Kaizen Institute Iran

امروز سمینار آموزشی #کاتا #کوچینگ با حضور حداکثری جمعی از مدیران ارشد و میانی عملیاتی شرکت های تابعه گروه صنعتی #ایرانخودرو در مرکز آموزش گروه برگزار گردید. در این سمینار یک روزه که با محوریت شناخت #پارادایم های ذهنی مدیران شرکت #تویوتا برگزار گردید موارد ذیل مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت .
۱.اصول و مفاهیم کایزن و ناب
۲.نقش مدیران میانی سازمان ها در استقرار فرهنگ ناب در سازمان
۳.اصول و مفاهیم کاتا در مدیریت ژاپنی
۴.نقش تعیین و شفاف سازی اهداف سازمانی در ایجاد انگیزش در افراد
۵.الگوی تفکر علمی یا آنچه مدیران تویوتا را از سایر مدیران متمایز می کند
۶.چگونگی تغییر عادات مخرب در افراد ولزوم ایجاد تغییر در شبکه نورون های مغزی آنها در راستای استقرار الگوهای رفتاری جدید در سازمان

و......
#کایزن

اتلافهای سازمان خود را پیش از انجام اتوماسیون شناسایی و حذف کنید .
در غیر این صورت اتوماسیون هیچ کمکی به افزایش بهره وری نخواهد کرد.
اضافه کردن ربات به فرایندهای سرشار از اتلاف تنها به جریان و وقوع سریع تر و بیشتر اتلافها در سازمان کمک خواهد کرد.
پس قبل از تصمیم به انجام فرایند اتوماسیون با استقرار مدل تغییر #کایزن به سمت ارتقای بهره وری سازمان حرکت کنید .

#کایزن

#تولیدناب
#اتوماسیون

روز گذشته فرصتی دست داد تا با متولیان سرمایه های انسانی شرکت های تابعه گروه صنعتی ایران خودرو درارتباط با اصول و مفاهیم کایزن و ناب به گفتگو بنشینم. در این گفتگوی چهار ساعته ضمن تفهیم مدل تغییر کایزن و فرامین انستیتو کایزن موارد بسیار مهمی مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت که اشاره به برخی از آنها خالی از لطف نیست :
۱. نقش رهبری در شفاف سازی اهداف و ایجاد اشتیاق و انگیزش در کارکنان سازمان برای دستیابی به آنها
۲. نقش بسیار مهم حوزه های منابع انسانی ساز مان ها در انتقال و اشاعه فرهنگ ناب در لایه های مختلف سازمان
۳.ماموریت اصلی مدیران در نقش مربیان سازمان در راستای توانمندسازی کارکنان در دستیابی به اهداف کلان از طریق اهداف خرد و قابل حصول
و...... بسیاری موارد دیگر که حکایت از نقش بی نظیر متولیان سرمایه های انسانی در استقرار مدل تغییر کایزن داشت .

دوره آموزشی تولید ناب بر اساس اصول و مفاهیم کایزن در هولدینگ معظم #رایزکو .
این دوره با چند سئوال پایه ای از فراگیران که ترکیبی از مدیران ،کارشناسان و سرپرستان حوزه های تولید ،مهندسی و برنامه ریزی بود آغاز گردید :
۱.تولید ناب یک رویکرد است یا نتیجه؟
۲.استراتژی کایزن چگونه سرمنشأ مزیت های رقابتی برای سازمان های بزرگ دنیا گردیده؟
۳.نقش مدیران ارشد سازمانها در ایجاد این مزیت رقابتی چیست؟
و.......




#کایزن
#تولیدناب

پس از استقرار پیروزمندانه کایزن در پنج پلنت تولیدی گروه صنعتی انتخاب ،تصمیم به آغاز سفری دیگر در راستای استقرار رویکرد ارزشمند کایزن در هولدینگ های لجستیک و خدمات گرفته شد. امید است که همچون گذشته با همت و پایمردی دوستان در گروه بتوانیم منشا افزایش بهره وری و کاهش هزینه ناشی از حذف و کاهش اتلاف های سازمان باشیم.
#کایزن

آفرین جان آفرین پاک را
آن که جان بخشید و ایمان خاک را
به نام اهورا مزدای بهار آفرین
بهارآفرین را هزار آفرین
به جمشید و آئین پاکش درود
که نوروز از او مانده در یادبود
آرزو می‌کنم …
هر آن چه در این لحظه‌ها
از دلتان می‌گذرد
به نسیم لطافتِ خداوند
بر شما روا گردد …
نوروزتان پیروز، هر روزتان نوروز

فرارسیدن نوروز باستانی، سرآغاز رویش و بالندگی طبیعی، شکوه و جلوه زندگانی را به شما و خانواده محترمتان صمیمانه شادباش می گویم وسالی سرشار از خیر و خوشبختی را برای شما آرزومند هستیم.
کایزن راهبرد کیفیت
#کایزن

پس از پیاده سازی مدل تغییر #کایزن در ۵ پلنت گروه صنعتی انتخاب دیروز فرآیند استقرار مدل مذکور را در دو پلنت دیگر با برگزاری دوره آشنایی با اصول و مفاهیم کایزن و ناب و کارگاه آموزشی در مرکز آموزشی علمی کاربردی گروه صنعتی انتخاب آغاز کردیم .مهمترین علل و عوامل موفقیت در استقرار اثربخش رویکرد کایزن عبارتند از :
۱.حمایت بی قید و شرط مدیران ارشد و حضور آنها در فرآیند استقرار در نقش مربی
۲.انضباط متعصبانه کلیه لایه های سازمانی در به کارگیری فرامین گام به گام
۳.آدیت مستمر به خصوص توسط لایه های مدیریتی بر مبنای چک لیست های استاندارد کایزن .

سمینار آشنایی با کایزن و کاربرد آن در حوزه خدمات
برخی از دوستان این سوال را مطرح می کنند که ما در حوزه خدمات فعالیت می کنیم . آیا می توانیم از مفاهیم کایزن در جهت بهبود فرآیندهای خود استفاده کنیم ؟؟
در این سمینار به تفصیل به بررسی نقش کایزن در حوزه خدمات ارائه داستان های موفقیت کایزن در حوزه های غیر تولیدی پرداختیم .
انستیتو کایزن در حال حاضر مشتریان زیادی در حوزه های درمان ،لجستیک و خدمات پس از فروش دارد.
# کایزن

#ناب

#خدمات

حضور در جمع اعضای محترم زون های کاری درراستای برقراری ارتباط موثر دوطرفه در جلسات مدیریت روزانه .

برگزاری کارگاه آموزشی اصول
گروه صنعتی انتخاب
#کایزن #کایزنرز #آموزش #ایران

رهبر ناب | قسمت هفتم

چشم انداز و تفکر استراتژیک

یک رهبر ناب باید بتواند تصویری از چشم انداز سازمان داشته باشد و بتواند اهداف و استراتژیک را بر اساس یک تفکر ناب در راستای چشم انداز نهایی سازمان همسو نماید

#کایزن #کایزنرز #ایران #خلاقیت #نوآوری