CONSULENZA
Un professionista deve essere un punto di riferimento per il suo gruppo, deve essere un leader dotato di empatia, ottimismo, consapevolezza, deve saper comunicare, motivare e delegare. Tutti aspetti che possono essere acquisiti e/o migliorati attraverso un costante allenamento formativo affiancato dalla motivazione e dall’entusiasmo. FORMAZIONE
La formazione è il lubrificante degli in
granaggi di una realtà che vuole emergere ed espandersi nel mondo del terzo millennio. La capacità di un professionista si dimostra dall’esperienza accumulata e dal costante addestramento , formazione in grado di perfezionare le proprie capacità e strategie. FORMAZIONE FINANZIATA
Si basa sulla creazione di progetti ad hoc per le aziende e può essere finanziata sia dal Fondo Sociale Europeo o completamente dai Fondi Paritetici Interprofessionali Italiani. Possiamo considerare tali progetti formativi “gratuiti” in quanto non prevedono nessun contributo aggiuntivo da parte dell’azienda. L’unico impegno richiesto è quello di mettere a disposizione il personale per la formazione. Possono partecipare a tali progetti tutte le aziende che occupano personale dipendente. Il progetto è da considerarsi “su misura” nel senso che viene costruito in base alle esigenze segnalate dall’azienda, dando allo stesso anche le caratteristiche necessarie per essere “ben accolto” dai fondi che lo finanziano. Anche il calendario viene concordato con l’azienda in modo da inserirsi al meglio nei ritmi dell’operatività aziendale. Il ventaglio di corsi da inserire spazia in tutti gli ambiti della formazione aziendale moderna comprendendo in genere una parte di risorse umane (considerate oggi fulcro vitale per l’efficacia e l’efficienza dell’impresa innovativa) che includono percorsi di comunicazione, public speaking, motivazione, gestione del tempo, organizzazione del ruolo etc, corsi di informatica a partire dal basic per giungere all’avanzato, sistema qualità e sicurezza, contabilità, gestione economica aziendale (analisi di bilancio etc.), aspetti legali nell’ambiente imprenditoriale, architettura aziendale, programmi gestionali, governance, leadership del management negli alti profili aziendali, internazionalizzazione, delocalizzazione produttiva etc. ADDESTRAMENTO
L'addestramento è un processo volto a stabilire e migliorare le capacità del personale nei propri rispettivi ruoli è finalizzato a formare gli allievi , in ordine all'esecuzione dei principali compiti operativi. Il suo scopo è quindi prevalentemente "formativo", Il focus si sposta dall'ambito dell'efficienza e delle tecniche di base e a quello della competenza tecnico-operativa. MONITORAGGIO
LA CMC fornisce anche sistemi reali di monitoraggio che sono in grado di assicurare che le risorse economiche ed i fattori produttivi a disposizione dell’azienda siano impiegati in modo efficace ed efficiente coerentemente agli obiettivi prestabiliti. Il sistema di monitoraggio è, quindi, uno strumento personalizzato che risponde ad esigenze informative interne di ogni impresa rispetto alla tipologia di attività svolta, allo stile direzionale. Una delle caratteristiche più importanti del sistema è la possibilità di riorganizzare i dati da una classificazione per natura ad una per destinazione, evidenziando il ruolo dei singoli processi. I dati così raccolti permettono la costruzione dei report e degli indicatori che sono i principali strumenti di comunicazione valutazione delle performance. L’efficacia del sistema cresce se è affiancato da un processo di pianificazione degli obiettivi operativi e strategici, che tenga conto dei principi cui si ispira il sistema di rilevazione e valutazione dei risultati.
