המכון למנהיגות איכותית Institute for Quality Leadership

מה משותף להכשרת 25,000 חיילים בשנה ולבניית הדור הבא של פתרונות הלמידה והמנהיגות ב־IQL? בשני המקרים, האתגר הוא לא רק להעביר ידע. הוא לבנות מערכות שמצליחות לפתח אנשים, להניע שינוי ולהשפיע בקנה מידה רחב.

לפני כמה חודשים הצטרף אלינו Yuval Leikin כ־Head of R&D, ומאז הוא מביא בדיוק את החשיבה הזו אל מרכז העשייה והחדשנות שלנו. אם יובל היה יודע שאנחנו מכינים עליו את הפוסט הזה, יש סיכוי טוב שהוא כבר היה מבקש להוריד חצי מהסופרלטיבים, אבל הפעם החלטנו לא להקשיב לו.

יובל הוא סגן אלוף במילואים, שפיקד על הכשרות הקצונה באגף המודיעין בצה"ל וסיים את שירותו כראש תחום ההדרכה באגף. לאורך השנים עסק במחקר אסטרטגי ואופרטיבי, פיקוד על יחידות מבצעיות, הובלת פרויקט טכנולוגי ייחודי עם יחידת 8200, והוביל תהליכי למידה והכשרה בהיקפים יוצאי דופן.

בהמשך עמד גם בראש התוכנית הלאומית לשילוב AI במערכת החינוך, תוכנית בתקציב של יותר מ־40 מיליון ש״ח, שכללה הובלת צוותים רב־תחומיים ברחבי הארץ.

אבל מעבר לרזומה המרשים, מה שהופך את יובל לכל כך משמעותי עבורנו הוא הדרך שבה הוא חושב: איך לוקחים טכנולוגיות מורכבות כמו AI, מציאות מדומה וגיימיפיקציה, והופכים אותן לכלים שבאמת משנים את הדרך שבה אנשים לומדים, מתפתחים ומובילים?

זו בדיוק נקודת המפגש שבין חדשנות לפיתוח מנהיגות, וזו בדיוק הדרך שבה אנחנו רוצים להמשיך לבנות את העתיד של IQL.

יובל, ברוך הבא למשפחת IQL💙
אנחנו שמחים שאתה איתנו, ומחכים לראות לאן נגיע יחד.

Alex Bucevschi
Yoel Avirbach
Danielle Kabariti
Alla Leshem

מה קורה כשמנהל סניף מערכות מיזוג, מנהל הקמה מעולמות הבניה וסמנכ״ל תפעול יושבים יחד בחדר אחד?

ביומיום, כל אחד מהם פועל בעולם מקצועי אחר: חברה אחרת, שפה אחרת, אתגרים אחרים ולוחות זמנים שכמעט לא משאירים מקום לעצור. אבל במשך שישה ימים, במסגרת המחזור החמישי של ׳מנוף לניהול׳, תוכנית המנהיגות המושקעת שפיתחנו במיוחד עבור קבוצת אלקטרה - Electra Group, הם יצאו מהמערכות המוכרות שלהם ונכנסו למרחב אחר.

מרחב שבו מנהלים ומנהלות מהשדרה הבכירה בקבוצה לא רק לומדים על מנהיגות, אלא פוגשים את עצמם, זה את זו, ואת הארגון השלם שהם חלק ממנו.
בתוך קבוצה אינטימית, שנבנתה במכוון ממנהלים המגיעים מדיסציפלינות שונות, נוצר משהו שקשה לייצר בשגרת העבודה: היכרות אינטימית עם האנשים שמאחורי התפקידים, הבנה עמוקה יותר של חלקים אחרים בקבוצה, וקשרים מקצועיים ואישיים שממשיכים הרבה אחרי שהתוכנית מסתיימת.

כך One Electra מפסיק להיות רעיון מופשט, והופך לחוויה ממשית.

לצד החיבור הארגוני, התוכנית דרשה מהמשתתפים גם מבט עמוק פנימה. יום שהוקדש לתפיסת התפקיד, יומיים של Outdoor ועבודה אינטנסיבית ב״חדר המראות״ אפשרו להם לפגוש בזמן אמת את דפוסי ההובלה שלהם, את נקודות העיוורון, את האופן שבו הם פועלים תחת לחץ ואת ההשפעה שיש לכך על האנשים ועל המערכת שסביבם.

משם, המבט עבר אל הביזנס. באמצעות מודל 4D שפיתחנו ב־IQL ומשוב 360 מהצוותים, המשתתפים קיבלו תמונה רחבה של האופן שבו הם והיחידה שלהם פועלים ומייצרים תפוקות.

אבל החיבור לאסטרטגיה לא נשאר ברמת המודל. כל מנהל ומנהלת נפגשו באופן אישי עם מנכ״ל החברה שלהם, כדי להבין לעומק את ההקשר העסקי, את סדרי העדיפויות ואת האתגרים שמונחים על שולחן ההנהלה. לצד המפגשים האישיים, התקיימו גם שיחות עם מנכ״ל הקבוצה ועם מנכ״לים נוספים מחברות אלקטרה.

מתוך החיבור בין המשוב, ההיכרות העצמית והקונטקסט העסקי, כל משתתף ומשתתפת הגדירו את ה־Must-Win Battles שלהם: האתגרים שעליהם הם נדרשים לשים את מלוא המשקל ביום שאחרי.

אבל אולי הדבר המרשים ביותר בתוכנית הוא לא רק התוכן,
זו המחויבות. המחויבות של מנהלים בכירים, בתוך עומסים ולוחות זמנים צפופים, לעצור, להתבונן, ללמוד ולהתפתח. המחויבות של ארגון גדול ומורכב להשקיע בפיתוח המנהיגות שלו ברמה הזאת של עומק, לא כאירוע חד־פעמי, אלא כתהליך מתמשך שכבר מתקיים זו השנה הרביעית והגיע למחזור החמישי.
גאים ללוות את קבוצת אלקטרה במסע הזה כבר שנה רביעית ברציפות, ולראות שוב איך נוצר שלם שגדול מסכום חלקיו.

תודה לצוותי ה־HR באלקטרה ולשותפה שלנו אפרת הבר על האמון והמחויבות; ליגאל שילוח ולגליה כהן רוזנברג, שהובילו את שתי הקבוצות במקביל בעומק, ברגישות ובמקצועיות; ל Einat Shamri, מנהלת הלקוח; ולאביב אמויל, Michal Loev-Schwartz, אלון שמורק, Maya Regev ושחף מזור מצוות IQL.

כולם כבר מדברים על מי תניף את הגביע הערב, ספרד או ארגנטינה.
הכוכבים, ההרכבים, הסטטיסטיקות והתחזיות כבר על השולחן,
וכמובן, לכל אחד כבר יש פרשנות, תחזית והרכב מנצח.

אלא שאחד הסיפורים המעניינים של הטורניר הזה בכלל לא מתרחש במרכז המגרש, הוא מתרחש על הקווים.

לכל הנבחרות הגדולות יש דאטה. כולן מנתחות מרחקים, עומסים, אזורי לחץ, תנועות של היריבה ועדיין, המשחקים לא מוכרעים רק על בסיס מה שהמערכת יודעת. הם מוכרעים ברגע שהמאמן צריך להבין מה קורה עכשיו: מתי לדבוק בתוכנית ומתי לשבור אותה, מתי להוציא טאלנט ומתי לתת לו עוד רגע, איך מחברים סגל עמוס כישרון לקבוצה אחת שיודעת לעמוד בלחץ.

לא במקרה, כל כך הרבה רגעים מכריעים בטורניר הזה הגיעו מהספסל. לא במקרה, נבחרות עמוסות בכישרון גילו שכישרון אינדיבידואלי לא מפצה על מערכת שלא מסתגלת בזמן.

זו אולי אחת האנלוגיות המדויקות ביותר למנהיגות בעידן ה-AI: למנהלים יש היום יותר נתונים וכלים מאי פעם, אבל האתגר האמיתי לא השתנה: להוביל את האנשים בתוך המערכת, לנווט בין מהירות לשיקול דעת, בין ביצועים מיידיים לבניית מסוגלות לאורך זמן. גם כשהטכנולוגיה משנה את חוקי המשחק, המנהיגות עדיין קורית על הקווים.

מהמקום הזה בנינו את Nexus Leadership: מפת דרכים לפיתוח מנהיגות בעידן ה־AI, שמחברת בין אנשים, תהליכים, טכנולוגיה וביזנס. ארזנו בה את חמש יכולות הליבה שמנהלים צריכים לפתח עכשיו, למה הן קריטיות, ואיך מתרגמים אותן מפער ניהולי לתהליך שעובד בשטח.

רוצים לזהות מה המנהלים שלכם צריכים עכשיו ומאיפה נכון להתחיל?
לקבלת מפת המנהיגות בעידן ה־AI, ללא עלות > http://bit.ly/3RGGlsK

׳תוכן איכותי והנחייה סופר מקצועית ומקצוענית. היה תענוג!׳
׳המון תודה, סיפקתם כרגיל הרבה חומר למחשבה!׳
׳תודה רבה! כמו תמיד אתם מביאים ערך מוסף גבוה׳
׳כרגיל אתם מעשירים אותנו, היה מאוד מעניין!׳
׳מרתק׳.

וואו. ואוו. וואוו. איזה שבוע.
שלשום פגשנו מעל 100 מובילות ומובילי HR, למידה ופיתוח ארגוני למיטטאפ שעסק במנהיגות בעידן ה-AI.

בתוך כל העומס, לפגוש כזו קהילה מדהימה שצמאה לשיח אמיתי, עמוק ומערכתי, זה ממש לא מובן מאליו. תודה ענקית לכל מי שהקדיש/ה את הזמן והצטרף/ה אלינו למיטאפ של Nexus Leadership ותודה על המילים החמות והפירגון מקיר לקיר.

הושקעה המון מחשבה במודל הזה ובהנגשה שלו לארגונים מקומיים וגלובליים כאחד, ומאוד משמח לראות עד כמה הוא באמת משקף את האתגרים שכל ארגון מתמודד איתם בשטח, ברמה כזו או אחרת.

אם צריך לזקק את התובנה המרכזית שיצאנו איתה מהדיונים המרתקים, היא פשוטה: אנחנו רוצים וצריכים למנף את יכולות העל של ה-AI, אבל אנחנו לא יכולים להפריט את הגדרת העבודה והאחריות האנושית.

בתוך סערת הטכנולוגיה, המפתח האמיתי הוא לא עוד כלי או פרומפט. המפתח הוא תהליכים משולבים. עיצוב מחדש של הדרך שבה בני אדם ומכונות עובדים יחד בסינרגיה, באחריות, בשיקול דעת, ועם שמירה הדוקה על הלב האנושי, האמפתיה והרווחה של האנשים שלכם בצוות.

היה מרגש במיוחד לגלות שהתחושות, האתגרים והכלים ששיתפנו במיטאפ הדהדו חזק לא רק כאן, אלא גם בקרב מובילי/ות טרנספורמציית AI בארגונים גלובליים בקצה השני של העולם, האתגר הזה הוא באמת חוצה תרבויות, גבולות ושפות.

פספסתם את המיטאפ? מפת הדרכים של Nexus Leadership מחכה לכם. היא אורזת עבורכם בצורה מתודית וברורה את כל הכלים שדיברנו עליהם הבוקר, ותסייע לכם לנהל את הדיונים הפנימיים אצלכם בארגון, ולמפות את נקודת הפתיחה הנכונה ביותר עבור המנהלים שלכם.

לקבלת מפת הדרכים והסילבוס המלא >>bit.ly/3RGGlsK

תודה גדולה לגלי רז ול Elad Kalay על ההנחיה והעומק בפרטים הקטנים והגדולים, לAlex Bucevschi ולכל הפרטנרים המצוינים שלנו במכון שהיו שותפים מלאים לפיתוח, לפיצוח ולכל מה ש in between. גאים ברמות של כלה :)