31/07/2022
ארבעת היתרונות הכי משמעותיים לבניית אסטרטגית למידה בארגונים.
מנהלי למידה - אלה הנימוקים לתרומה של פעילות למידה מנוהלת, אפקטיבית, משמעותית ומחברת!
*****************************************
• הבטחת תחרותיות בסביבה עסקית:
משתנה אחד האתגרים העיקריים של ארגון הוא להקדים את המתחרים. הדרך לבלוט בעיניי הלקוח היא באמצעות טקטיקות שיוצרים העובדים.
על ידי הקפדה על כך שהעובדים יוצרים, שומרים ומעבירים ידע ללא הרף, הארגון שלך יוכל לחדש ולהוביל על המתחרים.
• יכולת הסתגלות:
מנהיגים עסקיים יודעים שהחברה שלהם צריכה להיות גמישה ומותאמת לשינויים כדי לשרוד לאורך זמן. כישורי למידה בקרב עובדים מבטיחים יכולת התאמה לסביבה המשתנה, כפי שגילינו מאז תקופת הקורונה. עובדים רבים בעלי יכולת הסתגלות גבוהה, הם גם בעלי כישורי למידה והם מצרך יקר בעולם העבודה.
• פרודוקטיביות ורווחיות מוגברת:
ארגונים לומדים פרודוקטיביים ורווחיים יותר מארגונים שאינם לומדים.
כאשר עובדים משיגים ידע, הם משתמשים בו כדי להפוך את דרך העבודה שלהם ליותר פרודוקטיבית.
כשהם חולקים את הלמידה החדשה שלהם עם הצוות שלהם, הם מבטיחים שגם עמיתיהם לעבודה יהיו פרודוקטיביים.
בנוסף, כאשר הצוות פרודוקטיבי יותר, זה מוביל ליותר רווחים עבור הארגון הכולל שלך*.
•מתן אפשרות לחדשנות:
אסטרטגיית למידה ארגונית חזקה היא חיונית מכיוון שהיא מקדמת חדשנות, ומאפשרת לארגון למצות את מלוא הפוטנציאל שלו.
הארגון עושה זאת על ידי יצירת סביבת עבודה שבה אנשים מתוודעים לרעיונות שונים, מקיימים אינטראקציה פרודוקטיבית, מתנסים וניתן להם זמן להרהר בנתונים.
* החוקרים במקינזי מעירים על הקשר הקשה להוכחה בין למידה לפרודוקטיביות, אך מצביעים על מרכיבים בתרבות הארגונית של "ארגון לומד" שנמצאו בארגונים רווחיים. ביניהם: למידה מטעויות (תרבות תחקיר מוקיר), תפישה אג'ילית של אב טיפוס מצומצם ופיתוח בהמשך, מדידה והערכת מתמדת של העשייה.
