Action Coaching, Training & Team Building

Il bisogno di piacere a tutti ha un prezzo.
E spesso si chiama Leadership⚡

🔥 𝗦𝗲 𝗽𝗶𝗮𝗰𝗶 𝗮 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗶, 𝗻𝗼𝗻 𝘀𝗮𝗿𝗮𝗶 𝗺𝗮𝗶 𝘂𝗻 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿...
Una manager con cui ho lavorato una decina d’anni fa mi disse una frase che non ho mai dimenticato:

“𝘘𝘶𝘢𝘯𝘥𝘰 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘰 𝘪𝘯 𝘶𝘯𝘢 𝘴𝘵𝘢𝘯𝘻𝘢 𝘤𝘳𝘦𝘰 𝘢𝘯𝘵𝘪𝘤𝘰𝘳𝘱𝘪.”

Non intendeva dire di essere divisiva.
Né aggressiva.
Né che le piacesse creare conflitti.

Era una professionista stimata e rispettata.

Quando guidi persone, le tue decisioni generano inevitabilmente reazioni.

Sapeva che non sarebbe piaciuta a tutti. Né lo voleva.

𝗣𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗮𝘃𝗲𝘃𝗮 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗶𝗹 𝗯𝗶𝘀𝗼𝗴𝗻𝗼 𝗱𝗶 𝗽𝗶𝗮𝗰𝗲𝗿𝗲 𝗽𝘂𝗼̀ 𝘁𝗿𝗮𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿𝘀𝗶 𝗶𝗻 𝘂𝗻 𝗹𝗶𝗺𝗶𝘁𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗰𝗵𝗶 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗮.

Me ne ricordo ancora oggi.

Soprattutto quando sai che qualcuno potrebbe non essere d’accordo con ciò che dirai o con il cambiamento che proporrai.

Quella frase mi ha insegnato a tenere conto delle opinioni degli altri senza farmi guidare da esse.

E a distinguere l’empatia dal bisogno di approvazione.

Chi cerca di piacere a tutti spesso finisce per rimandare conversazioni difficili, ammorbidire feedback importanti o evitare decisioni scomode.

È lì che si vede davvero chi guida.

𝗭𝗘𝗥𝗢 𝗔𝗟𝗜𝗕𝗜: 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘀𝗰𝘂𝘀𝗲.

Il bisogno di piacere a tutti ha un prezzo.

E spesso si chiama Leadership.

Il arriva quando fai ciò che serve, non ciò che ti rende più popolare.

🚀 So quanto sia difficile affrontare conversazioni scomode, dare feedback chiari o prendere decisioni che non tutti apprezzeranno.

Se vuoi sviluppare una leadership più autorevole e strategica, 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗼𝘁𝗮 𝗼𝗿𝗮 𝗶𝗹 𝘁𝘂𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗼 (link in bio)

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Che peccato! Le migliori soluzioni arrivano proprio dalla diversità di pensiero...👏

🎯“𝗩𝗼𝗴𝗹𝗶𝗼 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗼𝗿𝗶 𝗰𝗵𝗲 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗶𝗻𝗼. 𝗠𝗮 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗱𝗶𝗰𝗼 𝗶𝗼.”

Fa sorridere. Eppure ci sono passata anch’io...

Lo scorso anno, in un mio progetto con colleghi molto competenti, dicevo di volere idee, iniziativa e autonomia.

Poi però, ogni volta che arrivava una proposta diversa da quella che avevo in mente, iniziavo a correggere, aggiustare, indirizzare.

Dopo un po’ le persone hanno smesso di proporre.

Non perché mancassero le idee.

Avevano semplicemente capito quale fosse la strada più veloce: aspettare che decidessi io.

Nelle aziende succede più spesso di quanto si immagini.

E il team impara in fretta una lezione:

𝗣𝗲𝗻𝘀𝗮𝗿𝗲 𝗲̀ 𝗳𝗮𝗰𝗼𝗹𝘁𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼.
𝗜𝗻𝗱𝗼𝘃𝗶𝗻𝗮𝗿𝗲 𝗰𝗼𝘀𝗮 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮 𝗶𝗹 𝗰𝗮𝗽𝗼 𝗲̀ 𝗳𝗼𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗲.

Molti capi credono di proteggere la qualità.

Il risultato?

Ogni decisione torna a loro.
E mentre il team aspetta, la pressione continua a salire.

Vuoi persone che pensino.
Ma, senza rendertene conto, continui a premiare chi aspetta istruzioni.

𝗭𝗘𝗥𝗢 𝗔𝗟𝗜𝗕𝗜: 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘀𝗰𝘂𝘀𝗲.

Se tutto deve tornare sempre al leader, l’autonomia fatica a crescere.

🚀 So quanto sia difficile non intervenire quando la responsabilità finale è tua.
Se vuoi smettere di dover decidere tutto tu e portare la tua leadership al , prenota 𝗼𝗿𝗮 𝗶𝗹 𝘁𝘂𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗼 (link in bio).

Molti collaboratori lo pensano. Ma spesso accade anche il contrario...💥

💥 “𝗡𝗼𝗻 𝘀𝗼𝗻𝗼 𝗽𝗮𝗴𝗮𝘁𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝗳𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗺𝗶𝗼 𝗰𝗮𝗽𝗼!”
Molti collaboratori lo pensano. Ma spesso accade anche il contrario...

Mi è successo poche settimane fa con Ludovica, imprenditrice alla guida di un brand artigianale nel lusso in forte crescita, con 12 persone nel team commerciale e customer care.

“Se non controllo io, le cose non vengono fatte bene.”

Alla fine però controllava tutto: preventivi, email, presentazioni, perfino messaggi interni.

A un certo punto mi sembrava Anne Hathaway nel film “Lo stagista inaspettato” con De Niro… quando si mette a piegare le camicie prima delle spedizioni. Ci abbiamo riso sopra.

Solo che, mentre lei controllava tutto… l’azienda rallentava.

E lì la domanda vera diventa un’altra: 𝗾𝘂𝗮𝗻𝘁𝗼 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗮 𝘂𝗻’𝗼𝗿𝗮 𝗱𝗶 𝗟𝘂𝗱𝗼𝘃𝗶𝗰𝗮?

Perché ogni volta che un imprenditore fa il lavoro operativo del team… l’azienda sta pagando la risorsa più costosa per fare attività a basso valore strategico.

Abbiamo lavorato allora su un cambio concreto: decidere cosa dovesse davvero passare da lei e cosa invece il team potesse gestire in autonomia.

Nel giro di poche settimane il team ha iniziato a muoversi molto più velocemente.
𝗘 𝗹𝗲𝗶 𝗵𝗮 𝗿𝗲𝗰𝘂𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗼 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼, 𝗹𝘂𝗰𝗶𝗱𝗶𝘁𝗮̀ 𝗲 𝘀𝗽𝗮𝘇𝗶𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝘀𝘃𝗶𝗹𝘂𝗽𝗽𝗼 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀.

𝗭𝗘𝗥𝗢 𝗔𝗟𝗜𝗕𝗜: 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘀𝗰𝘂𝘀𝗲.

Se senza di te tutto si blocca… non hai costruito autonomia. Hai costruito dipendenza.

🚀 Vuoi portare la tua leadership al ? 𝗣𝗿𝗲𝗻𝗼𝘁𝗮 𝗼𝗿𝗮 𝗶𝗹 𝘁𝘂𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗼 (link in bio).

𝗭𝗘𝗥𝗢 𝗔𝗟𝗜𝗕𝗜: 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘀𝗰𝘂𝘀𝗲🎯

🧠 “𝗡𝗼𝗻 𝘀𝗼 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗰𝗼𝘀𝗮 𝗳𝗮𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗼 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗼𝗿𝗲!!!”

Hai già provato con la pressione.
Hai già provato col controllo.

E ad ascoltarlo davvero?

Nei mesi scorsi ho lavorato con Marco, responsabile logistica in una multinazionale con un team di 7 persone.

“Le competenze le ha. Gli affido deleghe, chiarisco priorità e tempi. Mi dice sempre sì. Poi però si perde pezzi e le cose non vengono fatte.”

Più aumentavano pressione e controllo, più quel collaboratore andava in difficoltà.

Poi Marco ha cambiato approccio:
▪️ si è fermato
▪️ ha fatto domande
▪️ ha ascoltato davvero.

Ed è emerso altro: quelle competenze organizzative non erano mai state consolidate davvero.

Per paura di perdere credibilità, quel collaboratore compensava dicendo sempre sì.

Da lì Marco ha smesso di trattarlo come qualcuno da controllare continuamente.

Il collaboratore è diventato molto più focalizzato e affidabile.

𝗭𝗘𝗥𝗢 𝗔𝗟𝗜𝗕𝗜: 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘀𝗰𝘂𝘀𝗲.

L’empatia non serve a essere “buoni”.
Serve a capire cosa blocca davvero le persone mentre lavorano con te.

Perché senza empatia puoi comandare.
Ma difficilmente riesci davvero a guidare.

👉 Vuoi portare la tua leadership al ? 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗼𝘁𝗮 𝗼𝗿𝗮 𝗶𝗹 𝘁𝘂𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗼 (link in bio).

Il livello della tua leadership si vede da quanto le persone sanno pensare anche senza di te….🔝

“𝗡𝗼𝗻 𝗺𝗶 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲 𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗵𝗲 𝗲𝘀𝗲𝗴𝘂𝗲. 𝗠𝗶 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲 𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗵𝗲 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘀𝗰𝗮 𝗮𝗹 𝘃𝗼𝗹𝗼!”

È uno sfogo che molti capi, prima o poi, mi confidano. E nemmeno troppo a denti stretti.

Me l’ha detto pochi mesi fa anche Marco, manager commerciale in un’azienda strutturata con un team di 5 persone.

“Chiara, possibile che debba esserci sempre io dietro a tutto???”

E il problema non erano collaboratori incompetenti.

Erano collaboratori abituati a lavorare in un sistema dove:

▪️ ogni decisione passava dal capo
▪️ l’errore veniva corretto subito
▪️ l’autonomia reale era minima
▪️ pensare in anticipo non era richiesto

Risultato?

Persone che eseguivano. Ma che davanti a un imprevisto aspettavano istruzioni. E per questo avevano smesso di provarci.

Abbiamo lavorato su una leva precisa: meno controllo operativo e più contesto, responsabilità e criteri decisionali chiari.

All’inizio è scomodo. Perché lasciare spazio al pensiero degli altri significa rinunciare all’illusione di avere tutto sotto controllo.

E significa anche accettare che non tutte le idee o iniziative saranno perfette al primo colpo. Ma è proprio lì che il team cresce: non lasciandole cadere, bensì ragionandoci insieme.

Poi finalmente cambia tutto: meno colli di bottiglia, meno dipendenza, più velocità, più autonomia vera.

La leadership strategica non crea esecutori perfetti.

Crea persone che sanno leggere situazioni, assumersi responsabilità e generare valore anche senza supervisione continua.

𝗭𝗘𝗥𝗢 𝗔𝗟𝗜𝗕𝗜: 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘀𝗰𝘂𝘀𝗲.

Il livello della tua leadership si vede da quanto le persone sanno pensare anche senza di te.

Qual è il tuo?

👉 Se vuoi cambiare velocità, 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗼𝘁𝗮 𝗼𝗿𝗮 𝗶𝗹 𝘁𝘂𝗼 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗼. (link in bio).

I collaboratori non sono bambini da accudire.
Sono adulti da responsabilizzare, guidare e far crescere🎯

Quanto ti costa fare tutto perchè così fai prima?

Fare meglio aiuta, ma non abbastanza...🎯

🚀 𝗣𝗲𝗿 𝗮𝗻𝗻𝗶 𝗵𝗼 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗮𝘁𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝗳𝗮𝗿𝗲 𝗺𝗲𝗴𝗹𝗶𝗼.
Più precisa. Più preparata. Più performante.

Poi mi sono accorta di una cosa: quello schema non mi avrebbe mai portato dove volevo davvero.

𝗣𝗶𝘂̀ 𝗳𝗮𝗰𝗲𝘃𝗼 𝗺𝗲𝗴𝗹𝗶𝗼, 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗺𝗶 𝗼𝗺𝗼𝗹𝗼𝗴𝗮𝘃𝗼. 𝗘 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗲𝘃𝗼 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝘁𝗮̀ 𝗲... 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮.

Così ho detto basta. Alle strategie di miglioramento. Alle soluzioni replicabili. Alle formule magiche.

Ho cambiato livello.
E ho raggiunto risultati che mi hanno permesso di costruire altro: 𝘃𝗶𝘃𝗲𝗿𝗲 𝗱𝗼𝘃𝗲 𝘃𝗼𝗴𝗹𝗶𝗼 𝘃𝗶𝘃𝗲𝗿𝗲. 𝗟𝗮𝘃𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻 𝗰𝗵𝗶 𝗵𝗮 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗼 𝗱𝗶 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗿𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗲𝗺𝗮.

Oggi molti manager e imprenditori mi contattano con questa richiesta: “Voglio migliorare.”

E ogni volta arriviamo lì.

𝗠𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗻𝗼𝗻 𝗯𝗮𝘀𝘁𝗮.
Conta dove stai investendo.
E a quale gioco stai giocando davvero.

Puoi diventare molto competente e restare dentro qualcosa che non ti porterà mai al .

𝗜𝗹 𝘀𝗮𝗹𝘁𝗼 𝗻𝗼𝗻 𝗮𝗿𝗿𝗶𝘃𝗮 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗺𝗲𝗴𝗹𝗶𝗼.
𝗔𝗿𝗿𝗶𝘃𝗮 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶 𝗺𝗼𝗱𝗼, 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼, 𝗱𝗶𝗿𝗲𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲.

Scomodo? Sì.

Se vuoi andare oltre, è l’unico passaggio che fa davvero la differenza.

Puoi continuare a migliorare e restare dentro lo stesso schema.

Oppure puoi decidere di non restarci più.
E passare a un altro livello.

𝗤𝘂𝗮𝗻𝘁𝗼 𝗮𝗻𝗰𝗼𝗿𝗮 𝘃𝘂𝗼𝗶 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗻𝗲𝗹𝗹𝗼 𝘀𝘁𝗲𝘀𝘀𝗼 𝘀𝗰𝗵𝗲𝗺𝗮?

𝗭𝗘𝗥𝗢 𝗔𝗟𝗜𝗕𝗜: 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘀𝗰𝘂𝘀𝗲.

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...lo pensi ma non glielo dici?