RistoAcademy

RistoAcademy La 1ª Business School italiana specializzata in Restaurant Management. Software gestionale
Corsi avanzati e Coaching personalizzato

Dal 2016 aiutiamo ristoratori, chef e manager di catene e ristoranti a trasformare la passione in profitto. Dal 2016 Ristoacademy è la Business School dedicata a Ristoratori e professionisti del settore della ristorazione, che desiderano potenziare le proprie competenze gestionali ed apprendere i concetti, le formule e le strategie utili ad ottimizzare la gestione economica ed organizzativa di qualsiasi attività di ristorazione. Tutti i nostri percorsi formativi sono elaborati da Manager e Professionisti del settore e sono fruibili sia in Aula (Roma,Milano,Firenze,Bologna,Torino,Mestre) che Online. RistoAcademy eroga inoltre servizi di consulenza per il settore ristorazione utili sia in una fase di Startup, per l’ apertura chiavi in mano o, nel caso di attività già operative da anni, sviluppiamo processi di analisi e controllo costi, miglioramento dei margini, miglioramento dei processi operativi interni, riduzione sprechi e inefficienze. Lavoriamo al Vs fianco per migliorare l’Avvio, l’ ECONOMIA e l’ ORGANIZZAZIONE della Vs Azienda.

Gli esperti in Restaurant Management di RistoAcademy ti fanno un regalo:Video Corso Online – (Registrato)Durata 43 minut...
15/09/2026

Gli esperti in Restaurant Management di RistoAcademy ti fanno un regalo:
Video Corso Online – (Registrato)

Durata 43 minuti – Puoi vederlo per 30 giorni

Gestione economica del ristorante
I numeri che nessuno ti ha mai insegnato

Il punto di partenza per chi vuole smettere di gestire a occhio e iniziare a gestire con metodo.

Se gestisci un ristorante già avviato — o stai per aprirne uno — questo video corso ti mostra come funziona la gestione economica di un locale che guadagna.
Concetti base, applicabili subito, che aprono la strada a un approccio più strutturato.

In 43 minuti scopri:

Come calcolare il food cost — e perché quello che pensi di sapere probabilmente è incompleto.
Quali costi operativi mangiano il margine in silenzio e come iniziare a tenerli sotto controllo.
Come leggere i numeri del tuo ristorante per prendere le prime decisioni corrette — senza aspettare il commercialista.
Come costruire un Menu che sia redditizio.

Dopo il video, se vorrai andare più in profondità:
Trovi percorsi di formazione avanzata e un programma di consulenza personalizzata per chi vuole risultati concreti e misurabili.

Per chi è questo video:
Ristoratori, manager, direttori operativi, restaurant manager e startupper che vogliono iniziare a comprendere come gestire con metodo.

Gratis. Nessuna carta di credito. Guardalo adesso.

Se vuoi il link diretto, scrivici in DM.

Clienti Felici,Noi Felici...
19/08/2026

Clienti Felici,
Noi Felici...

Chi usa RistoGenius spesso paga meglio il proprio personale. Non è una promessa di marketing, è la conseguenza di un mec...
23/07/2026

Chi usa RistoGenius spesso paga meglio il proprio personale.
Non è una promessa di marketing, è la conseguenza di un meccanismo preciso.

Quando sai in anticipo quanto costa davvero un turno, dove si sta sforando il budget e dove il food cost sta erodendo margine, puoi intervenire prima che il problema diventi un buco a fine mese.

Correggere prima costa meno che rincorrere dopo.

Quel margine recuperato non sparisce. Molti ristoratori lo reinvestono proprio dove serve di più: stipendi più competitivi, turni più stabili, meno turnover da gestire.

Chi scopre i costi solo a bilancio chiuso, invece, li subisce. E quando i conti non tornano, la prima voce che si taglia è quasi sempre il personale.

Controllare i costi in anticipo non è solo un vantaggio economico. È quello che ti permette di trattare meglio chi lavora con te, invece di rincorrere il margine perso a loro spese.

E Tu riesci a pagare di più il tuo Personale?
Scrivilo nei commenti.

·

20/07/2026

Un ristorante che fa pizza, sushi, carne alla griglia e brunch la domenica.
Il cliente lo prova una volta e non lo ricorda per niente.
Fare un po' di tutto sembra la scelta più sicura: copri più pubblico, non escludi nessuno.
In realtà è la scelta che ti rende invisibile.
Il cliente non riesce ad associarti a niente di preciso, e quando deve decidere dove andare, pensa a chi fa una cosa sola e la fa meglio di tutti.
Chi si specializza vince su un fronte diverso: diventa il primo nome che viene in mente per quella cosa.
La pizzeria che fa solo pizza in teglia.
Il ristorante che fa solo pesce del giorno.
Il locale che fa solo brace o piatti regionali.
Non è una scelta più piccola.
È una scelta più precisa.
Un menu ampio riempie la carta, non la testa del cliente.
Specializzarsi non vuol dire fare meno.
Vuol dire farsi ricordare per qualcosa, invece di essere dimenticati per tutto.
Il tuo ristorante, se dovessi definirlo in una parola, quale sarebbe?
Scrivilo nei commenti.

16/07/2026

Registrati è Gratis.
Trova turni quando e dove vuoi.
Camerieri, Runner, Lavapiatti, Aiuto Cuochi e altro...

Turnho è online.Un turno scoperto è un problema per il locale. Un turno in più è un'opportunità per chi lavora nell'Hore...
16/07/2026

Turnho è online.
Un turno scoperto è un problema per il locale.
Un turno in più è un'opportunità per chi lavora nell'Horeca.
Turnho mette in contatto le due cose, in tempo reale.
Sei un locale? Trovi personale disponibile subito, senza tempi morti.
Sei un lavoratore del settore (cameriere, barista, cuoco)?
Trovi turni extra dove e quando vuoi, in più locali.
Si parte da Roma.
Link nei commenti.

14/07/2026

Il concorrente abbassa i prezzi.
Tu pensi: devo rispondere, altrimenti perdo clienti.
È l'errore più costoso che un ristoratore può fare.
La guerra dei prezzi non la vince chi taglia di più.
La vince chi ha i margini più bassi da difendere, e a lungo andare quel margine sei tu che lo paghi, non il concorrente.
Abbassare il prezzo non risolve il problema, lo sposta.
Lo stesso cliente che oggi viene per il prezzo basso, domani va da chi lo abbassa ancora di più.
Non stai costruendo clientela fedele, stai allenando i clienti a cercare lo sconto.
L'alternativa non è restare fermi.
È differenziarti su qualcosa che il prezzo non può comprare: un dettaglio nel servizio, una materia prima diversa, un'esperienza che il cliente non trova altrove.
Chi compete sul prezzo compete su un terreno che finisce sempre a zero.
Chi compete sul valore, no.
Hai mai abbassato un prezzo per rispondere a un concorrente?
Com'è andata?
Scrivilo nei commenti.

12/07/2026

Il food cost non esplode da un giorno all'altro.
Sale un punto alla volta, in silenzio, in ogni punto vendita.
Finché qualcuno non lo controlla, continua a salire.
Food cost · margine di profitto · costi di gestione · controllo di gestione · restaurant manager · catena ristoranti · menu engineering
Sai qual è il food cost esatto di ognuna delle tue sedi in questo momento?

10/07/2026

Come decidi i prezzi del tuo menu?
Se la risposta è "guardo cosa fa il ristorante di fianco" o "moltiplico il costo per tre",
hai un problema che si vede a fine mese, non prima.
Copiare il menu del concorrente è rischioso: non conosci i suoi costi, la sua location, il suo target.
Il metodo del moltiplicatore ×3 è vecchio e impreciso: non tiene conto del lavoro speso per preparare quel piatto, né dei costi fissi del locale.
Il prezzo corretto nasce da quattro fattori insieme: il costo della materia prima, il costo del lavoro per preparare la ricetta, la quota parte dei costi di gestione, e il ricarico che vuoi ottenere.
Somma questi elementi, aggiungi l'IVA, e ottieni il prezzo di vendita ideale.
Non un numero a sensazione.
Un numero che regge il conto economico.
Ogni piatto sottoprezzato è un piatto che lavora contro il tuo margine, anche se lo vendi tutte le sere.
Hai mai calcolato il prezzo di un piatto con questo metodo?
Dimmelo nei commenti.

08/07/2026

30.000 euro di food cost questo mese.
È tanto o poco?
Non lo sai.
Manca un dato.
Se hai incassato 100.000 euro di food, quel numero è un problema: 30% è la soglia, ma dipende dal tuo posizionamento.
Se hai incassato 300.000 euro, quello stesso numero è ottimo: 10%.
Conoscere solo il valore in euro non è indicativo .
Sale se lavori di più, scende se lavori di meno (di solito).
Da solo non ti dice se stai gestendo bene i costi.
La percentuale invece è il dato che confronta mele con mele.
Ti dice quanto di ogni euro incassato dall'area food se ne va in materia prima, indipendentemente da quanto hai venduto quel mese.
Formula: food cost del periodo ÷ incasso food del periodo × 100.
Il denominatore è sempre l'incasso food.
Mai il fatturato totale, mai food + beverage insieme.
Guarda sempre la percentuale prima del valore.
È lì che si vede se il ristorante è sotto controllo.
Come calcoli il tuo food cost oggi? Scrivilo nei commenti.

Indirizzo

Viale Luca Gaurico 9/11
Rome
00143

Orario di apertura

Lunedì 09:30 - 18:00
Martedì 09:30 - 18:00
Mercoledì 09:30 - 18:00
Giovedì 09:30 - 18:00
Venerdì 09:30 - 18:00
Sabato 09:30 - 18:00

Telefono

+393516543950

Sito Web

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