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Oneand si occupa di supporto completo per la Crescita Aziendale, la Consulenza Direzionale e la Formazione Aziendale

20/08/2026

Golda Meir una volta disse a un capo di stato: "Non fingerti umile, non sei così importante."
Ecco. Lo stesso vale qui.
Non sei così importante da dover tenere in piedi una recita per salvare le apparenze.
Sei abbastanza importante, però, da dire la verità.
Chi è ancora disposto a recitare… invece di avere il coraggio di dire la verità?
Anche se quella verità è: "Non ce la faccio. Mi dispiace. Ma non posso esserci."
Almeno quella è onesta.
E l'onestà, quella sì, è rispetto. E agli amici veri quello è sufficiente.

15/08/2026

Buon Ferragosto da OneAnd.

Che questa giornata sia un tempo per rallentare, ricaricarsi e ritrovare chiarezza.

Perché fermarsi non significa perdere ritmo.
A volte significa creare lo spazio necessario per ripartire con più energia, più presenza e nuove prospettive.

Buona pausa, ovunque siate.

13/08/2026

Chi recita la parte dell'amico, del caro collega, del compagno… quando in realtà non ce la fa. Non vorrebbe esserci.
E invece di dirlo, con onestà, magari con fatica, finge.
Finge per non sentirsi cattivo. Per non essere giudicato.
Ma mentire per sembrare buoni non è bontà. È vigliaccheria travestita da gentilezza.
La verità è altro
Se non ce la fai ad aiutare qualcuno, dillo.
Se una relazione ti pesa più di quanto ti nutra, è giusto ammetterlo.
Se stai recitando una parte che non senti tua, smetti.

06/08/2026

Mi è tornata allora in mente una frase di una mia giovane coachee:
" Sai Luca, l’ultima volta mi hai fatto capire che dovevo essere disposta a perdere le persone… se non volevo perdere me stessa."
"Ogni volta che sto zitta per mantenere la pace… ogni volta che accetto qualcosa che non sento giusto per me… mi accorgo che sto perdendo pezzi di me stessa."
Oggi, a distanza di quasi 10 anni, aggiungo una cosa.
Non si perde solo chi resta in silenzio quando dovrebbe parlare.
Si perde anche chi resta quando invece dovrebbe andarsene.

30/07/2026

In questi giorni ho ripensato a una mia cara amica.
A un certo punto si è ammalata. Una malattia che le ha cambiato la vita. E le persone intorno a lei hanno cominciato a sparire.
Non fisicamente. Fisicamente c'erano. Dicevano le cose giuste. Facevano le visite di cortesia. Mandavano i messaggi.
Ma non c'erano davvero. Recitavano la parte del "buono". Del "presente". Dell'amico che non ti abbandona.
E questo mi ha fatto male. Perché è peggio della sparizione vera. Almeno quella è onesta.

23/07/2026

Perché le persone non mollano per una decisione sbagliata. Mollano per il clima che quella decisione crea e che nessuno si prende la briga di gestire. Mollano perché non capiscono, non si sentono ascoltate, non vedono il senso.
Sicurezza sul lavoro oggi significa soprattutto questo:
Non solo DPI, DVR e procedure. Ma microclima organizzativo, carichi emotivi, comunicazione, dinamiche relazionali.
Tutti fattori che, quando li trascuri, non spariscono. Si accumulano. E prima o poi ti presentano il conto.
In termini di turnover, assenteismo, conflitti, errori, disaffezione, infortuni, molestie, violenze verbali. Cose che costano. Molto più di quanto pensi.
La domanda non è "questa decisione è giusta?". È "sono disposto a gestire il clima che genererà? E a comunicarla in modo che le persone possano seguirmi?".
Perché puoi avere ragione quanto vuoi. Ma se nessuno ti segue, hai solo ragione. Non risultati.

16/07/2026

La verità scomoda:
Le decisioni non comunicate bene producono resistenza. Anche quando sono giuste. Forse soprattutto quando sono giuste.
E a quel punto puoi avere la strategia perfetta, ma ti ritrovi a trascinarla da solo. Con collaboratori che eseguono per obbligo, non per convinzione. Che fanno il minimo, non il massimo. Che aspettano solo che tu sbagli per dire finalmente “te l'avevo detto”. O peggio ancora, per sparlare coi colleghi: “ma io glielo avevo detto, ci avrei scommesso che sbagliava."
La responsabilità adulta non è solo scegliere bene.
È chiedersi:
Che impatto ha questa scelta sulle relazioni interne?
Che stress genera?
Quanto erode la fiducia?
Che messaggio implicito sto mandando?
E soprattutto: l'ho comunicata in modo che le persone possano starci dentro?

10/07/2026

abbiamo vissuto un'esperienza di team building davvero speciale presso il

Abbiamo trovato persone accoglienti, collaborative e unite da un obiettivo comune. Anche i nostri ragazzi hanno dato il massimo, lavorando con entusiasmo e spirito di squadra.

Per Oneand è stata un'occasione per mettere in pratica i valori in cui crediamo ogni giorno: collaborare, condividere e costruire insieme. Ma, soprattutto, è stato un modo concreto per dare una mano a chi ne ha più bisogno.

Perché il valore di un team non si misura solo da ciò che sa ottenere, ma anche da ciò che sa donare.

09/07/2026

Puoi avere ragione sul piano tecnico e sbagliare completamente sul piano umano. Puoi centrare l'obiettivo e bruciare le persone. Puoi vincere la battaglia e perdere la guerra.
Ma c'è un altro problema, forse peggiore:
Puoi prendere tutte le decisioni giuste del mondo. Ma se non le comunichi nel modo giusto, i tuoi collaboratori non ci saranno.
Non importa quanto sia brillante la tua strategia se le persone non capiscono perché la stai facendo. Non importa quanto sia necessaria quella scelta se nessuno si sente coinvolto. Non importa quanto tu abbia ragione se chi deve eseguire si sente escluso, ignorato o usato.

03/07/2026

Decidi di accelerare una commessa? Perfetto. Hai considerato cosa succede alle persone che la devono chiudere in metà tempo?
Decidi di prenderti tempo per riorganizzare? Ottimo. Hai pensato al vuoto informativo che crei mentre "studi la soluzione migliore"?
Decidi di tagliare un costo? Necessario. Sai che messaggio mandi su ciò che conta davvero in azienda?
Il punto è questo:
Ogni decisione del leader genera un clima in azienda. Sempre. E quel clima produce risultati tanto quanto la decisione stessa.

Indirizzo

Via Del Parlamento Europeo 9/b
Scandicci
50018

Telefono

0557221641

Sito Web

http://www.oneand.it/

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