Young Managers Club

04/08/2024

درود به اهالی دغدغه‌مند رشد، توسعه و آبادانی کشور عزیزمان ایران

ارث در کسب و کارهای خانوادگی
نویسنده: دکتر محسن گلستانی
ویراستار: داوود امیراحمدی

این جمله را بارها شنیدیم که این دنیا فانی است و مرگ امری است اجتناب ناپذیر. بخواهیم یا نخواهیم مرگ سرنوشت مختوم بشریت است و مالکیت فرد بر هر آن‌چه در این دنیا در اختیار دارد موقتی است. ولی نوع نگاه متفاوت انسان‌ها به این مقوله باعث می‌شود دیدگاه‌های متفاوتی در این باب وجود داشته باشد. برخی افراد با این واقعیت کنار آمده و برای مالکیت داشته‌هایشان در دوران بعد از فوتشان برنامه‌ریزی می‌کنند و برخی دیگر سعی در انکارش دارند و سعی می‌کنند به آن فکر نکنند که در این صورت اندکی بعد از تدفین، وراث و وکلا برایش تصمیم‌گیری می‌کنند.

اما مفهوم ارث در کسب و کار خانوادگی اندکی با این مفهوم در منظر عموم و یا صاحبان سایر کسب و کارها متفاوت است. ارث از منظر عام به مالی اتلاق می‌شود که پس از فوت یک شخص به بازماندگانش تعلق می گیرد ولی مفهوم ارث در کسب و کار خانوادگی بسیار گسترده تر از ارث مادی است و علاوه بر اموال و دارایی‌های مادی فرد فوت شده شامل دارایی‌های غیر ملموس و داشته‌های معنوی متوفی نیز می‌گردد. از این رو در ادبیات کسب و کار خانوادگی زمانی که سخن از ارث در میان است شامل هم ارث مادی می‌شود و هم میراث معنوی.

در ادامه مختصری به مصداق‌های ارث مادی و میراث معنوی کسب و کار خانوادگی می‌پردازیم و از منظر فقهی و قانونی موضوع را بررسی می‌نماییم و در ادامه تجربیات و دغدغه‌های کسب و کار های خانوادگی را در این خصوص تبیین می‌کنیم و در نهایت برخی راه کارها و موارد کاربردی و مورد نیاز کسب و کار های خانوادگی را با جزییات بیان می‌نماییم. لازم به توضیح است که راه کارهای مطروحه در این مقاله لزوما تنها گزینه‌های کسب و کارهای خانوادگی نبوده و ضمانت اجرای آن نیز صرفا در زمان نگارش این مطلب قابل دفاع است. بنابراین با توجه به تغییر مداوم قوانین خصوصا قوانین مالیاتی پیشنهاد می‌شود هیچ تصمیمی را بدون مشورت با مشاوران و وکلای آشنا به قوانین و به روز نگیرید.

ادامه مطلب در سایت انجمن: https://B2n.ir/u60489

#انجمن #ترویج #خانوادگی

29/05/2024

درود به اهالی محترم لینکدین

قابل توجه کسب و کارهای خانوادگی دغدعه‌مند فردا

هدف از این تعامل:
1- آشنایی با مفاهم عمیق و ماهیت کسب و کارهای خانوادگی در جهان و ایران
2- شبکه سازی و ایجاد فرصت های گفت و گو
3- همراهی برای تولید محتوا
4- برنامه ریزی برای تهیه بانک های اطلاعاتی از اعضا
5- مشارکت برای برنامه ریزی و شناخت موضوعات آینده
6- شناخت چالش های موجود و بررسی روش پرداختن به آن ها
7- ...

#انجمن #ترویج #خانوادگی #ایران

25/05/2024

محتوای کتاب 50راز دوام کسب و کارهای خانوادگی در سایت انجمن ترویج کسب و کارهای خانوادگی به روز شد.
:مطالب این هفته
درس 17: شفافیت
درس 18: بخشش تهاجمی
درس 19: نسل بعدی و آموزش های اولیه
درس ۲۰: نظام نامه خانواده
درس 21: مهارت های ارتباطاتی
درس 22: پس انداز مالی
درس 23: سرمایه گذاری مشترک
درس 24: آموزش اعضا جدید خانواده (دامادها و عروس ها)
درس 25: میراث ارزش ها
درس 26 جانشین مادر

ادامه در لینک ... B2n.ir/w25777

#انجمن #ترویج #خانوادگی #ایران

اغلب کسب و کارهای خانوادگی یا در مرحله انتقال از نسلی به نسل دیگر هستند و یا در انتظار این فرایند هستند. برای مثال اگر تمام شرکت‌های خانوادگی آمریکای شمالی و اروپای غ...

21/05/2024

خلاصه گزارش انعقاد تفاهم‏نامه همکاری

پس از دو سال تلاش‌ سرکار خانم دکتر فاطمه یزدیان، به همراه مشارکت و همفکری همکاران‏شان و اجماع ۱۷۰ نفر از اساتید دانشکده‌های مدیریت، کارآفرینی، حقوق، روان شناسی، علوم تربیتی، علوم اجتماعی و جامعه شناسی دانشگاه تهران، طرح ایجاد و راه‏اندازی دانشکده علوم خانواده دانشگاه تهران در شهریور ماه سال ۱۴۰۲ در وزارت علوم، تحقیقات و فن‏آوری به تصویب رسیده و در تاریخ ۱۲/ ۲/ ۱۴۰۳ رسما افتتاح شده است.

با پیشنهاد آقای مهندس سعید جابرانصاری مدیرعامل و عضو هیات مدیره انجمن ترویج کسب وکارهای خانوادگی و با حمایت هیات موسس (خانم صدیقه گرامی و آقایان مهندس محسن خلیلی عرافی، مهندس محمدرضا جابرانصاری ، دکتر مهدی فضلی، مهندس سیدعباس موسوی ره‏پیما)، انجمن ترویج کسب و کارهای خانوادگی ایران در سال ۱۴۰۱ در وزارت کشور ثبت شده و نهایتا در مرداد همان سال پروانه انجمن برای فعالیت در سطح ملی صادر گردید.

انجمن ترویج کسب و کارهای خانوادگی از اردیبهشت ۱۴۰۲ با شعار(خانواده سازگار، میراث ماندگار و توسعه پایدار) و در راستای تسهیل موفقیت پایدار بین نسلی کسب و کارهای خانوادگی و خانواده‌های کسب و کار ایران فعالیت خود را آغاز نموده است.

با تلاش‌های خانم دکتر فوژان صباحی و همکاران ایشان در راستای هم اندیشی محققین و صاحب‌نظران برجسته کشور در راستای تقویت و توسعه و رشد همه جانبه کارآفرینان، رهبران و مدیران کسب و کارهای خانوادگی و اعضای خانواده های کسب و کار و به منظور کمک به اعتلای قابلیت‏‌های کارآفرینی خانواده‌ها، فقرزدایی و رفاه عمومی کشور، اندیشکده کسب و کارهای خانوادگی ئانگاه تهران به عنوان یک NGO با ریاست خانم دکتر فوژان صباحی در دانشگاه تهران به ثبت رسیده است.

هم‌زمان پیرو موافقت اصولی مدیران ارشد اندیشکده و انجمن مزبور، برای تدوین و نهایی نمودن متن تفاهم‌‏نامه همکاری‏‌های مشترک در عرصه کسب و کارهای خانوادگی و خانواده‌‏های کسب و کار با توجه به محور‏های ذیل:

ادامه مطلب در لینک... B2n.ir/d46694

#انجمن #ترویج #خانوادگی #ایران

20/05/2024

محتوای کتاب 50راز دوام کسب و کارهای خانوادگی در سایت انجمن ترویج کسب و کارهای خانوادگی به روز شد.

درس‌هایی که یاد گرفتیم

درس‌های ضروری از دیدگاه تجاری
درس۱: کارآفرینان اجتماعی
درس2: بازنشستگی اجباری
درس3: پاسخگو بودن داوطلبانه
درس4: اصل شایسته سالاری
درس5: جذب تواناترین اعضای خانواده
درس6: مدیران خارج از خانواده
درس7: ایجاد فرصت خلق ثروت برای مدیران خارج از خانواده
درس8: محیطی که خانواده بر آن اولویت دارد
درس9: یادگیری مداوم مهارت‌های کسب و کارهای خانوادگی
درس10: زندگی کردن در سطی پایین‌تر از ثروت خانوادگی
درس11: چگونگی اظهار کردن میزان ثروت خانوادگی

مرحله‌ی دوم: شراکت خواهران و برادران

درس 12: بهینه‌سازی ساختار مالکیت
درس 13: قدرت‌های اهرمی خصوصی بودن
درس 14: سرمایه‌گذاری در خدمات اجتماعی
درس 15 : اولویت دادن به کسب و کار خانوادگی
درس 16: استخدام اعضا خانواده

اعضای خانواده برای ورود به شرکت، چه مهارت‌های تخصصی را باید کسب نمایند؟
آیا اعضای خانواده تجربه کاری موفق قبلی دارند؟

ادامه در لینک ... B2n.ir/w25777
#انجمن #ترویج #خانوادگی #ایران

05/05/2024

فصل دوم کتاب 50راز دوام کسب وکارهای خانوادگی در سایت انجمن به روز شد

فصل دوم
درس ها

50 درسی که در این بخش آمده است، با توجه به مراحل تکامل سه گانه یک کسب و کار خانوادگی بیان شده است. این مراحل در فصل قبلی شرح داده شد:

مرحله اول: مالک/مدیر
مرحله دوم: شراکت خواهران و برادران
مرحله سوم: همکاری برادرزاده‌ها و خواهرزاده‌ها

هر مرحله، مسائل و چالش‌های مرتبط به خود را دارد که در بیشتر شرکت‌های خانوادگی متداول است. این چالش‌ها در ابتدای فصل معرفی شده‌اند. در این فصل، درس‌های مرتبط به هر مرحله ارائه شده است. البته بهتر بود ابتدا در مورد چالش‌هایی که زودتر رخ می‌دهد صحبت می‌کردیم اما بر اساس هدف این کتاب، چالش‌ها در همان مرحله‌ای که ظهور و ایجاد مشکل می‌کنند توضیح داده شده است.

باید توجه داشت همان طور که قبلا ذکر شد این درس‌ها راه حلی برای چالش‌ها ارائه نمی‌دهد بلکه نحوه عملکرد شرکت‌های خانوادگی موفق را نشان می‌دهند. کتابی که در دست دارید، یک کتاب راهنما و پاسخ به سوال‌ها نیست، اما نشان می‌دهد که خانواده‌ها برای تداوم کسب و کار و موفقیت خود چگونه با این چالش‌ها برخورد می‌کنند. زمانی که شرایط مناسب وجود دارد، اعضای خانواده بیشتر می‌توانند کنار هم باشند، تصمیم بگیرند و برای هدایت و سلامت خانواده خود فعالیت کنند.

در هر یک از سه فصل بعدی، درس‌ها به دو قسمت اصلی تقسیم می شود:
دیدگاه تجاری: درس‌هایی که از دیدگاه کسب و کار و تجارت اهمیت دارند. این درس‌ها برای پایداری و سلامت شرکت خانوادگی ضروری است.
دیدگاه خانواده: درس‌هایی که از نظر خانواده ضروری هستند. این درس‌ها برای زندگی و سلامت خانواده ضروری است.
ادامه در لینک... B2n.ir/w25777

#انجمن #ترویج #خانوادگی #ایران

See translation

اغلب کسب و کارهای خانوادگی یا در مرحله انتقال از نسلی به نسل دیگر هستند و یا در انتظار این فرایند هستند. برای مثال اگر تمام شرکت‌های خانوادگی آمریکای شمالی و اروپای غ...

01/05/2024

Owning the Unknown
داشتن ناشناخته‌ها

در جشنواره جهانی، توکیو بررسی خواهد شد:

· چرا مالکیت مهم است؟
· چگونه انگيزه مختلف نسل‌ها را در تعریف استراتژی مالکیت ترکیب کنیم؟
· چگونه نسل‌های جدید را به پذیرش مالکیت ترغیب کنیم؟
· نیازهای توسعه دهندگان چیست؟
· چگونه داستان پایداری جای می‌گیرد و چه معنایی در زمینه بزرگ‌ترین انتقال ثروت / مالکیت دارد؟
· چگونه فرهنگ و ارزش‌ها( ادغام سنت‌ها، انعطاف‌پذیری و نوآوری) بر طول عمر تاثیر می‌گذارند؟
لینک اصلی... https://lnkd.in/dChkjhUS

#انجمن #ترویج #خانوادگی #ایران

01/05/2024

Owning the Unknown
داشتن ناشناخته‌ها

نسل آینده به عنوان اعضای آینده کسب و کار خانوادگی، توسط صاحبان خود به دنیا آمده‌اند؛ حتی بدون داشتن سهام شرکت (هنوز)، مسئولیت حفظ ارزش‌ها، سرمایه فرهنگی و شهرت خانواده را بر عهده دارند.

این واقعیت اغلب به عنوان یک مساله طبیعی در نظر گرفته می‌شود، بدون در نظر گرفتن این‌که مالکیت در هسته یک شرکت خانوادگی قرار دارد و انتظارات، مسئولیت‌ها و آرزوها را به طور پیچیده‌ای به هم بافته است.

لینک اصلی... https://lnkd.in/daMsir_F

#انجمن #ترویج #خانوادگی #ایران

See translation

30/04/2024

لینک خبرنامه شماره 4 انجمن ترویج کسب وکارهای خانوادگی
https://fbpa.net/wp-content/uploads/2024/04/Tarvij-4-Online.pdf

27/04/2024

پایان فصل اول کتاب 50راز دوام کسب و کارهای خانوادگی

3- چشم اندازی برای آینده

50 درسی که در این کتاب ارائه شده است، براساس مشاهدات من هستند. این مشاهدات در سه مرحله مجزا در یک کسب و کار خانوادگی تعریف می‌شود (شکل 1-3).
مرحله اول، دوره مدیریت توسط مالک است. در این مرحله، یک کسب و کار توسط یک نفر (مالک) مدیریت می‌شود. مدیر/ مالک شرکت را تاسیس کرده و یا کنترل سهام آن را در اختیار دارد.

مرحله دوم، شرکت به شرکا منتقل می‌شود. شرکا متشکل از خواهران و برادران، یک یا دو فرزند موسس یا مالک شرکت است.

مرحله سوم نسل برادرزاده‌ها و خواهرزاده‌ها می‌باشد. آن‌ها کنترل شرکت را به عهده می‌گیرند و آن را به فرزندان و نوه‌های خویش به ارث می‌گذارند. این مرحله “همکاری برادرزاده‌ها و خواهرزاده‌ها “ نام دارد.

بدیهی است که در الگوهای مالکیت و مدیریت هر مرحله، اختلافاتی نیز وجود دارد و برخی از تفاوت‌ها در بخش زیر توضیح داده شده است. با این حال، چیزی که اهمیت دارد، این است که در هر مرحله، رهبر در مورد چشم‌انداز آینده خانواده تفکر می‌کند و آگاهانه خود را برای رسیدن به این چشم‌انداز آماده می‌کند. چشم‌انداز آینده خانواده، ظهور ارزش‌های شخصی است و به طور گسترده‌ای بر برنامه‌ریزی مالکیت نسل بعد و انتخاب استراتژی‌ها برای شرکت خانوادگی تاثیر می‌گذارد.

ادامه مطلب در لینک ... B2n.ir/w25777
محتوای فصل دوم هر شبنه به شرح ذیل در سایت انجمن به روز و موجز آن در لینکدین ارائه خواهد شد:
مرحله اول: کسب وکارهایی که توسط مالک مدیریت می شود(مالک/مدیر)
#انجمن #ترویج #خانوادگی #ایران

06/04/2024

پنجاه راز دوام کسب و کارهای خانوادگی
قسمت دوم…
1- شرکت‌ها نمی‌توانند خود را با تغییرات محیط کاری تطبیق دهند. ممکن است شرکت از نظر تکنولوژی منسوخ شود و یا نتواند نیازهای بازار را تشخیص دهد یا توانایی‌های مدیران را برای رهبری شرکت افزایش دهد
2- مالیات بر اموال و ارث باعث از بین رفتن ثروت و شکست خوردن شرکت گردیده است.
3- جانشینان نسل‌های بعدی معمولا آمادگی لازم و انگیزه کافی را ندارند و نسبت به والدینشان، علاقه کمتری به تجارت دارند، در واقع، آن‌ها سیر هستند و در ثروت والدینشان غرق شده‌اند.
4- نسل‌های جدید خانواده علایق و سلایق مختلفی دارند، آن‌ها همچنین ارزش‌ها، اهداف، امیدها و انتظارات متفاوتی دارند، در نتیجه منازعه شکل می‌گیرد و اعضای خانواده به‌تدریج از یک‌دیگر جدا می‌شوند.
5- نسل بعدی توانایی حل مشکلاتی را که در نسل قبل به وجود آمده است ندارد، بنابراین ناامید می‌شوند و شرکت را ترک می‌کنند.

زمانی که از همین شرکت‌ها درخواست کردم که علت اصلی درست بودن چرخه معمول ثروت خانوادگی – «ثروت به‌دست‌آمده در نسل اول در نسل سوم از بین می‌رود» – را بیان کنند، رایج‌ترین گزینه‌ها، سه گزینه آخر بود:
* عدم آمادگی جانشین در نسل بعدی،
* جدا شدن اعضای خانواده به دلیل اختلافات سلیقه‌ای
* محیط عاطفی ایجادشده توسط نسل حاکم
تمام این علت‌ها مربوط به خانواده هستند، درحالی‌که دو گزینه دیگر بیشتر به محیط کسب ‌و کار مربوط می‌شوند. بااین‌حال، مسائل تجاری هر چه قدر هم که قدرتمند باشند، اکثر اعضای شرکت‌های خانوادگی بر این باورند که مسائل خانوادگی در رسیدن به موفقیت ماندگار از اهمیت بیشتری برخوردارند.

این همان نتیجه‌ای است که من بعد از سال‌ها مطالعه و کار با شرکت‌های خانوادگی به آن رسیدم و اولین فرض این کتاب نیز همین است:
بحرانی‌ترین مشکلات شرکت‌های خانوادگی، بیشتر مربوط به خانواده است تا مسائل تجاری، این نتیجه و عقیده من است، کسی که همیشه به دنبال مسائل تجاری بوده‌ام.
درک این مساله نقطه عطفی برای من بود. به‌عنوان یک استاد کسب‌ و کار و یک مشاور، معتقد بودم که شما باید یک کسب ‌و کار را دقیقا مثل یک کسب‌ و کار مدیریت کنید، تجارت همیشه اول قرار می‌گیرد و این کسب‌ و کار است که اهمیت دارد، اما زمانی که با شرکت‌های خانوادگی شروع به کار کردم، چیزهایی شنیدم که باعث تعجبم شد.
هنگامی که من بعضی از ایده‌های درخشان برنامه‌ریزی استراتژیک خودم را پیشنهاد می‌دادم، با این جمله مالکین مواجه می‌شدم که خب، این ایده‌ها چگونه در سیستم ارزش ما اجرا می‌شود، یا چگونه این پیشنهادها با توانایی‌ها و شخصیت اعضای خانواده ارتباط برقرار می‌کند، من نگران مسائل استراتژیک بازاریابی بودم و آن‌ها در مورد ارزش‌های خانواده صحبت می‌کردند.
ما معمولا در دوره‌های برنامه‌ریزی استراتژیک، در مورد ارزش‌ها صحبت نمی‌کنیم، درحالی‌که مالکان شرکت‌های خانوادگی روی ارزش‌ها تأکید می‌کنند. این مساله دیدگاه جدیدی را به من نشان داد، با استفاده از تجربیات این خانواده‌ها، این کتاب نشان می‌دهد که چگونه بسیاری از شرکت‌های خانوادگی سرسختانه، مشکلات خانوادگی و مسائل تجاری را در کنار هم برطرف کردند.

ادامه متن ...
B2n.ir/w25777
این کتاب سه مرحله از یک کسب ‌و کار خانوادگی را توضیح می‌دهد.
ادامه را شنبه ها از همین طریق پی‌گیری فرمایید

1403/01/18
دبیرخانه انجمن ترویج کسب و کارهای خانوادگی
#انجمن #ترویج #خانوادگی #ایران

02/04/2024

پنجاه راز دوام کسب و کارهای خانوادگی
نویسنده جان ال. وارد
مترجم: دکتر وحیده برادران رفیعی

قسمت اول...

۱ چالش اصلی مدیریت
اغلب کسب و کارهای خانوادگی یا در مرحله انتقال از نسلی به نسل دیگر هستند و یا در انتظار این فرایند هستند. برای مثال اگر تمام شرکت‌های خانوادگی آمریکای شمالی و اروپای غربی اعم از شرکت‌های کوچک یا بزرگ سهامی خاص و یا عام را بررسی کنید متوجه می‌شوید که از هر پنج شرکت دو تا از آن‌ها به نسل دوم رسیده‌اند. در آمریکای جنوبی جنوب آسیا و خاورمیانه درصد کسب و کارهای خانوادگی که به نسل دوم رسیده بیشتر است. این به این معنی است که بیش از ۴۰ درصد از شرکت‌های دنیا یا قبلاً فرایند جانشینی را طی کرده و یا در آینده این فرایند را طی خواهند کرد.
در یک نگاه کلی به شرکت‌های خانوادگی می‌بینیم که در گذشته حدود نیمی از این شرکت‌ها نتوانسته‌اند به صورت موفقیت آمیزی به نسل بعدی منتقل شوند.

مشکلات موجود در فرایند جانشینی باعث عملکرد ضعیف و آشفتگی در بسیاری از شرکت‌ها می‌شود این آشفتگی می‌تواند هم بر اقتصاد و هم بر اعضای شرکت خانوادگی تأثیرات منفی داشته باشد. از آن‌جا که این شرکت‌ها بخش اعظمی از اقتصاد را تشکیل می‌دهند تأثیرات منفی آن در فضای اقتصادی جامعه محسوس است.
عدم موفقیت در امر جانشینی بر اعضای خانواده نیز اثرات منفی می گذارد.

پدیده شایع دیگری که در شرکت‌های خانوادگی قابل مشاهده است تعداد رو به افزایش
شرکت‌هایی است که توسط خواهران و برادران مدیریت می‌شوند. حدود ۲۵ سال پیش تنها ۵ تا ۱۰ درصد از تمام شرکت‌های خانوادگی ایالات متحده آمریکا توسط تیمی از خواهران و برادران اداره می‌شدند.

بقیه این شرکت‌ها مانند سنت‌های قدیمی دارای یک رهبر با اختیار تام بودند. این مدیران که اغلب نیز مرد بودند به همین صورت نیز جایگزین می‌شدند. با این حال امروزه تحقیقات نشان می‌دهد که ۴۰ تا ۵۰ درصد از شرکت‌های خانوادگی در آمریکا در آینده توسط خواهران و برادران اداره خواهند شد.

ادامه در لینک:
B2n.ir/w25777

hashtag #انجمن hashtag #ترویج hashtag hashtag #خانوادگی hashtag #ایران