17/09/2026
נראה לי שקורה משהו עם מנהלים בתקופה האחרונה.
אני שומעת שוב ושוב את אותן ציפיות ממנהלים בכירים ומנהלות משאבי אנוש-
שיקחו יותר אחריות,
שיפסיקו לחכות שיגידו להם כל הזמן מה לעשות,
שיזמו יותר,
שיראו מעבר למשימה שלהם.
זה גורם לי לחשוב שאולי זה לא מקרי
ואולי זו לא רק “בעיה של מנהלים”.
אולי כולנו השתנינו קצת בשנים האחרונות.
נהיינו יותר זהירים.
יותר עסוקים בלשמור על עצמנו;
על הזמן שלנו, על הגבולות שלנו, על האנרגיה שלנו.
פחות ממהרים לקחת על עצמנו עוד משהו שלא ברור איפה הוא מתחיל ואיפה הוא נגמר.
זה לא טוב או רע.
זו פשוט המציאות שאנחנו מנהלים בתוכה.
וזו אחת הסיבות שבעיניי פיתוח מנהלים ב-2027 יצטרך להיראות קצת אחרת.
פחות “עוד כלי”
יותר עבודה על תפיסת התפקיד של המנהל
עד כמה הוא לוקח אחריות ובעלות אמיתית על התפקיד שלו.
יוזמה ו־ Ownership הם לא כלים ניהוליים,
הם בחירה בדרך התנהלות שמתחילה מבפנים.
תוכנית היא תוכנית לפיתוח מנהלי ביניים שמבוססת על גישת 'ניהול עם זהות'
ומאפשרת למנהלים רגע לזהות מי הם בתוך התפקיד, את הסגנון הניהולי שלהם,
את ההתנהלות והתגובות האוטומטיים שלהם
ואיך הם היו רוצים להיות קצת אחרת.
מה דעתכם?
כתבו לי לפרטים על התוכנית או תציצו בקישור בתגובה הראשונה.
Rosa Rabinovich
רינת הלוי - אנרגיה שמניעה אותך
אימון עסקי | אימון ופיתוח מנהלים | הרצאות וסדנאות
