18/01/2024
פילטר החיים: כיצד ליצור סדר עדיפויות בתקופה של טראומה ושינוי?
נועה היא מהנדסת תעשיה וניהול, MA טכניון, קורות חיים מרשימים וקבלות על הצלחה בתפקידי ניהול בתפקידי לוגיסטיקה וניהול פרויקטים. היא מגיעה מתוסכלת, מרגישה שמתקדמת לרוחב, רוצה לחדש ולהתחדש, לקדם ולהתקדם ואינה יודעת בדיוק מה ולאן.
בשני העשורים האחרונים ליוויתי מאות רבות של מנהלים בכירים בשלבי חיפוש הדבר הבא בקריירה שלהם.
התקיעות והבלטת החסרונות, משותפת למנהלים בשלב כזה. גם נועה הצביעה בעיקר על "הדבשת" של חסרונותיה.
מה עשינו?
זיהוי והערכה של יכולותיה: התחלנו עם זיהוי מדויק של כל היכולות, הניסיון וההישגים של נועה. מהלך זה סייע לה לראות ולהכיר בכוחותיה ומשאבי ההצלחה שלה לתפקיד הבא שהיא מחפשת.
העתיד הרצוי: שאלתי את נועה על התפקיד המיטבי שהיא רוצה להשיג, על הערכים החשובים לה, וכיצד היא רואה את עצמה משלבת קידום הקריירה לצד החיים האישיים והמקצועיים.
גיבוש תוכנית פעולה
בניית אבני דרך ולו"ז , להשגת המטרות והגשמה עצמית. לשלב זה תפקיד מרכזי, כדי להפוך את השאיפות למציאות אפשרית של שינוי.
להתיידד עם הפחד -לזהות פחדים וחששות העולים לצד השינוי הרצוי ולתת להם מענה.
יציאה לדרך החדשה
התהליך הזה לקח את נועה מהנקודה בה היא רואה את כל החסרונות והפחדים, לתפקיד הבא, בו היא מגשימה את יכולותיה ומטרותיה בצורה מיטבית.
האם מצלצל לכם מוכר?
סיגל שיפמן, מאמנת מנהלים להצלחה.
