株式会社シェイク

【ウェビナー】キャリア自律で、社員が働き続けたい会社をつくる
～人を大切にする企業のためのキャリア自律型組織マネジメントの実践法～
開催日時：2026年3月17日(火)　10:00～10:50
詳細URL：https://shake.co.jp/seminar/73605/
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「自社での成長・キャリアに行き詰まりを感じる」
このキャリア不安が、静かな離職を生んでいませんか？

転職が当たり前の時代。
特に、キャリアの選択肢が潤沢ではない企業では、
キャリアの行き詰まり感が離職の引き金になることも多いです。

しかし一方で、
給与・役職・異動機会を簡単に増やせる企業ばかりではありません。

では、外的キャリアに頼れない企業は、どうすれば良いのか？
成長やキャリアの拡がりに期待感を感じられる会社をどう創っていくか？
この問いは、多くの企業において、重要な課題と捉えています。

弊社としては「社員1人ひとりを大切にするキャリア自律」を、
「組織マネジメントの仕組みとして実装」していくことがキーになると考えています。

本ウェビナーが以下のような方のお役に立つ機会となればと思っています。
ぜひともご参加のほど、よろしくお願い致します。

～このような方にお勧めです～
・キャリア自律施策を組織づくりの土台にしていきたい人事責任者・担当者様
・給与・役職・異動などの“外的キャリア”だけでは、社員のつなぎとめが難しいと感じる企業様
・キャリア自律を大切にした組織マネジメントの取り組み・仕組みを人事から作りたい企業様

～ウェビナーでお伝えする内容～
・キャリア自律とは何か　－キャリア自律に取り組む目的と、目指す姿とは－
・各社におけるキャリア自律施策の現状・問題点と、改善の方向性
・社員の成長、キャリアの可能性を拡げるための仕組みづくりの具体例

～開催概要～
《日時》　2026年3月17日(火)　10:00～10:50
《会場》　オンライン

～お申込み～
下記URL先よりお申込みください。
https://form.k3r.jp/shake/20260317webinar
※同業他社様、学生、求職者の方のお申込みはご遠慮いただけますと幸いです

【ウェビナー】「研修で終わらせない」管理職育成へ日常業務での実践を加速する、マネジメント層育成の最新アプローチ― AIコーチングを活用した自己変容支援の事例紹介 ―
開催日時：2026年2月5日(木)　11:00～12:00
詳細URL：https://shake.co.jp/seminar/73603/
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いつも大変お世話になっております。

この度、株式会社シェイクと株式会社コーチ・エィは、多くの企業が直面する「マネジメントの変革」をテーマとした共同ウェビナーをオンラインで開催いたします。

多くの企業では、マネジメント育成において「研修を実施しても、現場での行動変容や成果に結びつきにくい」という課題に直面しています。しかし、変化の激しい時代における複雑な課題に対応するには、マネジャー個々の自律的な日常での実践とそれを継続的に支援する仕組みが不可欠です

本ウェビナーでは、マネジメント育成の最新トレンドを捉えつつ、「研修後の現場実践」をいかに継続的に支援し、マネジャー個人の行動変容に落とし込むかに焦点を当てます。

また、AIを活用した人材育成支援に関して、押さえるべき点や注力するポイントを交えながら、人材育成・組織開発のプロフェッショナルである両社の知見をもとに、企業様での取り組み事例や効果的なソリューションをご紹介します。

～こんな課題をお持ちの人事・育成ご担当者様におすすめです～
・マネジメント研修の学びを現場での行動変容・成果につなげたい。
・短期的な施策ではなく、中長期を見据えたマネジメント育成について考えたい。
・研修後のフォローアップがマンネリ化している、またはリソース不足で現場実践をサポートしきれていない。
・AIを活用し、コストや管理職の負担を減らしながらも成果に結びつける新しい育成・人材開発の手法に興味がある。

～ウェビナーの内容～【株式会社シェイク】
研修後の現場実践を加速させるマネジメント育成・研修の最新トレンドと提言
株式会社シェイク　マーケティング部門長　飯島　智子
マネジメント育成・組織開発を数多く手掛けてきたシェイクより、最新の育成トレンドを踏まえ、「研修がゴール」で終わらせないための具体的な戦略と提言をご紹介。現場での継続的な学びと実践を促すための施策事例とそのポイントを解説します。

【株式会社コーチ・エィ】
AIコーチングAIが実現する、マネジメント層育成の新たなカタチ
株式会社コーチ・エィ　執行役員 伊藤光太郎氏
第1部のシェイクからの提言を受け、コーチングのプロフェッショナルであるコーチ・エィより、AIコーチング・サービス「CoachAmit」をご紹介します。時間や場所の制約なく、いつでも対話を通じて利用者の思考を深められるAIコーチが、どのようにマネジメント層の現場での研修内容の実践を支援し、育成効果を最大化するのか、具体的な事例を交えてお伝えします。

～開催概要～
《日時》　2026年2月5日(木)　11:00～12:00
《会場》　オンライン

～お申込み～
下記URL先よりお申込みください。
https://form.k3r.jp/shake/20260205webinar
※同業他社様、学生、求職者の方のお申込みはご遠慮いただけますと幸いです

【ウェビナー】人材育成施策の要とは？人材育成企画者のための上位者視点と人事内コミュニケーション ～企画提案で壁に直面する中堅企業の人事企画者・担当者様へ～
開催日時：2025年12月10日(水)　16:00～17:00
詳細URL：https://shake.co.jp/seminar/73598/
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こんにちは。シェイク飯島です。

人材開発のトレンドがめまぐるしく変わり、また施策・方法論も多様化する中で、日々人材の課題に向き合い、自社の人材開発施策を企画・提案されている皆様にウェビナーのご案内です。

現場の現状や社内の課題を収集し、人材育成企画を考えてはいるものの「上層部に施策の意図が理解されない」「部門間の社内合意が得にくい」といった壁に直面されていませんか？

現場の課題解決と中長期的な人事課題と、人材育成の企画者の方には多様な視点が求められます。これらをどのように捉え、統合し、施策として実行していくべきか？
本ウェビナーは、一定の業務経験を積み、人事育成施策を企画する担当者の皆様に向けて、上位者の視点や懸念点を理解し、より円滑に施策を進めるための「一つ上の視点」と「コミュニケーション戦略」をお伝えします。

～本ウェビナーの内容～
・人材育成企画の際に押さえるべき中長期的な視点とその重要性
・「企画を通す」ために必須となる、人事内コミュニケーションの具体的な進め方
・他社事例や失敗談など、「生の声」を取り入れた実践的なヒント

～このような方におすすめです～
・人材開発の施策を企画・提案する担当者の方
・施策を提案する際、「上層部の合意形成」に難しさを感じている方
・施策を提案する際、「社内合意が得にくい」といった壁に直面している方
・担当者の視点だけでなく、管理職や経営視点で企画を考えたい方
・理想論だけでなく、他社事例や失敗談など、生の声を取り入れた実践的なヒントを得たい方

～開催概要～
《日時》　2025年12月10日(水)　16:00～17:00
《会場》　オンライン

～お申込み～
下記URL先よりお申込みください。
https://form.k3r.jp/shake/20251210webinar
※同業他社様、学生、求職者の方のお申込みはご遠慮いただけますと幸いです

【ウェビナー】次期管理職をどう育てる？～当事者意識とマネジメント力を高める育成事例～
開催日時：2025年12月4日(木)　16:00～16:45
詳細URL：https://shake.co.jp/seminar/73602/
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平組織の将来を担う次期管理職候補の育成は、多くの企業にとって喫緊の課題です。

企業の人事担当の皆様からは
「管理職になりたいという中堅層がそもそも少ない」
「中堅層は昇格をしても仕事内容が大きく変わらないことも多い中で、リーダーシップ発揮の機会が少ない」
「現状、管理職になってからリーダーシップやマネジメントスキルを学んでいる状況だが、それでは遅いのではないか」
といった声を聞くことが多いです。

本ウェビナーでは、次期管理職層の当事者意識を高め、マネジメント力を育むためのポイントと具体的な育成事例をご紹介します。

～このような方におススメ～
・次期管理職候補者を増やしたいと考えている方
・現状の中堅～管理職向け育成施策に問題意識をお持ちの方
・管理職になる前の段階的なリーダーシップ、マネジメントスキルの育成に関心がある方

～ウェビナーでお伝えするポイント～
・次期管理職育成において企業が直面する課題
・次期管理職育成のポイント
・シェイクがご支援している企業様での取り組み事例

～開催概要～
《日時》　2025年12月4日(木)　16:00～16:45
《会場》　オンライン
《参加費》　無料

～お申込み～
下記URL先よりお申込みください。
https://form.k3r.jp/shake/20251204webinar
※同業他社様、学生、求職者の方のお申込みはご遠慮いただけますと幸いです

【体験会】人事ご担当者様限定！「できているつもり」を打ち破る！中堅社員のリーダーシップ発揮シミュレーション体験会（無料）
開催日時：2025年11月25日(火)　14:00～16:30
詳細URL：https://shake.co.jp/seminar/73600/
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平素より大変お世話になっております。 株式会社シェイク飯島です。

貴社では、中堅社員の育成にどのような課題をお持ちでしょうか？

若手から中堅へと成長した社員は、与えられた仕事には責任感を持ち、会社の戦力として期待に応えていると感じています。

一方で、現場の上司や経営層からは、以下のような声が聞かれます。

「自ら枠を超えて、組織や仕事にもっと当事者意識を持ち、取り組んでほしい」
「過去のやり方にとらわれず、新しい提案やチャレンジを自発的に行ってほしい」
「次期リーダーを見据え、視点を引き上げて周囲を巻き込む行動をしてほしい」

この中堅社員の「自己認識」と「会社からの期待」のギャップこそが、中堅社員の「成長の踊り場」を生み出す原因です。このギャップに気づき、主体的な行動、リーダーシップを発揮してもらうためには、どのような「学び」と「仕掛け」が必要なのでしょうか。

■ 経験からの自己認知・気づきが「行動変容」を促します！
中堅社員が枠を超え、活躍するためには「総合実践型演習（シミュレーション）」による経験からの学習が有効であると弊社は考えます。

シミュレーションの経験の振り返りとフィードバックを通して「わかったつもり」「できているつもり」になっていた中堅社員が、「できていない自分」をリアルに認識し、「現状のままではまずい」という納得感のある成長動機へとつながるのです。

今回の体験会では、この「行動変容」の仕組みを、人事の皆様ご自身に体感いただきます。貴社の中堅社員育成のヒントとして、ぜひご活用ください。

～開催概要～
《日時》　2025年11月25日(火)　14:00～16:30
《会場》　株式会社シェイク セミナールーム
〒102-0083 東京都千代田区麹町5-3-5 麹町中田ビル6F
四谷駅徒歩5分／有楽町線麹町駅徒歩5分
https://shake.co.jp/company/about/
《参加費》　無料
《定員》　最大16名

～お申込み～
下記URL先よりお申込みください。
https://form.k3r.jp/shake/20251125seminar
※同業他社様、学生、求職者の方のお申込みはご遠慮いただけますと幸いです

【ウェビナー】年上部下への“気まずさ”を超え、多様な世代の活躍を引き出す管理職へ ～職場の関係が変わる、マネジメントの新実践～
開催日時：2025年11月20日(木)　10:30～11:30
詳細URL：https://shake.co.jp/seminar/73597/
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管理職研修を実施しても、現場では「年上部下への関わり方が難しい」「フィードバックがしづらい」といった声が絶えない――。

世代・キャリアの多様化や若年者の管理職抜擢が進む中、“年上部下マネジメント”は今、多くの企業で顕在化している次なるマネジメント課題です。

本ウェビナーでは、1on1データに基づいたAIメンターを提供する「TONOME Core」と25年にわたり様々な企業の管理職育成に取り組むシェイクが、世代を超えて信頼関係を築き、組織成果につなげるための関係性マネジメントの実践ポイントを解説し、 AIを活用した対話の質の可視化、管理職の“心理的ハードル”を乗り越える仕組みなど、管理職育成に役立つヒントをお届けします。

～このような方におすすめ～
・若手の管理職登用、人員の再配置に伴い、管理職のマネジメント難易度が高まっていると感じる方
・現場の“年上部下への戸惑い”を人事の立場から支援したいと考えている方
・管理職育成のテーマを「単なるスキル付与」から「現場での実践支援」に広げたい方
・1on1や評価面談などを通じた関係の質向上の仕組みを検討している方
・AIなどのテクノロジーを活用しながら、管理職育成を次のフェーズへ進化させたい方

～開催概要～
《日時》　2025年11月20日(木)　10:30～11:30
《会場》　オンライン開催（Zoom）
※ウェビナーですので、皆さまのお顔、お名前は他の参加者の方には見えません。ぜひお気軽にご参加ください。

～お申込み～
下記URL先よりお申込みください。
https://form.k3r.jp/shake/20251120webinar
※同業他社様、学生、求職者の方のお申込みはご遠慮いただけますと幸いです

【ウェビナー】シェアド・リーダーシップ理論に基づいた新たなマネジャー向け研修プログラム ～メンバー1人ひとりのリーダーシップを引き出すマネジメントスタイル変革～
開催日時：2025年10月30日(木)　16:00～17:00
詳細URL：https://shake.co.jp/seminar/73596/
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現在の管理職にはより多様なマネジメントスキルと姿勢が求められています。
しかし現場では、管理職自身もプレイヤーとしての成果が求められ、
メンバーの育成やキャリア支援などに関しては、「負担が重い」「メンバーへのかかわり方がわからない」といった課題が顕在化しています。
シェアド・リーダーシップは、その突破口となります。

メンバー1人ひとりのリーダーシップを引き出すマネジメントが求められる背景は２つあると弊社は考えています。

1つ目は、マネジャーの多忙化です。
近年は「マネジャー罰ゲーム化」などと囃され、マネジャーの希望者も年々減少し、
現場の負担増大や板挟み状態の中で、管理職としての「義務」を果たすことに後ろ向きになりつつあります。
メンバー側も多様化し一律一用の部下育成が難しい中で、マネジメント業務の負担分散と権限委譲が一つの鍵になっていくと考えられます。

２つ目は、マネジャー自身の迷いとリーダーシップ不足です。
不確実性が高い世の中でマネジャーがこれまでと同じやり方に固執したり、過去の成功に囚われた状態でいると、問題は解決されません。 マネジャー自身がビジョンを持ち、得意とするリーダーシップスタイルでメンバーを動かすことも当然ながらより求められると考えます。

本セミナーは近年のマネジメント課題や実際に求められるマネジャー育成や具体的な他社事例や効果を交えながら、新たなマネジャー育成の方向性や具体策をお伝えいたします。

～このような方におすすめ～
・現場のマネジャー育成に課題を感じている人事担当の方
・従来のマネジャー研修にマンネリ感を抱いている人事担当の方
・マネジャーへの負担集中の現状に課題を感じている現場管理職の方や管理職研修のご担当の方
・メンバーの強みを活かし、一人ひとりがエンゲージメント高く働いてほしいと思っている方
・現場のマネジャーに、今の時代にあったスキルセットをさせたいと思っている方

～開催概要～
《日時》　2025年10月30日(木)　16:00～17:00
《会場》　オンライン開催（Zoom）
※ウェビナーですので、皆さまのお顔、お名前は他の参加者の方には見えません。ぜひお気軽にご参加ください。

～お申込み～
下記URL先よりお申込みください。
https://form.k3r.jp/shake/20251030webinar
※同業他社様、学生、求職者の方のお申込みはご遠慮いただけますと幸いです

【ウェビナー】「厳しさ」だけでない育成手法とは？Z世代の「セルフプロデュース力」を高め、OJT負担を減らす育成環境の作り方 株式会社コードタクト×株式会社シェイク　共催ウェビナー～
開催日時：2025年11月5日(水)　10:00～11:00
詳細URL：https://shake.co.jp/seminar/73595/
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こんにちは、シェイク佐藤です。

近年、新入社員の育成に関して、人事担当者様や現場の方から「社会人としての厳しさや責任感を教えるべきだ」という声を伺う機会が増えています。
しかし、個性や多様性が尊重されてきたZ世代は、従来の「一方的な上位者からの指示指導」「できていない点のフィードバック」だけではモチベーションを下げることがあり、指導者側もハラスメントのリスクから厳しいフィードバックを避ける傾向にあります。

結果として、新入社員育成において、下記のような課題が顕在化しているようです。

・「個人尊重」が重視され、「社会人化・組織人化」が物足りないと感じる
・新入社員と周囲との価値観がズレにより、関係構築が難しくなったり、現場から不満が出ている
・厳しく指導する形式がハラスメントリスクやモチベーション低下を招き、指導法のアップデートが急務になっている
・「厳しいフィードバック」が不足した結果、若手自身の「社会人としての基準値」への自己認識が甘くなっている
新入社員一人ひとりに丁寧なフィードバックをする時間がなく、指導者の負担が大きくなている

このような状況を放置すれば、新入社員はプロとしての自己認識が甘いまま仕事を続けることになり、新入社員や関係する社員のエンゲージメント低下や早期離職につながる恐れもあるでしょう。

人材育成・研修を提供する株式会社シェイクとリフレクション・マネジメントシステム「チームタクト」を提供する株式会社コードタクトはこうした課題に対して、入社後の新入社員の気づき・学びの機会を継続的な学び合いとリフレクションにつなげ、社会人としての自己理解と行動促進が重要と考えています。

本ウェビナーでは、新入社員が社会人基準値を理解し、自らの課題や今後とるべき行動を自己認識する力を高める方法をお伝えします。OJT指導者の負荷を軽減し、新人の自律性を促すため、シェイクの育成型とチームタクトによる学び合いを融合させた、配属後も継続的に成長させるプログラムをご紹介します。

～このような方におすすめ～
・新入社員・若手社員の育成計画策定を担当されている人事・人材開発ご担当者様
・OJT指導のばらつきや指導担当者の負荷軽減に課題を感じている育成ご担当者様
・自律的な社員を育てたいとお考えの育成ご担当者様

～開催概要～
《日時》　2025年11月5日(水)　10:00～11:00
《会場》　オンライン開催（Zoom）
※ウェビナーですので、皆さまのお顔、お名前は他の参加者の方には見えません。ぜひお気軽にご参加ください。

～お申込み～
下記URL先よりお申込みください。
https://form.k3r.jp/shake/20251105webinar
※同業他社様、学生、求職者の方のお申込みはご遠慮いただけますと幸いです。

【ウェビナー】社員を大切にし、求心力にも繋がるキャリア自律の施策・仕組み
～これからキャリア自律施策を立ち上げる企業様と共に考える～
開催日時：2025年10月7日(火)　11:00～11:50
詳細URL：https://shake.co.jp/seminar/73594/
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※本ウェビナーは、これからキャリア自律施策の立上げを検討している企業様に向けた内容です

現在は、転職が当たり前の社会となり、離職も増加。
企業としての求心力を保ちづらい状況が加速しています。

その中で、企業として社員を大切にし、社員1人ひとりが
今後の成長、キャリアの可能性を感じられるようなキャリア自律支援をしていく事が、
結果として、離職防止や、企業としての求心力、組織成長に繋がっていくのではないか？

キャリア自律が、社員の為にも、組織成長においても重要ファクターになるのではないか？

このような仮説を持ち、キャリア自律施策の立上げを検討されている人事責任者・担当者様に向けて、
「キャリア自律の施策・仕組みの立上げ」をテーマにした無料ウェビナーを開催します。

～このような方におすすめ～
・社内でキャリア自律施策の立上げを検討している企業様
・給与・役職・異動などの“外的キャリア”だけでは、社員のつなぎとめが難しいと感じる企業様
・キャリア自律を大切にした人事・組織マネジメントの仕組みを人事から作りたい企業様

～ウェビナーでお伝えする内容～
・キャリア自律とは何か　－キャリア自律に取り組む目的と、目指す姿とは－
・キャリア自律施策の立上げステップの全体像。立上げ時に失敗する＆押さえるべきポイント
・キャリア研修にとどまらない、社員のキャリア可能性を広げる仕組みづくりの具体例

～開催概要～
《日時》　2025年10月7日(火)　11:00～11:50
《会場》　オンライン開催（Zoom）
※ウェビナーですので、皆さまのお顔、お名前は他の参加者の方には見えません。ぜひお気軽にご参加ください。

～お申込み～
下記URL先よりお申込みください。
https://form.k3r.jp/shake/20251007webinar
※同業他社様、学生、求職者の方のお申込みはご遠慮いただけますと幸いです。

【ウェビナー】なぜ今“共創型リーダー”なのか？若手に選ばれ、組織成果につなげる新・管理職戦略
～Z世代の価値観は“共につくる”にシフト。
共創型リーダーが組織成果を生む理由とサクセッションプランと育成プロセスの再構築～
開催日時：2025年9月24日(水)　10:30～11:30
詳細URL：https://shake.co.jp/seminar/73589/
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近年、「若手が管理職になりたがらない」「優秀層が中間層で抜け落ちる」といった声が多く聞かれるようになりました。その背景には、Z世代を中心とした価値観の変化があり、従来の“指示・命令型マネジメント”では共感も納得も得にくくなっています。

今、求められるのはトップダウンではなく、“共に考え、共につくる”力を備えた「共創型リーダー」。このタイプのリーダーこそが、心理的安全性を醸成し、若手の自律性とエンゲージメントを引き出し、変化に強い組織をつくる原動力になります。

本セミナーでは、Z世代の価値観や組織変革の潮流を踏まえ、これからの管理職戦略を「選抜・育成」の両面から再構築するヒントを提供します。第一部では、グローウィン・パートナーズより、“誰を次世代リーダーに据えるのか”というサクセッションプラン設計の視点から、戦略的なタレントプールの整備や選抜のあり方をお伝えします。第二部では、株式会社シェイクより、「共創型リーダー」をどのように現場で育てていくか、具体的な育成プロセスとアプローチを事例とともにご紹介します。

不確実性が常態化する今だからこそ、リーダーのあり方を見直す好機です。皆さまのご参加を心よりお待ちしております。

～ウェビナーでお伝えするポイント～
・管理職候補が不足しており、次世代リーダーの育成・選抜に課題を感じている
・若手社員の離職やエンゲージメント低下に悩み、上司のあり方を見直したい
・サクセッションプランを形骸化させず、戦略的に機能させたいと考えている
・「共創型リーダー」や「心理的安全性」といったキーワードに関心がある
・変化に対応できる柔軟な組織づくりに向け、管理職像を再定義したい

～このような方におすすめです～
・階層別教育の年間設計を見直し、ブラッシュアップしたいとお考えの人事担当者様
・単発型の研修では社員の行動変容につながらず、課題を感じている人事担当者様
・中堅社員の主体性やリーダーシップを育成したいとお考えの人事担当者様

～開催概要～
《日時》　2025年9月24日(水)　10:30～11:30
《会場》　オンライン開催（Zoom）
※ウェビナーですので、皆さまのお顔、お名前は他の参加者の方には見えません。ぜひお気軽にご参加ください。

～お申込み～
下記URL先よりお申込みください。
https://form.k3r.jp/shake/20250924webinar
※同業他社様、学生、求職者の方のお申込みはご遠慮いただけますと幸いです。

【ウェビナー】中堅社員の主体性を引き出す鍵とは！？
未来の管理職候補を輩出する階層別研修企画のポイント
開催日時：2025年10月9日(木)　16:00～16:40
詳細URL：https://shake.co.jp/seminar/73593/
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こんにちは、シェイクの池田です。

次年度に向けた育成企画の検討を進められている企業様・人事様も多い時期かと思います。

「次なる管理職候補（次世代リーダー）を育成して、職場の活性化・強靭化を図りたい」
「会社からは、リーダーシップや主体的な行動を期待されるが、本人は日々の業務に追われ、
役割の変化を実感できず、ただ仕事をこなしている」
「指示されたことはこなせるが、自ら課題を発見し、解決策を提案する力が不足している。」
「担当業務が固定化され、新たな挑戦機会が少ないため、キャリアに停滞感を感じている」

もし、貴社の人事制度・階層別教育を整備・見直している中で、
このような課題感をお持ちであれば、本ウェビナーがその解決のヒントとなるかもしれません。

特に、多くの企業様で、組織の中核を担う中堅社員・管理職手前層への期待が高まっています。
しかし、現場で日々の業務に追われ、期待される役割の変化を感じづらい中堅社員層の意識や行動を変化させるのは一筋縄ではいきません。

本ウェビナーでは、社員教育の土台である「階層別教育」の中でも、
特に、中堅社員・管理職手前層の育成に焦点を当てながら、
より効果的な育成施策とするための企画設計のポイントについて、事例を交えてお伝えします。

～ウェビナーでお伝えするポイント～
・中堅社員の育成を考えるうえでの基本的な考え方
・中堅社員1人ひとりの意識転換を支援するシェイクの強み、行動変容アプローチ
・「職場での行動変容」につなげる全体設計、職場との連携施策のポイント

～このような方におすすめです～
・階層別教育の年間設計を見直し、ブラッシュアップしたいとお考えの人事担当者様
・単発型の研修では社員の行動変容につながらず、課題を感じている人事担当者様
・中堅社員の主体性やリーダーシップを育成したいとお考えの人事担当者様

～開催概要～
《日時》　2025年10月9日(木)　16:00～16:40
《会場》　オンライン開催（Zoom）
※ウェビナーですので、皆さまのお顔、お名前は他の参加者の方には見えません。ぜひお気軽にご参加ください。

～お申込み～
下記URL先よりお申込みください。
https://form.k3r.jp/shake/20251009webinar
※同業他社様、学生、求職者の方のお申込みはご遠慮いただけますと幸いです。

（TIS株式会社×株式会社シェイク　共催ウェビナー）
AIがサポートする若手社員の成長支援
～若手社員の成長習慣を定着させ、主体的な行動を動機づけする～
開催日時：2025年9月11日(木)　16:00～17:00
詳細URL：https://shake.co.jp/seminar/73591/
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成長意欲は高いが、自己成長力は弱いと評される昨今の若手社員。
一方で育成責任者である現代の管理職はハラスメントを恐れ、
若手社員への過度な配慮や適切ではない業務アサインが成長機会を奪っているという懸念もあります。

結果的に、組織へのエンゲージメントが低下し、早期離職につながっていることが多くの企業で問題視されつつあります。

そのような状況下で、上司の力量に左右されずに
若手社員が成長するための習慣をどのように身につけたらよいのか？
上司だけでなく、成長をサポートする仕組みや支援はできないだろうか？

本ウェビナーでは株式会社シェイクより、若手社員の育成のトレンド、ポイントをお伝えしたのち、
職場での成長を促すキャリア支援AIサービスを開発したTIS株式会社より、
AIのチャットボットを利用した若手社員のキャリア・成長支援とその活用事例に関してお伝えします。

～このような方におススメ～
・管理職層が忙しく、メンバーの成長支援が行えていない
・現場任せでは若手社員の成長が鈍化する懸念があるが、人事として何を支援すべきか明確になっていない
・キャリア形成に関する課題が見られたため、打ち手を探している
・リスキリング促進のためにE-learningや選択型研修をそろえたが、受講率が低い
・人事として、若手層のデータや事実情報を集めたいが、現在その術がない

～開催概要～
《日時》　2025年9月11日(木)　16:00～17:00
《会場》　オンライン開催（Zoom）
※ウェビナーですので、皆さまのお顔、お名前は他の参加者の方には見えません。ぜひお気軽にご参加ください。

～お申込み～
下記URL先よりお申込みください。
https://form.k3r.jp/shake/20250911webinar
※同業他社様、学生、求職者の方のお申込みはご遠慮いただけますと幸いです。