Diakodemy

تبلیغات اسهالی یا اسهال تبلیغاتی

🎩نمی دونم واقعا چی باید بگم؟

🏛️کسیکه این محصول رو مصرف می کنه چقدر احتمال حضور و یا هم فازی در این تصویر رو داره؟

🎩کسیکه این #محصول رو مصرف می کنه، چقدر احتمال داره که خودش این محصول رو تهیه و یا ابتیاع کنه؟

🏛️واقف نبودن به مقوله تحلیل رفتار مصرف کننده و مشتری مبیّن این نکته است که نمی دانیم که این محصول عمدتا دارای تطابق مشتری و مصرف کننده نیست، کسیکه این محصول رو می خره خودش عمدتا مصرف کننده نیست و برای عزیزانش داره تهیه می کنه، پس مزبور که دوم شخص رو مخاطب قرار داده اشتباهه چون اون شخص دوم شخص مصرف کننده است، نه خریدار.

🎩این کپی رایت در پراغماض‌ترین حالت ممکن باید نوشته می‌شد:جاشو خالی نکن!

🏛️منهای تصویر تماما بی ربط و غیر قابل شبیه سازی برای مصرف کننده محصول و یا حتی خریدار، در کل بیلبورد به شدت مزخرف و حتی برخورنده ای بود.

🎩یادبگیریم بزرگان و والدین رو نمی تونیم با دوم شخص خطاب کنیم.

🏛️پینوشت:وا أسفا برای صنعت تبلیغاتمون که همینجوری پشمکی داره واسه خودش جلو میره و داد و فغان از صاحبین کسب و کار که عنان کار به چه کسانی میدن.

#دیاکونوروزی #مارکتینگ #بازاریابی #برندینگ #مشاوره #تدریس

تحفه درویش و کنج خلوت

دی شیخ ما به خلوت بود که دق البابی به ناگاه سایه سکوت وی را ظل کلام مشوش گردانید و بانگ همی برآمد که یا شیخ یاشیخ اذن حضور می خواهم.

شیخ درب بگشود و میهمان را به رسم حب رب العالمین به اندرونی رخصت داد و کاسه ای آب به میزبانی و پذیرایی بذل نمود.

میهمان که از ضیوف معرف حضور بود لب به سخن گشود و گفت یا شیخ تحفه ای آورده‌ام از متا.

شیخ گفت:حسبنا‌الله و نعم الوکیل، هر چه از دوست رسد نیکوست.

میهمان اپ استور را بگشود و اپ ثردز را به شیخ تقدیم نمود.

شیخ خیره به جهاز صوت و تصویر همراه خود نموده و به طرفة العینی اپ مذبور را به نیت بیتوته بر تارک صفحه جادویی جهاز خود، سکنی داد.

میهمان گفت:یا شیخ برگ‌ سبزی بود، تحفهٔ درویش.

شبخ بگفتا:هیهات که میهمان، حبیب پروردگار است، ارنه جهاز خود بر صورت تو به نیت اعوجاج فک و مک ارسال نمودی و تو را به سبب خاک اندود کردن مابقی اوقات فراغت خود، به دیار باقی گسیل نمودندی.

میهمان که از این سلک شیخ به حیرت آمده بودندی، قلپ آخِر آب را قورت دادندی و فرار را بر قرار ترجیح دادندی.

پینوشت:شیخ ما نیز اگر چه توییتر دارندی، اما از وسوسه ثردز فروگذار نکردندی و این بدین تعبیر بودندی که از انس و جن همگی با اپ نورسیده، سرکار و مشغول بودندی.

#ثردز #تردز #مارکتینگ #برندینگ #تبلیغات

ریبرندینگ واپسگرا یا واپسین ریبرندینگ‌ها

🎩اخیرا گوگل این تاییده رو منتشر کرده که لوگوی جدید برند اندروید رو از حالت دوبعدی مجددا به سمت یه بعدی داره سوق میده.

🏛️خوب شاید این شائبه برای تمامی ما دست اندرکاران حوزه #بازاریابی و #تبلیغات و برند پیش بیاد که چرا باید اندروید خلاف ترند حال حاضر دنیای #برندینگ حرکت بکنه؟

🏛️پاسخ این پرسش خیلی پیچیده نیست!
🎩براتون میگم: می‌نیمال شدن یا کمینه گرایی ترندی است که آن را می‌توان زاییده هنرمندان روس دورهٔ پس از انقلاب اکتبر روسیه دانست که ساختارگرا بودند و به خلاصه گرایی و اشکال هندسی درپیچیدند و این تجربیات برساخته در دهه پنجاه و شصت میلادی اروپا و آمریکا را نیز متأثر گردانید.

🏛️کمینه‌گرایی در ایالات متحده به سرعت تبدیل به یک جنبش هنری تازه گردید که بیشتر با خلق آثار سه‌بعدی به جای دو‌بعدی همراه بود.

🎩نتیجتا وقتی از کمینه‌گرایی یا می نیمالیسم سخن می رانیم لزوما مراد نباید معطوف به طراحی های دوبعدی و فلت گردد.

🏛️هنرمندان می‌نیمال بر این باورند که با زدودن حضور فریبنده ترکیب‌بندی و کاربرد موارد ساده و اغلب صنعتی که به شکلی هندسی و بسیار ساده شده قرار گرفته باشند، می‌توان به کیفیت ناب رنگ، فرم، فضا و ماده دست یافت و صد البته که این مهم تنها در سه‌بعدی بودن یا دو‌بعدی بودن خلاصه نمی شود.

🎩با این توضیح لوگوی جدید #اندروید همچنان می‌نیمال در قالب سه بعدی است، اما چرا سه بعدی؟

🏛️چون تمامی ارکان گوگل و حتی اندروید را نیز تحت‌الشعاع قرارداده و این پیکره دروید که کاراکتری بود در فیلم جنگ ستارگان، حالا بیش از پیش تداعی‌گر حضور جدی و موثر هوش مصنوعی خواهد بود و به درستی از لوگوی جدید تعبیر و تأویل خواهد گردید.

🎩پینوشت:بزودی شاهد ترند سه بعدی شدن لوگوی خیلی از برندها خواهیم بود.

#مارکتینگ #لوگو #دیاکونوروزی

اینجی کلّیش ماس ماس...

🎩بارها در مقام طراح، نویسنده، مشاور و حتی شاهد تدوین استراتژی ها در شرکت ها و کسب و کارهای متفاوت بودم و خواهم بود حتی از این پس.

🏛️اما چیزی که همیشه پرسش بوده برام و در پاره ای از مواقع تموجات ذهنیم رو طوفانی تر می کرده، این بوده که چرا این #استراتژی ها در اقل موارد به اجرا گذاشته می شده، یا نیمی از اونها به اجرا در می اومده و یا اینکه کلا کأن‌لم‌یکن می شده و تهش مالک شرکت با ندایی قلبی می گفته اینجی کُلیش ماس ماس!

🎩جدای اینکه یه استراژی کارکردی و قابل اجرا چه خصوصیاتی داره و چه متره و برآوردی باید پشت طراحیش باشه و چه متریک هایی هم بعنوان سنجه و شاخص سنجش عملکرد، اون رو به بوته نقد و اندازه گیری بزاره، چیزهای دیگه ای هم هست که مانع از اجرا و اثربخشی استراتژی و جاری و ساری شدن اون در کل آحاد کسب و کار میشه که به اختصار مهمترین آیتمهاش رو براتون لیست می کنم، اگر با هر کدوم از این موارد برخورد کردید، یقین بدونید در اجرایی سازی استراتژی مدنظرتون چالشهای زیاد و حتی از جنس کو سیر و عدس در کمین شما یه جا توی سازمان بیتوته کرده و عن‌قریبه که با یه آپرکات سنگین، فرآیند دادن گاز و تحویل قوبض رو براتون تسهیل کنه.

🎩اما دلایل اینکه چرا استراتژی به اجرا در نمیاد:

🏛️۱. استراتژی هرچقدر هم که ظریف و دقیق و کاربردی باشه، اگه امکانات مالی شرکت رو خوب برای طراح پرزنت نکرده باشن، کُمیتش لنگه.

🏛️۲. مهمتر از تصویب و شیکی و کاربردی بودن استراتژی، اجازه اجرایی سازی اونه که خیلی وقتا مدیران و مالکین از این تفویض اختیار هراس دارن و تهش نمیزارن.

🏛️۳. اگر جایی گیر کنید که بالادستی ها به معنای اخص کلمه خودشون رو عقل کل بدونن و اول تشویقت کنن که آفرین شوتت خیلی خوبه و شوت بزن، تهش خودتو شوت می کنن و استراتژیت هم میشه ته دیگ‌سوخته بیات.

🏛️۴. اگر سازمان در تصمیم گیری هاش لَختی داره و به هزار و یک لطایف الحیل هی همه چی رو به تعویق میندازه، شک نکنید برای پیاده سازی استراتژی دچار یک دور تسلسل فرسایشی خواهید شد.

🏛️۵. نکته مهم آخِر اینکه استراتژی برای پیاده سازیش احتیاج به سازماندهی یک گروه توأم با دیکتاتوری لطیف داره در سازمانهای ایرانی، که اگه دیدید با الفاظی مثل تیم سازی و همدلی و مرافقت داره جایگزین میشه، شک نکنید بالادستیا عشقی هستند و پشت چراغ سبز توقف مطلق می کنند.

🎩پینوشت: خرداغ کردن رو با بوی کباب اشتباه نگیریم.

#دیاکونوروزی #دیاکودمی #بازاریابی #تبلیغات #مارکتینگ #برندینگ #مشاوره #تدریس

چرا همکارمون رو دوست نداریم؟

🎩لبخند می زنیم تو صورت هم و رو در رو از موفقیت ها و کار خوب هم تعریف می کنیم، اما توی دلمون حالمون ازش بهم می خوره، یا کافیه یه شخص سوم نزدیک داشته باشیم، اونوقته که دوتایی استفراغ می کنیم روی کل هیکل طرف البته پیش خودمون نه رو در رو.

🏛️این معضل توی تمام سازمانها و کمپانیهای ایرانی به عیان به چشم می خوره‌، منهای اینکه ما به لحاظ توسعه فردی و تقویت عزت نفس و افزایش مهارتهای تخصصی خیلی کم برای خودمون وقت میزاریم، در عین حال یه سری دلایل دیگه ای هم هست که متوجه سازمانه که براتون می شمارم.

🎩انتخاب غیرحرفه ای و غیر تخصصی افراد در پوزیشن های کلیدی.
🎩انتخاب های هیجانی یا احساسی برای جذب.
🎩فراموش کردن شاخص سنجش عملکرد و ذوب شدن در شوآف‌های کارمندان.
🎩ضعف نسبت به جنس مخالف اعم از آقا یا خانم.
🎩ترویج ناصحیح فرهنگ خاله زنک بازی و پرسشگری پنهانی از کارمندان.
🎩نداشتن جلسات دوره ای هم اندیشی و پرسش و پاسخ و حتی گله گذاری.
🎩کندی در ساری کردن جریان اطلاعاتی در سازمان.
🎩عدم برخورد و توبیخ با شایعه سازی.
🎩عدم تعریف صحیح چارت سازمانی و چند مدیره بودن خیلی از کارمندان.
🎩عدم تشخیص تداخل در کارکردهای گروه و تیم.
🎩فراموش کردن شایسته سالاری.
عدم تشویق و انگیزه سازی.
🎩و دست آخر نساختن و نداشتن فرهنگ سازمانی مبتنی بر اینترنال برندینگ.

🏛️پینوشت:حتی متخصصین نخبه در سازمانهای مریض، اسیر حواشی می شوند.

#دیاکونوروزی #دیاکودمی #مشاوره #تدریس #بازایابی #تبلیغات #مارکتینگ #برندینگ

یک تیم ابتدا گروهی است که...

🎩شاید ندونید اما تعریف تیم منبعث از فلسفه تعریفی گروهه.

🏛️بدین معنی که اینقدر این دو واژه در بیسیک تعریفی شبیه به هم هستن که خیلی هامون اشتباه می گیریم اونها رو، بعضی اوقات هم به قصد پز دادن و قمپز انتلکتوالیته گونه یه چیزایی برای اینکه خالی از عریضه نباشیم بهشون می بندیم و تهش می رسیم به اینکه تیم بهتر از گروهه.

🎩بهیچ وجه اینطوری نیست، گاهی اوقات برای مقصودی، تشکیل گروه لازمه و در برخی موارد تشکیل یک تیم.

🏛️هرجایی که مسئولیت خروجی کار رو نمیشه به یک نفر اطلاق کرد، قطعا تشکیل تیم به صلاحه و سرعت پیشرفت بیشتر.

🎩اما وقتی خروجی کار رو از یک شخص به خصوص یا منفرد انتظار دارن و تمام مسئولیتها به گردن یک نفره، طبیعیه که تشکیل گروه عقلانی و الزامیه.

🏛️در گروه وظایف کاملا مشخص و دیسیپلین بیشتری حاکمه، اما در گروه روحیه کار تیمی و دیگرپذیری و هم سنخی افراد از حیث نگاه و باور ارجحیت داره، بهمین خاطر به ضرس قاطع میگم که در ایران گروه درست کنید، چون عضو تیم بودن کار خیلی از ماها نیست، چه برسه به اینکه بخواهیم تیم هم بسازیم.(برای نمونه موفقیت ایرانی ها رو در ورزشهای تیمی در برابر ورزشهای انفرادی بررسی کنید)

🎩با این تعریف نمی تونیم بگیم که اگر جایی کار تیمی نمی بینیم، پس اون پرسنل به درد نمی خورن، یا لزوما اگر جایی کار تیمی دیدیم، به به و چه چه که اینا کارشون درسته.

🏛️این صحبتهای فروتنانه که بعضا سرپرستان و مدیران در بعضی از پروژه ها، استارتاپها و حتی کمپانی ها شنیده میشه و از تیمشون تعریف می‌کنن، بایستی بررسی بشه و تهش ببینید آیا ادعای اینکه یه تیم اینکار رو کرده درسته یا خیر، چون‌ خیلی وقتها درایت یه مدیر و گروهش کار رو‌ پیش برده، و در پاره ای از موارد واقعا یک تیم.

🎩پینوشت:ما همیشه به تیم و تیم سازی نیازی نداریم، خیلی وقتها هم نیاز داریم و به جاش گروه ساختیم، یادمون باشه کد غلط ندیم، چون کدگشایی اون خیلی ها رو به بیراهه می بره.

#دیاکونوروزی #دیاکودمی #مارکتینگ #بازاریابی #برندینگ #تبلیغات #تیم #گروه

دوباره سلامتی حاصل شد، قدردان همه شما عزیزان و رفقای خوبم هستم.

#دیاکونوروزی #مارکتینگ #بازاریابی #مشاوره

اندر احوالات جاریه

🎩با خویشتنِ خویش در این اندیشه غوطه ور بودم که چه سان گذشت این دیو پلشت و منحوس کرونا.
که به ناگاه چند روزیست خود را در سیطره ذات بدنهاد و نفسگیر او به اسارت یافتم.

🏛️باری شماری نزدیک به هفته می گردد که افت و خیز و اعوجاج علائم بالینی آن اعم از تعریق و لرز و ضعف مفرط خیمهٔ خود را از سر ما باز نمی گرداند، پس به ناچار خود را اسیری یافتم که تا پایان این محکومیت گریزی ندارد و بایستی تحمل و مدارا نماید.

🎩اندر این احوالات جاریه منکسر از سلامت و سرخوشی، خود را انسانی متفکرتر از سبق ماضی یافتم و به تعمقی ژرف در خودشناسی خود دست یازیدم.

🏛️اما حاصل چه شد؟
دریافتم که به واقع آدمیزاد بایستی اجتماع را تجربه نموده و در امتداد آن به تنهایی نیز خو کند، چرا که فقط در تنهاییست که ایجازِ وقایع، منزلت خود را به تاویل و تشریح حقایق می دهد، آدمیزاد پس از هبوط به تنهایی، یارای آن را می یابد که بار صعود به قله تفکرات را توشه کرده و اندیشه خود را مهیای تغییر ببیند.

🎩اما تغییری که صور ظاهری آن اگرچه مشهود برای دیدگان عام نیست، اما بواطن درونی آن قابل نظر برای اهل تعمق و تعقل و حتی خویشتن خویش است.

🏛️چنان است که آدمیزاد به ناگاه در یک شب و ساعت و دقیقه و ثانیه، متحول گشته و تولدی دگربار بسان شکافتن پیله و آغاز پروانگی را متجرب می گردد. اهل سخن و اصحاب سمع نیک واقفند بر جمیع روایات و قصه ها و فسانه ها که در این باب به نقل و مضمون سینه به سینه روایت گردیده است.

🎩اما مراد نظر اینست که بلوغ و‌ بلاغت در تنه سخت عمرِ ریشه دواندهٔ انسان ظاهر نمی گردد، بلکه حالتی است که فارغ از زمان و مکان و سجل و آشیان، به ناگاه بر تو جاری شده و زان پس در تمام اندیشه های تو ساری می گردد، بدین گونه است که مکرر از والدینم نیوشیده ام که آدمی گاه یک شبه پیر می شود و گاه یک شبه به جوانی و طراوت رجعت می نماید.

🏛️پینوشت:مرا آنْ آنَم آرزوست که دیدگانم مفتاحی شود بر قدوم دوست.

#دیاکونوروزی #کرونا #مارکتینگ #بازاریابی #تبلیغات #محتوا

آریایی به سبک طالبانی

🎩شاید فکر کنید می خوام راجع به متلک ژنرال طالبانی که با دبه زرد انتحاری حقابه مورد مطالبه رئیسی رو داده حرف بزنم! اما نه، کاملا در اشتباهید، چون حرکت ایشون جا واسه حرف نزاشت و خودشم گفت رئیسی جونم رئیسی جونم نزنی مارو، ما دوتا گیلاسیم و به طرفة العینی تهدید ما رو جدی گرفت و دبه رو داد و قبض رو گرفت.

🏛️القصه، چنان که اوفتد و دانید مر طراحی و آفرینش پهن آگهی را، اهل فن باید و خاک خوردهٔ طریقت تبلیغات.

🏛️باری از سر گذران مسیر اوفتادم در طریقت بزرگراه بابایی به سمت باختر ته ران، که به ناگاه در یمین خود نظاره ام بر رسمی به قفل شدن حدقه مطول گردید از جوانکی خام که افساری بر دست به راهپویی فقره ای کفتار وحشی انجامیده بود.

🎩آری، چنان مات و مبهوت در ژرفنای این اثر هنری از دوردست با سرعت مجاز طی طریق، خیره بودم و در هیجان، که خود را نفهمیدم چگونه جهاز تصویربرداری منقش بر پشت صدابر همراه را به اشتغال واداشته و این لحظه را بر تارک صفحه جادویی آن ثبت نمودم.

🏛️در اندک زمانی بعد، ارابه را به منتهی الیه یمین طریق واداشتم و بر رکاب توقف آن کوفتم تا مرکب را متوقف نموده و نظاره‌ای بر تصویر منقوش مضبوطه نمایم که مشاهده نمودم متن معرفی از چه قالب آرایش و پیرایش بهره برده که حقیر را مطلبی پدیدار نگشت.

🎩از جهان آفاق دور کشتم و به درون انفس، دم برکشیدم و دگربار به وحوش جاریه در تفکر رسام این شاهکار رسیدم که کفتار بی گناه و بنده جبر طبیعت از توی اشرف مخلوقات، سوگند به خورشید و ماه مظلوم تر است.

🏛️پینوشت:جز وحشت و ترس و نفرت از ددمنشی انسان با طبیعت، حقیر بزرگسال را مقوله ای دیگر در مخیله نیامد، پهن آگهی مستراح نیست، رفع حاجت هم فقط از ماتحت نیست، بسیارند کسان که از سر، رفع حاجت می کنند و آن را هنر و طراحی نام می نهند.

#دیاکونوروزی #بیلبورد #طراحی #مارکتینگ #بازاریابی #مشاوره

من حامل خبر بدی هستم🏴

🎩چه بپذیریم
و
چه مقاومت کنیم
باید بدانیم که هیچ سازمانی بیشتر از سطح انسانهایش قادر به رشد نخواهد بود.

🏛️اگرچه مباحث انگیزشی، جایگذاری مناسب، آموزش و راهبری تا میزان محسوسی می تواند این سطح را ارتقاء دهد، اما جذبهای احساسی و ناصحیح و یا خوش باوری و خوش خیالی که همه چیز با اتکا بر آموزش درست خواهد شد، خیالی خام و واهی است.

🎩در شرایط و برهه کنونی که با تهدیدات تکنولوژیکی از یکسو، و ناپایداری مناسبات اقتصادی‌سیاسی کشور از سوی دیگر گلاویز شده‌ایم، چاره‌ای جز چابک سازی و به خدمت گیری کادر مجرب نداریم، اصرار به نگهداشت نیروهایی که فاقد توانایی لازم برای احراز پست مد نظر هستند و یا با ژنتیک #سازمان از در تعامل در نمی‌آیند برای کسب و کارهایی که به شدت در معرض افت هستند و چاره‌ای جز رشد سریع ندارند، در حکم آفت و اپیدمی فراگیر سازمانی خواهد بود.

🏛️پینوشت:کار را به کاردان بسپارید اگر حتی ناگزیر به پرداختی افزونتر شدید.

#دیاکونوروزی #سازمان #مارکتینگ #بازاریابی #مشاوره

بازاریابی و هوش مصنوعی

🎩تب و تاب هوش مصنوعی بیش از هر چیزی در عرصه کسب و کار، در حال دگرگون سازی رویه های جاری #مارکتینگ است.

🏛️هوش مصنوعی قادراست تا وظایف بازاریابی کلاسیک شما را خودکار کند، همچنین روند داده‌ها را برای تمرکز بهتر بازاریابی شناسایی کند، و در ادامه به تیم شما کمک کند تا در سریعترین زمان ممکن، اقدامات لازم را عملی کنید، همزمان می تواند شخصی‌سازی را برای تک تک مخاطبان در مقیاس وسیع ارائه دهد و در همین راستا حتی می تواند (با محدودیت) محتوای بازاریابی را برای شما پیش تولید، آماده و حتی نهایی کند.

🎩اما تنها کاری که نمی تواند انجام دهد این است که یک مغز متفکر منسجم داشته باشد.این فناوری می‌تواند ایده‌ها و موضوعات را ترکیب کند و دوباره آنها را بازگو کند اما فکر نمی‌کند (حداقل هنوز). لذا همچنان بعنوان بازاریاب بر عهده ماست که به آنچه به مخاطبان خود ارائه می دهیم فکر کنیم و مطمئن شویم که ارزشمند، متفکرانه، صادقانه و مفید است.

🏛️مهم است به یاد داشته باشیم که هوش مصنوعی همچنان در معرض محدودیت های انسانی است، بدین معنی که ذهن محدود شده انسان در پاره ای مواقع قادر به درک خروجی های (معنادار یا بی‌معنی)هوش مصنوعی نیست زیرا داده‌های خارج شده از هوش مصنوعی حاصل نشخوارهای ذهن محدود انسانی است و هنوز حامل خطاهای شناختی بسیاری است و در حد و اندازه بصیرت و پذیرش یک انسان فرهیخته و بدون سوگیری و مسلط بر تفکر نقادانه شاید نباشد.

🎩هوش مصنوعی بر روی پلتفرمی از داده های سوگیری شده آموزش داده شده است،این داده های منتشر شده از جانب هوش مصنوعی را نمی توان ضرس قاطع حاصل تفکری منسجم و ساختیافته و عاقل و خردمند(هنوز) دانست.

🏛️لذا باید درک کرد که توسل تنها به هوش مصنوعی می تواند به طرز خوف آوری، سلیقه و توقع مخاطبان را غیر معمول سازد و حتی به برند ما لطمات جبران ناپذیری را وارد نماید.

🎩با این اوصاف همانطور که ما بیشتر و بیشتر بازاریابی را به سمت اتوماسیون توسط هوش مصنوعی پیش می بریم، باید آگاهانه واقف باشیم که مغز متفکر بازاریابی بایستی همچنان موجودی زنده و در هیبت انسان باشد و در کنار هوش مصنوعی بایستی آن را مدیریت و حتی ویراستاری و تصحیح و تأویل نماید.

🏛️پینوشت:هوش مصنوعی را به خدمت بگیریم، نه اینکه امور را به آنها تماما واگذاریم.

#دیاکونوروزی #بازاریابی #تبلیغات #برندینگ #مشاوره

آقا اجازه، ریبرندینگ بهتره یا برندینگ؟

🎩دیروز توی نمایشگاه ایران بیوتی، یکی از دوستان ازم سئوالی کرد که وا موندم.

🏛️گفت برند یعنی چی؟
گفتم تو خودت ادعای تبلیغات و بازاریابی داری، نمی دونی یعنی چی؟

🎩گفت به خدا نمی دونم.
گفتم یعنی وقتی از طریق حواس پنجگانه سیگنالش به ذهنت خطور کنه، حس و حال یا تعریف و یا ذهنیت و فعلیتی در تو رقم بخوره که متناسب با تفکر مد نظر خالقش باشه.

🏛️گفت بگو پراید!
گفتم پراید!
گفت توی ذهنم آشغال دور از دسترس رقم خورد.
گفت بگو دویست و هفت!
گفتم دویست و هفت!
گفت توی ذهنم رویای خیلی دور از دسترس رقم خورد.

🎩گفت به نظر شما اینها همون هویتی بوده که خالقش می خواسته؟

🏛️گفتم نه، اما قطعا ریبرندینگی بوده که دولت ما می خواسته🔥

🎩پینوشت:تا میایی به رویاهات وفادار بمونی، برات به اسطوره تبدیلش می کنن تا توی حسرتش تا ابدالدهر بمونی.

#دیاکونوروزی #دیاکودمی #بازاریابی #مارکتینگ #تبلیغات #برند #برندینگ #ریبرندینگ #مشاوره
‏