Mehdi Memarnezhad

✋سلام دوست کارآفرین من

👏واقعاً دمت گرم! که کمبودها، کم لطفی ها و نامهربانی ها، شاید تو رو خسته کنه، اما نا امیدت نمیکنه. دمت گرم که لبخند میزنی در شرایطی که شاید کسی ندونه توی دلت چقدر حرف نگفته و سوال بی پاسخ داری.
🤔شاید هیچ کس هیچ وقت متوجه زخم هایی که خوردی نشی اما میدونم خودت بهتر میدونی که کارآفرین یعنی نگاه رو به جلو و تکیه گاهی برای خود بودن. میدونم که میدونی یک دست تو همیشه در دست خداونده و تو مباشر خدا بر روی زمین هستی. 👑
خداوند به تو مسئولیت سنگینی داده. مسئولیت توزیع نعمتش بین بندگان رو به تو سپرده. تو یک واسطه امن و معتمد بین خداوند و بندگانش هستی. میدونم که در سخت ترین شرایط کاری، همین مسئولیت ارزشمنده که تو رو سرپا نگه می داره.👌

مطمئنم که باز هم مثل گذشته پر قدرت و محکم ادامه میدی. 🙏چشمان مردم شهر ما به قدمهای پولادین تو دوخته شده. دوست کارافرین من، لبخند بزن و با قدرت بیشتر ادامه بده.😘😘😘

به قول حافظ:
*با دل خونین لب خندان بیاور همچو جام*
*نی گرت زخمی رسد، آیی چو چنگ اندر خروش*

این پست رو به عنوان تشکر و تقدیر برای دوستان کارآفرینت بفرست. بگذار بدونن که ما قدردانشون هستیم.

🙏با احترام و افتخار🙏
مهدی معمارنژاد

کسی که #الکل مصرف نمی‌کنه، کسی که ورزش می‌کنه، کسی که تغذیه سالم داره، یه آدم فانتزیِ عجیب‌الخلقه نیست. کسی که به جسم و روح خودش اهمیت می‌ده، با آدم‌های سطح پایین ارتباط برقرار نمی‌کنه، هر #فیلم و هر #موسیقی که پخش شد مصرف نمی‌کنه، آدم حساس و بد قلقی نیست.
این‌جور آدم‌ها احتمالا متوجه شدن که باید خودشون رو دوست داشته باشن. به جسم و روحشون اهمیت بدن. تا بتونن علاوه بر اینکه زندگی سالم و شادی رو تجربه می‌کنن، توان کمک به دیگران رو هم داشته باشن.
دوست داشتن خود، یکی از پایه‌های مهم موفقیت انسانهاست.
این یک انتخابه که ما دوست داریم جزو‌ کدوم دسته باشیم. #قدرتمندان کمک کننده با #نیازمندان کمک گیرنده.

هر روز با خودت تکرار کن: من در هر شرایطی خودم را دوست دارم




#خودآگاهی

یکی از سؤالاتی که بعضا مدیران عامل و مدیران منابع انسانی میپرسن اینه که «آیا پاداش باید علنی باشه یا مخفیانه؟!!»

واقعیت اینه که اگه پاداش مخفی باشه، فرهنگ نمی‌ سازه و راه پاداش گرفتن رو به دیگران نشون نمی‌ده! از طرفی، اگه پاداش علنی باشه، متأسفانه بعضا با حسادت و رقابت منفی و چشم و هم چشمی بقیه کارمندها روبرو میشیم.

حواسمون باشه اعطای پاداش حساسیت زیادی داره و این حساسیت به‌ ویژه تو فرهنگ ما که گاهی بی انصاف می‌ شیم و چشم دیدن موفقیت دیگران رو نداریم، شدت پیدا می‌کنه!!!

حالا چه کار کنیم؟🤔🤔
👈لازم نیست همه پاداش‌ ها علنی باشن، اما معیارهای پاداش باید شفاف باشن؛ باید معیارهای پاداش رو از قبل تعیین و اعلام کرده باشیم و هیچ کارمندی نباید بگه:
«من بالاخره نفهمیدم تو سازمان ما تعریف کار خوب و خوب کار کردن چیه؟»
«معیار رئیسم برای پاداش دادن چیه و من چه کار باید بکنم تا پاداش بگیرم؟»

⭕️جمع بندی:

سه روش زیر روی اثربخشی پاداش مؤثره و انتقادها و حساسیت‌ های منفی رو کم می‌کنه:

1️⃣تصمیم‌گیری گروهی در مورد پاداش؛
2️⃣معرفی تعداد معیار محدود ولی دقیق برای پاداش؛
3️⃣ سنجش علمی و دقیق عملکرد کارکنان که ارزیابی رو از سلیقه ای بودن دور می‌کنه؛

👈نکته طلایی: برای پاداش دادن و قدردانی کردن از کارکنانی که استحقاق قدردانی و پاداش رو دارند، هیچ فرصت و بهونه مناسبی رو از دست ندید.

#پاداش #پورسانت #مدیریت #مدیر

🔺هفت ویژگی مدیرانی که بصورت سنتی کار می‌کنند و اصول علم مدیریت را رعایت نمی‌کند:

1️⃣. تمرکز بر فعالیت به جای تمرکز بر نتایج:

این مدیر به جای تمرکز بر دستیابی به اهداف و نتایج، درگیر انجام کارهای روزمره و جزئی می‌شود.
او درگیر فرآیندها و فعالیت‌ها می‌شود و از چشم‌انداز کلی و اهداف اصلی غافل می‌شود.

2️⃣. عدم برنامه‌ریزی و سازماندهی:

این مدیر وقت کافی برای برنامه‌ریزی و سازماندهی کار خود و تیمش را اختصاص نمی‌دهد.
او بدون برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی، به طور تصادفی به وظایف می‌پردازد و به همین دلیل، کارها به موقع انجام نمی‌شوند و از کیفیت لازم برخوردار نیستند.

3️⃣. عدم تفویض اختیار:

این مدیر تمایل به انجام تمام کارها به تنهایی دارد و از تفویض اختیار به دیگران واهمه دارد.
او به جای تمرکز بر وظایف مدیریتی، درگیر انجام کارهای اجرایی می‌شود و به همین دلیل، زمان کافی برای هدایت و رهبری تیم خود ندارد.

4️⃣. عدم ارتباط موثر:

این مدیر به طور واضح و شفاف با اعضای تیم خود ارتباط برقرار نمی‌کند.
او انتظارات خود را به طور دقیق بیان نمی‌کند و از نظرات و ایده‌های اعضای تیم خود استفاده نمی‌کند.

5️⃣. عدم حل مسئله:

این مدیر در حل مشکلات و چالش‌های پیش روی خود و تیمش ضعیف عمل می‌کند.
او به جای تجزیه و تحلیل دقیق مشکلات، به دنبال راه‌حل‌های فوری و سطحی می‌رود.

6️⃣. عدم انگیزه دادن به کارکنان:

این مدیر برای ایجاد انگیزه و تعهد در اعضای تیم خود تلاش کافی نمی‌کند.
او از نقاط قوت و ضعف اعضای تیم خود آگاه نیست و از آنها به طور صحیح و بهینه استفاده نمی‌کند.

7️⃣. عدم نظارت و ارزیابی:

این مدیر به طور مرتب عملکرد خود و تیمش را نظارت و ارزیابی نمی‌کند.
او از نقاط قوت و ضعف عملکرد خود و تیمش آگاه نیست و به همین دلیل، نمی‌تواند برای بهبود عملکرد آنها اقدام کند.
نتیجه:

مدیری که این ویژگی‌ها را داشته باشد، نه تنها به اهداف و نتایج مورد نظر دست نمی‌یابد، بلکه باعث ایجاد نارضایتی و بی‌انگیزگی در اعضای تیم خود نیز می‌شود.

برای تبدیل شدن به یک مدیر موفق، لازم است که اصول علمی و مدیریت را به درستی فرا گرفته و در عمل به کار ببندید.

#آریامانا #اهواز

هر آنچه را که برای خودت بتوانی تصور و تجسم کنی و نسبت به آن مقاومت ذهنی نداشته باشی، به احتمال خیلی زیاد محقق خواهد شد. اما مقاومت ذهنی چیست؟ فرض کنید شما تجسم می‌کنید که یک خانه با ویژگی‌هایی که دوست دارید خریده‌اید. در لحظه‌ای که داشتن خانه رویایی خود را تجسم میکنید، دقت کنید چه پیامهایی از طرف ذهن شما مخابره می‌شود؟ مثلا: پولش رو چطور جور کنم؟ احتمالا نتونم به این خواسته‌ام برسم! اگر تورم اجازه بده و شرایط مالی من خیلی بهتر بشه باز هم سخته برای من!!
این موضوع بسیار مهمیه که به باورهای ذهنی ما بر میگرده. باورها اسکلت و ساختار ذهنی ما رو تشکیل میدن. در واقع ما میتونیم به هر خواسته و هدفی برسیم اما اگر باورهای منفی و محدود کننده ما اجازه بدن.
سوال بعدی که پیش میاد اینه که چطور میشه جلوی باورهای منفی رو گرفت؟؟
۱- ابتدا آشنایی با مکانیزم عملکرد ذهن
۲- آشنایی با باور و مدل‌های شکل‌گیری باورها
۳- آموزش روش تغییر باورها
۴- استمرار و مداومت در تغییر باورها تا همیشه
۵- کسب نتایج فوق العاده و‌ رشد و موفقیت همه جانبه

#باور #تصور #تجسم #هدف #تغییر #موفقیت #رشد #مدیریت

یکی از پر چالش‌‌ترین تغییرها، تغییر استایله. مخصوصا افرادی مثل من که یک استایل ثابت رو سالها حفظ کردن. خیلی واسم جالب بود. یک استایل و نظرات به شدت متفاوت. شاید جالب باشه بدونین که از تصمیم به تراشیدن موها تا اجرا کلا یک دقیقه بیشتر طول نکشید. و اولین واکنش رو از پسر دو ساله خودم که چشمهاش گرد شده بود دیدم و بعد از اون همسرم و پسر بزرگم و دیگران که موافق یا مخالف این تغییر بودن. اگر چه من تصمیم گرفته بودم فقط بشنوم و خودم رو ارزیابی کنم.
اولین مزیت این تغییر حذف سشوار و شانه از برنامه روزانه و کم تر شدن تایم حمام رفتن بود که به نوبه خودش دستاورد کمی نیست.
قطعا دستاوردهای دیگه‌ای هم داره که بزودی نتایجش رو اعلام میکنم.
شما هم اکر تجربه این استایل رو دارید از مزیتها و چالشهاش برای من بنویسید.
متشکرم😊🙏❤️

بماند به یادگار بهمن ماه ۱۴۰۲- اهواز

#استایل #تغییر #چالش #کچل #اهواز

به خاطر تصمیم‌هایی که در گذشته گرفتی افسوس نخور. بعدها متوجه میشی که همون تصمیم‌ها بخشی از پازل موفقیت تو بودن.

#تجربه #موفقیت #شکست #اشتباه #اقدام #استمرار

در این سمینار دو ساعته قصد دارم به زبان کاربردی و قابل درک و اجرا، دانش سیستم‌سازی رو تشریح کنم و راهکارها و ابزارهای لازم برای رسیدن به یک کسب و کار منسجم رو معرفی کنم.
مطالب این سمینار مناسب برای مدیران کسب و کارهای متوسط و بزرگ هست.
با افتخار در کنار دکتر ایمان مومن عزیز از اساتید و بزرگان آموزش استان تلاش میکنیم برنامه‌ای موثر برگزار کنیم.



asrarian

#اهواز

هر چند وقت یکبار از خودت یه عکس سلفی بگیر و خوب بهش نگاه کن. این همون بچه کوچولوی چند ده سال پیشه که بزرگترین دغدغش پیدا کردن دستگاه بازی میکرو بعد از آخرین امتحان آخر سال تحصیلی بود. زمانی که رسم بود این جور بازیها فقط تابستونها آزاد باشه. چه انتظار طولانی و سختی بود. و چقدر لذت میبردیم از رسیدن به معشوق سرگرم کننده جذابمون.
امروز اما در این دوگانگی موندیم که بچه هامون چقدر گوشی دست بگیرن یا چی بهشون بگیم که از نظر روانی و عاطفی تاثیر بدی روی آیندشون نگذاره. شاید به خاطر تبیه شدن با شیلنگ و برخورد های تند ناظم‌ها و معلمای خشن دهه شصت، ته ذهنمون با تنبیه ارتباط خوبی نداریم. شایدم سختی‌های دوران کودکیمون، که ترکیب زشتی با جنگ داشت باعث شده کمی محتاط و دست به عصا بشیم.
در هر صورت وقتی از خودت سلفی گرفتی و به چهره خودت نگاه کردی یادت باشه که به این کودک بزذگ شده حرف بدی نزنی. دوستش داشته باش، ببوسش و ازش تشکر کن که سختیهای زیادی رو پشت سر گذاشته و برای موفقیتش بهش روحیه بده.

مهدی معمارنژاد
۱۵ آبان ۱۴۰۲
#دلنوشته

اتوماسیون؛ راهکاری برای مدیران آینده نگر

.
هفت مشکل رایج صاحبان کسب و کار

۱. کارمند خوب پیدا نمی‌شود
مشکل از آنجاست که مهارت کافی در استخدام نداریم. البته منظور ما این نیست که استخدام کار بسیار راحتی است. کار سخت است ولی امکان‌پذیر است.

۲. هیچکس کار را مثل خود آدم انجام نمی‌دهد
باید در «واگذاری کارها» مهارت بیشتری کسب کنیم. واگذاری قابل یادگیری است و نکات فراوانی دارد که باید رعایت کنیم تا کارمندان کار را به خوبی انجام دهند.

۳. اگر من نباشم کارمندان کار نمی‌کنند
انگیزه دادن به کارمندان را بلد نیستیم. اگر رهبر خوبی باشیم و مدام به کارمندان انگیزه بدهیم کارها به خوبی انجام خواهند شد.

۴. اگر به کارمندان آزادی و اختیار می‌دهیم سوءاستفاده می‌کنند
مشکل از آنجاست که هیچ سیستمی برای سنجش عملکرد کارکنان نداریم. اگر عملکرد کارکنان با معیارهای عددی سنجیده شود امکان سوء استفاده از بین می‌رود.

۵. آنقدر سرم شلوغ است که فرصت بازاریابی و تبلیغات ندارم
مدیریت زمان ضعیفی داریم و همچنین کارها را به اندازه کافی واگذار نمی‌کنیم.

۶. شرایط اقتصادی خوب نیست و نمی‌توان کاری کرد
به اندازه کافی بر بازاریابی و تبلیغات تمرکز نکرده‌ایم. با شنیدن کلمه بازاریابی بلافاصله به فکر بیل‌بورد و تبلیغات چند میلیونی نیفتید. راه‌های بسیار ارزانی وجود دارد که می‌تواند مشتریان زیادی ایجاد کند.

۷. رقیبان نمی‌گذارند فروش خوبی داشته باشیم
مشکل از آنجاست که استراتژی ندارید یا حداقل استراتژی مناسبی ندارید. آنقدر در کارهای روزانه غرق شده‌اید که دیدگاه بلندمدت را از دست داده‌اید.


#مدیریت #بیزینس #کوچینگ #اهواز #آموزش #مشاغل