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Admissions Open for PG in Emergency Medical Services (EMS)
One-Year Program
Are you ready to elevate your career in Emergency Medical Services? Join our prestigious PG program in EMS, With Renowned Tata Institute of Social Sciences – School of Skill Education featuring comprehensive clinical training and hands-on experience with leading hospitals in Darbhanga.

Program Duration: 1 Year
Clinical Training: 70% with renowned hospitals in Darbhanga
Eligibility: MBBS, BHMS, BAMS, BUMS
Last Date to Apply: 15th July 2024

Why Choose Our EMS Program?
Intensive clinical training in state-of-the-art facilities
Mentorship from experienced Doctors in the field
Opportunity to work with renowned hospitals
Comprehensive curriculum covering all aspects of emergency medical services

Don’t miss this opportunity to advance your career and make a difference in the field of Emergency Medical Services.

For more information, contact us at:
📞 Phone: +91-8092850093/7004230093
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Hub Partner
Tata Institute of Social Sciences
School of Skill Education.

माँ बस माँ होती है। जो किसी के बराबरी नहीं कर सकती।
मातृदिवस की सभी को शुभकामनाएँ।

असफल लोगों को ज़रा गौर से देखिएगा पता नहीं क्यों हमेशा वे मायूस नजर आते हैं। एक समय के बाद वे कोशिशें करना ही बंद कर देते हैं। लोगों से मिलना जुलना बंद कर देते हैं। जीवन को बोझ की तरह जीने लगते हैं। और नकारात्मक बातें बहुत करते हैं। ये वही लोग होते हैं जिन्होंने जीवन को बहुत शिद्दत से जीना चाहा था और अपना सब कुछ दांव पर लगा कर निकल पड़े थे सफलता की खोज में। बार-बार असफल होनें पर सफ़लता की चाह मृगमरीचिका लगने लगती है और बची खुची इच्छा तब खत्म हो जाती है जब सबकुछ अपने हाथ से निकल जाता है। अगर ऐसा है तो समुंदर का किनारा नहीं होना चाहिए था, रातें कभी खत्म नहीं होनी चाहिए थी और मानव को कभी कंदराओं के बाहर नहीं निकलना चाहिए था।
संघर्ष ही जीवन है। जिस दिन आप संघर्ष करना बंद कर देंगे उस दिन आपकी अपनी खुद की मृत कर लेते हैं।
सफलता पाने की चाह अपने मरते दम तक नहीं छोढ़ना चाहिए।

एक बार कुछ scientists ने एक बड़ा ही interesting experiment किया..
उन्होंने 5 बंदरों को एक बड़े से cage में बंद कर दिया और बीचों -बीच एक सीढ़ी लगा दी जिसके ऊपर केले लटक रहे थे..
जैसा की expected था, जैसे ही एक बन्दर की नज़र केलों पर पड़ी वो उन्हें खाने के लिए दौड़ा..
पर जैसे ही उसने कुछ सीढ़ियां चढ़ीं उस पर ठण्डे पानी की तेज धार डाल दी गयी और उसे उतर कर भागना पड़ा..
पर experimenters यहीं नहीं रुके,
उन्होंने एक बन्दर के किये गए की सजा बाकी बंदरों को भी दे डाली और सभी को ठन्डे पानी से भिगो दिया..
बेचारे बन्दर हक्के-बक्के एक कोने में दुबक कर बैठ गए..
पर वे कब तक बैठे रहते,
कुछ समय बाद एक दूसरे बन्दर को केले खाने का मन किया..
और वो उछलता कूदता सीढ़ी की तरफ दौड़ा..
अभी उसने चढ़ना शुरू ही किया था कि पानी की तेज धार से उसे नीचे गिरा दिया गया..
और इस बार भी इस बन्दर के गुस्ताखी की सज़ा बाकी बंदरों को भी दी गयी..
एक बार फिर बेचारे बन्दर सहमे हुए एक जगह बैठ गए...
थोड़ी देर बाद जब तीसरा बन्दर केलों के लिए लपका तो एक अजीब वाक्य हुआ..
बाकी के बन्दर उस पर टूट पड़े और उसे केले खाने से रोक दिया,
ताकि एक बार फिर उन्हें ठन्डे पानी की सज़ा ना भुगतनी पड़े..
अब experimenters ने एक और interesting चीज़ की..
अंदर बंद बंदरों में से एक को बाहर निकाल दिया और एक नया बन्दर अंदर डाल दिया..
नया बन्दर वहां के rules क्या जाने..
वो तुरंत ही केलों की तरफ लपका..
पर बाकी बंदरों ने झट से उसकी पिटाई कर दी..
उसे समझ नहीं आया कि आख़िर क्यों ये बन्दर ख़ुद भी केले नहीं खा रहे और उसे भी नहीं खाने दे रहे..
ख़ैर उसे भी समझ आ गया कि केले सिर्फ देखने के लिए हैं खाने के लिए नहीं..
इसके बाद experimenters ने एक और पुराने बन्दर को निकाला और नया अंदर कर दिया..
इस बार भी वही हुआ नया बन्दर केलों की तरफ लपका पर बाकी के बंदरों ने उसकी धुनाई कर दी और मज़ेदार बात ये है कि पिछली बार आया नया बन्दर भी धुनाई करने में शामिल था..
जबकि उसके ऊपर एक बार भी ठंडा पानी नहीं डाला गया था!
experiment के अंत में सभी पुराने बन्दर बाहर जा चुके थे और नए बन्दर अंदर थे जिनके ऊपर एक बार भी ठंडा पानी नहीं डाला गया था..
पर उनका behaviour भी पुराने बंदरों की तरह ही था..
वे भी किसी नए बन्दर को केलों को नहीं छूने देते..
Friends, हमारी society में भी ये behaviour देखा जा सकता है..
जब भी कोई नया काम शुरू करने की कोशिश करता है,
चाहे वो पढ़ाई , खेल , एंटरटेनमेंट, business, राजनीती, समाजसेवा या किसी और field से related हो, उसके आस पास के लोग उसे ऐसा करने से रोकते हैं..
उसे failure का डर दिखाया जाता है..
और interesting बात ये है कि उसे रोकने वाले maximum log वो होते हैं जिन्होंने ख़ुद उस field में कभी हाथ भी नहीं आज़माया होता..
इसलिए यदि आप भी कुछ नया करने की सोच रहे हैं और आपको भी समाज या आस पास के लोगों का opposition face करना पड़ रहा है तो थोड़ा संभल कर रहिये..
अपने logic और guts की सुनिए..
ख़ुद पर और अपने लक्ष्य पर विश्वास क़ायम रखिये..
और बढ़ते रहिये..
कुछ बंदरों की ज़िद्द के आगे आप भी बन्दर मत बन जाइए..

Management- Leadership - Team building- Public perception
ये चार मिलकर एक ब्रांड बनाते हैं.. सफल या असफल

Leadership: ब्रांड लीडर वह है जो रास्ता जानता है, रास्ते पर चलता है, और रास्ता दिखाता है।
किसी भी ब्रांड को याद कीजिए, आपको एक लीडर नजर आएगा जो उस ब्रांड को लीड कर रहा होगा।

टीम बिल्डिंग: कोई भी बड़ा कार्य कभी भी एक व्यक्ति द्वारा नहीं किए जाते। वे लोगों की एक टीम द्वारा किए जाते हैं। एक व्यक्ति परिवर्तन ला सकता है, लेकिन एक टीम चमत्कार कर सकती है।
टीमवर्क से सपने साकार होते हैं, लेकिन जब leader का सपना बड़ा हो और टीम खराब हो तो सपना दुःस्वप्न बन जाता है।

Public perception: धारणा का सत्यता या झूठ से संबंध नहीं होता, बस धारणा होती है.. जो organic तरीके से बनती है, पैसा खर्च कर बनाई जाती है, कई बार गलत तरीके से, कई बार क्या छनकर खबर आती है उसको समय पर कंट्रोल नही कर पाने से या कई बार चुप रह जाने से..

मैनेजमेंट: मैनेजमेंट का काम है पॉलिसी बनाना और लीडरशिप टीम को स्पेस देना ताकि वो अपना बेस्ट दे सकें ना कि टॉक्सिक माहौल बनाना।

आजकल क्रिकेट चल रहा है और लोग कनेक्ट करेंगे, तो क्रिकेट के माध्यम से समझते हैं:
धोनी: एक अच्छा लीडर जो टीम बिल्ड करना जानता है, अपनी टीम के साधारण खिलाड़ी से भी असाधारण परफॉर्मेंस लेता है और टीम को जीत दिलाता है। 5 ट्रॉफी जीती।

रोहित शर्मा: रोहित लीडर है और टीम बिल्डिंग उसका स्ट्रॉन्ग प्वाइंट है, तभी MI 5 ट्रॉफी जीती।
लेकिन इस IPL सीजन में मैनेजमेंट ने एक सफल टीम के ऊपर एक ऐसे लीडर को जिस तरीके से थोपा, उसका पब्लिक परसेप्शन अच्छा नहीं बना, टीम बिखर गई, प्लेयर्स का morale down है, ना तो individual परफॉर्मेंस अच्छा है ना as a team परफॉर्मेंस।
कारण: मैनेजमेंट का फैसला, टॉप लीडरशिप को चेंज करना बगैर टीम को कॉन्फिडेंस में लिए हुए और इसका नतीजा गलत पब्लिक परसेप्शन।

तो अगर मैनेजमेंट अच्छा हो जिसको सेंसिबल लीडर लीड कर रहा हो, जो टीम बिल्डिंग जानता हो.. उसका पब्लिक परसेप्शन अच्छा ही बनेगा जैसा टाटा (टाटा में भी साइरस मिस्त्री के CEO tenure में गलत लीडरशिप की वजह पब्लिक परसेप्शन गलत बनने लगा था, फिर मिस्त्री को हटा दिया गया था)

CSK betting में सस्पेंड भी हुआ लेकिन पब्लिक की धारणा धोनी के प्रति इतनी अच्छी थी/है कि नेगेटिव perception CSK/धोनी के लिए नही बन पाया।

किसी भी सफल ब्रांड को ये चार मिलकर क्षितिज पर ले जा सकते हैं।

#मिथिला

75वाँ गणतंत्र दिवस की सभी देश वासियों का हार्दिक बधाई।