株式会社ヒューマンブリッジ

フランスで行われたモルックの世界大会、ヒューマンブリッジチーム、なんと過去最高の世界ベスト8に輝き表彰されました✨

#モルック #来年一緒に世界大会行きたい人募集 #社長は監督

こんにちは！
【人事にまつわる課題】を投稿しました！

【概要】
職場でのメンタル不調者が多いのはなぜ？
―不調者の症状とその対処法から予防策まで―【経験者が語る】

「メンタル不調者」について、
どのような症状が、具体的に「メンタル不調な状態」となるのか（であるのか）をご存じでしょうか？

どんな症状でどの程度なら専門病院にいくべきなのか？
ラインケアとしての面談と定期的なケアで問題ない程度なのか？

ここから、危ない。。そこまでではない。。
ぶっちゃけ、症状はひとそれぞれでわからない。と思います。
罹る本人もわからない、と感じています。ましてや初めて罹る場合はなおさらです。

実は、どんな人でも「メンタル不調になる可能性がある」そうです。

だからこそ、従業員のリスク管理として
・メンタル不調となる要因
・対処方法・予防策
をきちんと皆で理解し、共有認識を深めておくことが重要です。

特に、コロナウイルス感染症拡大の影響で　多くの人々が自分ではコントロールできない大きな変化（ストレス要因）で心にダメージを受けやすくなっているからこそ大事なことです。

【記事ページ】

【人事にまつわる課題】職場でのメンタル不調者が多いのはなぜ？―不調者の症状とその対処法から予防策まで―【経験者が語る】 突然ですが、「メンタル不調者」について、どのような症状が、具体的に「メンタル不調な状態」となるのか（である

こんにちは！
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【概要】
経営陣と現場での採用ミスマッチを無くしたい！

採用で人材確保ができたのにもかかわらず、いざ現場へ送り出すと「思っていた人材ではない」という話が。。。
現場と経営陣との「求める人物像」のミスマッチが原因で、経営陣への不満、現場のモチベーション低下、ひいては「早期離職につながっていた」など、よく耳にする人事部の採用あるあるですね。

企業全体にとって、採用コストの無駄ですし、また就業される方にとっても、のちに不利益なケースとなるやもしれない、全体にWinがない状況です。

退職理由としてもっとも多く挙げられた理由のトップ3 が
「自身の希望と業務内容のミスマッチ」（37.9%）
「待遇や福利厚生に対する不満」（33.0%）
「キャリア形成が望めないため」（31.5%）
でした。

今回は、特に組織内においての採用後ミスマッチにフォーカスし、採用活動のノウハウなど、人事部初心者の方や社内でうまく立ち回りができるような情報をご紹介していきます。

【記事ページ】

【人事にまつわる課題】経営陣と現場での採用ミスマッチを無くしたい！ 採用で人材確保ができたのにもかかわらず、いざ現場へ送り出すと「思っていた人材ではない」という話が。。。現場

こんにちは！
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【概要】
とある人事部の声
・・・「応募はあるが、いい人材を採用できない。」
・・・「自社にふさわしい採用チャネルを絞りたい。」「求人サイトが複数存在していいて良くわからない」
・・・「予算不足・人手不足」物理的弊害
この手の悩みは、多くの企業人事部でよく耳にする内容で、次年度の課題のひとつとしてあがっています。

一般的な解決策として、大きく２つあります。
　①チャネルの分析
　②ターゲット明確化し、母集団のセグメント

採用する側も具体的に「採用戦略」を掲げ、社内での言語化・共有認識を深めます。
自社は「何者」であり、「今後どのようにしていきたいか」、言語化します。
言語化することで、「採用数」「ターゲットとする人物像」「どのような選考方法」が必要か。
「伝える手段は何が良いか？」も見えてくるでしょう。

どのようなステップで、自社にマッチングする採用手法で出会いたい人材も辿り着くことができるのか、ご紹介します。

【記事ページ】

【人事にまつわる課題】求める人物像にマッチする人材に出会うためには？企業がすべき２つのこと とある人事部の声・・・「応募はあるが、いい人材を採用できない。」・・・「自社にふさわしい採用チャネルを絞り

こんにちは！

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【概要】
新型コロナウィルスの流行から３年がたち、私たちの生活スタイルや価値観なども大きく変化していますね。
巷では「ニューノーマル」という言葉を耳にするようになり、全てが以前のようなスタイルに戻らない。と考えを改め行動する必要がありそうです。
これまでに無い新しい方法をトライ＆エラーをしつつも、少ないリソースで最大限の効果を得ることを、検討し続ける努力はマストとなりそうです。

そこで今回は、採用活動のトレンド「ハイブリッド方式」に着目し、
「オンライン」選考における
　・採用活動の実態
　・デメリット、メリット
　・ポイント
などをご紹介します。

【記事ページ】

【人事にまつわる課題】ウィズコロナ時代の採用活動手法「ハイブリッド方式」とは？「オンライン」「オフライン」をうまく活かすコツ 新型コロナウィルスの流行から３年がたち、私たちの生活スタイルや価値観なども大きく変化していますね。巷では「

こんにちは！
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【概要】
メンタル不調者が多いのはなぜなのか？
アフターコロナ時代の職場のストレス要因とより良い労働環境とは

2020年に起こった新型コロナウイルス感染症の拡大により、私たちの社会、仕事の環境を大きく変えることになりました。
自分や家族、その在り方、幸福について、改めて考える切っ掛けとなったのではないでしょうか。

急速に普及したテレワークは業務効率化につながりましたが、同時に新たな問題点やストレスが見えてきました。
コミュニケーションの在り方が大きく変化、または断絶した中での業務は、メンタル不調を訴える従業員も多いのでは。。。と想像します。

メンタル不調者が増え、業務が回らない、低調になるのは企業にとっても、従業員にとっても「不幸」でしかありませんよね。。

メンタル不調者を未然に防ぎ、働きやすい職場、ヘルシーな企業体質へ変換したい！
どのような点を意識しながら、企業体質の変換ができるのか？
今回は、自社の状況理解を深め解決のための参考データのご紹介と働きやすい労働環境についてのポイントをまとめました。

【記事ページ】

【人事にまつわる課題】メンタル不調者が多いのはなぜなのか？アフターコロナ時代の職場のストレス要因とより良い労働環境とは 2020年に起こった新型コロナウイルス感染症の拡大により、私たちの社会、仕事の環境を大きく変えることになりまし

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【概要】
ウィズコロナ時代の採用活動はどのように行うべきか？
オンラインを活用した新卒採用フローと成功の秘訣を知りたい。

2020以降の新卒採用フロー構築は、難しいイメージを持つ企業が多いのではないでしょうか。
ウィズコロナ時代の採用活動は、対面形式を制限されている現状でオンライン採用を実施しているものの、まだまだ手探り状態の企業も多いようです。
急激な働き方の変革、リモートワークの促進など実際に働く現場も大きく変わっています。
採用活動においても、この機会を新たな取り組みを模索する時期と捉え、これまでのやり方を検証、見直す必要があるかもしれません。
「オンライン」を活用した採用フローの構築、業務オペレーション、成功の秘訣を整理していきたいと思います。

【記事ページ】

【人事にまつわる課題】ウィズコロナ時代の採用活動はどのように行うべきか？オンラインを活用した新卒採用フローと成功の秘訣を知りたい。 2020以降の新卒採用フロー構築は、難しいイメージを持つ企業が多いのではないでしょうか。ウィズコロナ時代の採用

従業員エンゲージメント向上のポイントは『最初に会社を知る瞬間』から始まるって知ってました？自社にマッチした採用を実践する方法をご紹介します！

6/28入社後のミスマッチを大幅に減らす！エンゲージメントの高い社員を採用する方法
http://www.human-b.co.jp/seminar/recruitment.html
#候補者体験 #採用 #応募 #選考

★まゆちゃんの人事お役立ちチャンネル★

今回は中途メンバーの入社式を大公開！

日本で一番エンゲージメントが高く、日本で一番モルックを愛する会社の入社式をご覧ください！

エンゲージメントを高める秘訣が隠れているかも、、、？

https://youtu.be/8ZE3yjuYIXM

#人事　 #エンゲージメント　 #採用

大公開！日本一エンゲージメントが高い会社の入社式！？ 今回は当社に入社した中途メンバーの入社式を大公開！！新卒だけではなく中途メンバーにもしっかりと盛大な式を開催しています★エンゲージメント高い組織を作りたいみなさん、ぜひご覧ください(*'ω'*)【株式会社ヒュ....