08/10/2026
לפי דוח ה-Workplace Learning Report של LinkedIn לשנת 2025, התקדמות בקריירה היא המוטיבציה המרכזית של עובדים ללמוד ולהתפתח. ובמקביל, 49% מאנשי ה-L&D ופיתוח הטאלנט מדווחים שההנהלה אצלם מודאגת מכך שלעובדים אין את הכישורים הנכונים לביצוע האסטרטגיה העסקית.
מצד אחד עובדים שרוצים להתקדם, מצד שני ארגון שצריך יכולות חדשות. זו נקודת מפגש שלא פעם ארגונים מחמיצים - וההחמצה הזו יקרה: כשעובד לא רואה דרך להתקדם מבפנים, הוא מתקדם מבחוץ, ולוקח איתו את הכישורים שהארגון דווקא צריך. כאן פיתוח עובדים מפסיק להיות "הטבה" והופך לכלי שימור.
המקום שבו זה מתחבר נקרא Internal Mobility - היכולת של עובדים לצמוח ולעבור לתפקידים והזדמנויות חדשות בתוך הארגון עצמו. לא רק קידום, אלא מעבר בין מחלקות, כניסה לפרויקט או לתחום מקצועי חדש, או רכישת כישורים שמאפשרים את הצעד הבא - בלי לחפש אותו בחוץ. לא במקרה, 55% מהארגונים המובילים בפיתוח קריירה מציבים את המעבר הפנימי בין תפקידים בעדיפות גבוהה.
הארגון מרוויח פעמיים: עובד שכבר מכיר את התרבות והעסק ממשיך לצמוח, והחברה עונה על צרכים חדשים מבפנים.
מה דעתכם? כתבו לנו בתגובות ✍️