דורית ברנע - Dorit Barnea מאמנת להתנהגות ותקשורת

  • Home
  • Israel
  • Ra`anana
  • דורית ברנע - Dorit Barnea מאמנת להתנהגות ותקשורת

דורית ברנע - Dorit Barnea מאמנת להתנהגות ותקשורת דורית ברנע - התנהגות תקשורת תוצאות

אם אתם מנהלים בכירים, או ארגונים בתחומי המימון, רכב הבנייה או הייטק, שמחפשים לייצר שכבת מנהלים בעלת יכולת הובלת תהליכים, חשיבה פרואקטיבית והובלת שינויים ארגוניים, אני כאן כדי ליצור עבורכם צוות בעל חזון ויכולת ביצוע.

שמי דורית ברנע, אני מציעה מגוון סדנאות ותהליכים אסטרטגיים לבניית צוותים ושיתופי פעולה פנים ארגוניים.
בניית אסטרטגיה המותאמת לצרכים העסקיים שלכם, המבוססת על ניסיון מעשי בעבודה עם חברות גדולות ותאגידים.

מה אני מציעה?
✅ מנטורינג עסקי לסמנכלים/יות, מנהלי דרג ביניים וראשי צוותים שמחפשים לשפר יכולות הובלה.
✅ אסטרטגיות ניהול פרואקטיביות בניהול
✅ סדנאות אקטיביות הכוללות חשיבה ותרגול להובלת שינויים ארגוניים
✅סדנאות פיתוח מנהלים וצוותים המועדדות אחריות, שיתופי פעולה ומחויבות לתוצאות

למה דווקא אני?
✅ ניסיון מוכח בניהול בכיר מחברות ענק
✅ ניסיון בהובלת תהליכי שינוי ארגוני כמנהלת וכמנטורית
✅ ניסיון בהקמת חברות וניהול עובדים בדרגים שונים
✅ הבנה מעמיקה של עולם ניהול והשינוי הארגוני

07/10/2026
היי חברים וחברות שלי לעשייה.איזה כיף לחזור לפיד שלכם/ן.אחרי תקופה שבה הלו"ז שלי נראה כמו שילוב בין אתר בנייה,מנהלת פרויק...
06/10/2026

היי חברים וחברות שלי לעשייה.
איזה כיף לחזור לפיד שלכם/ן.
אחרי תקופה שבה הלו"ז שלי נראה כמו שילוב בין אתר בנייה,
מנהלת פרויקטים, וקבלן שיפוצים
(שכולל בחירת ספקים, מרדף אחרי צבעים,
תשלומים וכל מה שביניהם),

התגעגעתי לדינמיקה ולשיחות כאן.
ובעצם, תוך כדי שאני מנהלת את מעבר הדירה והשיפוץ הזה,
שמעתי מסביב את המשפט הקבוע שחוזר על עצמו כמו מנטרה:
"אה, טוב, נחכה אחרי החגים..."
ואני יושבת שם עם הקסדה והמכחול בראש,
ושואלת את עצמי: על איזו עצמאות אנחנו מדברות אם אנחנו מחכות שמישהו אחר יזיז את המחוג בשבילינו?
כי בינינו?
בעסק עצמאי אין דבר כזה "אחרי החגים".
אם את לא מייצרת לקוחות באופן יזם, שוטף ויומיום
שום דבר לא קורה מעצמו. הלקוחות לא יופיעו בגלל שהתאריך בלוח השנה התחלף.
אז במקום לחכות,
החלטתי למנף את הטירוף הזה לטובתי:
בזמן שניהלתי את כל שיפוץ המעבר, בניתי מאחורי הקלעים תהליך אוטומטי שלם ב-MAKE

מערכת שמושכת לידים מפייסבוק,
עונה לוואטסאפ שלהם בזמן אמת, ומנתבת אותם ישירות ליומן שלי
לקביעת פגישה.
תוך כדי ארגזים, צבע וניהול פרויקטים אישי
עשיתי פגישות, דיברתי עם אנשים, וגייסתי לא מעט לקוחות חדשים לעסק.
כי העסק שלי חי ונושם כל הזמן,
ולא לוקח הפסקה רק כי יש בלאגן בחיים או חגים באופק.
שאלה אליכן, חברות יקרות:
למה לדעתכן אנחנו נופלות כל כך הרבה פעמים למלכודת של
"לחכות שהתנאים יהיו מושלמים"
או ל"אחרי החגים", במקום לפעול בתוך המציאות עצמה?

שתפו אותי, מה הטיעון הכי מוזר ששמעתם (או אמרתן לעצמכן)
לאחרונה על למה "אי אפשר" לעבוד עכשיו? 👇

אז מה הנוסחה?דורית, תני לי טיפ.ככה אנחנו בני אדם, רוצים קיצורי דרך.שמישהו יגיד לנו איך עוקפים את התור.במציאות יש הרבה יו...
19/09/2026

אז מה הנוסחה?
דורית, תני לי טיפ.

ככה אנחנו בני אדם, רוצים קיצורי דרך.
שמישהו יגיד לנו איך עוקפים את התור.
במציאות יש הרבה יותר מדרך אחת להצליח.
זה לא שיטה מסויימת,
זה יותר עבודה על המיינד
על היכולת להמשיך גם כשקשה
זה היכולת להרגיע את עצמך
ללמוד ויסות רגשי
ויסות מחשבתי
ללמוד שיש דרכים נוספות
ולהסכים לנסות אותן.

מה יותר יפה תאילנד או ויאטנם?
יפן או קוריאה?
הלו קיטי או פו הדוב?

גם וגם.
העולם שלנו מלא אפשרויות
ולעיתים... המוח שלנו מקובע
לא מסוגל לראות את כל הטוב
מרוכז במה שלא עובד.

אם אתם נכנסים לגלידריה
ומזמינים משוב ושוב
בדיוק את אותו טעם.
מה דעתכם להזמין משהו אחר?
גם אם הוא יהיה פחות טעים
לפחות תדעו מה הטעם.
ולפעמים...
יתאים לכם דווקא הטעם הזה.

מה למדתי השבוע?בטבע אין מעקפים, כדי לעוף כמו פרפר, חייבים קודם להסכים להפוך למרק.חשבתם פעם מה קורה בתהליך שהזחל הופך לפר...
09/09/2026

מה למדתי השבוע?
בטבע אין מעקפים, כדי לעוף כמו פרפר, חייבים קודם להסכים להפוך למרק.

חשבתם פעם מה קורה בתהליך שהזחל הופך לפרפר?

בואו נדבר אמת על מה שקורה כשמערכת יחסים ארוכה מסתיימת,
או כשמחליטים לפרק את מה שהיה הבית.

אנחנו שומעים הרבה על ה"אחרי" הנוצץ , על החופש,
על הכנפיים הפרושות,
על השמש המלטפת.
אבל אף אחד לא מכין אותנו לשלב שבו אנחנו הופכות לחומר גלם מומס.

הזחל לא הופך לפרפר בלחיצת כפתור.
הוא נכנס לגולם,
ושם קורה הדבר המפחיד באמת:
הגוף שלו מפריש אנזימים שמפרקים הכל.
השלד, הרקמות, המסגרת המוכרת.
הכל הופך לעיסה אחת רוטטת ומבולבלת.
אין צורה,
אין הגדרה,
אין שליטה.
רק חושך ופירוק מוחלט של מי שהיית עד רגע לפני.

הרבה אנשים שמגיעים אליי לקליניקה נמצאים בדיוק שם.
מרגישות שהחיים שהכירו התפרקו,
שהקרקע נששמטה,
ושהם טובעות בתוך אי-ודאות מוחלטת.
והפחד הכי גדול הוא שזה סוף הסיפור.
שמי שהתפרקה לא תחזור לעולם להיות שלמה.

אבל הטבע חכם מאיתנו.
כי בתוך אותו "מרק" גולמי,
ישנם צבירי תאים זעירים שנקראים "תאי דמיון".
הם לא מתפרקים.
הם שומרים את הפוטנציאל של מי שאת

וממתינים בשקט לרגע הנכון.
החלומות הישנים,
החוזק הפנימי,
הקול האותנטי שלא היה תלוי באף אחד אחר
הם נשארים שם, ממתינים בחושך.

הם אלו שמתחילים לבנות את הכל מחדש.
לבנות כנפיים שלא הכרת קודם,
שרירים של עצמאות רגשית,
קצב חדש שמתאים למרחב פתוח.

ואז מגיע רגע הבקיעה.

הפרפר יוצא החוצה.
הוא לא יוצא ישר למעוף ראווה נוצץ.
הוא יוצא רטוב,
פגיע,
עדין, והכנפיים שלו מקומטות.

הוא חייב לעצור. לעמוד בשקט,
לתת לנוזלים לזרום,
להמתין שהשמש תלטף ותחזק את המעטפת החדשה
לפני שהוא מעז להמריא.

אם את נמצאת עכשיו בשלב הגולם,
או מרגישה שהחלקים שלך עדיין מומסים ואין לך מושג איך ייראה המחר
תזכרי שזה לא סוף הדרך.
זה שלב ההתהוות.

תני לעצמך את הזמן הזה לעצור,
לא לרוץ, ולאסוף את עצמך מבפנים החוצה.
הכנפיים שלך נבנות ברגעים הכי חשוכים. וכשהן יהיו מוכנות
השמים לגמרי מחכים לך.
❤️

מתאמנת סיפרה לי שהוא ביטל תוכנית שעה לפני, בהודעה.שאלתי אם הם דיברו פעם על מה כל אחד מצפה כשמשהו משתנה ברגע האחרון.היא א...
21/08/2026

מתאמנת סיפרה לי שהוא ביטל תוכנית שעה לפני, בהודעה.

שאלתי אם הם דיברו פעם על מה כל אחד מצפה כשמשהו משתנה ברגע האחרון.
היא אמרה לי: לא ממש. זה פשוט ברור.

זה המשפט שאני שומעת הכי הרבה,
והוא כמעט תמיד לא נכון.
מה שברור לך הוא לא הסכם. הוא הנחה.

בקליניקה אני רואה שרוב המריבות הן לא על מה שקרה,
אלא על כלל שאף אחד מעולם לא אמר בקול.

מה את מניחה שברור לו,
בלי שבדקת פעם אחת?

אם בא לך לעבוד על זה,
שלחי לי הודעה,
או כנסי לביו לפרטים נוספים

מה למדדתי השבוע - חוזים, פחדים ומה שביניהם: מה למדתי מלוחות התוצאות של ה-NBA על חדר הניהול?הדינמיקה בעולם הספורט המקצוענ...
15/08/2026

מה למדדתי השבוע - חוזים, פחדים ומה שביניהם:
מה למדתי מלוחות התוצאות של ה-NBA על חדר הניהול?

הדינמיקה בעולם הספורט המקצועני היא מראה מדויקת להפליא של מה שקורה יום-יום בחדרי הניהול בארגונים.
המאבק התמידי בין הרצון לביטחון וודאות לבין השאיפה למקסם את הערך הכלכלי והאישי מזכיר לנו שני דפוסי התנהלות מסוכנים שמנהלים נופלים אליהם שוב ושוב:

1. מלכודת "סקוטי פיפס": פחד, נאמנות שחוקה ותסכול שקט
בכדורסל, פיפס חתם על חוזה ארוך טווח ומקובע מתוך חרדה קיומית וצורך בבטוחות ומצא את עצמו מרוויח פסיק ממחיר השוק שלו בזמן שהחברה סביבו זכתה באליפויות.מי שנחשב מקום שני ב NBA מצא עצמו מתוסכל במקום 122 בטבלת השכר.

איך זה נראה בארגונים?

מנהלים ותיקים שנשארים באותו תפקיד או באותו ארגון שנים ארוכות, מסתפקים בעליות שכר זניחות, ופוחדים לטלטל את הסירה.

הם בוחרים בשקט הנפשי,
אבל המחיר הנסתר הוא שחיקה עמוקה,
תחושת קיפוח צורבת,
ומרמור שקט כשהם רואים מנהלים חדשים המגויסים מבחוץ
בשכר כפול משלהם.
הם שכחו שהנאמנות לעצמם צריכה לבוא לפני הנאמנות לארגון
שלא מתמחר אותם נכון.

2. מלכודת "דניס שרודר" - יהירות, הימור פזיז וקריסה אל הקצה השני
מהצד השני ניצב ההימור ההפוך.
שרודר דחה הצעה לחוזה ענק של 84 מיליון דולר
כי חשב שהשוק יתכופף לרצונו
והתרסק לחוזה של מיליונים בודדים.

איך זה נראה בארגונים?
מנהל בכיר מקבל הצעה יציבה וראויה מהארגון שלו,
אך דוחה אותה ביהירות,
דורש תנאי קצה לא ריאליים או מתפטר בפתאומיות
מתוך ביטחון מופרז שהשוק "יחטוף" אותו מיד.

כשהשוק משתנה, או כשמתברר שהציפיות לא נפגשות עם מציאות תזרימית
או ארגונית מורכבת,
הם מוצאים את עצמם קרחים מכאן ומכאן,
נאלצים להתפשר על תפקידים זוטרים בהרבה
או נשארים תקופה ארוכה ללא עוגן מקצועי.

הניהול הנכון: קריירה כפורטפוליו עסקי
ההבדל בין שחקנים שממקסמים את הפוטנציאל שלהם לבין אלו שנשארים מאחור טמון בשינוי תפיסתי בסיסי:

🍒הפרדת מעמדות - הערך המקצועי שלך אינו תלוש השכר הרגעי של המעסיק הנוכחי, אלא המותג, היכולות ורשת הקשרים שבנית לעצמך.

🍒ניהול סיכונים חכם -
לא נשארים באזור נוחות שמכבה את האור בעיניים רק מתוך פחד,
אבל מצד שני

גמישות עסקית - מי שמנהל את הקריירה שלו כמו מנכ"ל של עסק עצמאי,
יודע בדיוק מתי לדרוש את ערכו האמיתי ומתי לבנות את התשתיות לשלב הבא, מבלי ליפול למלכודות של פחד או יהירות.

המצפן לקבלת החלטות חכמות
קבלת החלטות קשות ובוגרות באמת דורשת מעבר מניהול תגובתי (שמונע מפחד או אגו) לניהול אסטרטגי!.

איך אתם מנהלים את הקריירה שלכם?

איך מצפים מאנשי המכירות שלי לרוץ קדימה בקצב שיא, כשאת החדשות על השינוי הארגוני הבא הם מגלים מרכילות במטבחון?תארו לעצמכם ...
15/08/2026

איך מצפים מאנשי המכירות שלי לרוץ קדימה בקצב שיא,
כשאת החדשות על השינוי הארגוני הבא הם מגלים מרכילות במטבחון?

תארו לעצמכם את הסיטואציה
אתה סמנכ"ל מכירות, יושב בישיבת הנהלה שבה מקבלים החלטות דרמטיות על עתיד החברה, ואז מנחתים עליך את הפקודה הקלאסית
"שמור את זה בבטן, שלא תהיה פאניקה".

החדשות הרעות הן ששקט ארגוני כזה הוא אשליה מוחלטת.
אנשי מכירות מריחים את השטח,
מרגישים את השינויים,
וכשהאמת יוצאת מהצד
האמון בהנהלה (ובך כמנהל הישיר שלהם) מתרסק.
אי אפשר לבנות תוכנית עבודה חדה ולסגור עסקאות כשאתה מנוהל בהפתעות.

אז איך משכנעים את שאר חברי ההנהלה לשחרר את הגישה הישנה
של "ידע זה כוח" ולעבור לשקיפות אמיתית?

זה מה ששאל אותי השבוע אחד המנהלים איתו אני עובדת,
ובדקנו יחד איך יוצרים שינוי בתפיסות
ומה משכנע הנהלות לשנות כיוון.

1. מדברים במספרים, לא ברגשות
הנהלות זזות מביצועים, לא מאמפתיה.
צריך להראות להם שחוסר שקיפות עולה כסף!
איש מכירות מודאג מוכר פחות,
המוטיבציה יורדת.
צוות שלא מבין את התמונה המלאה
שקיפות היא לא "פינוק רגשי", היא תנאי בסיסי לביצועים עסקיים.

2. מנהלים קונטקסט, לא פאניקה
הפחד הכי גדול של הנהלות הוא שהעובדים יכנסו להיסטריה.
הפתרון הוא לא להסתיר מידע,
אלא לספק את ההקשר הנכון. תנו להם את התמונה המלאה
מה האתגר, מה התוכנית העסקית ואיפה הם משתלבים בה.
אנשי מקצוע יודעים להתמודד עם מציאות מורכבת;
מה שהם לא יודעים להתמודד איתו זה עמימות וסודות אפלים.

3. להיות מנהיג ולהיות מוכן לשאת בתוצאות:
הגיע הזמן להפסיק לקבל בהכנעה את התכתיב "שאף אחד לא ידע".
כסמנכ"ל מכירות, התפקיד שלי הוא לשמור על החזית שלי ועל האנשים שמביאים את התוצאות.
אם החלטה הולכת לזעזע את הצוות,
אני דורש תוכנית תקשורת מסודרת עוד לפני שהישיבה נגמרת
ולא נשאר מאוחר יותר לכבות שריפות אחרי שהרכלנות בשטח
כבר עשתה את הנזק.

שקיפות ניהולית היא לא חולשה ולא "יידוע יתר".
היא הדלק היחיד שמאפשר לכולם לחתור לאותה מטרה,
בלי לבזבז אנרגיה יקרה על פאניקה מיותרת.

Address

התדהר 5
Ra`anana

Opening Hours

Monday 09:00 - 19:00
Tuesday 09:00 - 19:00
Wednesday 09:00 - 19:00
Friday 09:00 - 12:00
Sunday 09:00 - 19:00

Telephone

+972547720438

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when דורית ברנע - Dorit Barnea מאמנת להתנהגות ותקשורת posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The School

Send a message to דורית ברנע - Dorit Barnea מאמנת להתנהגות ותקשורת:

Shortcuts

Share