ענבל מבס- הבית להצלחה מקצועית

לשבור את תקרת הזכוכית האישית

שנים שאני עובדת רק עם מנהלים ועצמאים באופן פרטי - לא דרך ארגונים , אנשים שמרגישים שהגיעו לתקרת הזכוכית האישית שלהם.
שיודעים שהם יכולים יותר, אבל משהו באיך שהם מתנהלים עוצר אותם מלהתקדם עוד.
אני אוהבת לעבוד איתם , כי יש משהו באותנטיות וברצון הכנה לשינוי שהוא – הוא הסיבה שבגללה אני במקצוע הזה כל כך הרבה שנים – ומתרגשת בכל יום מחדש , כאילו רק אתמול התחלתי.
הקסם הזה שקורה בכל פעם כשמתחילים לראות מי האדם שנמצא מתחת לפאסון , מה באמת מניע אותו, מה באמת חשוב לו, למה הוא במקצוע ובתפקיד הזה, איפה התשוקות והשאיפות האמיתיות שלו וכמה אומץ צריך בשביל להודות בהם ולהגיד אותם בקול לעצמינו ולסביבה
ואז לאט לאט להתחיל לדייק את היומיום בהתאם, בצעדים קטנים אבל עם תוצאות ענקיות
ובלי לשים לב להבין שתקרת הזכוכית האישית כבר מזמן התנפצה
http://www.inbalmeves.co.il/

*מודל WIN WIN כהכנה לשיחה עסקית*

עם מי השיחה?
מה ידוע לך על משתתפי השיחה?
היכן תתקיים השיחה?

מה נושא השיחה?
מהי מטרת השיחה?

מה ברצונך להפיק בשיחה?
נושאים שחשוב לך שיעברו בשיחה: הכי חשוב | חשוב | נחמד שיעברו

מהי התוצאה רצויה מבחינתך?
מה צריך לקרות על מנת להשיג את התוצאה הרצויה מבחינתך?
על מה את/ה מוכן/ה לוותר על מנת להשיג את התוצאה הרצויה מבחינתך?
מהי תוצאה מתקבלת על הדעת או אפשרית מבחינתך?
מהי תוצאה לא מתקבלת על הדעת מבחינתך?
מה תעשה/י במידה וזו תהיה התוצאה (לא מתקבלת על הדעת)?

מה יכולה להיות תוצאה רצויה עבור הצד השני?
מה יכולה להיות תוצאה מתקבלת על הדעת או אפשרית עבור הצד השני?
מה עלולה להיות תוצאה לא מתקבלת על הדעת עבור הצד השני?

מה תהיה התרומה עבורך מהשיחה בלי קשר לתוצאה?
מה תהיה התרומה עבור הצד השני מהשיחה בלי קשר לתוצאה?

מה את/ה צריך/ה לגייס על מנת לקיים את השיחה?
מה עלול לחבל בשיחה?
מה עשוי לשדרג את השיחה?

מה את/ה מבטיח/ה לעצמך שתעשה/י בשיחה?
מה את/ה מבטיח/ה לעצמך שלא תעשה/י בשיחה?
מי את/ה רוצה להיות בשיחה? איך זה יראה?

בהצלחה !!

איך אני אוהבת לפטר לקוחות !!!!
לשבת מול המנהל.ת ההמומים להזכיר להם מה המטרה לשמה הגיעו אליי , שהיא הושגה וביי
אחד הדברים היפים בתהליך אימון וליווי מנהלים איכותי זה שהוא נוגע בכל כך הרבה רבדים ומרגיש טבעי עם מהלך החיים עד שנראה שאנחנו עושים סדר כללי ופעמים רבות המנהל.ת שוכח.ת בשביל מה בכלל הגיעו וכמה הרבה השיגו.
הכיף שלי כמלווה הוא לראות מנהל.ת אשר הגיעו כבויים ו/ או מבולבלים ובזמן לא ארוך משיגים את המטרות שהוגדרו ועם מספיק דלק, כלים ויעדים לדרך ארוכה קדימה

**הקורונה החזירה לי את פסח**

בתור ילדה ליל הסדר היה אחד הערבים האהובים עליי בשנה.
ערב שמתכוננים אליו אחרת – אוכלים בשעות לא רגילות כדיי שנשרוד עד השולחן ערוך, ניסיונות למנוחת צהרים כדיי להישאר ערה עם הגדולים, כולם שותים עם מצב רוח טוב, שירים עם מילים מוזרות – חגיגה.

בגיל 14 משמעות החג השתנתה עבורי ומהחג האהוב ביותר החל לסמל את החג בו איבדתי בפעם הראשונה מישהו קרוב.
סבי (מצד אמי) האיש הגדול מהחיים, זה שתמיד חיבק, צחק, שיחק, שר, חיזן, שנתן לי להרגיש הכי אהובה, מיוחדת, מוגנת ורצויה בעולם, עבר מספר התקפי לב ונפטר יומיים לאחר ליל הסדר.

נגמרה האהבה ביני לבין חג הפסח.

שנה שעברה, בעיצומו של הסגר, מצאתי את עצמי מנסה לערוך ליל סדר מצומצם עם בני משפחתי הקרובים ביותר, בעלי ושלושת ילדיי בלבד.
בשלב שירת המרפסות משהו בי נשבר .

השנה אני הולכת לארח את הסדר אצלנו יחד עם ההורים שלי, אחותי ומשפחתה, וליהנות מכל רגע. להשאיר לילדים שלי זכרונות של הכנות לערב שבו אוכלים בשעות לא רגילות ומנסים להשאר ערים עם הגדולים, שרים שירים עם מילים מוזרות ושותים לפחות 4 כוסות יין.
נכון, זה לא כמו שהיה פעם – אבל זה מה שיש לי היום, וזה המון !

השנה נכפו עלינו המון שינויים, חלקם אפשרו לנו לראות את מה שכן יש לנו, ולהוקיר אותם.....

חג שמח !

תמיד נחמד שכותבים עלייך😊
מתוך מקומון חדש

עסק מקומי: ענבל מבס - הבית להצלחה מקצועית - HodHashsaron.news עסק מקומי - כפר סבא ניוז שמחים להכיר לכם עסקים מקומיים כאלו שפועלים בקהילה, חיים בעיר ומהווים חלק משמעותי בדופק המקומי.

איך אני מרשה לעצמי להתלונן ?
הרי עצם זה שבכלל יש לי עבודה בעסק עכשיו זה הרבה והרבה יותר ממה שיש להרבה אחרים , אז איך אני יכול להרשות לעצמי בכלל להתלונן על זה שאני לא מרוצה? זה לא נראה לך כפוי טובה ? איזה מן בנאדם אני בכלל?
איך אתה יכול להרשות לעצמך להיות לא מרוצה ולא לעשות עם זה משהו?
זו השאלה בעיניי שהרי אם אתה לא מרוצה – זה בהכרח משפיע על האווירה הכללית בעסק :על העובדים שלך, על הלקוחות, ובסבירות גבוהה על התוצאות העסקיות.
אין ספק שאנחנו נמצאים בתקופה שונה מכל מה שהכרנו, אך תקופה זו היא השגרה החדשה ותלווה אותנו זמן מסויים. מחובתינו כבעלי עסקים לעשות את המקסימום שביכולתינו לשמור על הקיים, לעשות את השינויים הנדרשים על מנת לשמר ואף להגדיל את העסק, ובתוך זה לא לשכוח גם את עצמנו בעלי העסק, המנהלים והעובדים כבני אדם, עכשיו זה הזמן לשים חזרה פוקוס גם על התהליכים האנושיים.
החזרת תהליכי עבודה מסודרים, האצלת סמכויות חדשה , תקשורת מכבדת ומקרבת, שינוי תהליכי מדידת יעלות, הגדרת גבולות חדשה וברורה לכל הצדדים, עידוד מוטיבציית עובד , התפתחות ורווחה

הבוקר מצאתי את עצמי חושבת על גל המחאות שפוקד את המדינה ועל הכאב והכעס פרטי שלי על המצב, ומה יכולה להיות תרומתי בנושא. וראיתי שיש למעשה הקבלה רבה בין ניהול המצב ברמה המדינית לניהול עסק , ומכאן ...
10 כללי – עשה בעסק בתקופת חוסר הוודאות הנוכחית :

1. הקפד לקבל החלטות על סמך נתונים ועובדות
2. התייעץ עם גורמים מקצועיים
3. התייחס בכבוד לעובדייך ולקוחותייך
4. קבל החלטות גם בשעת משבר וכבד אותן
5. רתום את עובדייך ממקום מכבד ומקצועי
6. שתף את עובדייך ולקוחותייך בכללים החדשים בזמן אמת
7. האצל סמכויות גם בתקופת משבר
8. זכור כל משבר זמני - אל תעשה טעויות ממקום פזיז שיפגעו בך לטווח הארוך
9. היה נאמן לערכייך האישיים והמקצועיים
10. בחן את החלטותיך פעמיים בשבוע
בהצלחה

שמחה ומתרגשת...
התחדשתי לי במשרד חדש🙂🙃 מיקום חדש, ריהוט (בחלקו ) חדש אבל האווירה ומקצועיות - ללא שינוי 😉
רוטשילד 57, כפר סבא