Coaching for

Per festeggiare la certificazione internazionale a “Maestro di Coaching” (ICF-MCC), Giorgio Marietti offre uno straordinario Webinar in diretta che unisce il piacere di risentire alcune parti della Divina Commedia alle riflessioni che si possono fare interpretando i travagli di Dante e le risposte del suo Coach.

Il momento di difficoltà di Dante si riverbera in tutti noi e il comportamento di Virgilio fornisce insegnamento e guida per il miglioramento dell’ascolto e della capacità di fare domande.

Il tutto immerso nella musica del “Bello stile” dei versi di Dante che dal “Lago del cor” ci porta fra gli “Antichi spiriti dolenti” e poi su fino alle “Beate genti”.

Già la prima riga del 1° canto, con il suo “Nel mezzo del cammin” permette una riflessione dalla quale ogni persona, sia Coach o no, può trarre valore per la sua vita e per le sue relazioni.

In questa ora di Webinar percorreremo i punti più interessanti del 1° Canto sottolineando i significati delle 3 belve e il rapporto fra Dante e Virgilio con l’inedita ottica del coaching.

L'accesso al webinar in diretta on-line è libero.

Per partecipare è sufficiente richiedere il link del webinar all'email: [email protected].

La vita è luogo di relazioni!
Vuoi conoscere le aree di miglioramento delle tue relazioni interpersonali?

Per scoprire come stanno le tue relazioni, rispondi ad alcune domande che trovi qui:
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Richiede solo 2 minuti del tuo tempo, e potrai usufruire di un incontro gratuito on-line di 30’ con me, durante il quale, attraverso domande e stimoli, ti restituirò il mio punto di vista sulle aree di potenziamento delle tue competenze relazionali.

L'incontro è strettamente personale 🤫 e focalizzato su di te.

In ogni caso sarà un momento piacevole, di scambio e conoscenza reciproca, un momento per sé, lontano dalla fretta abituale dove le occasioni di conoscenza di persona sono ridotte, e rara è la scelta meditata e consapevole di un percorso di sviluppo personale.

Sarai poi tu a scegliere se e come coltivare gli spunti che emergeranno durante l'incontro.

Se la proposta ti incuriosisce, rispondi alle domande che trovi qui: 👌https://forms.gle/H7DwtHQn94N58wLG8
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Ti sei mai chiesto se esistono nel tuo comportamento delle costanti che si ripetono in continuazione?

Pensi di avere un tuo stile comportamentale che spiega come ti approcci alle sfide professionali?

Molte persone non ne sono a conoscenza ma i nostri comportamenti sono facilmente prevedibili ed esistono degli stili che ci possono aiutare ad interagire meglio con chi abbiamo attorno a noi.

Ad esempio, per entrare in discussione con una persona è importante sapere che lingua parla. Immagina che cosa potrebbe succedere se iniziassi una conversazione con una persona che non parla la tua lingua. I canali comunicativi sarebbero assai limitati.

Allo stesso modo per comunicare con il tuo interlocutore al meglio è importante sapere in anticipo qual è la sua visione del mondo in modo da adattare il tuo approccio al suo.

Elaborare quindi un profilo della persona che abbiamo di fronte diventa uno strumento molto prezioso.

Molto spesso, senza rendercene conto, acquisiamo degli stili, delle abitudini comportamentali che è importante conoscere perchè poi diventa utile per riconoscere quello degli altri, così da entrare velocemente e maggiormente in empatia e quindi in sinergia, siano essi clienti, fornitori, collaboratori o altre persone che ci circondano.

Capire gli altri ci fa vincere dei pregiudizi.

Ad esempio potremmo equivocare una persona Cauta, come una persona non interessata a collaborare con noi.

Oppure potremmo essere spaventati da una persona Decisa.

Bisogna accettare il fatto che non sono tutti come noi, ma con la giusta comprensione si può lo stesso entrare in sintonia e collaborare.

La cosa particolare è che questo vale sia per le persone nuove e sia per quelle che conosciamo già e con cui potremmo avere, con questo approccio, una collaborazione più profonda.

Dal punto di vista pratico, per ogni stile comportamentale dell'interlocutore, conviene adattare il nostro approccio.

In estrema sintesi: bisogna inquadrare lo stile comportamentale dell'interlocutore e fare lo sfonrzo di adeguarci al linguaggio che preferisce.

Se è "veloce", conviene essere "rapidi"; se, invece, è "calmo", conviene essere "lenti". Se è focalizzato sull'obiettivo occorre parlagli del risultato; se, al contrario, è focalizzato sulle persone, occorre parlare di relazioni.

Un modello che le rappresenta è quello dei Social Styles, che permette una utile collocazione delle abitudini di una persona all'interno di comportamenti manageriali e non.

Questo stile è anche uno stile di comunicazione, interpretando il quale si trova una chiave utile per migliorare la comprensione dell'altra persona.

Come si conosce il proprio site comportamentale per rendere più efficaci le nostre relazioni?

Coachingfor mette a disposizione il corso "Essere Manager Coach" proprio con questo scopo.

La prossima sessione inizia il 25 febbraio 2022.

Il corso è approvato dalla ICF, International Coaching Federation, con 74 ore Approved Coach Specific Training Hours (ACSTH).

A fine percorso, ricevuto l’attestato, è anche possibile avviare la procedura di ottenimento delle credenziali ICF (ACC) e ottenere 74 ore CCE.

Il corso insegna a relazionarsi efficacemente con colleghi, capi e tutte le persone con cui si hanno relazioni importanti, senza alcuna fatica.

Non perdere questa opportunità!

Chiedi adesso tutti i dettagli del corso:

Iscrizione al corso - Essere Manager Coach - del 25 febbraio 2022 Iscriviti al corso Essere Manager Coach del 25 febbraio 2022 per essere un manager efficace o diventare un coach di te stesso e di chi ti circonda.

Vuoi gestire efficacemente le relazioni con le persone con cui lavori?
Iscriviti al Master entro il 16 settembre!

Cosa fa di un manager un buon manager?
Cosa fa di un professionista un buon professionista?

Dentro di te convivono vari stili manageriali che in modo spontaneo attivi di volta in volta in funzione della situazione in cui ti trovi, ma ce n’è sempre uno prevalente sugli altri.

Per essere un manager o un professionista capace di ottenere le migliori performance, devi esprimere la tua “intelligenza emotiva” in funzione della persona o del gruppo di lavoro che hai davanti.

Come?

In primo luogo devi imparare a gestire questa tua particolare intelligenza.

Devi seguire un percorso di apprendimento che ti renda consapevole dei principali modelli manageriali e degli stili di comunicazione che rendono più positiva e performante la tua azione; poi devi imparare a gestire le tue emozioni e le tue relazioni.

Solo così sarai in grado di rivolgerti agli altri attraverso il tuo naturale carisma, con ascolto e sincero desiderio di contribuire alla loro crescita.

Solo così potrai affrontare un percorso di crescita come MANAGAR COACH, pronto a comprendere le motivazioni degli altri per orientarli a migliori performance.

In primo luogo, devi capire qual è il tuo stile manageriale naturale, quello che utilizzi spontaneamente.

Imparerai vari linguaggi espressivi, relazionali, tipici dei diversi stili manageriali per poterli usare in modo corretto in funzione degli obiettivi che desideri raggiungere con le persone con cui lavori, siano esse parte del tuo gruppo di lavori o di livello pari o superiore al tuo o siano esse clienti.

Conoscerai le migliori modalità d’espressione della tua leadership e le dinamiche di gruppo utili a rendere performante la gestione del TEAM e a fare Team Coaching.

Ti sembra difficile?

Niente paura, te lo insegniamo noi.

Dedicheremo il tempo in aula alla pratica delle prassi di colloquio e comunicazione con esempi, simulazioni, colloqui e ricerche su significati comuni. Dieci manager si confronteranno per cercare soluzioni anche per i casi più spinosi e alla fine potrai chiedere una certificazione come COACH alla International Coach Federation che sta esaminando la richiesta di accreditamento.

Tutta la teoria potrai studiarla con comodo a casa attraverso i 20 moduli di e-learning che il corso offre

Chiedi i dettagli del master: https://www.coachingfor.net/richiesta-dettagli-master-manager-coach/

Ciascuno di noi ha in sé queste capacità, pronte per essere usate nelle giuste occasioni, le usiamo in modo del tutto inconsapevole e spesso trascuriamo di porre la giusta attenzione ai nostri interlocutori, al modo in cui questi si pongono nei nostri confronti, alle loro aspirazioni e ai loro problemi.

È utile invece saper interpretare i comportamenti degli altri per due ragioni:

• la prima è che interpretando lo stato d’animo delle persone si riesce a capire dove vogliono arrivare, cosa intendono intimamente dire con le loro affermazioni,

• la seconda è legata al fatto che se desideriamo influire su qualcuno, la cosa migliore che possiamo fare è usare il suo stesso linguaggio e non rimanere fermi sul nostro.
Il nostro lavoro, qui a "Coaching for", è insegnare tutto questo. Abbiamo elaborato il percorso didattico per manager orientato al Coach Management proprio per questo scopo.

Al termine del master molti manager hanno riferito che se avessero avuto questa formazione in precedenza molte relazioni critiche, spesso con i loro capi, sarebbero andate in ben altro modo e che sarebbero riusciti, non solo a superare incomprensioni, ma a volgere a loro favore la situazione ottenendo una crescita personale e risultati migliori.

Nel corso del nostro Master si impara il valore dell’iniziativa, del controllo, dell’autonomia e di quanto sia cruciale avere sempre una visione d’insieme.

Ma oltre a questo, cos'altro serve per influire sull'interlocutore e perseguire un risultato?

C'è una rosa di elementi da conoscere. Alla portata di tutti ma che pochi conoscono e mettono in pratica.

Nel nostro percorso didattico per diventare Manager Coach insegniamo quello che serve per diventare un manager che ha il pieno controllo della propria posizione e delle relazioni in cui è inserito.

Le nostre parole chiave sono: RESPONSABILITÀ, RISULTATI, CRESCITA, ASCOLTO, MIGLIORAMENTO, INFLUENZA e ETICA.

Chiedi i dettagli del master: https://www.coachingfor.net/richiesta-dettagli-master-manager-coach/

Se non l’hai ancora fatto, richiedi subito informazioni sul prossimo Master in Manager Coach in partenza a settembre.

Le iscrizioni sono aperte fino al 16 settembre. Salvo esaurimento posti.

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Corsi di formazione manageriale per la crescita in azienda. Corsi di formazione manageriale per dirigenti, imprenditori e responsabili delle risorse umane. Corsi aziendali e di sviluppo professionale continuativo.

Post lockdown: la grande OPPORTUNITA' nella fragilità.

Ho studiato molto il tema della fragilità delle persone a seguito del periodo difficile che abbiamo passato e di quanto ancora ci aspetterà a settembre.

Due aspetti mi fanno pensare:
Un potenziale disagio Post Traumatico da stress che potrebbe rendere più problematiche le relazioni,

Uno sfilacciamento di rapporti legato al diverso e ormai quasi abituale metodo di lavoro.
Aspetti che si sommano ai problemi organizzativi ed economici di questa fase e che ricadono pesantemente sui team-leader.

Ho già sperimentato due webinar sull'argomento e dalle discussioni che ne sono scaturite ho maturato che non è la preoccupazione che dovrebbe spronarci, quanto invece l'opportunità che questa situazione offre.

Una grande OPPORTUNITA' DI FIDELIZZAZIONE DELLE PERSONE guadagnata attraverso manifestazioni di attenzione e cura.

Se ti interessa, potrei invitarti ad un seminario web che ho schedulato per giovedì 16 luglio dalle 17.30 alle 18.30, oppure volentieri potremmo trovarci su web quando ti farebbe comodo per illustrarti il mio pensiero e discuterne.

Per iscriverti al webinar, tutto ciò che devi fare è cliccare qui:

[Webinar] Post lockdown: la grande OPPORTUNITA' nella fragilità. [Webinar] Post lockdown: la grande OPPORTUNITA' nella fragilità, in diretta on line il 16 maggio alle 17:30 della durata di 1 ora.

Vuoi essere un manager di successo?
Scopri qual è il tuo stile manageriale e come migliorarlo:
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Qual è il tuo stile manageriale:

- sei un leader carismatico?
- Orientato ai risultati?
- All’innovazione?

dentro di te convivono vari stili manageriali, che in modo spontaneo attivi di volta in volta in funzione della situazione in cui ti trovi, ma ce n’è sempre uno prevalente sugli altri.

Per essere un manager o un professionista capace di ottenere le migliori performance devi essere capace di attivare con la medesima facilità ed efficacia tutti gli stili manageriali in funzione della persona o del gruppo di lavoro che hai davanti.

Come?

In primo luogo, devi capire qual è il tuo stile manageriale naturale, quello che utilizzi spontaneamente.

Poi devi imparare a comprendere stati d’animo e inclinazioni caratteriali delle persone che dirigi. Devi imparare a tracciarne un profilo emozionale e relazionale.

Fatto questo dovrai imparare vari linguaggi espressivi, relazionali, tipici dei diversi stili manageriali per poterli usare in modo corretto in funzione degli obiettivi che desideri raggiungere con le persone con cui lavori, siano esse parte del tuo gruppo di lavori o di livello superiore al tuo.

Ti sembra difficile?

Niente paura, te lo insegniamo noi.

Quello che vedi di seguito è un modello molto diffuso che descrive i principali stili manageriali, quello dei “social styles” …

Si tratta di un modello di analisi classico, molto in usato negli Stati Uniti, che raggruppa su un quadrante le aree nelle quali è possibile collocare il profilo di uno stile manageriale in funzione degli atteggiamenti assunti da un manager.

Il DRIVER che è focalizzato sui risultati ben rappresentati nella bottom line e che è portato all’azione.

L’EXPRESSIVE che, attraverso la sua capacità comunicativa e la sua visione di lungo periodo, vuole influenzare ed avere l’ammirazione degli altri.

L’ANALYZER che tende al controllo dei dettagli e dei processi ed alla stabilità come metodi per l’ottenimento dei risultati.

L’AMIABLE che con la sua capacità di ascolto e di interpretazione dei bisogni sa creare relazioni stabili e di grande collaborazione.
Naturalmente ciascuno di noi, come abbiamo detto, ha in sé tutte queste capacità pronte per essere usate nelle giuste occasioni, ma le usiamo in modo del tutto inconsapevole e spesso trascuriamo di porre la giusta attenzione ai nostri interlocutori, al mordo in cui questi si pongono nei nostri confronti.

È utile invece saper interpretare i comportamenti e i posizionamenti degli altri in questo quadrante per due ragioni:
la prima è che interpretando lo stato d’animo delle persone meglio si riesce a capire dove vogliono arrivare, cosa intendono intimamente dire con le loro affermazioni,

la seconda è legata al fatto che ogni stile ha un suo linguaggio particolare e, se desideriamo influire su qualcuno, la miglior cosa che possiamo fare sarà quella di usare il suo stesso linguaggio e non di rimanere autocentrati sul nostro.
Lo studio dei “social styles” è utile per posizionare noi stessi nel quadrante in modo da essere consapevoli del nostro stile ed essere pronti a cambiarlo in funzione delle necessità.

Il quadrante ci aiuta a decifrare il pensiero del nostro interlocutore filtrando quello che dice in relazione al suo comportamento.

Il nostro lavoro, qui a "Coaching for", è insegnare tutto questo. Abbiamo elaborato il percorso didattico per manager orientato al Coach Management proprio per questo scopo.

Il nostro percorso formativo:
esplora a fondo le caratteristiche di ciascuno stile, le sue parole chiave, i suoi valori, le sue priorità e i comportamenti che è bene evitare o favorire per ottenere un risultato con ciascuno di essi;

propone un “assessment”, affinché il partecipante diventi consapevole del proprio stile prevalente;

esplicita la connessione fra stile comportamentale e comunicativo, fornendo un modello di linguaggio di tutti gli “stili” e la chiave per un miglioramento della propria comunicazione e della propria influenza su di essi.
Al termine del master molti manager hanno riferito che se avessero avuto questo modello in precedenza molte relazioni critiche, spesso con i loro capi, sarebbero andate in ben altro modo e che sarebbero riusciti, non solo a superare incomprensioni, ma a volgere a loro favore la situazione ottenendo una crescita personale e risultati migliori.

Nel nostro percorso formativo, il Master per diventare Manager Coach, diamo molta importanza alle modalità comportamentali che ci consentono di ottenere dagli altri ciò che per noi è importante e di non farci prevaricare nelle relazioni. La vita quotidiana è poi un’ottima palestra con cui allenare questa modalità comportamentale.

Nel corso del nostro Master si impara il valore dell’iniziativa, del controllo, dell’autonomia e di quanto si cruciale avere sempre una visione d’insieme.

Ma oltre a questo, cos'altro serve per influire sull'interlocutore e perseguire un risultato?

C'è una rosa di elementi da conoscere. Alla portata di tutti ma che pochi conoscono e mettono in pratica.

Nel nostro percorso didattico per diventare Manager Coach insegniamo quello che serve per diventare un manager che ha il pieno controllo della propria posizione e delle relazioni in cui è inserito.

Se non l’hai ancora fatto, richiedi subito informazioni sul prossimo Master in Manager Coach in partenza a giugno.

Le iscrizioni sono aperte fino al 15 giugno. Salvo esaurimento posti.

Richiedi subito tutti i dettagli: https://www.coachingfor.net/richiesta-dettagli-master-manager-coach/