EEC Italia

Un crollo dell'8,3% in Borsa e 5 miliardi di euro bruciati in pochi giorni.

Il caso della Ferrari Luce, la prima vettura interamente elettrica di Maranello è l'esempio perfetto di cosa accade quando l'innovazione si scontra frontalmente con la tradizione.

La reazione del mercato e dei puristi è stata spietata: un senso di profondo tradimento per l'addio ai consolidati canoni della Scuderia Rossa.
Ma oltre i numeri la frattura è molto più profonda: riguarda l'identità del brand e la percezione della sua community. Si è attivato un cortocircuito di Resistenza al Cambiamento.

Ogni progetto rivoluzionario, nuova tecnologia o a svolta strategica riceve la medesima risposta immediata: resistenza.
La reazione istintiva è difendere la novità sul piano della razionalità, esibendo dati tecnici e performance. Ma è una battaglia persa in partenza: quando l'emozione domina la percezione, la logica perde il suo potere persuasivo. La sfida non è vendere un prodotto nuovo, ma comprendere le ragioni umane di quella resistenza.

Come si governa una trasformazione del genere?
Nel panorama della formazione e dello sviluppo organizzativo, il modello ontologico ha ridefinito il modo in cui interpretiamo le dinamiche umane. Al centro di questo approccio troviamo il modello dell’osservatore.

Il principio fondamentale è semplice quanto profondo: non descriviamo la realtà per come è, ma per come noi siamo. La resistenza dei clienti (o dei collaboratori) non è un atto di sfida, ma la conseguenza diretta di come essi osservano il cambiamento.

Per guidare il cambiamento è utile accompagnare le persone a esplorare i propri giudizi, aprendo spontaneamente lo spazio a nuove possibilità di azione.

Guidando una community o un'organizzazione attraverso una trasformazione profonda, un leader può strutturare la gestione del cambiamento su tre pilastri pratici:

L'Ascolto Ontologico: La rabbia dei fan Ferrari non è un rifiuto tecnico, è il risentimento per la perdita di un punto di riferimento identitario. Quando le persone si sentono comprese, la difensività si attenua.

Progettare le Conversazioni: Il cambiamento si gioca sulla qualità del dialogo. Servono conversazioni di ricerca di possibilità per co-progettare il futuro.

Allineare la Narrazione: La leadership deve strutturare una storia trasparente del cambiamento. La Ferrari Luce non sostituisce il passato, ma apre una dimensione parallela. L'identità non è un monumento immobile, ma una conversazione vivente con il proprio pubblico.

Quando il coaching entra nei processi di trasformazione organizzativa, il cambiamento smette di essere un trauma subìto e diventa un'opportunità di espansione, coniugando precisione analitica e centralità delle relazioni umane.

Se desideri approfondire come supportare i tuoi leader nello sviluppo di una mentalità flessibile e orientata al futuro, ti invitiamo a scoprire i programmi personalizzati di EEC Italia dedicati al coaching aziendale e alla gestione strategica del cambiamento.

Ti sei mai chiesto cosa guida davvero le tue decisioni professionali e personali?
Spesso siamo convinti di agire in base a fatti oggettivi.
Invece è il modo in cui interpretiamo quei fatti che guida le nostre decisioni.
Cambiando l'interpretazione, cambiano le nostre azioni e, di conseguenza, i nostri risultati.

Per esplorare questa dinamica, Bologna Business School ti invita al prossimo webinar gratuito: "Da dove nascono le nostre azioni?".
Relatrice d'eccezione: Raquel Guarnieri, coach MCC, fondatrice e direttrice di EEC Italia, realtà di riferimento nella formazione e nei servizi di coaching per aziende e organizzazioni.

Attraverso la metodologia ontologica trasformazionale, Raquel ti inviterà as analizzare il confine sottile ma cruciale tra tre dimensioni chiave: fatti, opinioni e azioni. Una distinzione fondamentale che determina concretamente i risultati che puoi raggiungere.

Cosa porterai a casa da questo incontro?
✱ Metodo: Imparerai a distinguere in modo efficace fatti e opinioni, ciò che è oggettivo da ciò che è una sua interpretazione.
✱ Consapevolezza: Scoprirai l'impatto diretto che le tue interpretazioni hanno sulle decisioni strategiche e di business.
✱ Strumenti pratici: Otterrai spunti immediatamente applicabili per migliorare la qualità delle tue scelte e ampliare i tuoi risultati.

Un appuntamento di assoluto interesse per manager, professionisti coach, e chiunque desideri sviluppare un approccio decisionale più consapevole e strategico.

✦ Quando: Giovedì 4 Giugno 2026, ore 19:00
✦Dove: Online (via Microsoft Teams)
✦ Modalità di accesso: La partecipazione è gratuita, ma i posti sono limitati ed è necessaria la registrazione.

👉 Clicca qui per riservare il tuo posto: https://www.bbs.unibo.it/event/webinar-da-dove-nascono-le-nostre-azioni/

Non capita tutti i giorni di poter analizzare una sessione di coaching insieme a chi l’ha condotta.

Vedere un Master Coach in azione è il modo più rapido per elevare la propria pratica professionale.

Mercoledì 20 Maggio 2026 alle ore 18, torna SENIOR COACH AT WORK, il webinar di EEC Italia che trasforma l'osservazione in apprendimento.

Il webinar prevede 2 momenti distinti;
1️⃣ Live Demo: Osserverai Raquel Guarnieri (MCC, socia fondatrice e direttrice di EEC) condurre una sessione di coaching dal vivo.
2️⃣ Debriefing Tecnico: Un'ora dedicata all'analisi della sessione, dove potrai fare domande dirette a Raquel: un dialogo aperto sulla metodologia e sulle sfumature che fanno la differenza nel coaching professionale.

Mercoledì 20 Maggio alle ore 18 ritorna SENIOR COACH AT WORK, le sessioni demo online, un’occasione per vedere un Coach professionista in azione.

I partecipanti al webinar osservano come un coach professionista conduce una conversazione di coaching, a cui segue un debrief dove è possibile fare domande o chiedere approfondimenti al senior coach. Una preziosa esperienza di crescita e confronto per tutti coloro che praticano questa professione.
Il senior coach di questo appuntamento è Raquel Guarnieri, coach MCC e socia fondatrice delle Escuela Europea de Coaching.

Il webinar è ad accesso gratuito per gli abbonati a Ontologicamente (è necessario comunque prenotare la propria partecipazione dall’area riservata https://bit.ly/3tDm5Hs).

Per chi fosse interessato a partecipare può trovare maggiori informazioni e il modulo di iscrizione al seguente link:
https://scuolacoaching.org/webinar/senior-coach/

Il prossimo 16 maggio riparte il nostro Laboratorio di Team Coaching a Milano.

Non analizzeremo casi su carta.
Entreremo insieme in un’azienda partner.
Sarà il tuo primo incarico da Team Coach:
▶︎ Avrai davanti persone vere, con conflitti e obiettivi ambiziosi
▶︎ Sperimenterai il Team Coaching con la nostra guida costante
▶︎ Ti confronterai con i nostri trainer esperti dopo ogni sessione.

Il Laboratorio di Team Coaching è un corso diverso dagli altri: presenza, ascolto e tanta pratica reale sono gli elementi chiave.

I posti per questa edizione sono quasi esauriti, in quanto vogliamo garantire a ogni partecipante un’esperienza diretta sul campo.
Ne restano davvero pochissimi.
È un’occasione rara per imparare il Team Coaching sul campo in totale sicurezza.
Tornerai a casa con la certificazione AATC di ICF, le conoscenze necessarie per generare trasformazione nelle organizzazioni, e soprattutto, avrai la sicurezza di chi "lo ha già fatto".

Vuoi conoscere l'azienda partner di questa edizione e il programma del Laboratorio?
Visita il seguente link
https://www.eecitalia.com/corsi-di-formazione-per-coach-professionisti/team-coaching/

o scrivici in DM per riservare il tuo posto nel Laboratorio.

Oltre la teoria: il Team Coaching si impara sul campo.

Le parole non sono solo strumenti di comunicazione, ma mattoni che costruiscono la nostra realtà interiore ed esteriore, spesso agendo da finestre verso l'altro o da ostacoli insormontabili.
Sappiamo bene quanto le parole possano cambiare il clima in ufficio. Possono generare fiducia immediata o, al contrario, alzare barriere invisibili.

Saper comunicare con rispetto e autorevolezza non è solo "gentilezza". Per ICF rappresenta uno dei comportamenti chiave del coaching(Competenza 1.03 – Dimostrare la pratica etica).

Il webinar gratuito "Linguaggi di pace”, promosso da ICF nell’ambito di ICW l’International Coaching Week, una settimana di appuntamenti per diffondere il coaching a livello mondiale, nasce con l’obiettivo di portare il coaching a servizio della qualità delle relazioni aziendali. Lo faremo insieme a Raquel Guarnieri, fondatrice e direttrice di EEC, MCC coach e Gabriella Alinovi, PCC coach.

Nel corso del webinar Raquel e Gabriella:
◆ Analizzeranno esempi reali di linguaggi che creano attrito.
◆ Mostreranno esempi di frasi assertive per migliorare il proprio stile comunicativo nelle organizzazioni
◆ Forniranno strumenti e strategie comunicative efficaci per gestire relazioni o disaccordi senza rovinare i rapporti.
◆ Mostreranno come costruire un piano d'azione pratico da usare subito.

Anziché utilizzare un approccio teorico o accademico, l’incontro vuole condividere strumenti concreti, frasi assertive e connessione autentica. L'obiettivo è tornare al lavoro con nuove lenti per guardare i conflitti.

Ti va di unirti a noi in questa riflessione?
Ti aspettiamo per dare forma a una comunicazione più umana nelle organizzazioni.

Giovedì 14 Maggio 2026
Ore 16.00 - 17.00
Posti disponibili: 20
CCE Riconosciuti :1 RD

Iscriviti qui: https://www.icf-events.org/icw/linguaggi-di-pace-strumenti-esercizi-e-competenze-icf-per-comunicare-con-rispetto-nelle-organizzazioni/

Prima di leggere il post, hai guardato il carosello?
C’è un piccolo esperimento per introdurre l’argomento, provalo e poi torna qui.



Hai saputo indicare l’oggetto giallo senza guardare di nuovo?
Probabilmente non lo hai visto. Non perché non fosse lì, ma perché il tuo cervello è progettato per filtrare la realtà e focalizzarsi solo su ciò che ritieni rilevante in quel preciso istante. La ricerca di oggetti blu ha reso il giallo invisibile.

Questo fenomeno neuroscientifico si chiama attenzione selettiva, non riguarda solo i colori. Influenza il modo in cui passiamo da un fatto a una decisione o un’azione.

In ambito aziendale e relazionale, non osserviamo mai la realtà nella sua interezza.
La vediamo attraverso l’osservatore che siamo.
Di fronte ad un evento, raramente ci fermiamo ai fatti.
Percorriamo istantaneamente quella che Chris Argyris definisce la Scala dell’Inferenza: un processo invisibile e rapidissimo che trasforma un dato grezzo in una verità assoluta.

La Scala dell’Inferenza è uno strumento prezioso e per lo più sconosciuto per comprendere come avviene il processo di astrazione aiutandoci a riconoscere quando saltiamo alle conclusioni.
La scala si compone dei seguenti passaggi:
1. Fatti: Le informazioni osservabili o disponibili
2. Selezione: Scegliamo alcuni dati e ne ignoriamo altri
3. Interpretazione: Attribuiamo un significato soggettivo a quei dati
4. Assunzioni: Facciamo congetture non dichiarate
5. Conclusioni: Traiamo conclusioni con un certo grado di certezza
6. Opinioni: Le conclusioni si cristallizzano in in principi generali
7. Azioni: Agiamo sulla base di opinioni formate
Il risultato? Prendiamo decisioni basate su "film mentali" anziché su dati solidi.
Creiamo conflitti quando basterebbe una verifica.
La Scala dell'Inferenza non ci dice cosa dobbiamo pensare.
Ci fornisce un metodo per valutare la qualità del ragionamento (nostro e altrui) e un linguaggio condiviso per navigare i disaccordi.

Nel Coaching Ontologico, il nostro lavoro non è dare risposte, ma aiutare il coachee a ripercorrere la scala. Come coach, sfidiamo le interpretazioni per tornare ai fatti, attraverso domande aperte, ascolto e feedback.
Riconoscere i propri filtri significa passare da un agire reattivo a una scelta consapevole.
In un'epoca di polarizzazione crescente questa capacità di riflettere criticamente sui propri processi di pensiero può fare la differenza.

Scegli di vedere il giallo oltre il blu!
Vuoi imparare a distinguere i fatti dalle interpretazioni per trasformare il tuo modo di comunicare e gestire le relazioni?
Il nostro corso Fondamenta è il primo passo per acquisire gli strumenti necessari a osservare la realtà con nuovi occhi.
Segui il link: https://www.eecitalia.com/executive-coaching/fondamenta/

L'Executive Coaching è la base.
Rappresenta l'eccellenza nella trasformazione dei vertici aziendali.

Il Team Coaching ha un impatto più esteso e pervasivo.

Con il coaching individuale il leader acquisisce visione, consapevolezza e capacità decisionale. Il rischio, però, è di ritrovarsi isolato se il sistema in cui opera non parla lo stesso linguaggio. Oggi le aziende hanno compreso che l'investimento sul singolo è fondamentale, ma l'impatto maggiore si misura sulla capacità del team di agire come un organismo unico. Non si tratta di sostituire il coaching individuale, ma di completarlo, colmando il gap tra la visione del leader e l'esecuzione del gruppo.

I dati dell'ultimo report ICF Italia parlano chiaro: entro la fine del 2026, gli investimenti delle aziende nel coaching cresceranno del 47%. Eppure, esiste un paradosso. Sebbene migliaia di professionisti operino nel coaching, solo una minima parte possiede la struttura tecnica per gestire la complessità di un intero sistema-team.

Il Team Coaching non è solo un’estensione dell'Executive Coaching, ma un mercato a sé stante, redditizio e ancora poco presidiato.
Entrare in questo ambito richiede però un'integrità metodologica che la teoria da sola non può offrire.
Per questo abbiamo dato vita al nuovo Laboratorio di Team Coaching di EEC Italia: un percorso che si distingue dalla solita proposta formativa, spostando l'asse dal "sapere" al "saper fare" in contesti reali.

Perché lo chiamiamo Laboratorio?
Perché è l’unico percorso in cui non ti limiterai a simulazioni tra colleghi, ma avrai l’opportunità unica di lavorare con un vero team aziendale, sotto la guida dei nostri esperti.

Il corso di Team Coaching è un investimento strategico per la tua carriera:
➡️ Efficienza Formativa: Con un unico corso ottieni 75 crediti CCE, sufficienti per il rinnovo triennale delle tue credenziali individuali ICF. Un unico investimento per proteggere e far evolvere la tua professione.
➡️ Moltiplicatore di Valore: Le tariffe professionali in ambito aziendale possono superare i 500€ l’ora, contro una media di 70-150€ del settore privato.
➡️ Pratica Concreta: Avrai l'opportunità di lavorare con un team aziendale reale. Metterai in pratica le competenze di facilitazione, osservazione e intervento direttamente sul campo, con il supporto e il feedback dei nostri coach esperti, per garantirti una padronanza che il mercato riconosce e remunera.

Il Laboratorio di Team Coaching parte il prossimo 16 Maggio 2026 in presenza a Milano.
75 ore in presenza e online per una formazione non solo teorica ma pratica e concreta, riconosciuta da ICF con la certificazione AATC, necessario per richiedere le credenziali avanzate ed essere riconosciuti a livello internazionale.

Vuoi scoprire come il Team Coaching può potenziare la tua offerta Executive?
Richiedi il programma dettagliato scrivendo in DM o visitando il nostro sito web: https://www.eecitalia.com/corsi-di-formazione-per-coach-professionisti/team-coaching/

Vuoi diventare un bravo Coach?
Smettila di parlare così tanto.

Il vuoto che spaventa è spesso il luogo esatto in cui nasce la trasformazione.

Sei in sessione. Il tuo cliente si ferma, abbassa lo sguardo e sussurra:
«Non so cosa fare adesso».

In quel preciso istante, senti la pressione.
L'impulso di riempire lo spazio, di offrire un framework, di dimostrare il tuo valore come professionista risolvendo il problema.

La cultura del problem solving immediato ci ha addestrati a considerare il silenzio come un‘incertezza, un’efficienza mancata.

Ma una conversazione di coaching funziona diversamente: se parli, durante un silenzio, interrompi uno spazio attivo.

Riempiamo il silenzio per rassicurare noi stessi, non per aiutare il coachee. Quando interveniamo troppo presto, priviamo l’altro di un momento chiave del percorso di coaching: l’incontro con la propria consapevolezza.

Questo approccio al coaching è ben evidenziato dalle Competenze Chiave di ICF:

➡️ Mantenere la Presenza (Competenza 5): Essere pienamente presenti e riflessivi, osservando il silenzio come uno strumento attivo, non passivo.

➡️ Suscitare Consapevolezza (Competenza 7): Facilitare l’insight del cliente esplorando proprio quei momenti di "non sapere", senza fretta di risolverli.

Nel modello ontologico trasformazionale di EEC Italia, non lavoriamo solo su ciò che il cliente “fa”, ma su chi il cliente “è”.
Il silenzio non è un’assenza di comunicazione, è una forma di ascolto profondo.

Quando resisti alla tentazione di "salvare" la situazione:
1️⃣ Restituisci la responsabilità: Il cliente riprende le redini del proprio percorso. Smettono di cercare l’approvazione dal di fuori.
2️⃣ Promuovi l'autoefficacia: La soluzione che emerge dal loro silenzio sarà sempre più potente di quella suggerita da chiunque altro.
3️⃣ Crei chiarezza: Nel vuoto, i pensieri smettono di sovrapporsi e iniziano a ordinarsi.

Fare di meno è l'atto di generosità più grande
che un Coach possa compiere. È un esercizio di integrità e coerenza.

Nella tua prossima sessione, se sei abituato a condurre la conversazione, prova a lasciare un po' più di spazio. Potresti rimanere sorpreso da ciò che emerge quando non hai fretta di riempire il silenzio.

In questo vuoto apparente, un vecchio paradigma lascia il posto ad una nuova visione. Il silenzio si interrompe. Il cliente alza lo sguardo. È diverso da un minuto fa.

Saper gestire questo spazio non è un dono naturale, è una disciplina che richiede struttura e pratica costante.

Vuoi imparare a governare la profondità del silenzio e trasformare la tua pratica professionale?
Scopri i percorsi di formazione per Coach accreditati ICF di EEC Italia.

👉 Visita il nostro sito: www.eecitalia.com

P.S.: questa abilità si applica anche alla leadership, al lavoro di squadra... e persino all'amicizia.

Secondo il Modello Ontologico non vediamo il mondo così com’è, ma filtrato dalla nostra interpretazione. Siamo "esseri linguistici" che creano la propria realtà attraverso le opinioni, le conversazioni, le emozioni e la nostra esperienza.

In EEC Italia, crediamo che ogni percorso di trasformazione parta da un presupposto fondamentale: lo spostamento dell'osservatore. Solo cambiando la nostra interpretazione del mondo possiamo schiudere possibilità che prima erano invisibili.

In questo carosello, abbiamo racchiuso i 5 pilastri che guidano la nostra metodologia e la nostra visione dell'essere umano:

1️⃣ La verità è una prospettiva – Ognuno ha la sua, e sono tutte legittime.

2️⃣ Potenzialità vs Limiti – Agiamo al meglio delle nostre risorse attuali, ma possiamo espanderle.

3️⃣ Essere ≠ Fare – Tu sei molto più dei tuoi risultati o delle tue azioni.

4️⃣ Il potere dell'interpretazione – Non cambiamo i fatti, cambiamo il significato che diamo loro.

5️⃣ Talento innato – Sei già completo. Il coaching è la chiave che libera ciò che è già in te.

Quale di questi principi risuona di più con il tuo momento attuale? Condividilo nei commenti.