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「日本へ行ければいい」そう考えるベトナム人材は、以前より少なくなっています。日本は今も重要な就労先ですが、候補者は給与、福利厚生、残業、住居支援、キャリアの見通しをより具体的に比較するようになっています。背景には円安や海外就労先の多様化など...
04/08/2026

「日本へ行ければいい」
そう考えるベトナム人材は、以前より少なくなっています。

日本は今も重要な就労先ですが、候補者は給与、福利厚生、残業、住居支援、キャリアの見通しをより具体的に比較するようになっています。背景には円安や海外就労先の多様化など、複数の要因があります。

これは、単に人材の価値観が変わったという話ではありません。採用環境そのものが変わり、企業側にも「選ばれるための説明力」が求められるようになっています。

詳細はブログでご紹介しています。
https://www.firstepol.jp/ja/blog/69

#外国人採用 #外国人雇用 #人材不足 #定着支援 #中小企業

外国人採用を考えるとき、「採用後の人事管理が大変そう」と感じる企業は少なくありません。たしかに、在留カードの確認、在留期限の管理、更新時の書類準備、在留資格ごとの届出など、日本人採用とは異なる手続きがあります。しかし、それは「特別に難しいこ...
31/07/2026

外国人採用を考えるとき、
「採用後の人事管理が大変そう」と感じる企業は少なくありません。

たしかに、在留カードの確認、在留期限の管理、更新時の書類準備、在留資格ごとの届出など、日本人採用とは異なる手続きがあります。

しかし、それは「特別に難しいこと」というより、制度に沿って管理すべき人事業務の一部です。

重要なのは、外国人採用を“例外対応”として考えるのではなく、社内の人事フローに組み込み、仕組みとして運用できるようにすることです。

手続きがあることは、採用を止める理由ではありません。
むしろ、これからの採用環境に合わせて、人事管理の体制を見直すきっかけにもなります。

詳細はブログでご紹介しています。

https://www.firstepol.jp/ja/blog/67

#外国人採用 #外国人雇用 #人材不足 #中小企業 #定着支援

ベトナム人材の採用後に、企業が「思ったより大変だ」と感じる場面があります。日本語でのコミュニケーション、報連相、相談の遅れ、地方での孤独感、SNSによる情報共有など、課題は一つではありません。しかし、これらは単に「本人の弱み」として片付ける...
28/07/2026

ベトナム人材の採用後に、企業が「思ったより大変だ」と感じる場面があります。

日本語でのコミュニケーション、報連相、相談の遅れ、地方での孤独感、SNSによる情報共有など、課題は一つではありません。

しかし、これらは単に「本人の弱み」として片付けるべきものではありません。
多くの場合、指示の出し方、確認の仕方、相談しやすい職場の雰囲気、生活面の支援など、企業側の受け入れ体制とも深く関係しています。

外国人採用は、ただ人を採用するだけではなく、採用後にどう支え、どう定着につなげるかという組織づくりの問題でもあります。

詳細はブログでご紹介しています。

https://www.firstepol.jp/ja/blog/65

#外国人採用 #外国人雇用 #定着支援 #人材不足 #中小企業

外国人技術者を採用したくても、在留資格の不安から採用を見送らざるを得ない。そんなケースが、ものづくりの現場では起きています。機械系の仕事では、最初から設計や技術提案だけを任せるのではなく、まず現場で製品や加工、品質、お客様の求めることを学ぶ...
24/07/2026

外国人技術者を採用したくても、在留資格の不安から採用を見送らざるを得ない。

そんなケースが、ものづくりの現場では起きています。

機械系の仕事では、最初から設計や技術提案だけを任せるのではなく、まず現場で製品や加工、品質、お客様の求めることを学ぶことがあります。

日本人の技術者にとっては自然な育成プロセスでも、外国人材の場合、その「現場から育てる」期間が在留資格上のリスクとして見えてしまうことがあります。

これは単なる採用の問題ではなく、企業がどのように人を育て、組織として技術を継承していくかという問題でもあります。

制度を守りながら、企業も外国人材も無理なく働ける環境をつくるために、現場の実情を丁寧に見ていくことが大切ではないでしょうか。

詳細はブログでご紹介しています。
https://www.firstepol.jp/ja/blog/63

#外国人採用 #外国人雇用 #人材不足 #中小企業 #定着支援

外国人材の採用は、「人手不足を補うため」だけで考えると、入社後にうまく活躍につながらないことがあります。ベトナム人材は、日本企業から真面目さや向上心、学ぶ姿勢を評価されることがあります。しかし、その強みは国籍だけで決まるものではなく、本人の...
20/07/2026

外国人材の採用は、「人手不足を補うため」だけで考えると、入社後にうまく活躍につながらないことがあります。

ベトナム人材は、日本企業から真面目さや向上心、学ぶ姿勢を評価されることがあります。
しかし、その強みは国籍だけで決まるものではなく、本人の目的意識、仕事内容との相性、そして企業側の受け入れ体制によって大きく変わります。

大切なのは、「採用できるか」だけでなく、「採用後にどう育て、どう定着してもらうか」まで考えること。
外国人材の活躍は、採用の問題であると同時に、組織づくりの問題でもあります。

詳細はブログでご紹介しています。
https://www.firstepol.jp/ja/blog/

#外国人採用 #外国人雇用 #人材不足 #定着支援 #中小企業

人手不足への対応として、ベトナム人材の採用を検討する企業が増えています。しかし、その背景にあるのは単なる労働力不足だけではありません。産業構造や社会環境の変化に伴い、多様な人材とともに組織を成長させることが、企業にとって重要なテーマになって...
16/07/2026

人手不足への対応として、ベトナム人材の採用を検討する企業が増えています。

しかし、その背景にあるのは単なる労働力不足だけではありません。産業構造や社会環境の変化に伴い、多様な人材とともに組織を成長させることが、企業にとって重要なテーマになっています。

ベトナム人材を採用すること自体が目的ではなく、一人ひとりが力を発揮できる環境を整え、長く活躍してもらうことが、これからの組織づくりにつながります。

なぜ今、日本企業にとってベトナム人材が重要な存在となっているのか。その背景や企業が考えるべきポイントについて、ブログで詳しくご紹介しています。

続きはこちら。
https://www.firstepol.jp/ja/blog/59

#外国人採用
#ベトナム人材
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外国人材を採用できたことで、一つの目標を達成したと感じる企業も多いかもしれません。しかし、本当に重要なのは、その後です。受け入れ体制や役割の共有、コミュニケーションの仕組みなど、組織側の準備が十分でなければ、せっかくの採用が定着や活躍につな...
13/07/2026

外国人材を採用できたことで、一つの目標を達成したと感じる企業も多いかもしれません。

しかし、本当に重要なのは、その後です。受け入れ体制や役割の共有、コミュニケーションの仕組みなど、組織側の準備が十分でなければ、せっかくの採用が定着や活躍につながらないこともあります。

外国人採用は「採用活動」だけでは完結しません。組織として受け入れる準備が整っているかどうかが、その後の成果を大きく左右します。

採用後に企業が見直したいポイントについて、ブログで詳しくご紹介しています。

続きはこちら。
https://www.firstepol.jp/ja/blog/41

#外国人採用
#外国人雇用
#定着支援
#人材マネジメント
#中小企業

特定技能制度は、多くの企業にとって人材不足を支える重要な選択肢となっています。しかし、制度を活用するだけでは十分とは言えません。受け入れ後に安心して働ける環境を整え、長く活躍してもらうための仕組みづくりまで考えることが、企業には求められてい...
09/07/2026

特定技能制度は、多くの企業にとって人材不足を支える重要な選択肢となっています。

しかし、制度を活用するだけでは十分とは言えません。受け入れ後に安心して働ける環境を整え、長く活躍してもらうための仕組みづくりまで考えることが、企業には求められています。

外国人採用は、人手不足を補うための施策ではなく、組織づくりや人材マネジメントにも関わるテーマです。制度への理解を深めることが、より良い採用と定着への第一歩につながります。

特定技能外国人労働者の現状や、企業が押さえておきたい課題について、ブログで詳しくご紹介しています。

続きはこちら。
https://www.firstepol.jp/ja/blog/40

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#定着支援
#中小企業

特定技能制度の活用が広がる中で、外国人材を採用する企業も年々増えています。しかし、採用人数だけを見ても、本当の課題は見えてきません。受け入れ体制や定着支援、コミュニケーションなど、現場には企業ごとに異なる課題があります。外国人採用を一時的な...
06/07/2026

特定技能制度の活用が広がる中で、外国人材を採用する企業も年々増えています。

しかし、採用人数だけを見ても、本当の課題は見えてきません。受け入れ体制や定着支援、コミュニケーションなど、現場には企業ごとに異なる課題があります。

外国人採用を一時的な人手不足の解決策として考えるのではなく、長く活躍してもらうための組織づくりという視点が、これからますます重要になっていくでしょう。

特定技能外国人の現状と、企業が押さえておきたいポイントについて、ブログで詳しくご紹介しています。

続きはこちら。

https://www.firstepol.jp/ja/blog/37

#外国人採用 #特定技能 #外国人雇用 #定着支援 #中小企業

育児休業は、従業員にとって大切な権利です。一方で、特に中小企業では、人員体制や業務の引き継ぎなど、現場ならではの悩みを抱えるケースも少なくありません。大切なのは、「制度があるかどうか」だけではなく、制度を活用しながら現場をどう支えていくかと...
02/07/2026

育児休業は、従業員にとって大切な権利です。

一方で、特に中小企業では、人員体制や業務の引き継ぎなど、現場ならではの悩みを抱えるケースも少なくありません。

大切なのは、「制度があるかどうか」だけではなく、制度を活用しながら現場をどう支えていくかという視点です。従業員が安心して働き続けられる環境づくりと、企業として事業を継続できる体制づくりは、どちらも欠かせません。

外国人社員を含め、多様な人材が活躍する時代だからこそ、制度と現場のバランスを考えた組織づくりが、これからますます重要になっていきます。

詳細はブログでご紹介しています。
https://www.firstepol.jp/ja/blog/57

#育児休業
#外国人雇用
#人材マネジメント
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