המרכז להכשרת מנהלים

יש המנהלים את הנתונים באקסל ויש שעושים זאת בממשקים אחרים, למשל ב - SQL.
שפת SQL היא השפה הסטנדרטית והשימושית לעבודה עם נתונים מכל הסוגים.

ידע ומיומנות ב-SQL מהווים מפתח כניסה לתפקידים בתחום התכנות, בדיקות התוכנה, אנליסטים וכל מי שמתעסק עם נתונים.

קיימת דרישה רבה לעובדים מיומנים ב SQL במגזר הציבורי, הפרטי, בחברות הייטק וסטרטאפים.

באיזו שפה אתם משתמשים לעיבוד הנתונים?

מי שרוצה ללמוד עוד, אנחנו מזמינים אתכםן להצטרף לקורס חובה לכל העוסקים בנתונים ואלו המעוניינים בהסבה לתפקידים בתחום התכנות או הדאטה!!

מה בקורס?
✅ קורס ערב ב- ZOOM.
✅ קבוצה קטנה, יחס אישי ותמיכה.
✅ הקלטות שיעורים לצפייה חוזרת.
✅ תרגולים ופרקטיקה ליישום.
✅ מסלול למתחילים ללא רקע / מסלול למתקדמים.
✅ אפשרות לשילוב מסלול מקיף: אקסל, פייתון.

איך מגדירים ניהול נכון

מדברים הרבה על מהו ניהול נכון וכיצד להפוך למנהל מצליח.
אבל אם אתה מוצא את עצמך
מקדיש את רוב זמנך לעבודה וטיפול בנושאים שוטפים
אתה אינך מנהל, אלא למעשה אחד מצוות העובדים של החברה.

קיימות הרבה הגדרות שמפרשות מהו ניהול,
איך מנהלים עסק נכון ומיהו המנהל המוצלח.
אחת ההגדרות המעניינות שמגדירות מנהל אידיאלי היא:

מנהל טוב הוא מנהל שלא צריך אותו.

התוצאה היא חברה שלא צריכה מנהל שיפתור את הבעיות והכשלים היום יומיים,
חברה שלא צריכה שהמנהל ילווה את העובדים בכל צעד.
קיבלנו מצב שבו למעשה לא צריכים את המנהל.
מוזר ככל שזה יישמע, זהו המצב האידיאלי, זה החזון אליו צריך לשאוף המנהל.

אז איך מגדירים ניהול נכון?

אנו נתרכז בשלושה תחומים עיקריים: תכנון, מנהיגות ויכולת ארגונית.

1.תכנון

כל תוצאה מוצלחת מושגת על ידי תכנון עסקי מקיף מקדים.
תכנון דורש אנרגיה והשקעה
ומאלץ את המנהל להקצות חלק נכבד מזמנו לכך.
תכנון ניהולי מכיל בתוכו תחומים שונים כגון תכנון תזרים מזומנים,
תכנון אסטרטגיה וערוצי שיווק, תכנון נישות ופלחי שוק חדשים,
תכנון נהלי עבודה, תכנון, תכנון ועוד הפעם תכנון.

עשייה בטווח הקצר היא בדיוק ההיפך ממטרת העל של עבודת הניהול.
הבעיה בפועל שגם אם המנהל מודע לכך ורוצה ליישם את עקרונות הניהול הנכון,
הוא למעשה לכוד במציאות קיימת שלא מאפשרת זאת.

2. מנהיגות

"משימתו של המנהיג היא להביא את אנשיו ממקום שבו הם נמצאים למקום שבו הם לא היו". הנרי,א, קיסנג'ר.

מנהל שהוא גם מנהיג יצליח להוביל את הצוות והחברה
מהמצב הקיים של חוסר וודאות, ייאוש וחוסר תקווה
אל המקום שכולם רוצים להיות בו, כולם עד אחרון העובדים.
מקום שיבטיח ביטחון כלכלי, סיפוק וגאווה מהעבודה וסביבתה,
חברה שכל אחד היה רוצה לעבוד בה.

3. יכולת ארגונית

המשמעות העסקית של המשפט
אלוהים נמצא בפרטים הקטנים
היא שהפרט הכי קטן יכול לשנות את התמונה כולה.
הפער בין הצלחה לכישלון יכול להסתתר במקומות חבויים,
לא נגלים לעין ואין דרך קיצור על מנת לאתרם.

מבנה ארגוני של חברה דומה לעץ עם שורשים,
גזע ועשרות ענפים שממשיכים להתפצל.
מנהל צריך לדעת מה מכיל מבנה ארגוני נכון,
כיצד בונים אותו והכי חשוב – האם הוא מתאים לחברה שהוא מנהל.

אז מה צריך לעשות תכלס כדי להפוך למנהל מצליח?

1.ניהול זמן נכון

הדבר הראשון הוא שינוי בניהול הזמן שלך.
אם לא תפנה זמן לשינוי שאתה רוצה לעשות אז המצב יישאר כפי שהוא.
כיוון שהזמן הוא נתון קבוע,
הדבר היחידי שנותר לעשות הוא לשנות את ניהול הזמן במסגרת הניהול העצמי.

2.האצלת סמכויות

השלב השני ואשר מהווה חלק בלתי נפרד
מהשינוי בניהול הזמן החדש הוא האצלת סמכויות.
אף מנהל, מוכשר ככל שיהיה, לא יכול להיות מעורב בפועל בכל המתרחש בחברה.

מנהל שחפץ לשנות את ניהול הזמן האישי שלו,
חייב ליצור מערכת של האצלת סמכויות לצוות העובדים
ובכלל זאת, להגדיר תחומי אחריות ונהלי דיווח מצוות העובדים.
אם אתה כמנהל לא מסוגל לסמוך על צוות העובדים שלך, לא תוכל להיות מנהל.

3.רכישת ידע וניסיון

היכולת להוביל ולהנהיג
דורשת מיומנויות וידע שלא מצויים בידי כל מנהל,
בין אם מתחיל או ותיק.
לרוב חסר הידע וניסיון איך לעשות את זה נכון.
ללא ידע מבוסס תתקשה להבין מה צריך לעשות.

על כן חשוב לרכוש ידע, זאת על ידי קריאת ספרים,
מאמרים באינטרנט, סרטונים וכיוצא בזה.
כך, באטיות אך ביסודיות, תצבור מידע רלוונטי
ותרחיב אופקים התחלתיים שחיוניים להצלחתך.

ניסיון תוכל לקבל מיועץ ארגוני שמתמחה בהובלת תהליכים אלו.

הצעד הראשון בדרך לניהול יעיל!

אם נמאס לך לדשדש במקום ולחיות בהרגשה של החמצה עסקית ותסכול,
קח אחריות על עצמך ועל החברה שאתה מנהל.

אם אתה מעוניין שאנחנו נבוא 'להעיף מבט',
תשאיר לנו פה הודעה בתגובות או תשלח לנו בפרטי,
ונדאג לחזור אליך עם כל הפרטים.

איך לגייס מנהל חדש לארגון

קורים מצבים שבהם אנחנו מעוניינים לחדש
את מערך הניהול של אחד הצוותים בארגון
ואנחנו מעוניינים דווקא במישהו שהוא מחוץ לארגון, מישהו חדש,
'דם טרי' אם אפשר להתייחס לזה ככה…

סיבה זאת יכולה להיות כי לא חשבנו מראש על איך לקדם מישהו כבר קיים,
או שאין מישהו מתאים בצוות או שפשוט אנחנו רוצים לרענן את האווירה.

לא משנה מה הסיבה, כשמעוניינים להכניס מישהו חדש לארגון
על מנת להימנע מכמה שיותר טעויות בדרך
מומלץ שתפעלו לפי השלבים הבאים:

1. מתארים לו את התהליך:
חשוב שהמנהל החדש יבין מה הדרך שהוא הולך לעבור,
צעד צעד לאורך עד שיהיה 'מוסמך' לתפוס את המושכות בעצמו,
מומלץ אפילו להכין מן צ'קליסט מראש עם כל השלבים
כדי שגם הוא יהיה בבקרה מה נדרש ממנו כדי למלא את התפקיד בצורה הטובה ביותר.

2. 'שוברים את הקרח' בינו לבין הצוות העתידי:
מכנסים פגישת צוות כמה ימים לפני שהמנהל החדש נכנס לתפקיד
ומסבירים להם שכדי לקצר את שלבי ההתאקלמות של המנהל החדש,
וליצור קרקע פוריה לעבודה משותפת,
אתם תרצו שהם יענו על מספר שאלות כדי לשמוע את דעתם
איך המנהל החדש יוכל לבצע את תפקידו איתם בצורה הטובה ביותר.
פעולה זאת גם תשפר את מורל הצוות כי הם ירגישו שרואים אותם ומתייחסים אליהם וזאת הכוונה.
אלה 5 השאלות שמומלץ שתבקשו מהם שיתייחסו:
מה הייתם רוצים לדעת על המנהל החדש שאתם לא יודעים?
מה הוא צריך לדעת עליכם?
מהם האתגרים הצפויים לו?
מה הוא צריך לעשות כדי להצליח?
איך אתם יכולים לעזור לו להצליח?
בסיום הפגישה מעבירים את הדברים למנהל החדש,
ומבקשים ממנו שיתייחס לכל אחת מהנקודות.

3. הכרות המנהל החדש עם הצוות:
חשוב מאוד שבפגישה אחרי הפגישה עם הצוות,
המנהל החדש כבר יהיה מעורב,
הוא יתייחס לדברים שהצוות אמר,
יציג את עצמו, את ה'אני מאמין' שלו ומה הדברים שחשובים לו בתור עבודת צוות.
שלב זה חשוב מאוד כי אז גם הצוות רואה שהמנהל החדש רואה אותם ומתייחס אליהם.

4. פגישות 1:1:
לאורך השבוע הראשון
המנהל החדש יעשה פגישות אישיות עם כל אחד מחברי הצוות
כדי ללמוד עליהם בפרטני ועל הצוות והמחלקה בכללי,
פגישות אלה יתנו לצוות הרגשה שאכפת לארגון מהם,
יוריד את רמות הלחץ בכניסה לתפקיד החדש מצד המנהל החדש,
יוריד את רמות הלחץ מצד הצוות,
וההסתגלות של שני הצדדים אחד למשנהו תהיה מהירה ואיכותית.

5. הכרות עם הארגון:
אחרי שהמנהל החדש הכיר את אנשי המחלקה שלו,
מה התפקיד של כל אחד וקיבל תמונת מצב למה מצופה ממנו מהצוות שלו,
זה השלב שבו הוא מתחיל להבין את הארגון,
עושים לו פגישות הכרות עם כל אחת מהמחלקות בארגון,
מסבירים לו על המחלקה,
המוצרים, הממשק של הארגון, איך הוא פועל.
מומלץ גם להפגיש אותו עם חלק מהלקוחות
כדי שיראה איזה אימפקט הארגון מייצר ללקוחותיו,
בדרך זו אנחנו מראים למנהל שחשוב לנו כארגון שיראה את עצמו כחלק מהמערך הארגוני,
ובנוסף הוא מצליח להבין מה נדרש ממנו ברמה הארגונית.

הכנסת מנהל חדש לארגון יכול להיות תהליך מאתגר
ולפעמים צריכים לעבור כמה מועמדים
עד שמוצאים את המועמד המתאים,
אבל בהחלט אם עוברים על שלבים אלה
ולא מדלגים עליהם,
למנהל החדש תהיה כניסה יחסית חלקה לתפקיד,
ובארגון כמעט ולא יורגש השינוי הזה שהוא פתאום עובר.

איך אתם מכשירים את המנהלים החדשים אצלכם?

מה זה ניהול פרוייקטים?

לפי ההגדרה בויקיפדיה:
"ניהול פרויקטים הוא ענף במדעי הניהול העוסק בתכנון ובקרה של פרויקטים (מיזמים), לרוב בעלי מרכיב גבוה של אי-ודאות או סיכון כלכלי. פרויקט מוגדר כמאמץ תחום בזמן ליצירת שירות או מוצר או תוצאה ייחודית. הגדרה נוספת של פרויקט היא לקיחת תשומות משאבים ושינויים לתפוקות רצויות באמצעות מערכות ייצור.
מטרות ניהול הפרויקט הן סיומו של הפרויקט בלוח הזמנים הנדרש, עמידה ביעדי הפרויקט, באיכות הנדרשת, אי-חריגה מתקציב והשגת שביעות רצון הלקוח. פרויקטים אופייניים שניתן למצוא בארגונים מכוונים לרוב לשיפור מצבו התחרותי של הארגון באמצעות שיפור מועילות או היעילות שלו."

מתוך זה אנחנו לומדים שניהול פרוייקטים זה בכלל תחום מאוד רחב ונרחב,
אשר כולל בתוכו תתי תחומים,
ויכול להוביל לחילוקי דעות שונות במהלכו.

אבל ניתן להסכים על דבר אחד,
ניהול פרוייקטים הוא תחום שקיימים בו סיכונים
בין אם זה סיכוני עמידה בזמנים,
סיכוני עמידה בתקציבים,
או אפילו יש מקומות שישנם גם סיכונים יותר קריטיים
כמו סיכונים עסקיים ותדמיתיים
כלפני הלקוחות או שותפים.

כמובן שאם פעולים נכון,
ועושים הכנות כמו שצריך לפני שמתחילים את הפרויקט
ניתן להקטין את הסיכונים כמעט ולרמה אפסית,
ובכך לנהל פרויקט בצורה רגועה, עקבית ומוצלחת.

אנחנו מאוד ממליצים על תוכנת הMS PROJECT,
שנותנת מעטפת רחבה לכל ארגון שרוצה לנהל פרוייקטים בצורה חכמה
ונטולת סיכונים.

אצלנו במרכז אנחנו עושים הכשרות על התוכנה
ואפילו מגיעים לארגונים עצמם ומעבירים הדרכות מרוכזות
במידה ויש צוותים שדורשים הכשרה.

אם זה משהו שמעניין אתכם אנחנו מזמינים אתכם
להגיד לנו בתגובות או בפרטי
ונעשה שיחת אפיון כדי לבדוק האם מתאים אצלכם
להטמיע את מערכת הMS PROJECT בארגון.

לכל תלמידנו היקרים,

שתהיה לכולם שנה אזרחית חדשה טובה, בריאה ומאושרת!
שנה של הצלחות, צמיחה ושפע!
זה הזמן ליצור התחלות חדשות, טובות ומוצלחות 💫
אנחנו כאן יחד אתכם ללוות, להדריך, לייעץ.

אתם מוכנים להצלחה?

3 סוגי כלים ניהוליים שכדאי להכיר לקראת 2021

שנת 2020 הפתיע את כולנו ואת חלקנו תפסה לא מוכנים
אז אחרי שעברנו אותה ובעקבותיה גילינו הרבה כלים חדשים שיעזרו לנו לנהל ברמה הארגונית
רצינו להציג בפניכם כלים שונים ב3 קטגוריות שכדאי שתשתמשו בהם בעסק שלכם:

1.כלים לניהול פרוייקטים:
אז כמו שאתם יודעים אנחנו מאוד ממליצים על תוכנת ה MS PROJECT של MICROSOFT
כי אנחנומ מאוד אוהבים אותה וגם עושים בה הדרכות. אבל בשוק קיימות עוד תוכנות רבות שיעזרו לכם לעקוב אחרי פרוייקטים ומשימות. תוכנות מעניינות שכדאי לבדוק:
CLICKUP, INSTAGANTT, WRIKE, SMARTSHEET ועוד רבות… כמובן שכל אחד יבחר מה שנוח ומתאים לו.

2.כלים לניהול משימות:
אחד הדברים שתמיד מתפספסים בארגונים גדולים זה כל המשימות הקטנות שצריך לבצע ולהודיע אחד לשני, אנחנו מצאנו ששימוש בתוכנות או קבצים משותפים יכולים לעשות את העבודה הרבה יותר קלה וכך לעקוב אחרי אילו משימות מבוצעות ואילו לא. אז בקטגוריה הזאת אנחנו מצאנו את התוכנות הבאות:
KEEP NOTES וTASKS של גוגל, TRELLO, MICROSOFT TODO. כמובן שיש עוד רבות אבל אלו התוכנות שמצאנו שטובות מאוד.

3.כלים לשיחות ועידה:
שיחות ועידה נהפכו בשנה האחרונה להיות חלק בלתי נפרד מהשגרה העסקית, ולכן כל ארגון צריך כלי שיתן לו את המענה האידיאלי. בתוך הקטגוריה הזאת אנחנו מצאנו לנכון לצרף 3 כלים שאתם יכולים לבחור בעצמכם: ZOOM, WHEREBY, GOOGLE MEETS.

כמובן שחוץ מאלה קיימים עוד המון כלים מעניינים וטובים.
זה מה שאנחנו אהבנו יותר,
מה איתכם? במה אתם משתמשים בעסק שלכם?

למה אוטומציה עסקית חשובה לקראת 2021

שנת 2020 גרמה לעולם הטכנולוגיה להיות זמין יותר מאי פעם,
קצב התפתחות תהליכי אוטומציה בארגונים ובעסקים
עלה משמעותית בעקבות מה שעברנו בשנה שחלפה לה.

בעקבות כך,
הכניסה לשנת 2021 פותחת בפני העולם הארגוני
אופציות התפתחות מרובות,
שיכולות לשפר משמעותית את יכולת התגובה של ארגון,
יכולת מתן השירות, איכות ביצוע העבודה
ובכך לייצר יותר הכנסות תוך פחות זמן.

במהלך השנים עזרנו להמון ארגונים
לשפר את ההתנהלות שלהם בעזרת תהליכים אוטומטים שונים.

מה אצלכם?

באיזה אזורים בעסק החלטתם להכניס אוטומציה
לקראת 2021 בעקבות 2020?

איך לנצל את הסגר הקרוב כמקפצה עסקית?

שנת 2020 היא שנה מאתגרת,
בערך כל 3 חודשים עושים סגר,
מה שמוביל לכך שאנחנו צריכים לשלוח את העובדים הביתה,
לחלקנו לעצור פעילות,
ובנוסף לעשות קיצוצים.

אבל,
הסגר הקרוב לא צריך להיות מפלה לעסק,
להפך זה בדיוק מה שחלקנו צריכים
כדי לתכנן בצורה הטובה ביותר את שנת 2021.

איך אפשר לעשות את זה?
פשוט מאוד,
להסתכל על השנה שחלפה,
על השנה לפניה ולראות מה אנחנו יכולים ללמוד
כדי להשתפר בשנה הקרובה.

אולי יש כמה הכשרות שניתן לספק לעובדים
כדי לשפר את הביצועים שלהם,
להתחיל לעבוד עם תוכנות מסויימות
שיכולות לצמצם תהליכים ולחסוך בזמן
או אפילו לקחת ליווי ממישהו כדי שיעזור לנו להשיג יעדים שאנחנו רוצים.

אצלנו אנחנו כבר כמה שבועות מבצעים
כל מיני שינויים במערך שלנו,
כדי שבשנת 2021 נוכל לעזור לכמה שיותר
ארגונים, בעלי עסקים, מנהלים,
להשיג את המטרות שלהם בצורה יותר פשוטה
בין אם זה דרך הכשרות חדשות,
עזרה בהטמעת תוכנות ותהליכים,
ואפילו תוכניות ליווי שיעזרו לכם להשיג את מה שאתם רוצים.

מומלץ שתמשיכו לעקוב…

הצורך להמשיך לפעול תחת המצב הנתון כיום,
מחייב את הארגונים להמשיך לפתח את מערך כישורי הצוותים למרות המצב,
דווקא עכשיו כשהיקפי העבודה פחתו,
זה הזמן הטוב ביותר לשדרוג היכולות והמיומנויות של עובדים.

בתקופה זו של אי וודאות,
אחד הצעדים החשובים ביותר הוא להנגיש את הלמידה לעובדים מביתם,
באופן שיוכלו ללמוד מרחוק ולצאת מחוזקים מהמשבר.

יש ארגונים בעולם שמתייחסים למשבר הקורונה כאל הזדמנות,
הזדמנות להאיץ את שדרוג המיומנויות של העובדים,
על ידי הנגשת ההכשרות לעובדים מהבית,
יצירת אסטרטגיות מצליחות לעבודה מרחוק וניהול העובדים מרחוק.

כאשר עובדים רבים מאוד עובדים מהבית,
האפשרות להכשרות בכיתות אינה קיימת.
אבל בכל מקרה,
בשנים האחרונות עברו יותר ויותר
הכשרות וקורסים לכיוון של למידה מרחוק.

אצלנו במרכז להכשרת מנהלים,
כבר מעל שנתיים שאנחנו מעבירים הכשרות לתלמידים שלנו,
לעובדי ארגונים, ואף לצוותי מנהלים בארגונים מרחוק.

אז למה אתם מחכים?
לא תנצלו את ההזדמנות שהקורונה יצרה?

מנהלים טובים הם אחד מסודות ההצלחה של כל חברה.
ההתלבטות העיקרית של מנהלים המעוניינים
לקדם את אחד מעובדיהם לתפקיד ניהולי
בדרך כלל היא
'האם לקדם איש מקצוע מעולה ו-ותיק, או מנהיג?'

ההעדפה הרווחת בארגונים רבים,
היא למנות לתפקידי מנהלים את העובד הוותיק יותר,
זה שרמת הביצועים והידע שלו בעבודתו הנוכחית מצוינת,
בלי לבדוק האם הוא יהיה מוכשר גם בניהול.

הסכנה הגדולה בהחלטה כזאת
היא שאיש המקצוע המעולה, הוא לא תמיד גם המנהל הטוב ביותר.

החלטה כזאת עלולה להוביל לקבלת מנהל גרוע,
ובה בעת לאבד איש מקצוע מצוין
וכל זה רק בגלל שלא בדקו
האם יש לו את הכישורים המתאימים להיות מנהל.

אז החלטנו לעזור לכם ולתת לכם 10 תכונות שיעזרו לכם להחליט
האם המועמד המדובר מתאים להיות מנהל:

1. כושר מנהיגות:
לא מדובר בכריזמה בלבד.
מנהל בעל כושר מנהיגות הוא אדם שמסוגל להוביל,
שמגביר את המוטיבציה בקרב הכפופים לו,
ושהם הולכים אחריו מרצון ולא מתוך הכרח הנובע מבכירותו.
מדובר בעובדים שמשתתפים באופן פעיל בפגישות מחלקה,
מעלים שאלות מאתגרות למנהליהם, באופן חיובי ופרודוקטיבי,
הם מתנדבים ללמד עובדים אחרים, שיטות, מיומנויות, וידע
שרכשו במהלך העבודה השוטפת.

2. בעל יוזמה, ותושייה ויודע לפתור בעיות:
מנהל טוב הוא בעל יוזמה ותושייה,
הוא מסוגל ללמוד במהירות כל התפתחות חדשה
בתחום הפעילות של היחידה שאליה הוא שייך,
ושל החברה בכללותה, וליישמן.
הוא בעל כשרון מוכח לפתרון בעיות
ויודע איך להתגבר על מכשולים באופן שמקדם את החברה.

3. מונע תחרות הרסנית בין עובדים:
נהל טוב ימנע מצבים בהם שתי קבוצות עובדים יתחרו על אותו מכרז.
באותה מידה הוא ידע לשתף פעולה עם יחידה אחרת של הארגון,
בעבודה מול אותו לקוח, במקום להתחרות איתה.

4. בעל חזון ומקפיד על חדשנות:
למנהל טוב יש חזון שבזכותו הוא יודע לאילו כיוונים
יש להוביל את היחידה שבראשה הוא עומד,
הוא גם יודע מתי יש לפתח מוצרים חדשניים יותר
ויודע מתי יש להפסיק לשווק את המוצרים הקיימים.
הוא יציב את היחידה שבהנהגתו בחזית החדשנות,
ובכך ימנע מהמתחרים לקחת ממנו נתחי שוק.

5. בעל תובנות והבנה מעמיקה בשוקי היעד:
הבנה מעמיקה בשוקי היעד,
מאפשרת לו לדעת אילו מוצרים וטכנולוגיות
נדרשים ללקוחות הקיימים
והפוטנציאלים שלו כדי להגדיל את הכנסותיהם.

6. מכיר היטב את המתחרים:
מנהל טוב חייב להכיר היטב את המתחרים,
את הטכנולוגיות והמוצרים שהם מציעים לשוק,
את האסטרטגיה שלהם,
ואת נתחי השוק הקיימים והצפויים שלהם.
רק כך הוא ידע לנווט את היחידה שבראשה הוא עומד.

7. לוקח סיכונים מחושבים:
לא נרתע מפני סיכונים מחושבים,
,יודע לחשב נכון את הסיכונים,
בהתבסס על מטרות החברה, מגמות הענף,
המצב הכלכלי של שוקי היעד, ואפשרויות הצמיחה בשוקי היעד.

8. יודע להאציל סמכויות:
האצלת סמכויות במטרה להעניק לעובדים הכפופים לו
תחושה שהם שותפים להצלחת היחידה.

9. שימור לקוחות:
מנהל טוב יודע להנחיל לעובדיו את החשיבות
של שימור וטיפוח הלקוחות.
שיעניקו ללקוחות שירות מצוין
וינהלו איתם מערכת היחסים באופן שיאפשר לשמר אותם לאורך זמן.

10. בעל השפעה בארגון:
מנהל טוב יודע להטביע את חותם היחידה שהוא ממונה עליה,
ויודע לפתור קונפליקטים מול מנהלים אחרים, בצורה פרודוקטיבית.

בשורה התחתונה,
מנהל טוב הוא מנהל בעל מעוף ותובנות מעמיקות
לגבי תחום העיסוק של היחידה שבראשה הוא עומד.
לכן, לפני שבכלל הולכים לבחור את מי לקדם,
יש לברר אילו תכונות של השכבה הניהולית
יקדמו את הארגון ויביאו אותו להישגים גבוהים יותר מאלה שהוא משיג כיום.

במרכז להכשרת מנהלים אנחנו דואגים לפתח
כל אחת מהתכונות הנ"ל בכל אחד מהתלמידים שלנו,
כך אנחנו עוזרים להם להפוך למנהלים טובים יותר בעסקיהם,
בעבודה שלהם ואפילו בחייהם.

"מנהל טוב
הוא זה שיש לו מספיק היגיון
לבחור אנשים טובים שיעשו מה שהוא רוצה שיעשה,
וריסון עצמי מספיק גבוה
כדי למנוע מעצמו
להתערב להם בזמן שהם עושים את זה"– תיאודור רוזוולט

גדולים מאיתנו אמרו את זה לאורך ההיסטוריה,
ניהול דורש ידע, יכולת לימוד ויכולת הסתגלות.

אל תוותר על ההצלחה שלך בעולם הניהול
בוא אלינו ל"מרכז להכשרת מנהלים"
ותרכוש לך את המיומנוית שאתה צריך.

לפרטים
תשאיר לנו פה הודעה בתגובות

בתוכנת EXCEL ניתן להשתמש בנוסחאות
מטרת הנוסחאות הן לאפשר לנו לבצע חישובים מתוך הנתונים שיש בגיליון.

שימוש בנוסחאות מקל לנו על תהליך חישוב נתונים מחדש,
זאת אומרת,
מכיוון שהנוסחאות מקושרות לנתונים באופן כזה שאם הנתונים משתנים,
אז הנוסחאות ייתנו לנו תוצאות מעודכנות כל הזמן, בהתאם לשינוי שביצענו.

תחשבו איזה חיסכון בזמן זה אם פתאום אנחנו רוצים,
לחשב תזרים מזומנים בהתאם לעליה במחיר המוצר שאנו מוכרים,
או בהתאם להוצאה נוספת שאנחנו מוסיפים להוצאות הקבועות,
ברגע שאנחנו משתמשים בנוסחאות,
אז כל החישוב נעשה באופן אוטומטי ופשוט.

בEXCEL קיימות נוסחאות רבות,
חלקן פשוטות יותר, כמו פעולות מתמטיות פשוטות,
שימוש בנתונים מתאים שונים, ואפילו מגיליונות שונים,
ויש נוסחאות שדורשות הכרות יותר מעמיקה עם המערכת,
כמו שינוי של תאים בתנאים מסויימים, סינון של נתונים מתוך הגיליונות ועוד הרבה.

ידעתם שניתן לעשות נוסחאות לשליחת הודעות וואצפ, שליחת מיילים, ואפילו לייצר כפתורי לחיצה?

איזה נוסחאות מעניינות אתם מכירים שניתן לעשות בEXCEL?