Enrico Lipani

19/03/2026

Controllo di gestione: quando i numeri iniziano a parlare

Nell’ultimo anno ho lavorato gomito a gomito con Matteo, imprenditore nel settore agrofarmaci, entrando nel cuore dei numeri e delle decisioni.

I risultati:

➡️ Fatturato: 4,9M€ → 6M€
➡️ EBITDA: 7,11% → 13,66%
➡️ Break-even anticipato di 4 mesi

Ma la verità è semplice:
il merito non è del consulente.

È dell’imprenditore che ascolta, decide e agisce.

Il controllo di gestione non fa miracoli.
Ti mette davanti alla realtà.

E quando la guardi davvero… i risultati arrivano.

11/01/2026

Il passaggio dall'econometria classica all'e.conometria è guidato dall'Intelligenza Artificiale e dalla matematica non lineare, a causa dell'insufficienza dei modelli tradizionali nell'affrontare un'economia globale non lineare e instabile.
Il nuovo paradigma e.conometrico si basa su fondamenta multidisciplinari: matematica non lineare (econofisica), elevata potenza computazionale e scienze neurali, integrando modellazione della complessità (ABM, NM) e approcci basati sui dati (ML, DL).
La frontiera dell'e.conometria risiede nell'ibridazione di questi approcci (GNN, PINN, DH), consentendo previsioni più potenti, teoricamente fondate e resilienti alle frizioni del mondo reale, con evidenze positive come il modello IIEC durante la crisi Covid-19.

Articolo Rock!

I modelli econometrici tradizionali non producono più previsioni affidabili. E sono sempre più sostituiti da altri, che usano matematica non lineare e AI. La scuola italiana è all’avanguardia. In un paper approfondito ecco i progetti sul tavolo

28/09/2025

18/08/2025

📊 Dopo un anno intenso di lavoro come controller, in cui ho avuto il privilegio di confrontarmi con oltre 60 organizzazioni diverse – dalle imprese industriali a quelle commerciali – è tempo di una meritata pausa.

🌴 Ora mi godo le vacanze, ricarico le energie… perché tra un paio di settimane si riparte a tutto gas con:

🎓 gli studi universitari in Ingegneria dei processi industriali;

⚙️ la condivisione di alcuni lavori nel campo gestionale;

Un anno ricco di sfide e soddisfazioni si chiude, e un nuovo capitolo è già pronto ad aprirsi! 🚀

Grato sempre al Signore.

30/05/2025

Il mio lavoro non è solo una scrivania o un ufficio fisso. Spesso è una lounge aeroportuale, una call in una sala riservata o un caffè tranquillo tra due voli. Spesso si dorme poco e si lavora fino a tarda notte. Ma quando sai che stai contribuendo - anche in piccola parte — a rendere un’azienda più solida, efficiente e resiliente…
che bellezza!

20/10/2024

Non tutte le professioni permettono di vedere i numeri di un‘industria chimica, fare una valutazione aziendale di un’impresa di trasporti e lavorare contemporaneamente al budget di una società della sanità privata.

Questa sommatoria di esperienze lavorative multidisciplinari, per noi Controller, è un “parco giochi” di sfide quotidiane che fa arricchire il nostro bagaglio di conoscenze, ma la cosa che più apprezzo della collaborazione con i miei colleghi è lo spirito di gruppo che si crea nel valutare e risolvere i diversi casi aziendali (un atteggiamento che apprezzo molto).

Non ci si è dimenticati che al di sopra degli affari e delle responsabilità individuali c’è l’essere umano e che nella condivisione c’è un lavoro fecondo che porta frutto.

15/09/2024

L’incapacità di saper leggere i “numeri che contano” conduce molti a compiere scelte finanziarie di pancia, che possono rilevarsi limitanti per lo sviluppo e la sostenibilità del business.

I (più o meno) 120 imprenditori presenti oggi in sala l'hanno capito, ed hanno scelto di essere aiutati da noi Controller nel far “parlare” i numeri finanziari.

Infatti, attraverso l’analisi del proprio bilancio, è possibile trasformare i documenti contabili redatti ai fini fiscali - Stato Patrimoniale e Conto economico per intenderci - in documenti contabili redatti ai fini gestionali.

Sono imprese di ogni genere - industriali, commerciali e di produzione + servizi - ma questo non fa differenza, perché per ogni impresa - di qualsiasi tipo essa sia - la cosa importante è ottenere informazioni finanziarie a "portata di mano" per prendere decisioni intelligenti e rapide.

Consapevoli del fatto che dietro a scelte di pancia vi sono imprese e famiglie che rischiano, mentre dietro a scelte intelligenti e rapide vi sono imprese e famiglie che fioriscono.

P.s. La foto è con il mio collega Giuseppe Barbarani, Business Controller e Dottore Commercialista

08/09/2024

Ci sono molte imprese che, purtroppo, sono mal progettate e scarsamente competitive. Questo accade per mille motivi.
Sicuramente creare prodotti e servizi che non tengano conto di cosa vogliano le persone rientra tra i mille motivi.

Oggi voglio fare una breve riflessione sull’argomento senza scendere (come al mio solito) nei tecnicismi.

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07/09/2024

Ogni impresa ha il suo ciclo della gestione.
Conoscerlo è fondamentale per non trovarsi con le spalle al muro (soprattutto quando le necessità finanziarie bussano alla porta).
Facile Ristrutturare è una storia di questo tipo.
Un'impresa che (da quello che leggo nell'articolo) ha ignorato - per negligenza o per ignoranza - il ciclo della gestione.
Infatti, la capacità di ogni impresa di adempiere ai propri obblighi - cioè di rimborsare i debiti contratti con i mercati finanziari - dipende dal rispetto di 3 sotto cicli:

1. Ciclo economico (o reddituale);
2. Ciclo produttivo (o di trasformazione);
3. Ciclo finanziario (o monetario).

Il problema della solvibilità nasce proprio dal fatto che i 3 cicli non coincidono ne temporalmente, che quantitativamente.
Quindi le imprese possono trovarsi "sorprese e rinsecchite" perché, nonostante dal punto di vista economico gli utili sono positivi, la parte finanziaria (cassa) languisce.

Ignorare la DIREZIONE della dinamica dei valori di variabili come "Velocità" ed "Entità" nei tre circuiti della gestione conduce a crisi finanziarie.

Sono sorpreso che l'impresa in questione - con decine e decine di punti vendita in Italia - non abbia preso provvedimenti tempestivi attraverso un controllo di gestione serrato (nel giro di un anno, i crediti fiscali e debiti contratti coi fornitori, sono schizzati alle stelle...mentre i ricavi si rimpicciolivano).

Ecco perché ritengo importantissimo avere il controllo dei numeri quando l'impresa cresce, altrimenti saranno loro a controllare te.

Il blocco del mercato dei crediti dopo la bolla Superbonus ha mandato in concordato il gruppo. E i clienti che stanno aspettando i lavori o la restituzione degli acconti potrebbero essere migliaia

27/08/2024

Nella 1° parte del 13esimo articolo avevamo visto l’importanza di stimare il valore economico di un’impresa, attraverso l'uso di uno strumento quantitativo denominato «Discounted Cash Flow» (DCF).

Ma per poter stimare il DCF, ovvero i futuri flussi di cassa e il costo del capitale (che determinano appunto il valore economico), bisogna rispettare due vincoli:

1. la «condizione di economicità» della gestione aziendale;
2. la «condizione di solvibilità» della gestione aziendale;

cioè quelle condizioni imprenscindibili che permettono all'impresa di entrare in una spirale di crescita.

Ecco, nella 2° parte del 13 articolo parliamo proprio di questo.

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14/08/2024

Se desideri stimare il valore economico di un'impresa o stimare il ritorno economico di nuovi progetti, allora devi leggere questo articolo.

Ma come faccio a valutare la capacità di un'impresa nel creare valore economico e finanziario? Ci sono diversi strumenti quantitativi esistenti, tra questi una metodologia matematica molto utilizzata:«Discounted Cash Flow».

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