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NON è una fiera. Ed è proprio questo il punto.Cos'è HS&UT?→ il convegno nazionale su sicurezza e tecnologia, prima edizi...
12/10/2026

NON è una fiera. Ed è proprio questo il punto.

Cos'è HS&UT?
→ il convegno nazionale su sicurezza e tecnologia, prima edizione, a numero chiuso
→ quando e dove: 5 e 6 novembre, Pala Dean Martin, Montesilvano
→ cosa trovi: aule di alta formazione, stand formativi, workshop
→ dove trovi noi: Aula 9, quattro turni al giorno dalle 14:00

Se ti occupi di sicurezza, scorri fino in fondo.

Vediamo più facilmente ciò che conferma le nostre idee.Wason lo mise in evidenza già nel 1960: davanti a un'ipotesi, cer...
12/10/2026

Vediamo più facilmente ciò che conferma le nostre idee.

Wason lo mise in evidenza già nel 1960: davanti a un'ipotesi, cerchiamo spontaneamente i dati che la sostengono, non quelli che potrebbero demolirla. È il confirmation bias, e non risparmia nessuno — men che meno gli esperti, che hanno ipotesi più forti da difendere.

In sicurezza si vede benissimo nelle analisi degli incidenti. Nei primi cinque minuti qualcuno dice "secondo me non ha usato l'imbracatura". Da lì in poi, tutta l'indagine diventa una caccia alle prove che lo confermano. I dati che non tornano vengono spiegati via. E il rapporto finale conferma quello che sapevamo già prima di iniziare.

Risultato: l'organizzazione impara zero, perché ha solo ripetuto a se stessa la sua storia preferita.

Lo stesso succede in diagnostica, in manutenzione, nel troubleshooting: "è sempre quella scheda" — e passiamo tre ore a cambiare la scheda mentre il problema è altrove.

L'antidoto non è "essere obiettivi" (nessuno lo è a comando). È procedurale: chiedere esplicitamente quali evidenze falsificherebbero l'ipotesi, assegnare a qualcuno il ruolo di avvocato del diavolo, far parlare per ultimo chi ha più potere, cercare la seconda spiegazione prima di chiudere la prima.

Qual è l'ipotesi che nella tua azienda nessuno mette più in discussione?



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Le decisioni a bivio rendono visibile il ragionamento.Situazione, scelta, conseguenza. Ogni scelta deve produrre una con...
11/10/2026

Le decisioni a bivio rendono visibile il ragionamento.

Situazione, scelta, conseguenza. Ogni scelta deve produrre una conseguenza comprensibile.

Perché il bivio è l'elemento progettuale più importante di uno scenario. Perché è l'unico momento in cui puoi vedere cosa una persona ha capito.

Se lo scenario è lineare — fai questo, poi questo, poi questo — stai misurando l'esecuzione di una sequenza. Utile, ma limitato: ti dice se ha imparato l'ordine, non se ha capito il perché. E chi ha imparato l'ordine senza il perché va nel pallone alla prima variazione.

Il bivio invece rivela il modello mentale. Due persone possono eseguire la stessa procedura identicamente e scegliere in modo opposto davanti a un'anomalia: la differenza non era visibile prima.

Ma c'è una condizione, ed è nella scheda: la conseguenza deve essere comprensibile. Un bivio in cui scegli e poi lo scenario prosegue senza che tu capisca cosa hai causato non insegna niente — anzi, lascia la persona con l'idea di aver fatto bene. La conseguenza deve arrivare, deve essere leggibile, e deve avere un nesso chiaro con la scelta.

E vale anche la conseguenza positiva: quando la scelta è giusta, va reso visibile perché lo era. Altrimenti impari solo a evitare, non a decidere.

Nei vostri addestramenti le persone scelgono, o eseguono soltanto?



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La cultura si costruisce un gradino alla volta.La scala di Patrick Hudson, che riprende il lavoro di Ron Westrum, descri...
10/10/2026

La cultura si costruisce un gradino alla volta.

La scala di Patrick Hudson, che riprende il lavoro di Ron Westrum, descrive cinque stadi di maturità. Patologica: chi se ne importa, basta non farsi beccare. Reattiva: ci muoviamo dopo l'incidente. Calcolativa: abbiamo sistemi, procedure, indicatori. Proattiva: anticipiamo i problemi. Generativa: la sicurezza è il modo in cui lavoriamo.

Tre cose che secondo me contano più della scala in sé.

La prima: non si saltano i gradini. Un'azienda reattiva che compra il progetto culturale dell'azienda generativa ottiene un bel manuale e nessun cambiamento. Ogni stadio costruisce le condizioni del successivo.

La seconda: il gradino più insidioso è il terzo. Nel livello calcolativo c'è tutto — audit, KPI, procedure, certificazioni — e sembra il traguardo. Ma i sistemi possono girare a vuoto: si compilano i moduli, si chiudono le non conformità, e nessuna decisione vera cambia per questo.

La terza: la cultura non si dichiara, si osserva. Vuoi sapere a che gradino sei? Guarda cosa succede quando un operatore ferma una lavorazione, e cosa succede quando qualcuno porta una cattiva notizia a un capo.

La sicurezza diventa cultura quando guida ogni decisione — comprese quelle che costano.

A che gradino siete, sinceramente?



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09/10/2026

L'incarnazione: il corpo in VR cambia come pensi.

Slater ha messo adulti bianchi in un corpo virtuale nero e i loro pregiudizi impliciti sono calati. Ha messo persone in un corpo di bambino e hanno iniziato a pensare da bambini.

Si chiama embodiment: il cervello adotta il corpo che vede.

Nella sicurezza vuol dire una cosa precisa: puoi mettere il capo nel corpo dell'operaio sulla linea. E vedere cosa vede lui.

Fonte: Peck et al. (2013), Consciousness and Cognition; Banakou, Groten e Slater (2013), PNAS.

Non ricevi una regola. La costruisci.Osservo, agisco, vedo l'esito, costruisco lo schema. La conoscenza è più utilizzabi...
08/10/2026

Non ricevi una regola. La costruisci.

Osservo, agisco, vedo l'esito, costruisco lo schema. La conoscenza è più utilizzabile quando nasce dall'azione.

È la prospettiva costruttivista, e ha una conseguenza che nel nostro settore continua a fare fatica ad affermarsi: la conoscenza non si consegna.

Puoi consegnare un documento, un file, una slide. Ma quello che arriva dall'altra parte non è la tua conoscenza: è materiale grezzo con cui l'altra persona costruirà la sua, a partire da quello che già sa, dalle sue esperienze e dal senso che dà alle cose.

Motivo per cui due operatori dello stesso corso escono con due comprensioni diverse — e nessuno dei due è quella del formatore.

Il punto pratico è che questa costruzione avviene comunque, che tu la progetti o no. La differenza è se le dai materiale buono su cui costruire.

Un'esperienza in cui la persona agisce e vede l'esito le fornisce materiale di prima mano. Una spiegazione le fornisce la conclusione di qualcun altro — che può accettare, ma che non ha verificato.

E c'è una ragione in più per cui questo conta in sicurezza: le regole accettate senza capirle reggono finché la situazione è quella prevista. Alla prima variazione, chi ha costruito lo schema sa adattarsi; chi ha memorizzato la regola no.

Nella tua formazione, le persone ricevono conclusioni o costruiscono comprensioni?



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5 e 6 novembre. Montesilvano. Noi ci saremo!🦺Virtual Safety Lab sarà a HS&UT, il convegno nazionale su sicurezza sul lav...
06/10/2026

5 e 6 novembre. Montesilvano. Noi ci saremo!🦺

Virtual Safety Lab sarà a HS&UT, il convegno nazionale su sicurezza sul lavoro e tecnologia.
Due giorni al Pala Dean Martin di Montesilvano (PE).

Ci trovi in Aula 9: "Tecnologie VR nella formazione".
Quest'anno non guardi slide. Entri nello scenario.

Salva il post e segnati la data.

Il visore migliora l'apprendimento. L'effetto è piccolo, ma reale.Wu, Yu e Gu, 2020, sul British Journal of Educational ...
06/10/2026

Il visore migliora l'apprendimento. L'effetto è piccolo, ma reale.

Wu, Yu e Gu, 2020, sul British Journal of Educational Technology: 35 studi randomizzati o quasi-sperimentali, confronto fra VR immersiva con visore e VR non immersiva.

Il vantaggio medio è contenuto. Non zero, ma piccolo.

Pubblico volentieri anche questo, perché è il tipo di risultato che nel marketing della VR non compare mai — e invece è utile a chi deve decidere.

Cosa ci dice, letto bene. Che il visore, di per sé, non è la variabile decisiva. Confrontato con una simulazione fatta bene su schermo, aggiunge qualcosa, ma poco. Se metti insieme questo dato con quello sul task-technology fit del post precedente, il quadro diventa chiaro: la progettazione pesa molto più dell'hardware.

Il che ha una conseguenza pratica scomoda per chi vende visori e liberatoria per chi deve comprarli. Se il tuo budget è limitato, spenderlo tutto in dispositivi e niente in progettazione è la scelta peggiore possibile. Meglio meno hardware e un progetto didattico serio.

Quando il visore vale davvero? Quando serve la sensazione fisica di essere lì — altezza, spazio ristretto, orientamento nello spazio. Su quelle cose lo schermo non ci arriva.

Tu, nel tuo caso, avresti bisogno dell'immersione o ti basterebbe la simulazione?

Fonte: Wu, Yu & Gu, 2020 — British J. Educational Technology



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06/10/2026

Kolb, seconda puntata: senza debriefing è un giro sulle giostre.

L'errore più comune con la VR: si mette il visore, si fa lo scenario, si toglie il visore, si va a pranzo. Come lasciare un paziente a metà operazione.

L'esperienza è la materia prima; il debriefing la trasforma.

Cinque domande: cosa hai fatto, cosa hai sentito, cosa avresti potuto fare, cosa succede da te, cosa cambi domani. Senza queste, hai speso soldi per un'attrazione.

Fonte: Kolb (1984); Rudolph et al. (2008), Anesthesiology Clinics.

Super Safety 2026 📍 🙌 Grazie Bari: tre giorni, sei relatori, una community.Se non c'eri, scopri nel link al primo commen...
05/10/2026

Super Safety 2026 📍

🙌 Grazie Bari: tre giorni, sei relatori, una community.

Se non c'eri, scopri nel link al primo commento se i nostri servizi possono fare al caso tuo👀

Alla prossima!

Indirizzo

Via Giuseppe Parini 4
Giussano
20833

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 18:00
Martedì 09:00 - 18:00
Mercoledì 09:00 - 18:00
Giovedì 09:00 - 18:00
Venerdì 09:00 - 18:00

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