したそうですが、その中でも、中堅やベテランの転職率がアップしています。

そうした中、人材流出を防ぐために中小企業は何をすべきか？

中堅やベテランが辞めない職場について解説。

= 目次 =
00:00　ダイジェスト
00:09　テーマ紹介
01:39　なぜ今、ミドル世代が静かに転職しているのか？
03:20　この流れが続くと、中小企業はどうなるのか？
04:46　辞めない中小企業がやっている具体策①
05:44　辞めない中小企業がやっている具体策②
06:35　辞めない中小企業がやっている具体策③
07:04　まとめ

【関連動画】

目立たないけど絶対に辞めさせてはいけない人の特徴
https://youtu.be/Kt9jphO4eFk?si=p6zKwE1P-Ji5t2uU

見切るべき部下の特徴
https://youtu.be/7B52VXyeUiQ?si=r3O6Kvx_9oXay41u

大切な社員の見分け方
https://youtu.be/MF03durOjzs?si=NaVMx_P4CsKWDZbz

人口減少で人手不足倒産が迫る！生産性の低い会社の特徴と対処法
https://youtu.be/e3Q9YhBlt2k?si=s8LGvUnxmIbJKQU6

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【ベテランの転職増】転職率7 6％と過去最高水準の中、人手不足倒産を避けるために中小企業が本気で考えるべきこと マイナビが発表した「転職動向調査2026年版」によると正社員の転職率が7.6％と過去最高水準を記録したそうですが、その中でも、中堅やベテランの転職率がアップしています。そうした中、人材流出を防ぐために中小企業.....

【凡人の逆襲】
センスがなくても天才に勝つ方法　下剋上を起こす凡人の戦い方3STEP
凡人と認めるからこそ逆転は起こせる！

https://youtu.be/ZqLAthSO8S8

= 目次 =
00:00　ダイジェスト
00:15　テーマ紹介
01:37　センスが無くても天才に勝つための1STEP
04:23　センスが無くても天才に勝つための2STEP
05:55　センスが無くても天才に勝つための3STEP
07:08　まとめ

【動画内で紹介】
管理職のためのコーチング完全ガイド
https://youtu.be/vWM7mMJ-ONs?si=Zf28u_I6FyhyQZDh

【関連動画】
仕事が早い！行動力のある人の特徴5選
https://youtu.be/qLdpOed9HMo?si=mtXmnAze_gWuIoSO

仕事が出来ると勘違いしている無能な人の特徴
https://youtu.be/we1LGZvy4AU?si=WaMbSltYKP4sXPtA

出世する人/出世させるべき人の特徴
https://youtu.be/EEOpFInlJJ0?si=SO8yD4y2NF_BnbTg

同じミスを繰り返す人の特徴と改善方法
https://youtu.be/yyGlu_-A-dE?si=co-RCIkMqRaketng

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【凡人の逆襲】センスがなくても天才に勝つ方法　下剋上を起こす凡人の戦い方3STEP　凡人と認めるからこそ逆転は起こせる！ センスが無いから…と諦められないからこそ、自分を凡人と認め、凡人の戦い方をすることで天才に勝つことが出来ます。負けることに慣れるのではなく、勝つための努力に慣れていただければと願っています。= 目次 =00:00...

【生産性低下】
残念な組織が陥っている集団心理の罠！？
個人の能力はこうやって削がれる。

https://youtu.be/DfsyRLi7HZ0

優秀なエリート集団であっても、集団の心理の罠によって全体のパフォーマンスを下げ、生産性の低下を招くことがあります。

この動画では、生産性を低下させる集団心理と対処法について解説。

= 目次 =
00:00　ダイジェスト
00:10　テーマ紹介
01:28　残念な組織が陥る集団心理の罠①
03:09　残念な組織が陥る集団心理の罠②
04:51　残念な組織が陥る集団心理の罠③
06:13　集団心理にハマらないための対策

【関連動画】
生産性が低い会社の特徴ワースト3
https://youtu.be/e3Q9YhBlt2k?si=UhCd7R9I9ifsPQMg

離職率の高い会社の特徴ワースト3
https://youtu.be/ewa_spHbExQ?si=SZOdlzd-oYyq7gj6

人が育たない組織の特徴
https://youtu.be/cubFqaI4aAY?si=JO7ECO8wUK-3UWgB

腐った組織の3つの特徴
https://youtu.be/_lTihFvbIh4?si=Di7_gpyWHdbGb5an

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【生産性低下】残念な組織が陥っている集団心理の罠　個人の能力はこうやって削がれる 優秀なエリート集団であっても、集団の心理の罠によって全体のパフォーマンスを下げ、生産性の低下を招くことがあります。この動画では、生産性を低下させる集団心理と対処法について解説。= 目次 =00:00　ダイジェスト...

【裏話】
管理職になれない人の“痛い”共通点　成果を出しても評価されない理由とは
https://youtu.be/c96eHFoQW5c

成果を出しているのに思ったような評価を受けられない。

自分よりも成果を出していない人が昇進する。

もしかしたらそれ、成果がかすむくらい、痛い言動をしているかも知れません。

= 目次 =
00:00　ダイジェスト
00:06　テーマ紹介
01:24　成果を出しているのに管理職になれない人の痛い特徴①
03:09　成果を出しているのに管理職になれない人の痛い特徴②
06:03　成果を出しているのに管理職になれない人の痛い特徴③
07:39　まとめ

【関連動画】
優秀プレイヤーだけど管理職にしてはいけない人の特徴
https://youtu.be/gUY8ZW_Xou4?si=avgj1EpFvS4eFVQJ

【組織崩壊】仕事が出来ると勘違いしている人の特徴5選
https://youtu.be/we1LGZvy4AU?si=vl_aUv5iNr6OkkiN

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#管理職 #評価 #昇進 #昇格 #承認 #承認欲求 #ビジネス #仕事 #成果 #改善 #自己防衛 #正論 #批判 #心理 #心理学 #ジョハリの窓 #成果を出しているのに評価されない #上司 #公認心理師

【裏話】管理職になれない人の“痛い”共通点　成果を出しても評価されない理由とは 成果を出しているのに思ったような評価を受けられない。自分よりも成果を出していない人が昇進する。もしかしたらそれ、成果がかすむくらい、痛い言動をしているかも知れません。この動画では、成果を出しているのに...

【倒産爆増】
初任給30万円時代！！

賃上げ競争に参加できない中小企業の人材戦略とは？

人手不足で倒産に追い込まれないために何をすべきか？

【倒産爆増】初任給30万円時代！！賃上げ競争に参加できない中小企業の人材戦略　人手不足で倒産に追い込まれないために何をすべきか？ 給料や待遇では大手に勝てない中小零細企業。採用や離職防止＆人材定着に向け何をすべきか？Z世代の特徴や心理面から解説しています。= 目次 =00:00　ダイジェスト00:08　テーマ紹介01:41　Z世代の特徴を踏まえた採用手法04:...

【マネジメント】
パワハラと指導の境界線。
粗品さんの辛辣な評価が注目を浴びましたが、なぜ、的確なコメントと称賛されるのか？粗品さんの評価から学ぶ、ハラスメントにならずに厳しい指摘をする方法を心理学の観点から解説。
ぬるい職場にしないための適切な厳しさとは？愛ある指導と感情的な叱責の違いの参考にしてください。

【マネジメント】パワハラと指導の境界線。ぬるい職場にしないための適切な厳しさとは？愛ある指導と感情的な叱責の違いを知る。 粗品さんの辛辣な評価が注目を浴びましたが、なぜ、的確なコメントと称賛されるのか？粗品さんの評価から学ぶ、ハラスメントにならずに厳しい指摘をする方法を心理学の観点から解説。= 目次 =00:00　ダイジェスト00:13　....

年上部下

【年上部下】3つのパターンとそれぞれの関わり方！年長者を敬いつつ協力体制を築くマネジメント手法とは 成果主義や定年の延長によって増える年上の部下。年上を敬う日本の文化を残しつつ上手く関わる方法を解説。= 目次 =00:00　ダイジェスト00:09　テーマ紹介01:27　年上部下との関わりを円滑にする心構え02:47　年上部下への適...